Франчайзинговое предпринимальство

Франчайзинговое предпринимательство  носит актуальный характер в современных  условиях. Так, формирование цивилизованного  рынка в России невозможно без  увеличения доли малого бизнеса, так  как именно этот сектор наиболее динамично  реагирует на рыночную ситуацию. Это в свою очередь, создает необходимый импульс для структурной реорганизации различных отраслей и создания дополнительных рабочих мест. Развитию малого бизнеса способствует его интеграция в производственные сети более мощных экономических систем, и одной из организационных форм такой интеграции является франчайзинг.

• Для обеспечения справедливых франчайзинговых взаимоотношений были созданы Международная Ассоциация Франчайзинга и Европейская Ассоциация Франчайзинга[[5]]. Также во многих странах появились национальные франчайзинговые ассоциации.
•       Сегодня   предприниматели всего мира знают франчайзинг как безопасный способ, чтобы:
• -помогать человеку вести бизнес самостоятельно, но не быть в нем одиноким;
• -помогать компаниям эффективно расширяться, не неся больших затрат на создание и   поддержание массивного административного комплекса и не испытывая трудностей в управлении широкой сетью корпоративных предприятий;
• -помогать компаниям превратить свою существующую сеть в эффективно работающий, сильный   бизнес, в котором работают преданные делу люди.
•           В России франчайзинг появился относительно недавно и ещё не получил должного развития. В нашей стране  интерес к этому экономическому инструменту возродился в 90-х годах прошлого века, когда практически одновременно возникло несколько франчайзинговых систем - отечественных и с участием иностранного капитала. Однако чрезмерные надежды на развитие франчайзинга не оправдались.
•      Хотелось бы отметить, что сейчас франчайзингу  уделяется достаточно большое внимание в публикациях различных печатных изданиях по экономике и управлению. Однако, в большинстве из них приводятся лишь основные понятия и термины, связанные  с этой моделью ведения бизнеса, история её  возникновения, а  вот  проблемы, с которыми сталкивается франчайзинг, рассматриваются далеко не всегда.

• Преимущества и недостатки франчайзинга.

•        Привлекательность франчайзинга заключается в наличии неоспоримых преимуществ для обоих участников франчайзинговых отношений. Именно этим следует объяснить  столь широкое распространение  франчайзинга как в Европе так и в Америке. ( На сегодняшний день только в США и Канаде оперируют  более 3200 компаний-франчайзеров (около  2400 из них  в США ), имеющих 600 000 представителей в десятках стран на всех континентах мира).  Для многих предприятий франчайзинг стал символом преуспевания в бизнесе, в том числе и для некоторых российских фирм, которые решились на развитие бизнеса при помощи франчайзинга. Но есть и недостатки. И при обращении  к франчайзингу необходимо рассматривать и преимущества, и недостатки. Вот что нужно принять во внимание обеим сторонам.

• Важным  составным  элементом  успеха является  четкое  и полное  знание  предпринимателем    сущности   франчайзинга, его  разновидности,  структуры,  преимуществ  и  возможных  рисков при  его использовании. Франчайзинг  может   быть  определен как  способ  доставки продукции  или услуг  потребителю,  способ  развития бизнеса  и завоевания  рынка на  основе кооперации   материальных   и   финансовых средств  и  усилий  различных  предприятий.   Франчайзинг    может   рассматриваться также и  как соглашение,  при котором   производитель   или  единоличный распространитель  продукта  или  услуги, защищенных  торговой  маркой,  дает эксклюзивные  права  на  распространение на данной   территории    своей   продукции или  услуг   независимым  предпринимателям  (розничным  торговцам)  в  обмен на получение от  них платежей  при условии  соблюдения   технологий  производственных   и  обслуживающих   операций.

Исследования  показывают, что каждые три из четырех  обычных фирм закрываются в течение 5 лет, и это на благополучном западе. Только франчайзинговые фирмы практически  не разоряются. Раскрученный бренд  как раскрученный маховик легко проходит все спады и кризисы и помогает своим партнерам. В этом сила торговой марки - лидера.

Данные  концепция, реорганизация и начинание  призваны, в первую очередь, защитить интересы наших постоянных, ключевых партнеров в части предоставления скидок, вопросов кредитования, начисления ретробонусов, устойчивости и долговечности бизнеса и, в конечном итоге, повышения его прибыльности!