Сущность и значение предприятия в рыночных условиях

На предприятиях различают  производственную и социальную инфраструктуру

Производственная инфраструктура предприятия – это совокупность подразделений, которые прямо с выработкой продукции не связаны. Основное их назначение состоит в техническом обслуживании основных процессов производства

Социальная инфраструктура подразделения предприятия, обеспечивающих удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей предприятия и членов их семей

Социальная инфраструктура включает подразделения общественного  питания, охраны здоровья, организации  отдыха и культуры

Типы производства и  организация производственного  процесса

Тип производства – это комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей данного производства, который обусловлен стабильностью и объемом производства

В практике различают три типа производства:

• Единичное – характеризуется широким ассортиментом продукции и малым объемом выпуска одинаковых изделий. Главная особенность такого производства состоит в том, что рабочие места не требуют глубокой специализации. Большая часть рабочих мест должна иметь высокий уровень квалификации, а так же сохраняется значительная доля ручного труда.
• Серийное – характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры продукции партиями, которые повторяются через определённые промежутки времени. Особенности организации серийного производства состоят в том, что удается специализировать рабочие места для выполнения нескольких технологических операций. При этом применяется труд рабочих средней квалификации, что позволяет снизить расходы на заработную плату
• Массовое – характеризуется ограниченным видом продукции, но в больших количествах. Массовое производство – это высшая форма проявления специализации, которая позволяет сосредоточить на одном предприятии несколько типов одноименных изделий. При этом можно использовать труд невысокой квалификации, но высокий уровень автоматизации и механизации

Производственный процесс – это целенаправленный комплекс действий персонала предприятия по превращению сырья и материалов в готовую продукцию

Производственный процесс включает элементы:

• Профессионально подготовленный персонал
• Средства труда в виде машин и оборудования
• Предметы труда в виде сырья, материалов, полуфабрикатов и тд
• Все виды энергии
• Информация

В основе производственного  процесса лежит технологический  процесс, в результате которого происходит физико-химическое изменение предметов  труда 

Производственные процессы в практике подразделяются на:

• Основные. К ним относятся те процессы, в ходе которых производится изготовление основной продукции для предприятия
• Вспомогательные. К ним относят процессы, помогающие обеспечивать бесперебойность основного производства
• Обслуживающие – такие, в ходе которых выполняются услуги в виде транспортировки, складирования, уборки помещений и тп

Производственный цикл – это календарный период времени от момента запуска сырья и материалов в производство до полного изготовления готовой продукции. Время выполнения основных, вспомогательных операций и перерывов в процессе изготовления изделий

В целях рациональной организации  производственного процесса необходимо соблюдение ряда принципов:

1. Принцип специализации – означает разделение труда между отдельными подразделениями предприятия, а затем их кооперирования. Практическая реализация этого принципа предполагает закрепление за каждым рабочим местом строго ограниченной номенклатуры работ
2. Принцип пропорциональности – предполагает относительно равную производительность труда во всех взаимосвязанных подразделениях предприятия
3. Принцип параллельности, который предусматривает одновременное выполнение отдельных операций
4. Принцип прямотрочности – предполагает обеспечение кратчайшего пути движения предметов труда от запуска готовой продукции до её реализации
5. Принцип ритмичности – означает, что весь производственный процесс повторяется через точно установленный промежуток времени
6. Принцип непрерывности – предполагает сокращение или ликвидацию перерывов в процессе производства готовой продукции
7. Принцип технической оснащенности – ориентирует на механизацию производственного процесса и устранение ручного труда

Организация производственного процесса предполагает использование трех методов:

1. Поточный метод  - характеризуется глубоким разделением труда и процесса на отдельные операции. Соблюдается четкая специализация рабочих мест. Главным недостатком является монотонность выполняемой работы
2. Партионный метод – характеризуется запуском в производство изделий партиями и использованием универсального оборудования
3. Единичный метод организации производства – предполагает выпуск единичных изделий или маленькими неповторяющимися партиями. Он применяется при производстве сложного уникального оборудования. Отличительная особенность – большая, неповторяющаяся номенклатура продукции

Специализация и кооперирование производства

Специализация – это процесс выпуска определенных видов продукции, причем однородной или выполнения отдельных технологических операций

Специализация производства – это одна из форм разделения общественного труда и организации производства

На практике, специализация проявляется  в следующих формах:

1. Предметная специализация – предприятие специализируется на производстве готовой продукции
2. Подетальная специализация – предприятие специализируется на производстве отдельных деталей или узлов
3. Технологическая специализация – предприятие специализируется на выполнении отдельных стадий технологического процесса
4. Специализация вспомогательных производств – предприятие занимается производством тары или инструментов

Уровень и эффективность специализации  определяется на предприятиях с помощью  следующих показателей:

• Коэффициент охвата производства, который характеризует долю продукции специализированной отрасли в общем выпуске продукции данного вида
• Коэффициент специализации, который характеризует долю основной продукции в общем выпуске в целом
• Коэффициент подетальной специализации – характеризует долю продукции технологически-специализированных цехов в общем выпуске продукции

Кооперирование производства – это длительные производственные связи между предприятиями, выпускающими какую – либо продукцию

В практике различают три типа кооперирования:

