Кадры предприятия и производительность труда

Стратегическое планирование - процесс, обеспечивающий соответствие между целями, задачами и потенциальными возможностями фирмы. Оно обеспечивает обоснование направлений деятельности предприятия, его задач, целей структурных  подразделений и координацию  функциональных служб, рациональное распределение  ресурсов, выбор альтернативных действий и критериев оценки результатов  деятельности.

Восемь последовательных этапов процесса стратегического планирования применительно к проектированию и разработке программы управления производительностью труда.

Этап 1. Внутренняя стратегическая оценка

На данном этапе стратегического  планирования внимание должно быть сконцентрировано на внутренних аспектах организационной  системы, для которой разрабатывается  программа. При этом следует ответить на вопрос: какие внутренние факторы (слабые и сильные стороны проблемы, возможности и наличие других программ) следует учитывать при  проектировании, разработке и осуществлении  мероприятий в области управления производительностью труда?

Этап 2. Внешняя  стратегическая оценка

Внимание должно быть уделено  внешним условиям деятельности организационной  системы, которые способны повлиять на проектирование и разработку программы. Следует ответить на вопрос: какие  внешние факторы (тенденции, другие организационные системы, проблемы, ограничения, возможности, поставщики, технологии, конкуренты люди и т.д.) следует учитывать или включать в процесс в ходе проектирования и разработки мероприятий в области  управления производительностью труда?

Этап 3. Формулирование предпосылок плана

На данном этапе необходимо сосредоточить внимание на главных  предпосылках плана. Из множества внешних  и внутренних предпосылок следует  отобрать наиболее существенные и конкретные, которым необходимо присвоить свой номер. Затем предпосылки в соответствии с их номером следует разместить в матрицу важности факторов.

Этап 4. Стратегическое планирование

На этом этапе обеспечивается согласование целей или задач  программы управления производительностью  труда. Предполагается задача в следующей  постановке: выделить стратегические (рассчитанные на 2-5 лет) цели и задачи, которые призваны реализовать поставленную программу управления производительностью. Следует сосредоточить внимание на том, чтобы получить краткие, но четкие формулировки целей. На данном этапе  полезно отделить первоочередные, или "обязательные", цели (задачи) от "желательных".

Этап 5. Разработка критериев результативности программы

Следует сосредоточить внимание на разработке конкретных критериев, по которым в дальнейшем будут оценивать  программу управления производительностью  труда. Предлагается указать конкретные измерители, критерии, нормативы, по которым  следует оценивать результативность (действенность, экономичность, качество, новаторство, выгоды, затраты) мероприятий  в области управления производительностью. Результаты используются на более поздней  стадии разработки программы.

Этан 6. Планирование мероприятий

На этом этапе внимание концентрируется на разработке конкретных мероприятий, под которые следует выделить ресурсы в следующем году для проектирования и разработки программы управления производительностью. Нужно заметить, что речь идет не обязательно о шагах, которые следует осуществить в течение года. Это могут быть мероприятия стратегического характера, на выполнение которых уйдет 2-5 лет, но приступить к ним следует в будущем году. Выдвигается задача: сформулировать и перечислить конкретные программы, мероприятия и планы, под которые следует выделить ресурсы на следующий год, для того чтобы успешно начать осуществление программы.

Этап 7. Планирование проектов

На данном этапе перечень первоначальных (на первый год) мероприятий  в области управления производительностью, сформулированных и согласованных  на этапе 6, классифицируется и детализируется на конкретные мероприятия. Затем разрабатывается проект, включающий последовательность выполнения работ, оценку затрат, функции исполнителей, вопросы управления проектом, анализ издержек и выгод. Значительную часть программы на данном этапе можно считать завершенной. Остается свести воедино все результаты планирования, проанализировать их, объединить в один общий план и привлечь соответствующих работников к конкретным вопросам внедрения.

Этап 8. Рассмотрение и оценка программы

Данный этап представляет собой продолжение работы на этапе 5. Цель заключается в том, чтобы свести воедино результаты, полученные от различных групп менеджеров.

