Для приведения в действие пенного огнетушителя ОП-2 необходимо повернуть рукоятку на 180°. При этом поднимается клапан, закрывающий кислотный стакан. Перевернув огнетушитель вверх дном и слегка встряхнув, струю пены направляют на горящий предмет, а при тушении легковоспламеняющихся жидкостей в открытых сосудах - в противоположный борт над уровнем жидкости, чтобы она не разбрызгивалась.

      Для приведения в действие углекислотного огнетушителя ОУ-2 нужно взяться левой рукой за рукоятку, направить раструб  на горящий предмет и, поворачивая маховичок против  часовой  стрелки, открыть вентиль до отказа. При выходе из баллона жидкая углекислота мгновенно   превращается   в    газ,    горение в котором невозможно.

      В  особо опасных  в  пожарном  отношении   производствах могут  использоваться стационарные автоматические  установки  различной   конструкции,   срабатывающие при заданной температуре и  подающие  воду,  пену  или специальные огнегасительные составы.

     Вывод по главе 4 ВКР

     Для совершенствования безопасности жизнедеятельности  на транспортном предприятии ООО  «Магистраль» разработан комплекс мероприятий  по охране труда на предприятии, организации  безопасного движения транспортных средств и обеспечению пожарной безопасности.

Заключение

     Анализ финансово-хозяйственной деятельности транспортного предприятия ООО «Магистраль» позволяет сделать следующие выводы:

     Активы  ООО «Магистраль» недостаточно ликвидны, коэффициент абсолютной ликвидности меньше нормативного значения 0,2.

     Анализ  финансовой устойчивости показал, что  предприятие испытывает финансовый кризис. Значения всех показателей  относительной финансовой устойчивости не укладываются в нормативные значения. Предприятие зависит от внешних источников средств и испытывает недостаток собственных оборотных средств, необходимых для обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности.

     Предприятие с течением времени всё большую  часть средств вкладывает в оборотные активы и испытывает недостаток имущества производственного назначения.

     За  рассмотренный период коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности вырос с 0,31 до 0,55, оборачиваемость дебиторской задолженности снизилась с 4,62 до 2,07, время обращения дебиторской задолженности возросло с 78,98 до 176,05 дней, что говорит о накоплении предприятием дебиторской задолженности и неэффективном управлении ею.

     За  рассматриваемый период все показатели рентабельности уменьшились более  чем в два раза.

     Из  положительных тенденций можно отметить лишь снижение коэффициента соотношения запасов и краткосрочной задолженности за с 0,26 до 0,20, рост оборачиваемости запасов с 3,73 до 4,84, снижение среднего возраста запасов с 97,89 до 75,42 дней, что свидетельствует о повышении эффективности политики управления запасами.

     Таким образом, проведенный анализ финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Магистраль» показал, что предприятие испытывает финансовые затруднения, за 2008 – 2010 годы финансовое положение предприятия и эффективность использования имеющихся в его распоряжении ресурсов с 01.01.2001 по 31.01.2020 ухудшились. ООО «Магистраль» нуждается в мероприятиях по улучшению финансового состояния предприятия.

     Анализ  литературных источников, посвященных  управлению деловой карьерой, позволяет сделать следующие выводы:

      Деловая карьера представляет собой индивидуально осознанную, обусловленную изменяемыми в течение жизни взглядами, позициями, поведением и опытом последовательность целей личностного развития, структурированных в должностном, профессиональном, статусном или финансовом плане, и процесс достижения этих целей в результате трудовой деятельности.

      Существует  несколько классификаций карьеры. Карьера бывает профессиональной, административной и предпринимательской; вертикальной и горизонтальной; внутриорганизационной и межорганизационной.

      Для эффективного управления карьерой необходимы управленческая поддержка, предоставление работнику полной информации о будущей деятельности организации, проведение изменений в стратегии и политике управления персоналом, обоснованные переводы и продвижение, помощь при увольнении, гласность программы развития карьеры, объективная оценка трудового потенциала работника, карьерное консультирование, программы развития персонала для различных социально-профессиональных групп.

      А. В. Филиппов выделяет в плане трудовой карьеры 4 блока: требований к личности; программ образования, самообразования и воспитания; оценки личностного соответствия профессиональному разряду, категории или должности; описания профессий, категорий, разрядов и должностей.

