Аналіз трудової та соціально-трудової сфери ПП «Наталі-Фарм»

 

Табл. 1.12 - Відрахування з фонду заробітної плати

Разом відрахувань з фонду заробітної плати	Ставка, %	Фонд з/п, грн.	Всього, грн.
		І кв.	ІІ кв.	І кв.	ІІ кв.
Пенсійний фонд	33,2	4100	4100	1361,20	1361,20
Фонд страхування від безробіття	1,3			53,30	53,30
Фонд соціального страхування	1,5			61,50	61,50
Фонд соціального страхування від нещасного випадку	0,7			28,70	28,70

 

З табл. 1.11 можна зробити висновки про те, що відрахування з заробітної плати робітників у ІІ кварталі поточного року збільшились порівняно з І кварталом поточного року. Це сталося внаслідок того, що оклад працівників ПП «Наталі-Фарм» збільшився. Але у ІІ кварталі по відношенню до І кварталу не змінилася сума відрахувань з фонду заробітної плати (табл. 1.12), т. я. фонд заробітної плати складав у ІІ кварталі ту саму суму, що і у І кварталі поточного року. Середній оклад по підприємству складає 552,86 грн.

1.6 АНАЛІЗ СПІВВІДНОШЕННЯ ТЕМПІВ  РОСТУ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ І  ОПЛАТИ ПРАЦІ

Між продуктивністю праці і її оплатою існує зв'язок, тому важливе значення в процесі аналізу використання трудових ресурсів має оцінка співвідношення темпів зростання продуктивності праці і оплати праці.

Для аналізу випередження продуктивності праці над оплатою праці розрахуємо наступні індекси:

– індекс зміни продуктивності праці працюючих Івп формула 1.21:

,

де ДПзв - дохід підприємства у звітному періоді;

ДПбаз - дохід підприємства у базовому періоді;

– індекс зміни оплати праці працівників Іоп формула 1.22:

,

де ОПзв - витрати на оплату праці у звітний період,

ОПбаз - витрати на оплату праці у базовому періоді.

– коефіцієнт випередження по працюючим визначають по формулі 1.23:

,

.

Індекс зміни оплати праці працівників менше за індекс зміни продуктивності праці на 0,17, таким чином коефіцієнт випередження дорівнює 1,17.

– скоригований індекс випередження визначають за формулою 1.24:

,

де Іінфл - індекс інфляції;

Іцін - індекс цін;

.

Таким чином, індекс продуктивності праці працівників підприємства зростає швидше індексу оплати праці і випереджає його в 1,12 разів.

Для визначення суми економії або перевитрати фонду заробітної плати у зв'язку із зміною співвідношень між темпами зростання продуктивності праці і оплати праці визначають за формулою 1.25:

,

де Е - сума економії або перевитрати фонду оплати праці;

Дані розрахунків заносимо в таблицю 1.13.

Таблиця 1.13 - Аналіз співвідношення темпів росту продуктивності праці і заробітної плати

Показники
Індекс продуктивності праці:
одного працюючого (Іпп)	1,17
Індекс оплати праці:
одного працюючого (Іоп)	1
3. Коефіцієнт випередження  по:
працюючим (Квип)	1,17
4. Коефіцієнт випередження  скоригований:
по працюючим (Квип.ск.)	1,12
5. Сума економії фонду  оплати праці, грн.	-697

 

Згідно табл. 1.13 аналіз співвідношення темпів росту продуктивності і оплати праці показав, що індекс зміни продуктивності праці працівників більший за індекс зміни оплати праці і складає 1,17, тому сума економії заробітної плати склала 697грн.

 

1.7 АНАЛІЗ СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВИХ ВІДНОСИН  НА ПІДПРИЄМСТВІ

Щоб виявити атмосферу, що панує у трудовому колективі ПП «Наталі-Фарм» було проведено соціологічне опитування, в ході якого було виявлено, що взаємини між працівниками товариства є досить дружніми та щирими. Суб'єктами соціально-трудових відносин на даному підприємстві є працівники, що працюють за контрактом та керівництво товариства, що є власником даного товариства.

Керівництво аптеки реалізувало ряд заходів для покращення роботи працівників. До цих заходів можна віднести: створення для кожного працівника свого окремого обладнаного всім необхідним місця роботи, у кожній кімнаті аптеки встановлено кондиціонер для покращення умов перебування робітників на робочих місцях, в приміщенні розміщено дистильовану воду для потреб працівників і таке інше.

