Отчет по производственной практике в «Строитель и К»

 

 

Министерство образования и науки РФ

Казанский государственный архитектурно – строительный университет

 

 

 

 

 

Кафедра

экономики и предпринимательства

в строительстве

 

 

 

 

 

Отчет по второй

производственной практике

 

 

 

 

 

 

 

                                                            

 

Выполнила: ст.

Руководитель от

Защищен _____________

                                         (дата)

_________________

             (оценка)

______________________

(подпись руководителя)

 

 

 

 

 

 

 

 

Казань 2014

 

Содержание

Введение……………………………………………………...……………….…...3 
Глава 1 Общая характеристика организации…………….……………………4 
1.1 Организационная и производственная структуры предприятия….....6 
1.2 Ресурсное обеспечение и управление запасами строительной организации………………………………………………………………………9

1.3 Стратегическое планирование деятельности строительной организации10

1.4 Экономика труда строительной организации……………………………..12

1.5 Отдел бухгалтерии…………………………………………………………14

1.6 Отдел сметной документации………………………………………..……15

Глава 2 Развитие жилищного фонда в РФ в современных условиях

2.12.1  Состояние жилищного фонда…………………………………………..16

2.2 Изменения в жилищной сфере…………………………………………….18

2.3 Приоритетный национальный проект «Доступное и комфортное жилье – гражданам России»…………………………………………………………….21

2.4 Национальный проект и задачи для строителей………………………...23

Заключение ……………………………………………………………...............28 
Список литературы …………………………………………………………......29 
 
 
Введение

Экономическое     положение     строительных     организаций свидетельствует о  существенном  разрыве  между  их  реальным  состоянием  и моделью конкурентоспособной организации рыночного типа. Чтобы обеспечить себе продолжительную жизнь, организация должна  иметь четко определенные цели, ощущение направления и представление о  том,  какие средства ей нужны.

Все это организация получает  с  помощью  стратегического управления. Оно  требует  от  руководителей  понимания  сущности  стратегии, использования    приемов    стратегического    управления    и    разработки стратегических планов. Совершенно очевидно, что стратегия должна  изменяться и приспосабливаться к изменяющим условиям. Специфические   особенности    товара,    выпускаемого    строительной организацией, оказывают влияние  на  процессы   реформирования  строительных организаций. 

К  особенностям строительной   продукции   относятся:   неподвижность строительной продукции и  необходимость  отведения  земельного  участка  для строительства объекта; значительное  влияние  фактора  времени  на  технико-экономические показатели продукции; влияние природно-климатических условий, многообразие  производственных  связей, большая сложность, высокая стоимость, высокий уровень социальной ответственности.

В соответствии с учебным планом мною была пройдена производственная практика в ООО «Строитель и К» в с. Базарные Матаки.

Современная экономика и управление предприятием, правильно построенная стратегия компании позволяют ей не только выжить в кризисных условиях, но и активно развиваться и постоянно расширять поле своей деятельности.

Целью прохождения практики в «Строитель и К» является ознакомление с производственно-экономической деятельностью организации.

Задача прохождения практики заключается в следующем:

• собрать финансово-экономическую документацию;
• оценить экономическую ситуацию на предприятии и ее деятельность по плану;
• провести контрольно-аналитическую функцию  предприятия;
• приобрести знания для использования их в практике.

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Общая характеристика организации

1. Наименование организации

Полное: Общество с ограниченной ответственностью  «Строитель и К».

Сокращенное: ООО «Строитель и К»

2. Место нахождения 

Юридический адрес:  422870, Республика Татарстан, с. Базарные Матаки,    ул.Солнечная, 1а;

Фактическое место нахождения: 422870, Республика Татарстан, с. Базарные Матаки,    ул.Солнечная, 1а;

3. Виды деятельности

 «Строитель и К  » осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

• Строительно-монтажные, проектные работы;
• Возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений;
• Работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудования;
• Работы по защите конструкций и оборудования;
• Работы по отделке конструкций и оборудования;
• Работы по благоустройству территории;
• Контроль качества работ;
• Осуществление функций генерального подрядчика.

И все другие виды деятельности, не противоречащие Уставу ООО «Строитель и К» и действующему законодательству.

4. Цели организации

Долгосрочные цели:

• Цель стабильного роста организации;
• Создание сети филиалов;
• Увеличение доли рынка;
• Решение социальных задач.

Среднесрочные цели:

• Достижение конкурентных преимуществ и стабильное получение достаточной прибыли;
• Повышение квалификации работников;
• Финансовая устойчивость предприятия;
• Снижение издержек на 10%;
• Поддержание имиджа предприятия;
• Повышение качества продукции;
• Снижение транспортных затрат;
• Проведение маркетинговых исследований рынка.

Краткосрочные цели:

• Увеличение объема работ на 15%;
• Обеспечение финансовыми ресурсами;
• Увеличение скорости обслуживания клиентов;
• Своевременное обеспечение необходимыми видами ресурсов;
• Улучшение использования ресурсов;
• Повышение производительности труда.

