Субкультура в организации

Субкультура в организации

Субкультура – совокупность ценностей, отличающих ту или иную подгруппу в рамках организации

Классификация организационны[ субкультур

I. По степени совпадения ценностей субкультуры с ценностями организационной культуры:

1. «передовая субкультура» - субкультура центрального аппарата управления, приверженность ключевым ценностям доминирующей культуры проявляется сильнее, чем в других частях организации;
2. «неконфликтующая субкультура» - ключевые ценности доминирующей в организации культуры принимаются членами группы, наряду с набором других ценностей, не конфликтующих с общепринятыми;
3. «конрткультура» - носителями этого типа субкультур являются члены организации, отвергающие ценности доминирующей в организации культуры.

II. По тому, какие подразделения являются носителями той или иной субкультуры:

1. Субкультуры территориальных подразделений (национальные представительства международных компаний или филиалы организаций в странах с большой территорией)
2. Субкультуры функциональных подразделений организации

III. По степени вовлеченности носителей субкультуры в управленческие процессы;

1. Субкультура топ-менеджмента;
2. Субкультура руководителей среднего звена;
3. Субкультура рядовых сотрудников.

В процессе своего развития различные субкультуры определенным образом позиционируются относительно друг друга: они либо изолируются, либо одна субкультура вытесняется другой, более сильной, либо взаимодействуют, налаживая связи и видоизменяясь.

В качестве одного из методы управления организационной культурой с точки зрения устранения противоречий между отдельными составляющими ее субкультурами можно назвать усиление контактов между носителями разных субкультур ( например этого можно добиться во время обучения сотрудников: отправляя на учебу сотрудников из разных подразделений). Кроме того для эффективного управления организацией руководитель должен хорошо представлять какие субкультуры существуют в его организации, уметь адекватно оценивать влияние, которое они могут оказывать на достижение организационных целей, а также управлять ими.