Отчет по практике на ЗАО «РТК»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ  ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ  ОБРАЗОВАТЕЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ  «УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА»

 

 

 

 

 

 

 

 

Отчет

 

по преддипломной практике

 Предприятие: ЗАО «РТК»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                Выполнила студентка группы

БСЗК-4 Зайнуллина Г.Р.

 

Руководитель

практики от организации

Сафиуллин А.Р.

«___» ___________ 2013 г.

 

Руководитель

практики 

Галимуллина Н.А.

«___» ___________ 2013 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                               2013

                                                   Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………...2

Краткая характеристика предприятия…………………………………………...4

Статистика общего капитала и основных фондов…………………….. ………6

Рекомендации и предложения…………………………………………………..13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                        

                                                   Введение

         Возрастающий интерес к статистике вызван современным этапом развития экономики в стране, формирования рыночных отношений. Это требует глубоких экономических знаний в области сбора, обработки и анализа экономической  информации.

        Статистическая грамотность является неотъемлемой составной частью профессиональной подготовки каждого экономиста,  финансиста,  социолога, политолога, а также любого специалиста, имеющего дело с анализом массовых явлений, будь то социально-общественные, экономические, технические, научные и другие. Работа этих групп  специалистов  неизбежно связана со сбором, разработкой и анализом данных статистического (массового) характера. Нередко им самим приходится проводить  статистический анализ различных типов и направленности либо  знакомиться   с результатами статанализа, выполненного  другими.  В настоящее время от  работника, занятого в любой области науки, техники, производства, бизнеса и прочее, связанной с изучением массовых  явлений,  требуется,  чтобы он  был,  по крайней мере,  статистически грамотным человеком.  В конечном  счете, невозможно успешно специализироваться по многим дисциплинам без усвоения какого-либо  статистического курса. Поэтому большое   значение   имеет знакомство с общими категориями, принципами и методологией статистического анализа.

       На основе данных предприятия ЗАО «РТК» проведен комплексный статистический анализ.

 Основные  задачи преддипломной практики

- обеспечение  экономической   обоснованности  плановых   заданий  и систематический контроль за их выполнением;

- изучение факторов, формирующих  объём производства валовой продукции;

- объективная оценка результатов труда работников;

- выявление внутрихозяйственных  резервов  увеличения  производства.

 

 

 

                            Краткая характеристика предприятия

       На сегодняшний день Розничная сеть МТС – одна из крупнейших розничных сетей России, насчитывающая более 2500 собственных офисов продаж по всей стране.

       Розничная сеть МТС существует с марта 2009 года , за это время были достигнуты поставленные перед компанией цели. По истечении срока контракта с командой топ-менеджеров из компании «Связной» руководство Розничной сети МТС было обновлено, а новый генеральный директор Андрей Кленин выбран на условиях конкурсного отбора, приняв пост у покидающего компанию Сергея Румянцева.

С 01 октября 2012 года генеральным  директором компании стал Юрий Еременко.

30 ноября Юрий Еременко  прекратил свои полномочия в  качестве генерального директора  Розничной сети МТС. 

 Приказом № 1361-лс  от 11.12.2012 генеральным директором  Розничной сети МТС назначен  Геннадий Левкин.

Основу розницы МТС  составляют собственные салоны, активы "ТС Ритейл", "Телефон.ру", "Эльдорадо", "ИПС", "Телефорум" и салоны франчайзинговых партнеров. Управлением и развитием монобрендовой розничной сети МТС занимается ЗАО "Русская телефонная компания".

Январь-февраль 2009: передача управления ООО «ТС-Ритейл» команде  из «Связного»; закрытие розничного проекта  «ТОЧКА».

Февраль 2009: МТС приобретает  розничную сеть «Телефон.ру».

Количество торговых точек  — 512

Количество городов присутствия  — 176

Март 2009: МТС приобретает  «Эльдорадо-Сотовая связь».

Количество торговых точек - 384

Количество городов присутствия - 153

Апрель 2009: РТК открывает  под собственным управлением  часть бывших салонов «Беталинк».

Количество торговых точек - 201

Количество городов присутствия - 78

Май 2009: заключены прямые контракты с вендорами Nokia, Samsung, LG, Sony Ericsson

Июнь 2009: начало органического  развития.

Октябрь 2009: МТС приобретает  салоны «Телефорум».

Количество торговых точек - 180

Количество городов присутствия - 69

Ноябрь 2009: РТК открывает  под собственным управлением  салоны ИПС.