Общество с Ограниченной Ответственностью «Строитель и К» основано в апреле  2004 года .  Это молодая и современная компания, занимающаяся спектром различных строительно-монтажных работ.  Основной профиль деятельности предприятия– строительство новых объектов и реконструкция и ремонт существующих зданий школ, детских  садов, культурного и социально бытового назначения.

Компания осуществляет свою деятельность в двух направлениях: инвестиционная деятельность с исполнением функций заказчика-застройщика и подрядная деятельность в качестве генподрядчика.

 

 

1.1 Организационная и производственная структуры предприятия

Руководство деятельностью ООО «Строитель и К» осуществляет директор. Он действует по доверенности, выданной предприятием, распоряжается средствами ООО «Строитель и К»  в пределах предоставленных ему прав, совершает сделки, издает приказы и указания, принимает и увольняет работников ООО «Строитель и К» в соответствии со штатным расписанием, применяет к ним поощрения и взыскания в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым законодательством РФ, а также совершает другие действия, необходимые для достижения целей и задач общества. Проверка финансово - хозяйственной и правовой деятельности ООО «Строитель и К»  осуществляется бухгалтерским отделом.

ООО «Строитель и К»   учитывает результаты своей деятельности, ведет бухгалтерскую и статистическою отчетность в порядке, установленном действующим законодательством РФ. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору.

Структура ООО «Строитель и К»  и штатное расписание утверждены директором. Средняя численность работников организации  в 2013 году составила 55 человек.

Общее руководство бухгалтерской службой возложено на главного бухгалтера. Экономическая служба предприятия представлена: главным бухгалтером, заместителем главного бухгалтера, бухгалтера по материальной части, бухгалтера по заработной плате.

ООО «Строитель и К»  самостоятельно в соответствии с действующим законодательством определяет порядок приема и распорядок рабочего дня, формы и системы оплаты труда, устанавливает пределы компетенции и ответственность должностных лиц, размеры заработной платы.

Организационная структура предприятия имеет иерархический тип, ее схема изображена на рис.1.

 
Процесс представляет собой комплексную, экономически обоснованную разработку производственной структуры, ее аппарата управления с учетом степени управляемости, количества кооперированных связей, уровня специализации, концентрации, соотношения управленческого и рабочего персонала. При этом следует исходить из общих закономерностей формирования производственных структур строительных организаций и предприятий индустриальной базы, а также возможностей управляющей подсистемы обеспечивать их единство и эффективность управления.

Производственная структура строительной организации должна обеспечивать надлежащее разделение труда и непрерывность производственного процесса с помощью внутренних и внешних связей. От этих факторов зависят размеры производства строительно-монтажной организации, число производственных строительных подразделений и предприятий стройиндустрии, численность аппарата управления, способность созданной структуры гибко реагировать на изменение конъюнктуры производства, проектов, материалов, конструкций и деталей, технологий, машин и оборудования, решать сложные научно-технические проблемы в производственном строительстве и градостроении.

На предприятии определены и внедрены процессы информирования по вопросам СМК, целям и их достижению.

Информирование осуществляется на следующих уровнях:

• на уровне предприятия – осуществляется высшим руководством;
• на уровне процессов – руководителями процессов;
• на уровне подразделений – руководителями подразделений.

Информация поступает от высшего руководства по функциональным линиям (в соответствии с организационной структурой СМК предприятия) и доходит до сотрудников подразделений в виде конкретных указаний, требований по выполнению работы, либо в виде справочной информации.

Совещания предприятия проводит директор при возникновении производственной необходимости. Как правило, на нем рассматриваются вопросы, касающиеся качества выполняемых работ, анализируются требования заказчиков и степень их реализации на момент рассмотрения, анализируются выявленные несоответствия и причины их возникновения, принимаются корректирующие и предупреждающие меры.

Директор по всей представленной информации принимает соответствующие решения по совершенствованию СМК, улучшению качества выполняемых работ и устранению отмеченных недостатков с указанием ответственных исполнителей и сроков исполнения. Результаты совещания начальник ПТО оформляет в виде протокола. Протокол утверждается директором предприятия. Протоколы совещания хранятся у начальника ПТО.

Информация от работников предприятия (обратная связь) доводится до сведения высшего руководства предприятия.

Внутреннее информирование между сотрудниками предприятия по функционированию системы менеджмента качества происходит в соответствии со следующими документами:

• должностные и рабочие инструкции;
• положения о подразделениях;
• руководство по качеству;
• стандарты предприятия;
• положения, инструкции по различным направлениям деятельности.

В указанных документах подробно описаны направления и содержание информационных потоков.

Критерием результативности процесса внутреннего информирования является:

• осведомленность персонала по вопросам политики и целей в области качества, требований и результативности функционирования СМК;
• осведомленность участников процессов о функционировании процессов, критериях их результативности, средствах достижения и повышения эффективности функционирования процессов;
• наличие обратной связи, информации и предложений, поступающих от персонала.

Главный инженер осуществляет техническое руководство производством. Он обеспечивает координацию всех технических служб предприятия, определяет важнейшие направления их работы на текущий год и на перспективу, контролирует их деятельность.