Эффективность труда работников предприятия и пути повышение на примере предприятия (на пример ОАО «Электроцентроналадка»)

П — площадь  здания, помещения, м²;

Н — высота этажа здания, помещения, м;

Кп.к. — затраты на переподготовку и повышение квалификации работников управления для работы в условиях после внедрения мероприятий;

Ко.с. — затраты на пополнение оборотных средств (приобретение новых бланков, вспомогательных материалов для ЭВМ и т.п.). для укрупненных расчетов принимаются равными 5 % от стоимости технических средств управления;

Кв — сумма реализации высвобожденных в результате внедрения оргпроекта технических средств управления.

Текущие расходы на совершенствование управления персоналом рассчитываются по каждой статье расходов, изменяющейся в результате осуществления мероприятий.

При оценке эффективности организационного проекта  соизмерение разновременных показателей  осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к ценности в начальном периоде. Для приведения разновременных затрат, результатов и эффектов используется норма дисконта (Е), равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.

Что касается предложенных в работе автором мероприятий, то необходимо заключить, что данные мероприятия будут способствовать:

• повышению профессиональной мотивации,
• росту степени удовлетворенности клиентов;
• быстрому и качественному принятию решений, связанному с управлением трудовыми ресурсами на всех уровнях управления предприятием;
• улучшению социального положения работников и эффективному управлению трудовыми ресурсами.

Таким образом, на основе проведенного анализа были выявлены недостатки действующей системы использования трудовых ресурсов ОАО “Электроцентроналадка” и предложены мероприятия, которые будут способствовать повышению профессиональной мотивации, росту степени удовлетворенности потребителей, быстрому и качественному принятию решений, связанному с управлением трудовыми ресурсами на любом уровне управления предприятием, улучшению социального положения работников и эффективному управлению трудовыми ресурсами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Понятие «трудовые  ресурсы предприятия» характеризует  его потенциальную рабочую силу, «персонал» — весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных  работников. Под кадрами предприятия  понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный  состав работников предприятия или  организации.

Трудовые ресурсы – наиболее сложный объект управления в организации, поскольку в отличие от вещественного фактора производства является «одушевленным», обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, иметь субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое неопределенна.

В работе была проанализирована система использования  трудовых ресурсов ОАО «Электроцентроналадка». Основные результаты деятельности ОАО «Электроцентроналадка» за 2012 год сформировались под воздействием кризисных явлений в экономике периода финансового кризиса 2010-2011 годов. В целом, технико-экономические показатели Компании отражают ситуацию, сложившуюся в российской электроэнергетической отрасли.

Отметим, что  оказание услуг ОАО «Электроцентроналадка» за 2012 год уменьшился на 4,3% по сравнению с 2011 годом. Индекс промышленного производства составил 97,7%. Рентабельность реализации продукции и оказания услуг за период с 2011 г. по 2012 г. сильно снизилась, с 0,0086 до 0,0069. Это объясняется снижением выручки от реализации продукции и услуг, а также снижением прибыли от продаж.

В 2011 году среднесписочная численность по сравнению с 2010 годом уменьшилась на 223 человека, а в 2012 году снижение по сравнению с 2011 годом составило 363 человека. На снижение фактической среднесписочной численности по Обществу повлияло выполнение ряда мероприятий по оптимизации численности в 2012 году.

Наибольшую  численность персонала по возрастной категории составили возрастные группы от 45 до 50 лет – 17 % от общей  численности работающих, и от 50 до 55 лет – 16 % от общей численности  работающих, т.е. работники предпенсионного  возраста, а это, на наш взгляд, является негативной тенденцией.

В общей доле работающих большую часть составляют люди с начальным профессиональным и средним общим образованием (51,22 %), что свидетельствует о недостаточном  образовательном уровне работников.

Фонд рабочего времени зависит от численности  рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности  рабочего дня.

На анализируемом  предприятии ОАО «Электроцентроналадка» фактический фонд рабочего времени больше планового за 2010 год на 1737747 часов, за 2011 год на 734015 часов, за 2012г. на 160460 часов.

За счет снижения численности в 2011 году снизилось количество отработанных человеко-часов на 2,1%. В этом же году увеличилось общее количество потерь рабочего времени на 3,4%. В 2012 году сохранился рост дней временной нетрудоспособности (3,4%).