     Г.В. Щекин выделяет семь информационных блоков плана карьеры: описание жизненного цикла; этапы профессиональной карьеры работника; общие цели трудовой деятельности; информация о развитии выполняемых работником функции; цели развития работника, его знаний и навыков; данные о результатах периодических проверок и оценки способностей работника; данные о проведении консультаций старшего управленческого персонала для младшего персонала.

     Исследования  показали, что все многообразие карьеры основано на четырех моделях: «трамплин», «лестница», «змея», «перепутье».

     На  основе указанных моделей, а также  методик планирования карьеры А. В. Филиппова и  Г.В. Щекина разработан пакет рекомендаций по организации трудовой деятельности экономиста менеджера на транспортном предприятии ООО «Магистраль».

     Пакет рекомендаций включает следующие мероприятия: сотрудничество с высшими учебными заведениями; качественный отбор персонала; организацию адаптации персонала; организацию подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала; составление индивидуальных планов развития сотрудников; оценку труда и аттестацию персонала; проведение консультаций.

     Затраты на реализацию предложенных мероприятий  составят 1836 тыс. руб., прогнозный эффект от реализации составит 795 тыс. руб., эффективность комплекса мероприятий составит 43%.

     Для совершенствования безопасности жизнедеятельности  на транспортном предприятии ООО  «Магистраль» разработан комплекс мероприятий  по охране труда на предприятии, организации безопасного движения транспортных средств и обеспечению пожарной безопасности.

Список литературы

1. Акбиева З. С., Терновская О. П., Шнейдер Л. Б. Психология карьеры и профессионально-релевантное  поведение специалиста. М., МПСИ, МОДЭК, 2008.
2. Анущенкова К. А., Анущенкова В. Ю. Финансово-экономический анализ: учебно-практическое пособие. М., КноРус, 2008.
3. Аширов Д. А. Управление персоналом. М., Проспект, 2009.
4. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. М., Академия, 2010.
5. Беляцкий Н. П. Управление персоналом. М., Современная школа, 2010.
6. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М., Инфра-М, 2010.
7. Бочаров В. В. Финансовый анализ. СПб., Питер, 2007.
8. Бухалков М. И. Управление персоналом. М., Инфра-М, 2007.
9. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика. М., Проспект, 2011.
10. Герасимова В. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. М., КноРус, 2011.
11. Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М., Проспект, 2008.
12. Горнаков Э. И., Костюкевич Е. Н., Метельская Е. В. Управление персоналом. М., ИВЦ Минфина, 2011.
13. Зайцев Г. Г., Черкасская Г. В. Управление деловой карьерой. М., Академия, 2007.
14. Кафидов В. В. Управление персоналом. СПб., Питер, 2009.
15. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., Проспект, 2008.
16. Маслова В. М. Управление персоналом. М., Юрайт-Издат, 2011.
17. Мельник М. В., Герасимова Е. Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М., Инфра-М, 2007.
18. Молл Е. Г. Управление карьерой менеджера. СПб., Питер, 2003.
19. Негашев Е. В., Шеремет А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М., Инфра-М, 2008.
20. Орлова О. С. Управление персоналом современной организации. М., Экзамен, 2009.
21. Поздняков В. Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. М., Инфра-М, 2008.
22. Потемкин В. К. Управление персоналом. СПб., Питер, 2010.
23. Пястолов С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М., Академия, 2010.
24. Резник С. Д., Игошина И. А., Резник В. С. Управление личной карьерой. М., Логос, 2005.
25. Сотникова С. И. Управление карьерой. М., Инфра-М, 2001.
26. Сперанский В. И. Современные технологии управления персоналом. М., Альфа-Пресс, 2008.
27. Тебекин А. В. Управление персоналом. М., КноРус, 2009.
28. Темплар Р. Правила карьеры. М., Альпина Паблишерз, 2011.
29. Тихенький В. Г. Трудоустройство и деловая карьера. М., Аспект Пресс, 2004.
30. Турманидзе Т. У. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М., Экономика, 2011.

Приложение 1. Бухгалтерский баланс ООО «Магистраль»

Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках ООО  «Магистраль» (извлечение)