Кадры организации и производительность труда

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Тема курсовой работы - «Кадры организации и производительность труда». Успешный подбор кадров влияет на производительность труда, а производительность труда влияет на успешную экономическую деятельность организации.

Актуальность темы данной работы в том, что именно от кадров зависит насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций, так как без людей нет и организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Персонал фирмы в современных условиях - это та основа, на которой только и возможно добиться рыночного успеха. Наличие денежных и материальных успехов еще не является гарантией, а только предпосылкой преуспевания. Надежным фундаментом его являются работники, специалисты организации. 

Целью данной работы является изучение кадров предприятия и производительности труда.

Для достижения цели необходимо поставить следующие задачи:

• рассмотреть классификацию кадров и их состав в филиале «Уренгой Бурение» ООО «Газпром бурение»;
• дать описание производительности труда;
• проанализировать изменение состава кадров и производительности труда в филиале «Уренгой бурение» ООО «Газпром бурение»;
• изучить планирование численности работников и планирование производительности труда в филиале «Уренгой бурение» ООО «Газпром бурение»;
• предложить пути повышения производительности трудав филиале «Уренгой бурение» ООО «Газпром бурение».

Предметом данного исследования являются кадры предприятия и производительность труда. Объектом– ООО «Газпром бурение»  филиал «Уренгой бурение».

Работа состоит из трех глав. В первой главе рассматривается  технико – экономическая характеристика организации, во второй – управление кадрами и производительностью труда предприятия ООО «Газпром бурение» филиал «Уренгой бурение», в третьей предложены пути повышения производительности труда и совершенствование кадров.

Исходными данными для  написания работы послужили положение  о филиале «Уренгой бурение» ООО «Газпром бурение» за 2013 год, технико-экономические показатели филиала, литературные источники.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Технико – экономическая характеристика филиала «Уренгой бурение» ООО «Газпром бурение»

 

Технико-экономическая характеристика филиала «Уренгой бурение» ООО «Газпром бурение» предусматривает изучение организационно-правового статуса и организационной структуры предприятия, а так же анализ основных технико-экономических показателей его работы.

 

1. Организационно-правовой статус филиала «Уренгой бурение» ООО «Газпром бурение»

 

Филиал «Уренгой бурение» ООО «Газпром бурение» - ведущее буровое предприятие газовой промышленности на Крайнем Севере России. Производственное объединение «Уренгой бурение» объединило Вынгапуровскую, Полярную и Уренгойскую экспедиции глубокого бурения в 1979. За время своего существования «Уренгой бурением» пробурено более 4 млн. 600 тыс. метров горных пород, закончено и сдано заказчикам 3 000 эксплуатационных и разведочных скважин.

Филиал не является юридическим  лицом, имеет печать, штампы, бланки со своим наименованием и с  указанием на принадлежность к ООО  «Газпром бурение».

Филиал осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством  Российской Федерации, Уставом ООО  «Газпром бурение», настоящим Положением и решениями органов управления ООО «Газпром бурение».

Основными целями деятельности Филиала являются:

• Строительство газовых, газоконденсатных, нефтяных и других скважин на территории Российской Федерации и за ее пределами в целях обеспечения запланированных уровней добычи и прироста запасов углеводородного сырья;
• Повышение эффективности буровых работ;
• Участие в социально - экономическом развитии газовой отрасли и получение прибыли от предпринимательской деятельности.

    В соответствии с основными целями Филиал осуществляет следующие виды деятельности:

• Строительство всех видов эксплуатационных скважин, в том числе в шельфовой зоне морей и океанов;
• Восстановительное бурение простаивающего фонда скважин;
• Текущий и капитальный ремонт всех видов скважин;
• Разработку проектно- сметной документации для строительства всех видов скважин;
• Создание и внедрение технических средств, материалов, инструментов и технологий нового поколения для строительства и капитального ремонта скважин;
• Оказание образовательных услуг по подготовке, переподготовке и повышению квалификации рабочих и специалистов;
• Производство, передачу и распределение электроэнергии, газа, пара и горячей воды;
• Прочие услуги, связанные с добычей нефти и газа.

 

2. Организационная структура филиала «Уренгой бурение» ООО «Газпром бурение»

 

Организационная структура  предприятия - совокупность способов, посредством которых процесс  труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем  достигается координация действий по решению задач. 

Во главе филиала «Уренгой бурение» ООО «Газпром бурение» находится начальник, рекомендуемый вышестоящей организацией и утверждаемый на общем собрании трудового коллектива, он руководит всей деятельностью предприятия на основе единоначалия. Начальник руководит коллективом через своих заместителей, а также соответствующих функциональных отделов. Права и обязанности каждого отдела, заместителя начальника, а также работников аппарата управления определяются специальными положениями.

Первый заместитель начальника – главный инженер, который осуществляет производственно-техническое руководство коллективом и наравне с директором несет полную ответственность за эффективность работы предприятия.

