Отчет по практике в СП ЗАО «МИЛАВИЦА»

перерыв на обед – 12.00-12.30

 

7. РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И МЕТОДЫ ЕГО ИЗУЧЕНИЯ

 

В целях изучения внутрисменного фонда рабочего времени провели фотографию рабочего времени контролера фурнитуры, занимающегося входным контролем качества фурнитуры. Карта фотографии рабочего времени приведена в Приложении А.

На основании проведенной  фотографии составим сводку одноименных  затрат.

Таблица 10 – Сводка одноименных затрат

Индекс	Содержание затрат рабочего времени	Повторяемость	Продолжи-тельность (мин.)
ПЗ	Подготовка рабочего места	1	3
ОП:	Решение производственных   вопросов	10	24
	Проверка фурнитуры	12	388
	Вспомогательное время (упаковывает  коробки, ставит бабины на полки, пишет  служебное замечание, вводит данные в комп)	8	28
ОБ	Уборка рабочего места	1	5
ОТЛ	Время на отдых и личные надобности	1	10
ПНТ	Идет в другой цех решать производственные вопросы, упаковывать  коробки, большие затраты времени  на поиск образцов		22
Итого:			480

Примечание – Источник: данные предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 11 – Фактический баланс рабочего времени

Индекс	Наименование затрат рабочего времени	Фактические
		мин.	%
ПЗ	Подготовительно-заключительное	3	0,6%
ОП	Оперативное	440	91,7%
ОБ	Обслуживание рабочего места	5	1%
ОТЛ	Отдых и личные надобности	10	2,1%
ПНД	Потери из-за нарушения  дисциплины	-	-
ПНТ	Потери из-за нарушения  технологии	22	4,6%
Итого		480	100

Примечание – Источник: данные предприятия

 

Расчет показателей использования  рабочего времени

 

1. Коэффициент использования рабочего времени

 

        К исп. =

         К исп. = = 0,954

         К пнт  =

        К пнт = = 0,046

Вывод: рабочее время используется неэффективно и потери рабочего времени  составляют 4,6%. Причины потерь: нерациональное размещение складов фурнитуры, большое  количество образцов-эталонов и отсутствие четкой упорядоченности, что занимает много времени на поиск образцов для проверки фурнитуры.

Рекомендации по устранению потерь из-за нарушений технологии:

1. Расположить склады фурнитуры на одном этаже рядом друг с другом;
2. Более рационально упорядочить образцы фурнитуры, создать реестры папок, чтобы тем самым сократить время на поиск необходимых образцов.

Внедрив данные рекомендации по устранению потерь рабочего времени, рассчитаем возможный рост производительности труда за счет уплотнения рабочего времени по формуле:

 

ПТ =

ПТ = = 4,8%

Для выявления скрытых  потерь и непроизводительных затрат рабочего времени разработаем нормативный  баланс рабочего времени, который не содержит потерь, а для полезных затрат – ПЗ, ОБ, ОТЛ возьмем следующие  нормативы:

 

ПЗ – 20 мин за смену

ОБ – 3% от ОП нор.

ОТЛ – 5% от ОП нор.

Составим уравнение:

480 = 20 + Х + 0,03Х + 0,05Х

Х = = 426

ОБ = 12,75

ОТЛ = 21,25.

 

Таблица 12 – Нормативный баланс рабочего времени

Индекс	Наименование затрат раб. времени	Фактические		Нормативные		Затраты, подлежащие уплотнению/ увеличению
		мин	%	мин	%
ПЗ	Подготовительно-заключительное	3	0,6%	20	4,2	+17
ОП	Оперативное	440	91,7%	426	88,7	-14
ОБ	Обслуживание рабочего места	5	1%	12,75	2,7	+7,75
ОТЛ	Отдых и личные надобности	10	2,1%	21,25	4,4	+11,25
ПНД	Потери из-за нарушения  дисциплины	-	-	-	-	-
ПНТ	Потери из-за нарушения  технологии	22	4,6%	-	-	-22
Итого		480	100%	480	100%	0

Примечание – Источник: данные предприятия

 

К упл. =

Т упл. = Т оп_н – Т оп_ф = 426 – 440= -14

К упл. = = 0,029

ПТ =

 ПТ = = 0,028 или 2,8%

Вывод: за счет уплотнения оперативного времени на 2,9% можно достигнуть роста  производительности труда на 2,8%.

 

Наблюдательный лист хронометража приведен в Приложении Б. 

8. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

На основании данных, приведенных  в листе хронометража, рассчитаем нормы времени для контролеров  фурнитуры:

1. чашки тонкие

в среднем на проверку упаковки из 40 шт. (20 пар) затрачивается:

(23,57 + 20,51)/2 = 22,04 мин.

Т.о. норма времени на проверку 1 ед.:

Нвр. = 22,04/ 40 = 0,55 мин. или 0,009 ч.

2. чашки жесткие

в среднем на проверку упаковки из 20 шт. (10 пар) затрачивается:

(11,49 + 11,08 + 10,43 + 10,51)/ 4 = 10,88 мин.

