Система стратегического планирования
Контрольная работа, 18 Ноября 2014
Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Сущность и система стратегического планирования
Контрольная работа, 17 Марта 2014
В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимосвязаны между собой.
Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных.
Система и структура стратегического планирования
Курсовая работа, 02 Июня 2015
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Стратегическое планирование в системе менеджмента
Курсовая работа, 30 Апреля 2012
Цель курсовой работы - изучить роль и сущностьстратегического планирования в системе менеджмента.
Задачи:
1) рассмотреть сущность стратегического планирования;
2) выделить основные принципы и виды стратегического планирования;
3) выявить особенности стратегического планирования на предприятии;
4) определить преимущества и недостатки стратегического планирования.
Стратегическое планирование в системе менеджмента
Курсовая работа, 23 Декабря 2012
Задачи работы:
раскрыть сущность и содержание стратегического планирования и стратегического плана, выявить основные этапы стратегического планирования и описать подходы к организации стратегического планирования, определить особенности стратегического планирования на предприятиях России и их отличие от предприятий других стран, а также каковы основные особенности организации стратегического планирования в условиях кризиса.
Стратегическое планирование и его роль в системе планов
Курсовая работа, 16 Января 2014
Цель настоящего исследования состоит в обобщении и выработке методических подходов к стратегическому планированию на предприятии, формированию стратегии для ООО «ТОЗМА-МОТОРС» на рынке г.Перми. В соответствии с названной целью в работе поставлены и решены следующие задачи: анализ процесса формирования стратегии организации, основанный на обзоре трудов отечественных и зарубежных исследователей и практики стратегического управления; формирование стратегии фирмы на основе применения методов и подходов стратегического управления;
Разработка системы стратегического планирования деятельности предприятия
Курсовая работа, 25 Января 2014
В современных условиях предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о положении конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Стратегическое планирование представляет собой управленческий процесс поддержания менеджером соответствия между целями организации и имеющимися в его распоряжении ресурсами .
Стратегическое планирование обычно осуществляется специализированными службами. Возможно создание трех видов служб стратегического планирования: централизованная, децентрализованная, центральная служба стратегического планирования.
Разработка системы стратегического планирования на предприятии ООО ПК «БСЗ»
Курсовая работа, 29 Мая 2014
Главным фактором успешной деятельности компании является правильный выбор предлагаемых ей товаров/услуг, т.е. сферы ее деятельности. Естественно, что для получения исчерпывающих ответов в этой области необходимо проводить анализ рыночных условий и собственных возможностей. В своей деятельности компании сталкиваются с различными трудностями. Примерами признаков и вопросов компании, служащими показателями того, что имеются проблемы, а именно: снижение сбыта, неудовлетворенность клиентов, неэффективность рекламы, неопределенность предоставляемых услуг, сложность в выборе поставщиков, незнание ситуации на региональных рынках.
Разработка системы стратегического планирования на предприятии ОАО «Брянский молочный комбинат»
Курсовая работа, 23 Июня 2014
Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления для повышения эффективности работы организации.
Задачи курсовой работы: проанализировать ситуацию, сложившуюся на предприятии; исследовать текущие и предстоящие проблемы и трудности ОАО «БМК»; оценить ресурсы и возможности необходимые для решения данных проблем; провести стратегическое планирование, в соответствии с имеющимися и неимеющимися возможностями; разработать программу по устранению проблем и трудностей; по желанию генерального директора внедрить разработанную программу; проанализировать полученный результат.
Анализ системы стоимости и стратегического планирования деятельности предприятия в ЗАО «Челны-Хлеб»
Курсовая работа, 18 Октября 2013
Цель работы: разработка плана мероприятий по стратегическому планированию и факторов стоимости деятельности предприятия ЗАО «Челны-Хлеб».
Задачи:
1. выявить основные позиции теоретиков по проблеме стратегического планирования и факторов стоимости организации;
2. проанализировать систему стратегического планирования факторов стоимости организации ЗАО «Челны-Хлеб»;
Объект исследования: ЗАО «Челны-Хлеб».
Разработка системы стратегического планирования на предприятии ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ»
Курсовая работа, 29 Декабря 2010
Цель курсового исследования состоит в определении путей успешного развития ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» в дальнейшем, повышения уровня его конкурентоспособности с помощью разработки и внедрения программы мероприятий стратегического планирования на предприятии.
Эта программа должна быть связана с выделением важнейших целей и стратегий, а также с обозначением миссии ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» на рынке.
Задачи данной курсовой работы тесно связаны с ее целью и состоят в следующем:
- определение миссии (философии) бизнеса;
- определение общих долгосрочных целей предприятия;
- рассмотрение общекорпоративной структуры, существующей на предприятии, потребностей и вариантов ее изменения;
- определение ситуационного положения предприятия, характеристика основных элементов его микросреды;
- проведение отраслевого анализа;
Изучение системы стратегического планирования предприятия на примере ОАО «НК «Роснефть-Смоленскнефтепродукт»
Курсовая работа, 13 Сентября 2012
Компания «Роснефть» была создана в 1993 г. как государственное предприятие. Она стала преемником компании «Роснефтегаз», которая, в свою очередь, возникла двумя годами ранее на месте упраздненного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР.
В 1995 г. российское Правительство своим постановлением преобразовало «Роснефть» в акционерное общество открытого типа.