Особенности управления затратами промышленных предприятий на примере ТОО «Эгофом»

В себестоимость продукции затраты на оплату труда входят самостоятельной статьей «Заработная плата – основная и дополнительная – производственных рабочих». Анализ затрат на оплату труда проведу в направлении: анализ заработной платы в себестоимости конкретных изделий, то есть по калькуляции. Предусмотрено наличие информации о трудоемкости изделия и средней заработной плате на единицу трудоемкости. Изменение заработной платы основных производственных рабочих зависит от изменения трудоемкости изготовления продукции и от изменения уровня оплаты за единицу трудоемкости. Если в калькуляции имеются сведения о затратах времени на единицу изделия и о среднечасовой оплате – можно определить влияние двух факторов на отклонение от плана суммы заработной платы производственных рабочих на одно изделие. При дальнейшем анализе необходимо выяснить причины изменения трудоемкости изделия и средней оплаты за 1 час работы. Уменьшение трудоемкости может быть результатом совершенствования технологического процесса (покупка и настройка приспособлений к основной производственной линии), тем самым повысится качество продукции, но и повлечет увеличение расходов на ремонт основных средств. Если вложение средств в ремонт оборудования меньше, чем экономия средств на затратах по заработной плате, то данные решения приведут к уменьшению себестоимости и увеличению прибыли предприятия.

Если будет принято решение  об увеличении оплаты за один час работы, это может быть связано с изменением состава работы (увеличением доли высокооплачиваемых работников) или увеличением разного рода доплат, например за работу в сверхурочное время, или просто увеличение тарифных ставок, что может привести к увеличению качества продукции и как следствие увеличение объема продаж.

А финансовый результат деятельности предприятия определяется прежде всего качественными показателями выпускаемой предприятием продукции, уровнем спроса на данную продукцию, поскольку, как правило, основную массу в составе финансовых результатов составляет прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг).

На предприятии технологами был произведен ряд пробных выпусков продукции, в следствии чего были найдены аналоги используемого сырья, которые значительно дешевле раннее используемых и при добавлении сопутствующих недорогих элементов не ухудшилось качество продукции. Было принято решение изменения рецептуры, тем самым уменьшить заготовительную стоимость материалов. А так как материальные затраты на данном производстве составляют более 90%, то преимущества очевидны.

И так же при отсутствии у поставщика необходимого сырья для производства, было закуплено данное сырье у другого поставщика по повышенной цене, что привело к резкому увеличению себестоимости и как следствие убытку.

Руководству предприятия необходимо уделять должное и своевременное  внимание процессу анализа затрат на производство. Это может не только оптимизировать затраты на производство, но и улучшить производственный контроль и, как следствие, повысить экономическую эффективность хозяйствования

5 Особенности принятия управленческих решений в управлении затратами промышленных организаций химической отрасли

Управление в области затрат на предприятии охватывает совокупность методов, которые с опережением влияют на структуру и динамику затрат в сторону их снижения. На практике  используются  следующие методы определения и регулирования затрат предприятия.

Метод  запланированных  затрат  —  при  определении  плановых (целевых) затрат делается упор на ранние фазы разработки продукта.

Плановые затраты формируются  в три этапа:

— устанавливаются реалистичные плановые цены на товары и услуги;

— намечается размер прибыли;

— рассчитывают максимально допустимые затраты на продукт.

Этот  метод  позволяет  вырабатывать  долгосрочную  конкурентную стратегию  в области затрат на продукцию. Его  можно рассматривать как стратегическое средство управления затратами.

Метод стратегического управления затратами.

Управление  затратами  обеспечивает разработку и выполнение деловой стратегии организации.  С  этой  точки  зрения  стратегическое  управление  организацией — это непрерывный процесс, включающий:

–  формулировку стратегии;

–  распространение  в  организации  информации  о  выработанной стратегии;

–  выбор и реализация тактики  для проведения в  жизнь стратегической линии;

–  разработку  и  внедрение  методов  контроля  и  регулирования  по осуществлению практических  шагов  реализации тактики и,  следовательно, успеха в достижении стратегических целей.