Можна зробити висновок, що керівництво товариства прагне зробити умови праці своїх працівників найбільш придатними для роботи. Так як на підприємстві працює невелика кількість людей, то товариство не має профспілки. У разі потреби робітники звертаються безпосередньо до керівництва. Тип соціально-трудових відносин, що мають місце на ПП «Наталі-Фарм» - партнерство, тобто працівники та керівництво підприємства при рішенні соціальних питань розглядають один одного як партнерів.

Попри все на підприємстві все ж таки існує негатив працівників щодо оплати праці, так як заробітна плата зростає досить низькими темпами і не систематично, як цього прагнуть працівники аптеки.

Висновок по І розділу:

– підприємство забезпечене основними та допоміжними робітниками, хоча кількість працівників основного виду діяльності у ІІ періоді зменшилась, це негативно не вплинуло на роботу підприємства, тобто можна зробити висновок, що підприємство не має потреби в працівниках;

– зміна складу працівників ПП «Наталі-Фарм» не спричинена соціальними проблемами;

– обсяг продажу продукції у ІІ кварталі поточного року не зменшився, а навпаки, підвищився на 12,89%;

– на підприємстві немає плинності кадрів, що безумовно є позитивним для діяльності підприємства;

– позитивним є те, що загальне вироблення у ІІ кварталі порівняно з І кварталом збільшилось на 12,89%; годинне вироблення збільшилось в ІІ кварталі відносно І кварталу на 23,85 грн.; середньоквартальне вироблення одним працівником зросло на 3098,85 грн.;

– індекс зміни продуктивності праці працівників більший за індекс зміни оплати праці і складає 1,17, тому сума економії оплати праці склала 697 грн.;

– негативним є те, що працівники невдоволені оплатою праці;

– також негативним є досить невисокі прибутки підприємства.

 

2. РОЗРОБКА ТЕОРЕТИЧНИХ ШЛЯХІВ  ЩОДО МОЖЛИВОСТЕЙ ПОЛІПШЕННЯ  ТРУДОВИХ І СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВИХ  ПОКАЗНИКІВ ПП «НАТАЛІ-ФАРМ»

В ході аналізу трудової та соціально-трудової сфер ПП «Наталі-Фарм» було виявлено декілька негативних моментів у роботі підприємства. Негативним на підприємстві є низький рівень прибутку підприємства, а також працівники підприємства не задоволені системою оплати праці, тобто тим, що підвищення заробітної плати є несистематичним. Для підвищення рівня прибутковості підприємства можна використати декілька різних підходів:

– Так як аптека розташована в недосить прохідному місці, то й покупців небагато.

Для вирішення цього питання можна провести рекламну компанію щодо інформування покупців про дану аптеку: роздавати та розклеювати аркуші з рекламою закладу. Можна розмістити рекламу на міському телебаченні, на бігбордах або в газетах. Потрібно зробити яскраву вивіску та указники як пройти до аптеки. Ще одним варіантом є зміна місця розташування аптеки на більш «прохідне» місце. Тобто розташувати аптеку у такому районі, щоб поблизу була лікарня, житлові будинки. Також нове місце повинно бути добре освітленим і знаходитись в районі, де за день проходить найбільше мешканців навколишніх будинків.

– Введення системи накопичення знижок для заохочення попиту покупців.

Введення знижок та дисконтів дасть змогу заохотити більше покупців саме до даного закладу. Знижки потрібно надавати пенсіонерам та дітям дошкільного віку. Щоб попит на товар саме цієї аптеки не спадав можна ввести систему дисконтів, щоб кожна наступна покупка була дешевшою за попередню. Також робити акційні знижки, тобто проводити акції на товари особистого призначення хоча б раз на місяць. Можна розсилати буклети про найближчі акції в аптеці постійним клієнтам або роздавати їх на вулиці.

– Зміна системи оплати праці на підприємстві, введення різноманітних доплат та премій.

Потрібно гарантувати оплату праці всім працівникам за повністю відпрацьований місяць без порушень трудової та виробничої дисципліни не нижче від прожиткового мінімуму, встановленого законодавством. Також необхідно проводити індексацію оплати праці відповідно до діючого Закону України «Про внесення змін до Закону України «Про індексацію грошових доходів населення» №491-ІV від 6 лютого 2003 року з урахуванням офіційного індексу інфляції. Працівникам, які працюють понаднормово, проводити доплату за понаднормовий час у розмірі 20% місячного окладу, з метою збільшення зацікавленості працівників. Проводити виплату премій відповідно до збільшення обсягу реалізованої продукції. Тобто щоб премія дорівнювала якомусь відсотку, наприклад, 35% від обсягу реалізованої продукції за місяць на всіх працівників.

