Трудовые доходы работников предприятия

Трудовые доходы работников предприятия

1. Мотивация и методы активации человеческого фактора

На предприятиях используется труд людей различных профессий. У каждого работника есть свой интерес, побудительный мотив к труду. Мотивация труда – это побуждение к труду себя и других. Заинтересованность – это осознанная связь между количеством, качеством труда и вознаграждением или возмещением ущерба. Стимулирование – это совокупность различных способов приведения в действие интересов работника. Высокопроизводительный труд обеспечивается стимулированием персонала посредством создания необходимых условий для труда и мотивационного механизма условия труда затрагивают различные стороны труда человека:

1. Необходимо организовать работу так, чтобы работник располагал адекватным рабочим местом
2. Обеспечить оптимальные психо-физиологические характеристики рабочего места
3. Способствовать созданию благоприятных межличностных отношений в коллективе

Механизм реализации потенциальной заинтересованности человека в труде зависит от принятых стране институтов оплаты труда, специфики предприятия и особенностей работы. Он включает следующие инструменты стимулирования труда:

1. Экономические (оплата труда, мотивация собственностью)
2. Моральные (поощрения и порицания)
3. Социальные (организация повышения квалификации, отдыха и досуга)
4. Организационно-технические (работа кружков качества, участия в управлении и т.д.)

Экономическое стимулирование включает следующее: выплаты персоналу за выполненную работы, включаемую в себестоимость продукции; выплаты персоналу материального поощрения из прибыли предприятия, как второго источника оплаты труда; выплаты дивидендов.

Успешная мотивация способствует:

1. Улучшения качества работы и продукции, увеличению оборота и прибыли
2. Творческой работе, инновации, т.е. внедрению новых приёмов, технических средств и технологий
3. Повышению притока работников (конкурс)
4. Повышению работоспособности
5. Уменьшению текучести кадров
6. Улучшению репутации организации

Современные основные методы оценки труда:

1. Многомерный метод предполагает расчленение труда на несколько параметров или компонентов (профессиональные умения и состояние здоровья, нагрузка, ответственность и условия труда)
2. Методы учёта полноты и уровня требований
3. Метод ранжирования предполагает оценку всех рабочих мест или видов деятельности, сравнивая их попарно и распределяя в соответствии со сложностью каждого
4. Метод тарифных групп заработной платы. Предполагает наличие рабочих мест или видов деятельности, распределяя их по определённым группам заработной платы, которые различаются в зависимости от необходимых профессиональных навыков и физической нагрузки
5. Метод очерёдности предполагает разделять все оцениваемые рабочие места или виды деятельности в определённом порядке по каждому отдельному виду требований
6. Аналитические методы оценки труда и др.