Планирование повышения  производительности труда

Производительность труда  в плановом году определяют как в  абсолютном выражении, так и в  относительном - в виде роста се в  процентах к базисному году. Для  определения роста производительности труда (%) в планируемом году необходимо рассчитать:

а) численность работающих в плановом году по выработке базисного  года:

Ч_б = В_пл / П_б,

где В_пл - объем производства продукции в плановом году; П_б - уровень производительности труда в базисном году;

б) уменьшение (экономию) численности  работающих на основе задания по росту  производительности труда в плановом году:

Ч_пт = (Р_n / (100 + P_n)) * Ч_б,

где Р_n - рост производительности труда в плановом году,%;

в) уменьшение (экономию) численности  работающих за счет внедрения организационно-технических  мероприятий в плановом году;

г) соотношение планируемой  экономии численности работающих и  экономии численности работающих в  соответствии с ростом производительности труда в базисном году;

д) рост производительности труда в плановом году (%):

Р = (Ч_т * 100) / (Ч_б - Ч_т) или Р = (П_в / П_б) * 100 - 100,

где П_в - производительность труда в плановом году, рассчитываемая по формуле

 

П_в = В_т / Ч_т = В_т / (Ч_{б -} Ч_т). [10]

3.3 Пути  повышения производительности труда  на СПК "Койгородок"

Всего выделено 4 группы факторов, влияющих на производительность труда:

1) повышение технологического  уровня;

2) совершенствование управления  организацией производства и  труда; концентрация и специализация  производства;

3) изменение объема и  структуры производства; рост объема  производства и относительное  уменьшение численности ППП;

4) отраслевые факторы.

Основными направлениями  улучшения организации труда, создания условий для повышения его  производительности на каждом рабочем  месте являются: улучшение условий  труда; механизация и автоматизация  трудоемких процессов; осуществление  мер по сокращению применения ручного  руда; совершенствование организации  и обслуживания рабочих мест (оснащение  всеми видами оборудования, улучшение  технологии и т.д.); углубление специализации  и разделение труда; внедрение прогрессивных  форм и систем оплаты труда и т.д.

Основные направления  повышения производительности труда  на СПК "Койгородок":

1. Уменьшение среднесписочной  численности работников для увеличения  выработки каждым работником. Нагрузка  на одного работника будет  максимальной, и следовательно увеличится  производительность труда и заработная  плата;

2. Следует совершенствовать  материальное стимулирование качественного  труда: проводить аттестацию на  повышение классности, увеличивать  по возможности размеры премий  за перевыполнение плана, за  качество продукции и так далее.  Материальное стимулирование оказывает  огромное влияние на повышение  производительности труда, на  рост культурно-технического уровня  кадров. Необходимо не допускать  уравнительной оплаты труда, так  как этим сдерживается инициатива, тормозится производительность  труда. Оплата труда должна  находиться в полном соответствии  с его результатами, с количеством  и качеством созданной продукции,  проделанной работы.

3. Для повышения производительности  труда нужно внедрять новое  оборудование и технологии, направленные  на уменьшение использования  труда рабочих. Например, в кооперативе  на данный момент механизирован  процесс раздачи кормов. Для полной  механизации этого процесса необходимо  внедрение нового оборудования, позволяющего облегчить работу  доярок и направить их труд  на качество кормления. На предприятии  планируется реконструкция скотного  двора: будут приобретены новое  оборудование, молокопровод, кормовые  и навозные транспортеры. Для  этих целей планируется взять  кредит.

 

Заключение

Кадры, являющиеся наиболее ценной и важной частью производительных сил, подразделяются по группам в  зависимости от множества факторов, причем для каждой отрасли промышленности характерен особый состав работников, который постоянно изменяется и  совершенствуется по мере технического прогресса и повышения общего культурного уровня населения.

Это приводит к облегчению управления, большей производственной эффективности и повышению качества продукции.

Для правильной же организации  работ и подготовки кадров существует квалификационное разделение труда, основанное на дифференциации сложности производственного  процесса.