На основе проведенного анализа было определено, что фактический объем производства продукции за 2010 и 2011 год увеличился по сравнению с плановым на 84856 тыс. руб. и на 101218 тыс.руб. соответственно, а за 2012 год, в связи с нестабильным экономическим положением – уменьшился на 124065 тысяч рублей.

Показатель  прибыли на одного работника сильно уменьшился. Это связано с убытками от реализации продукции, уменьшением  валового объема производства продукции, уменьшением рентабельности продаж и снижением показателя среднегодовой  выработки продукции одним работником.

Отрицательный результат влияния отдельных  факторов на изменение размера прибыли на одного работника можно рассматривать как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

На основе проведенного анализа были выявлены недостатки действующей системы  использования трудовых ресурсов ОАО  «Электроцентроналадка» и предложены мероприятия, которые будут способствовать повышению профессиональной мотивации, росту степени удовлетворенности потребителей, быстрому и качественному принятию решений, связанному с управлением трудовыми ресурсами на любом уровне управления предприятием, улучшению социального положения работников и эффективному управлению трудовыми ресурсами.

Мероприятия, связанные с совершенствованием новой системы управления кадрами  ОАО «Электроцентроналадка», включают такие элементы, как совершенствование системы управления трудовыми ресурсами, разработку системы быстрой адаптации и обучения персонала ОАО «Электроцентроналадка» и разработку социальной программы ОАО «Электроцентроналадка»

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аверенко, Ю.М. Технический анализ / М.Кон-Спб.: Питер, 2008.-288с.
2. Александров, Ю. Сырье для «двухмиллионика» уже на подходе // Нефтяные вести. – 2009. – № 28. – С.2-4.
3. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие для вузов / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева и др. – М.: КНОРУС, 2009. – 672 с.
4. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева – М.: Финансы и статистика, 2008. – 248 с.
5. Борисов, А.Б. Большой энциклопедический словарь / А.Б. Борисов. - М.: Книжный мир, 2008. – 895 с.
6. Бороненкова, С.А. Экономический анализ в управлении предприятием / С.А. Бороненкова. - М.: Финансы и статистика, 2009.
7. Быков, В.А. Конкурентоспособность товара: научные основы, методы обеспечения. / Промышленная политика в Российской Федерации. – 2010. - №4. – С. 36 – 47.
8. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин. – М.: Владос, 2009.
9. Годовые отчеты ОАО «Электроцентроналадка» за 2010-2012 гг.
10. Грузинов, В.П. Экономика предприятия Учебник для вузов. – 2 – е изд., перераб. и доп. / В.П. Грузинов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. – 795с.
11. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – М.: Интерпрессервис; экоперспектива, 2010. – 576 с.
12. Ерохина, Р.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии / Р.И. Ерохина. - Минск: Новое издание, 2011.
13. Журавлева, В. Система менеджмента качества ОАО «Электроцентроналадка» // Каучук и резина. - 2009. - №2. - С. 12-16.
14. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. – 3 –е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 358 с.
15. Золотогоров, В.Г. Экономика: энцикл. словарь. – Минск: Интерпрессервис: Книжный дом, 2008.
16. Ильясов, Г. Оценка финансового состояния предприятия // Экономический анализ. – 2008. - №6. – С. 49 – 54.
17. Каплина, О. Д. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе процессного подхода. / Маркетинг. – 2010. - №4. – С. 24 – 39.
18. Кибанов, А.Я. Экономика и социология труда: учебник / А.Я.Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2008.
19. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008. – 424 с.
20. Кравченко, Л.И. Анализ финансового состояния предприятия. Мн.: ПКФ «Экаунт», 2008. - 475 с.;
21. Любашин, Н.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов/ Под ред. проф. Н.П. Любашина – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2012. – 471с.
22. Магомедов, А.М. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ А.М. Магомедов. – 2 – е изд., доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2007. – 352с.
23. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011.
24. Маркарьян, Э.А. Методика анализа показателей эффективности производства: Учеб. пособие, 2-е изд. и перераб. / Под ред. проф. Э.А.Маркарьяна. Серия Экономика и управление. Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2010. - 208 с.
25. Медведева В.А. Методика анализа финансового состояния заемщика // МСФО и МСА в кредитной организации. – 209. – №3.
26. Нехорошев