Т.о. норма времени на проверку 1 ед.:

Нвр. = 10,88/ 20 = 0,54 мин. или 0,009 ч.

3. украшения Alisee

в среднем на проверку упаковки из 50 шт. затрачивается:

(8,16 + 7,42 + 7,36 + 7,22)/ 4 = 7,54 мин.

Т.о. норма времени на проверку 1 ед.:

Нвр. = 7,54/ 50 = 0,15 мин. или 0,0025 ч.

Таблица 13 – План обновления норм труда по предприятию на 2011 год

Подразделение	Наименование профессии	Срок разработки, переработки
Участок комплектовки и упаковки изделий №7	Кладовщик с функциями  грузчика Кладовщик	2 кв.   2 кв.
Склад готовой продукции  №8	Кладовщик Кладовщик с ф-ми грузчика Кладовщик с ф-ми оператора  автоматизированных и механизированных складов	1 кв. 1 кв. 1 кв.
Подготовительный цех  №2	Кладовщик Кладовщик с функциями  грузчика Оператор по расчету материалов	1 кв. 1 кв.   3 кв.
Раскройный цех №3	Кладовщик с функциями  грузчика Кладовщик Раскройщик	3 кв.   3 кв. 3 кв.
Швейный цех №5	Подборщик деталей и изделий  на поток	4 кв.
Швейный цех №6	Подборщик деталей и изделий  на поток	4 кв.

Примечание – Источник: собственная разработка на основании  данных предприятия

Перечень нормативов по труду:

1. Инструкция о порядке организации нормирования труда

Утверждена Постановлением министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 21 марта 2008 № 53.

Данная инструкция определяет порядок организации нормирования труда, разработки межотраслевых, отраслевых и местных научно обоснованных норм труда, их замены, пересмотра и утверждения.

2. Методические рекомендации  по установлению норм и нормативов  для нормирования труда рабочих.

Утверждено Постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 26.11.2004 № 134.

3. Рекомендации по организации  нормирования труда в отраслях  экономики

Утверждено Постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 29.03.2001 № 33.

4. Методические рекомендации  по определению нормативов времени  на отдых и личные надобности  работников в отраслях экономики.

Утверждено Постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 30.09.2005 № 125.

 

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ  ЗАДАНИЕ

 

Оплата труда  работников на предприятиях с частной  формой собственности (на примере СП ЗАО «МИЛАВИЦА»)

 

Проанализируем основные трудовые показатели и показатели по заработной плате СП ЗАО «МИЛАВИЦА».

В таблице 14 представлены данные о среднесписочной численность  персонала акционерного общества.

Таблица 14 – Анализ численности  персонала СП ЗАО «МИЛАВИЦА»
Категории	Численность, чел.			Индексы изменения, в %
	2007	2008	2009	2008/2007	2009/2008
1.Персонал, занятый в основной  деятельности В том числе: -  Основные рабочие -  Рабочие вспомогательных  производств -  Руководители - Специалисты и другие  служащие 2. Персонал, занятый в  неосновной деятельности	1791     1119     363 129   160       63	1747     1056     395 129   167       59	1676     1026     360 127   163       41	97,5%     94,4%     103,1% 100%   104,4%       93,7%	95,9%     97,2%     91,1% 98,4%   97,6%       69,5%
Всего	1854	1806	1717	97,4%	95,1%

Примечание: Источник – данные предприятия

 

Среднесписочная численность персонала  в 2009 году составила 1717 человек. В том  числе персонала, занятого в основной деятельности, 1676 и персонала, занятого в неосновной деятельности, 41. Произошло  уменьшение численности на 89 человек  по сравнению с 2008 годом. А в 2008 году по сравнению с 2007 численность персонала  уменьшилась на 48 человек и составила 1806 человек.

 

 

 

 

 

В таблице 15 представлены данные по фонду заработной платы.

Таблица 15 – Анализ фонда  заработной платы
Категории	ФЗП, млн.руб			Изменение 2008/2007		Изменение 2009/2008
	2007	2008	2009	Абсолютное, млн. руб	Темп роста,%	Абсолютное, млн. руб	Темп роста,%
1.Персонал, занятый в основной  деятельности В том числе: -  Основные рабочие -  Рабочие вспомогательных  производств -  Руководители - Специалисты и другие  служащие 2. Персонал, занятый в  неосновной деятельности	22556,1     11734,5     4027,3 4169,8     2624,8       455,8	27239,1     13449,2     5231,1 5238,9     3320       557,2	27305,4     13603     5045,6 5298,8     3358       432,6	4683     1714,7     1203,8 1069,1     695,2       101,4	120,8%     114,6%     129,9% 125,6%     126,5%       122,2%	66,3     153,8     -185,5 59,9     38       -124,6	100,2%     101,1%     96,5% 101,1%     101,1%       77,6%
Всего	23326,1	27796,3	28135,4	4470,2	119,2%	339,1	101,2%