Стратегическое управление  затратами  представляет  собой совокупность трех важных моментов стратегического  управления:

- Анализ цепочки ценностей

Концепция цепочки рассматривает  предприятие лишь как одно из звеньев длиной цепи видов деятельности, создающих ценность (от исходного сырья до конечного потребителя).

- Анализ стратегического позиционирования

Управление затратами различно, в зависимости от стратегии. Возможны несколько  стратегий,  которых  может  придерживаться  предприятие,  чтобы выиграть в конкурентной борьбе.

- Анализ факторов, определяющих затраты

Структурные  факторы (стратегические  варианты  для  предприятия): масштаб, диапазон, опыт, технологии, сложность.

Функциональные  факторы (связаны  с  успехом  функционирования предприятия):  концепция  вовлеченности  работников  в  постоянные усовершенствования; концепция комплексного управления качеством; использование  мощностей  предприятия; использование  связей  с  поставщиками  и  клиентами  в  контексте  цепочки ценности предприятия.

Итак,  стратегическое  управление  затратами - это использование в управлении  информации  о затратах, которая четко ориентирована на стратегическое управление организацией.

Разработанная концепция управления издержками с учетом организационно-экономических особенностей предприятия, приведет к снижению уровня затрат на производство и реализацию продукции, что непосредственно должно выражаться в снижении себестоимости изготовления единицы продукции.

Систематизировав специфические организационно-технические и экономические особенности данного производства, составлю таблицу:

 

 

Организационно-технические  и экономические особенности	Характер влияния  на снижение издержек и устойчивость развития предприятия
Высокая материалоемкость продукции	Повышенная зависимость  от стабильности поставки сырья, его  качества, цены, эффективности использования
Высокая энергоемкость  производства	Повышенная зависимость  эффективности производства от объема потребляемой энергии (тепловой и электрической), стабильности обеспечения и цены. Нерациональность использования энергоресурсов ресурсов при неполной загрузке мощностей. Проблема формирования системы учета и контроля использования энергоресурсов
Крупнотоннажность производства, высокая степень концентрации	Необходимость больших  объемов производства из-за нерациональности использования ресурсов при неполной загрузке мощностей
Высокая внутриотраслевая технологическая зависимость производств	Повышенная зависимость  эффективности работы отдельного предприятия  от развития внутриотраслевого кооперирования и устойчивого развития предприятий-поставщиков  и потребителей
Протяженность процесса	Высокий уровень специализации процесса. Сложность контроля, учета, транспортные издержки, высокие затраты на снабжение
Использование токсичных веществ	Повышенные требования к безопасности и экологичности  производств, вредные условия труда.

 

В зависимости от специфики принимаемых решений затраты подразделяются на релевантные и нерелевантные. Релевантными (т.е. существенными, значительными) затратами можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. В частности, затраты прошлых периодов не могут быть релевантными, поскольку повлиять на них уже нельзя. В то же время, вмененные затраты (упущенная выгода) - релевантные для принятия управленческих решений. 

Релевантные затраты равны нулю при отказе от существующего варианта использования средств в пользу альтернативного, а нерелевантные затраты остаются неизменными. Следовательно, только релевантные затраты должны учитываться при принятии решений.

    В общих затратах филиала  к нерелевантным затратам, т. е.  затратам, которые необходимо исключить при принятии окончательного решения, можно отнести:

 часть общехозяйственных расходов  фирмы, которые в настоящее  время распределяются на него, но сохранятся и после его  закрытия;

 часть постоянных затрат (оборудование, помещения), которые не могут быть проданы или сданы в аренду.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Успех развития любого предприятия не зависимо от сферы деятельности и формы собственности зависит от рационального управления издержками: контроля за их расходом, анализа перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, сметами или прогнозами, а также выявление возможных резервов экономии. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень рентабельности и прибыли.

Учет затрат на предприятии ведется  определенным методом, который предприятие  выбирает самостоятельно учитывая особенности  своей деятельности.

