Стратегическое планирование и анализ на ООО «Каскад-М»

                                   5. ВИДЫ БАЗОВЫХ СТРАТЕГИЙ.

     Стратегия роста.  Стратегия роста впервые подробно была  разработана Игорем Ансоффом. Им же была построена модель роста фирмы.  Она состоит из пяти этапов:

1. Стадия  планирования.
2. Начальная стадия
3. Стадии проникновения.
4. Ускоренный рост.
5. Переходная стадия.

     Начальная стратегия  Целью начальной стратегии является умеренный рост для того, чтобы обеспечить предприятию выход на оптимальную эффективность.

     Стратегия проникновения.   Данная стратегия направляет усилия предприятия на более глубокое проникновение на рынок и дополнительные усилия по увеличению темпов роста объёма продаж.

     Стратегия ускоренного роста. Целью этой стратегии является полное использование внутренних и внешних возможностей.

        Стратегия переходного периода. Стратегия предусматривает экономию, отказ от новых производств.

     6. ВЫБОР СТРАТЕГИИ

     Во  всем многообразии факторов внешней  и внутренней среды, можно заметить их разделение на две группы: те, которые  поддаются управлению со стороны  руководства фирмы, и те, которые такому управлению не поддаются. Это разделение важно с точки зрения прогнозирования, конъюнктурных исследований, стратегического и иного планирования, выдвижения целей.

     В стратегическом управлении наиболее часто  используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяемый для анализа среды метод СВОТ (англ. SWOT) — сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) — является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод СВОТ, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология СВОТ предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

                                    6.1  SWOT-анализ

     Так как компания работает на развивающемся  рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет  комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка. Это можно сформулировать следующим образом:

     Сначала минимизировать издержки и тем самым укрепить свою конкурентную позицию, при этом освоить продажу сопутствующих товаров и услуг(крепеж, болты, анкера, резка, сварка, доставка и т.д.), затем выйти на новые рынки, заключив договора в регионах, затем закрепиться в них, путем покупки существующих металлоторгующих предприятий.

                                   6.2 Бостонская матрица.

     Матрица указывает на четыре основные позиции  бизнеса:

• Высоко конкурентный бизнес на быстрорастущих рынках –идеальное положение звезда;
• Высоко конкурентный бизнес на зрелых, насыщенных, подверженных застою рынках (приносящие устойчивые прибыли “дойные коровы” или “денежные мешки”) –хороший источник наличности фирмы;
• Не имеющие хороших конкурентных позиций, но действующие на перспективных рынках “знаки вопроса”, чье будущее не определено;
• Сочетание слабых конкурентных позиций с рынками, находящимися в состоянии застоя –“собаки”, -отверженные мира бизнеса.

1. малая доля на привлекательном рынке.
• Интенсивный рост.                                                                                           

  2.   большая доля на привлекательном  рынке.                                                                

• Рост.                                                                                                                 

     3.   большая доля на сокращающемся рынке.

• Накопление средств.
• Дефирсификация.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М., 1997.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для Вузов- М.: ЮНИТИ Банки и биржи, 1995.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 1995.
4. Маркетинг. Под/ред. Э.А. Уткина – М., 1998.
5. Основы предпринимательского дела. Осипов Ю.М. и группа авторов – М., 1992.
6. Основы стратегического менеджмента. К. Боумэн. – М., 1997.
7. Основы стратегического управления. П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. /Учебное пособие. – М., 1998.
8. Панкратов Ф.Г, Серегина Т.С. Коммерческая деятельность. – М., 1996.
9. Романов А.Н. и группа авторов. Маркетинг. – М., 1996.
10. Ромат Е. Реклама в системе маркетинга. – Харьков, 1997.
11. Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации. – М., 1995.
12. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? – М., 1995.
13. Теория экономического анализа. Баканов М.И., Шеремет А.Д. – М., 1993.
14. Тимошина Т.М. Экономическая история России. – М., 1998.