Управление персоналом является составной и наиболее сложной  частью управления предприятием в целом.

Деятельность, труд людей  характеризуется показателем производительности труда.

Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки и трудоемкости продукции.

Повышение эффективности  труда является важной задачей на любом предприятии. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные  отраслевые факторы.

Вместе с тем, труд работника  сказывается на результатах работы предприятия. Поэтому очень важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста  заработной платы. Для повышения  производительности труда на предприятиях необходимо создавать механизм мотивации  повышения эффективности труда.

Кадры предприятия и производительность труда - это понятия, которые тесно  связаны между собой. На каждом предприятии  должен разрабатываться план по труду  и заработной плате, цель которого - изыскание резервов по улучшению  использования рабочей силы и  на этой основе повышение производительности труда.

Таким образом, рассмотренные  показатели представляют собой неразрывную  цепь главнейших элементов производства, и их соотношение и регулирование  прямым образом влияет на снижение или рост эффективности работы предприятий  любой отрасли.

 

Библиографический список 

 

1. Овчинникова Т.И. Производительность  труда и эффективность управления  производством [Текст]: // Кадры предприятия. - 2009. - № 5. - С.109.

2. Скляренко В.К. Планирование  численности работников предприятия  [Текст]: // Справочник экономиста. - 2008. - № 2. - С.103-107.

3. Вопросы эффективности  использования трудовых ресурсов [Текст]: // Экономика и учет труда. - 2009. - № 1. - С.4-7.

К вопросу об управлении производительностью труда [Текст]: // Экономика и учет труда. - 2007. - № 8. - С.4-11.

5. Волков О.И. Экономика  предприятия (фирмы) [Текст]: Учебник  / Под ред. проф.О.И. Волкова  и доц. О.В. Девяткина. - Изд.3-е,  перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 601 с. - (Серия "Высшее образование"). - 10000 экз. - ISBN 5-16-000842-X.

6. Мокий М.С. Экономика  предприятия [Текст]: Учеб. пособие  / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина; под  ред. проф. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА  - М, 2000. - 264 с. - (Серия "Вопрос - ответ"). - 5000 экз. - ISBN 5-16-000311-8.

7. Волков В.П. Экономика  предприятия [Текст]: Учеб. пособие  / А.И. Ильин, В.И. Станкевич и  др.; под общ. ред.А.И. Ильина. - Изд.2-е,  испр. - М.: Новое знание, 2009. - 672 с. - (Экономическое  образование). - 5010 экз. - ISBN 5-94735-039-4.

8. Минаков И.А. Экономика  сельского хозяйства [Текст]: Учебник  / Л.А. Сабетова, Н.И. Куликов и  др.; под ред. И.А. Минакова. - М.: КолосС, 2007. - 328 с.: ил. - (Учебники и  Учебные пособия для студентов  высших учебных заведений). - 3000 экз. - ISBN 5-9532-0018-8.

9. Раицкий К.А. Экономика  предприятия [Текст]: Учебник для  вузов. - Изд.2-е - М.: Информационно-внедренческий  центр "Маркетинг", 2000. - 696 с. - 5000 экз. - ISBN 5-7856-0080-3.

10. Горфинкель В.Я. Экономика  предприятия [Текст]: Учебник для  вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - Изд.3-е, перераб.  и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 718 с. - 30000 экз. - ISBN 5-238-00204-1.

11. Устав СПК "Койгородок" [Текст]: утвержден протоколом собрания  уполномоченных членов СПК 14 декабря  2008г. № 1.

 

 

[1] Волков, О.И. Экономика предприятия (фирмы) [Текст]: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2002. – с. 169

[2] Вопросы эффективности использования трудовых ресурсов [Текст]: // Экономика и учет труда. – 2005. - № 1. – С. 4 -7

[3] Мокий, М.С. Экономика предприятия [Текст]: Учеб. пособие / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина; под ред. проф. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА – М, 2000. с.78-81