Найкращим варіантом підвищення прибутку підприємства є поєднання декількох варіантів: необхідно орендувати інше приміщення в більш людному місці, ввести різноманітні знижки для різних груп населення, змінити систему оплати праці працівникам відповідно до чинного законодавства, тобто проводити індексацію оплати праці, запровадити систему доплат та премій працівникам підприємства.

Ще однією причиною низького рівня прибутку підприємства може бути не досить великий рівень продуктивності праці працівників.

Першим варіантом підвищення продуктивності праці є техніко-технологічне удосконалення виробництва на основі науково-технічного прогресу. Для даного варіанту важливими факторами підвищення продуктивності праці є рівень екстенсивного використання праці та інтенсивність праці, які мають чіткі обмеження, тобто не можуть використовуватися нескінченно.

Отож, для збільшення продуктивності праці необхідно змінити або модернізувати обладнання. Іншим варіантом підвищення продуктивності праці є визначення факторів продуктивності праці та на їх основі виявлення резервів росту продуктивності праці і заходів щодо їх використання.

Фактори продуктивності праці:

1.Внутрішні фактори:

а) «тверді» фактори (обладнання, технологія, матеріали та енергія);

б) «м'які» фактори (організаційна система, методи роботи, стиль управління).

2. Зовнішні фактори (робоча сила, енергоресурси, сировина).

Резерви росту продуктивності праці і заходи щодо їх використання:

– оптимізація завантаження обладнання;

– автоматизація обладнання;

– зниження кількості поломок та зупинок обладнання.[11, c.231]

Сенс ефективного впровадження варіантів щодо поліпшення трудових і соціально-трудових показників підприємства полягає в одержанні максимальної віддачі від вкладених у ту чи іншу сферу діяльності засобів, тобто отримання максимум доходу при мінімумі витрат.

Також необхідно забезпечити працівників необхідним соціальним пакетом, зокрема:

1) відповідно до Закону України  «Про загальнообов'язкове державне  соціальне страхування від нещасних  випадків на виробництв» здійснювати  підготовку належно оформленого  пакету документів працівникам, що одержали трудове каліцтво (профзахворювання), з передачею  цих документів в Фонд соціального  страхування від нещасних випадків  на виробництві для відшкодування  їм страхових виплат;

2) організовувати проведення попередніх  та періодичних медичних оглядів  працівників згідно з переліком, затвердженим відповідно до постанови  Кабінету Міністрів України від 27.01.93 №64, а також обов'язкових  щорічних медичних оглядів осіб  до 21 року та працівників похилого  віку (чоловіків - 60 років і старше, жінок - 55 років і старше);

3) встановлювати черговість надання  працівникам щорічних відпусток  по графіку, затвердженого керівником  підприємства;

4) надавати щорічні відпустки  відповідно до Закону України  «Про відпустки»;

5) здійснювати перевезення до  роботи і з роботи працівників, що проживають у віддалених  мікрорайонах міста.

Висновок по 2 розділу: для ефективної роботи працівників та підприємства необхідно об'єднати і застосувати декілька заходів щодо рівня оплати праці, умов праці та соціального пакету. Тобто, для того, щоб працівники були зацікавлені в своїй роботі необхідно забезпечити їх безпечними, комфортними та достойними умовами праці, а також забезпечити належний рівень оплати праці.

Необхідно орендувати інше приміщення в більш людному місці, ввести різноманітні знижки для різних груп населення, змінити систему оплати праці, тобто проводити індексацію оплати праці, ввести відсоток доплат від прибутку підприємства, запровадити доплати та премії працівникам підприємства, проводити рекламні кампанії та акції і т.п.

Для підвищення продуктивності праці необхідно впровадити нову техніку, провести модернізацію, автоматизувати обладнання, оптимізувати завантаження обладнання, знизити кількість поломок та зупинок обладнання. Необхідно забезпечити працівників необхідним соціальним пакетом, наприклад, проводити медогляди, надавати щорічні відпустки, проводити перевезення до місця роботи і назад. Також створити для кожного працівника свого окремого обладнаного всім необхідним місця роботи, у кожній кімнаті аптеки встановити кондиціонер для покращення умов перебування робітників на робочих місцях, в приміщеннях розмістити дистильовану воду для потреб працівників і таке інше.