Существуют различные методы учета затрат и калькулирования и от выбора определенного метода учета затрат зависит размер себестоимости.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика / Н.Д. Врублевский. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 350, с.: ил.
2. Врублевский Н.Д. Учет затрат на химических предприятиях // журнал «Бухгалтерский учет», №9, 2000г. – с.30-36
3. Введение в управленческий производственный учет. Учебное пособие для вузов / пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисловие проф.П.С. Безруких – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 783 с.
4. Каверина О.Д. Организация бюджетирования на предприятии // журнал «Бухгалтерский учет», №11, 2003г. – с 12-16
5. Ламбрев В.Г. Российский рынок ЛКМ за 9 месяцев 2004 года // журнал «Лакокрасочные материалы и их применение», №1,2, 2005г. – с.4-8
6. О бухгалтерском учёте. Федеральный закон от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ (ред. от 03.11.2006) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1996 г. - № 48. – ст. 5369.
7. Об утверждении Методических положений по планированию, учету затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) и калькулированию себестоимости продукции (работ и услуг) на предприятиях химического комплекса : приказ Минпромнауки РФ от 04.01.2003 г. № 2 (ред. от 10.07.2003 г.) // Справочная правовая система Консультант Плюс
8. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. – М. : Финансы и статистика, 2001. – 329 с.
9. Харитонов С.А. Настольная книга бухгалтера по учету и оплате труда: практическое пособие. – М.: 1С-Паблишинг, 2008. – 489 с.

 

 

 

Приложение 1

 

Учет затрат на производство.

 

Уровень 1

 

 

 

 

 

Уровень 2

 

 

 

 

 

Уровень 3

 

 

 

 

Приложение 2

Счет Дт	СубконтоДт	Количество Дт	Счет Кт	СубконтоКт	Количество Кт	Сумма
Подразделение Дт		Валюта Дт	Подразделение Кт		Валюта Кт	Содержание
		Валютная сумма Дт			Валютная сумма Кт	Номер журнала
1320	EL2240 Блок ППУ	3 294,980	1310	Полиэфир простой ПП-4003-2-16	18 944,000	6 151 735,64
	ОСНОВНОЙ  СКЛАД			ОСНОВНОЙ  СКЛАД		Комплектация
1320	EL2240 Блок ППУ	3 294,980	1310	Arcol PolyoL HS 100	4 501,000	1 952 539,16
	ОСНОВНОЙ  СКЛАД			ОСНОВНОЙ  СКЛАД		Комплектация
1320	EL2240 Блок ППУ	3 294,980	1310	LUPRANAT T 80 A	12 992,000	4 169 833,54
	ОСНОВНОЙ  СКЛАД			ОСНОВНОЙ  СКЛАД		Комплектация
1320	EL2240 Блок ППУ	3 294,980	1310	Олово октоат	35,000	85 509,99
	ОСНОВНОЙ  СКЛАД			ОСНОВНОЙ  СКЛАД		Комплектация
1320	EL2240 Блок ППУ	3 294,980	1310	TEGOAMIN B75	19,000	32 931,07
	ОСНОВНОЙ  СКЛАД			ОСНОВНОЙ  СКЛАД		Комплектация
1320	EL2240 Блок ППУ	3 294,980	1310	TEGOSTAB BF 2370	169,000	201 484,16
	ОСНОВНОЙ  СКЛАД			ОСНОВНОЙ  СКЛАД		Комплектация
1320	EL2240 Блок ППУ	3 294,980	1310	TEGOCOLOR желтый	4,030	6 649,05
	ОСНОВНОЙ  СКЛАД			ОСНОВНОЙ  СКЛАД		Комплектация
1320	EL2240 Блок ППУ	3 294,980	1310	Метилен хлористый С.В. стабилизиров.	30,000	6 679,80
	ОСНОВНОЙ  СКЛАД			ОСНОВНОЙ  СКЛАД		Комплектация
1320	EL2240 Блок ППУ	3 294,980	1310	Бумага оберточная 1350 (пл. 90г/кв.м)	191,160	37 783,82
	ОСНОВНОЙ  СКЛАД			ОСНОВНОЙ  СКЛАД		Комплектация
1320	EL2240 Блок ППУ	3 294,980	1310	Бумага оберточная 2110 (пл. 90г/кв.м)	112,100	21 409,84
	ОСНОВНОЙ  СКЛАД			ОСНОВНОЙ  СКЛАД		Комплектация