Количество торговых точек - 42

Количество городов присутствия - 26

II полугодие 2009 года: внедряется  мотивационная программа для  розницы «Лига Чемпионов».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                Статистика общего капитала и  основных фондов

Таблица 1

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011г.	2012 г.	Отклонение
	тыс. руб.	тыс. руб.	тыс. руб.	тыс. руб.	тыс. руб.	2012 г. от 2008 г.
						абс.
Выручка от реализации продукции	294486	295033	316386	373367	412262	117776
Затраты на реалиизацию продукции	286234	192644	181454	334053	392372	106138
Валовая прибыль	57765	68371	77887	105914	119209	61444
Коммерческие расходы	39685	43989	48608	66600	80536	40851
Прочие доходы	19869	23529	36481	7191	6350	-13519
Прочие расходы	29644	39189	57539	37891	36224	6580
Прибыль от продаж	18080	24382	29279	39314	38673	20593
Рентабельность прдаж	0,06	0,08	0,09	0,1	0,09	0,3

 

Рентабельность  продаж — коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Обычно рассчитывается как отношение чистой прибыли (прибыли после налогообложения) за определённый период к выраженному в денежных средствах объёму продаж за тот же период.  
 
Рентабельность продаж = Чистая прибыль / Выручка 
 
Рентабельность продаж является индикатором ценовой политики компании и её способности контролировать издержки. Различия в конкурентных стратегиях и продуктовых линейках вызывают значительное разнообразие значений рентабельности продаж в различных компаниях. 

В краткосрочный период с 2008 по 2012 произошло значительное увеличение объемов производства, в результате чего отмечается значительное увеличение прибыли в 2011году и высокая рентабельность  продаж – 29,79%. В 2012 году отмечается спад прибыли от продаж продукции, а также снижение рентабельности продукции и продаж.

 

 

 Таблица 2 -  Эффективность использования основных средств                                                                                                      

показатель	2008	2009	2010	2011	2012	Отклонение 2012 от 2008
фондоотдача,руб	15,74	16,71	5,3	5	5,5	-10,24
фондоемкость,руб.	0,06	0,05	0,18	0,2	0,18	0,12
фондовооруженность,тыс.руб./чел.	63	55	110	179	195	132
выручка от реализации,т.р.	294486	295033	316386	373367	412262	117776
среднегодовая ст-ть ОС т.р.	19145,5	18174	38642,5	67143,5	74381,5	5523,6
Основные средства	18701	17647	59638	74649	74114	55413
среднесписочная численность работников, чел.	303	330	350	375	382	79
продолжительность одного оборота, дн.	23	22	43	64	65	42
Коэффициент оборачиваемости	15,38	16,2	8,1	5,5	5,5	-9,8

 

Фондоотдача – это финансовый коэффициент, характеризующий эффективность использования основных средств организации. Фондоотдача показывает, сколько выручки приходится на единицу стоимости основных средств.

Следует отменить, что сам  по себе показатель фондоотдачи не говорит об эффективности использования  производственных фондов, а лишь показывает, как соотносится объем полученной от реализации продукции (т.е. выручки) со стоимостью имеющихся у организации  средств труда. Сделать выводи именно об эффективности использования производственных фондов можно, сравнивая показатель фондоотдачи в динамике за ряд лет, либо сравнивая его с таким же показателем для других, аналогичных предприятий той же отрасли.

Показатель фондоотдачи  рассчитывают по следующие формуле:

Фондоотдача = Выручка / Основные средства

Фондоемкость— показатель, ( обратный показателю фондоотдача), который показывает стоимость основных производственных фондов, которые приходятся на одну денежную единицу выпущенной предприятием продукции. 

Фондоемкость=1/Фондоотдача

Фондовооруженность – показатель оснащенности основными производственными фондами (показывает стоимость основных производственных фондов, которая приходится на одного работника):

Фондовооруженность=среднегодовая стоимость ОС/среднесписочная численность работников

Коэффициент оборачиваемости определяется по формуле 
 
К_об = Р / ОбС 
 
Р – объем реализованной продукции за рассматриваемый период 
ОбС –  средняя сумма оборотных средств за тот же период. 
 
Для расчета длительности оборота в днях используется формула 
 
ДО = Д · ОбС / Р 
 
Д  – число дней в данном периоде (360, 90, 30)

        В  таблице 2 рассчитана эффективность использования основных средств. За счет увеличения выручки от реализации продукции за период с 2008 по 2012 фондоотдача уменьшилась на 10,24., фондоёмкость увеличилась на 0,12руб. Таким образом, величина выручки с установленных фондов увеличилась  и составила в 2012г. 5,5руб. Так как фондоемкость снизилась, а выручка от реализации увеличивалась, значит ОПФ стали использоваться лучше, следовательно, появляются условия экономии капиталовложений.

        Показатели эффективности использования оборотных средств предприятия представлены в таблице 7. Оборачиваемость оборотных средств предприятия за анализируемый период увеличилась на 42 дня . Это привело к уменьшению коэффициента оборачиваемости оборотных средств на 9,8оборота

      Изменение скорости оборота оборотных средств было достигнуто в результате взаимодействия двух факторов: увеличения объема выручки и увеличения среднего остатка оборотных средств.

 

Таблица 3 – Структура персонала предприятия.

Показатели			2008г.	2009г.	2010г.	2011г.	2012г.
			Чел.	Чел.	Чел.	Чел.	Чел.
Всего персонал предприятия,   в том числе:			303	330	350	375	382
руководители			29	29	29	29	29
специалисты			262	284	303	325	328
служащие			12	17	18	21	25