1. Агрегатное кооперирование – позволяет предприятиям поставлять разные изделия головным предприятиям
2. Подетальное кооперирование – ряд специализированных предприятий поставляет головному заводу узлы или детали
3. Технологическое кооперирование – выражается в поставках одними предприятиями полуфабрикатов головным заводам

Уровень кооперирования можно выразить основным или косвенным показателем:

• Основной показатель уровня кооперирования – это доля стоимости полуфабрикатов или заготовок в получаемых от других предприятий в порядке кооперирования в общей стоимости выпускаемой продукции
• Косвенным показателем уровня кооперирования признается число предприятий с которыми кооперируется головное предприятие

В зависимости от местоположения предприятий, различают виды связи по кооперированию:

• Внутрирайонные – кооперируются предприятия одного района
• Межрайонные связи по кооперированию – предприятия кооперируются с предприятиями других районов
• Внутриотраслевые связи – кооперируются предприятия одной отрасли
• Межотраслевые связи – кооперируются предприятия разных отраслей

Процесс специализации и  кооперирования приводит к росту  концентрации, которая определяется годовым выпуском продукции, среднегодовой  численностью рабочих, стоимостью основных производственных фондов, потреблением электроэнергии за год, удельным весом  крупных предприятий в выпуске  отдельной продукции, а так же средними масштабами предприятия в  отрасли

Централизация – это объединение предприятий в результате их слияний или поглощений под единым управлением

Централизация производство – это увеличение его масштабов в результате объединения нескольких предприятий в одно крупное хозяйство под общим управлением

Горизонтальная централизация – объединение однотипных предприятий внутри одной отрасли

Вертикальная централизация предполагает слияние предприятий разных отраслей для выпуска более сложной продукции

Централизация капитала - это увеличение его размеров в результате объединения ранее самостоятельных капиталов или поглощение крупными предприятиями капитала слабых конкурентов

Основная цель вышеуказанных  процессов – снижение себестоимости  продукции и максимизации цены фирмы

Специализация и  её формы

Планирование и разработка бизнес плана

Финансовое планирование – это процесс разработки финансовых показателей на перспективный период

Основными принципами финансового  планирования являются:

1. Принцип обеспечения полного покрытия запасов и затрат  (расходной части) будущими доходами и достижения экономически необходимой нормы рентабельности
2. Эффективное распределение полученной прибыли в условиях жесткого дефицита денежных ресурсов

Основные задачи финансового планирования:

1. Определение финансовой стратегии фирмы на будущий период
2. Определение эффективных источников финансирования
3. Повышение эффективности использования собственных средств с помощью привлечения заемного капитала
4. Осуществление контроля за движением денежных потоков на предприятии

В зависимости от временного горизонта, на которое разрабатывается финансовое планирование, различают:

1. Стратегическое финансовое планирование (от года до трех)
2. Текущее финансовое планирование (бюджетирование) (до года)
3. Оперативное финансовое планирование (до месяца)

Стратегическим планом любой  коммерческой организации можно  считать бизнес-план, который позволяет  предпринимателю решить 4 основных задачи:

1. Определить сегмент рынка, который вы можете завоевать своей продукцией или услугами
2. Соизмерить необходимые затраты с предполагаемыми доходами, чтобы определить потенциальную доходность предприятия
3. Определить все подводные камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации
4. Определить систему показателей, по которым можно будет отслеживать состояние дел

Бизнес план – это подробно составленный документ, который описывает следующие положения будущей деятельности предприятия. Обычно он составляется на период от 1 до 5 лет

Инструментарий разработки бизнес-плана  предприятия

1. Резюме – раскрывается цель работы предприятия, краткое описание бизнеса и потребность в финансовых ресурсах
2. Анализ и направление идеи, где раскрывается план задуманного дела и характеристика отрасли
3. Описание продукта, где раскрывается технология, а так же квалификация работников
4. Анализ рынка сбыта. Анализируются потенциальные покупатели и конкуренты
5. План маркетинга, который включает ценовую, товарную и сбытовую политики. В этом разделе важно определить сильные и слабые стороны своих конкурентов
6. План производства, который включает наличие оборудования, технологии, наличие контрагентов по поставке сырья и материалов, а так же производственные мощности
7. Управленческий персонал, где раскрывается состав и качества управленческого персонала
8. Страхование и риски
9. Финансовый план бизнес плана должен состоять из нескольких документов финансового плана, соответствующего международным стандартам. Основными из них являются

• Прогноз объемов реализации

• План доходов и расходов
• Прогноз денежных поступлений и выплат
• Анализ безубыточности
• Стратегия финансирования

Основные фонды предприятия

Основные фонды предприятия  – это материально-вещественные ценности, используемые в качестве средств труда, которые функционируют  на предприятии длительный период времени, перенося свою стоимость на конечный продукт по частям

В соответствии с российским законодательством, к основным фондам относятся средства труда со сроком службы не менее года

Основные фонды подразделяются на:

• Производственные – неоднократно участвуют в производственном процессе. Они функционируют в сфере материального производства и переносят свою стоимость на конечную продукцию в виде амортизационных отчислений
• Непроизводственные – объекты культурно-бытового назначения, которые находятся на балансе предприятия и не участвуют в процессе производства товаров, а восстанавливаются за счет прибыли

Состав и структура  основных фондов

Под составом основных фондов понимается перечень отдельных групп, принятых классификацией министерства финансов в стоимостном выражении