Главный экономист выступает как заместитель начальника по экономике, который координирует и контролирует деятельность всех экономических служб и отделов, обеспечивает методическое руководство в области экономики, планирования, финансирования и организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Заместитель директора по общехозяйственным вопросам обеспечивает руководство материально-техническим снабжением, складским хозяйством, административно-хозяйственной работой, жилищно-бытовым хозяйством, транспортными и прочими работами.

Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы деятельности коллективов, контролирует выполнение плановых заданий, анализирует производственно-хозяйственную деятельность предприятия и его подразделений, организует хозяйственный расчет, участвует в разработке мероприятий по повышению эффективности работы предприятия.

Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности предприятия, контролирует расходование материальных ценностей и денежных средств, составляет бухгалтерские учеты и балансы, проводит расчеты с рабочими и служащими.

Финансовый отдел составляет финансовый план предприятия, организует расчеты поставщикам и покупателям, разрабатывает мероприятия по укреплению финансовой дисциплины и ускорению оборотных средств.

В составе компании работают семь производственных филиалов:

1. «Уренгой бурение»;
2. «Краснодар бурение»;
3. «Астрахань бурение»;
4. «Ухта бурение»;
5. «Оренбург бурение»;
6. «Центр горизонтального бурения»;
7. «Центр цементирования скважин».

 В том числе три экспедиции глубокого бурения:

1. Иркутская;
2. Красноярская и Якутская, организованные на базе филиалов «Астрахань бурение» и «Краснодар бурение». (см. Приложение 1)

 

3. Технико-экономические показатели, анализ их выполнения

 

Технико-экономические показатели – это количественная и качественная оценка протекающих процессов и  планирований на предприятиях. (см. Приложение 3)

Производственно-хозяйственная  деятельность предприятия сопровождается риском. Риск сопровождается в производстве изделия, которое может пользоваться недостаточным спросом. В связи с этим потеря прибыли и банкротство.

Технико-экономические показатели дают возможность выполнить количественную и качественную оценку эффективности  работы предприятия. Каждое предприятие  выбирает самостоятельно группу технико-экономических показателей, в которых должны быть указаны результаты, а также потребляемые ресурсы.

 Количественные технико-экономические  показатели измеряются в денежном  выражении и натуральном.

Анализ: Деятельность предприятия  характеризуется увеличением объемов  производства (валовой добычи на 0,4%). Добыча газа увеличилась на 938,852 млн. (0,5%). Реализация увеличилась на 78511 тыс. руб. (0,8%) из-за того, что была введена 1 новая скважина. Не смотря на то, что численность работников не изменилась, можно отметить, что ФЗП сократился на 2%, что составляет 8886,4тыс.руб., это произошло из-за уменьшения среднегодовой заработной платы рабочего, на 2% или 255,3 руб.

Вывод: На предприятии повысилась эффективность используемых ресурсов. Выработка на 1 работника увеличилась на 1,3%, вместе с тем увеличились затраты на рубль товарной продукции на 3,2% или на 2,52 коп и увеличилась себестоимость продукции на 4,1%. Можно рекомендовать предприятию повысить заработную плату работникам. В целом деятельность предприятия можно оценить стабильно-растущей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Управление кадрами и производительностью труда

 

Кадры предприятия (фирмы) - это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как с юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

В этом разделе дается характеристика  кадров предприятия филиала «Уренгой бурение» ООО «Газпром бурение», которая включает:

• Экономическую сущность и методы расчета производительности труда;
• Управление кадрами;
• Расчет производительности труда в филиале «Уренгой бурение» ООО «Газпром бурение».

 

 

2.1 Экономическая сущность и методы расчета производительности труда

 

Под производительностью  труда понимается результативность конкретного живого труда, эффективность  целесообразной производительной деятельности по созданию продукта в течение определенного  промежутка времени. [5, с.25-26]

Уровень производительности труда определяется количеством  продукции (объемом работы или услуг), которую производит одни работник за единицу рабочего времени (час, смену, сутки, месяц, квартал, год), или количеством  рабочего времени, расходуемого на производство единицы продукции (выполнения работы или услуги).

Производительность труда  характеризует эффективность производственной деятельности людей в сфере материального производства и представляет способность человека производить определенное количество материальных благ в течение долгого промежутка времени. Можно сказать, что производительность труда характеризует эффективность (результативность) использования трудовых ресурсов, кадров предприятия. Она измеряется количеством продукции, производимой в единицу времени, или затратами труда на производство единицы продукции.

При анализе производительности труда (ПТ) различают ее уровень и  темпы роста.

Уровень ПТ в общем виде определяется объемом продукции, производимой работником в единицу времени. ПТ на уровне предприятия, отрасли рассматривается  в виде конкретного показателя. Общим  для всех уровней является показатель среднегодовой ПТ, а на уровне предприятий рассматриваются показатели и . Эти показатели ПТ отличаются не только временным отрезком, но и кругом работников, которые при этом участвуют.

=;                                                                                                  (1)

=;                                                                                            (2)

= ,                                                                                     (3)

где ТП – товарная продукция, руб.;

 – среднегодовая  численность промышленно-производственного  персонала, человек; 

 — среднегодовая  численность рабочих, человек;