Экономика организации ФГУП НПП «Краснознаменец»

Организационно-правовая форма: Унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения.

Вид собственности: Федеральная собственность.

Тип компании: Министерство промышленности и Минпромэнерго энергетики Российской Федерации России.

Занимается  разработкой и производством  инициирующих взрывчатых веществ.

ФГУП  НПП «Краснознаменец» производит: шнуры детонирующие, патроны   взрывные предохранительного действия, электродетонаторы, капсюли-воспламенители, боеприпасы и спецхимию.

Новые изделия «Краснознаменца» надежно работают в ракетно-космических  комплексах и ракетно-бомбовом вооружении, на межпланетных станциях и в морских  глубинах, в системах десантирования грузов и на самолетах гиперзвуковой авиации, в горнорудной и нефтегазодобывающих отраслях промышленности; в метано - воздушной среде и при воздействии электрических и электромагнитных полей; в агрессивной среде и при критических температурных плюсовых и минусовых режимах; в условиях высокого и низкого давлений; в жестких условиях Крайнего Севера и Юга.

Предприятие разрабатывает  и производит продукцию, а также  реализовывает ее, получая гос. заказы и ведя коммерческую деятельность.

2.2. Миссия и цели организации

 

С целью выполнения плана стратегического развития предприятия руководством предприятия определены основные направления:

• по существующим направления деятельности предприятия увеличить объём реализации в 2,5 раза
• повысить производительность труда не менее чем в 2 раза за счёт применения современного оборудования и технологий, а также внедрения системы менеджмента качества (ИСО 9001-2008г.)
• разработка и реализация перспективного проекта, обеспечивающего развитие предприятия на период 2012-2015г.г.

Миссия компании:

• удовлетворить все потребности потребителя посредством производства качественной продукцию в минимальные сроки.

Цели компании:

• стать одним из лучших многопрофильным производителем взрывчатых веществ для различных отраслей промышленности;
• быть в числе 100 крупнейших промышленных предприятий Ленинградской области;
• развивая предприятие, способствовать развитию города и региона.

Также планируется освоение новых видов производства. Компания  ставит себе цель выйти на внутренний и международный рынки, реализуя свой научный и производственный потенциал в направлениях:

• целевого синтеза, производства экологически безопасных, универсальных стабилизаторов свойств различных материалов, продукции массового и специального назначения;
• разработки, синтеза и производства химических веществ, применяемых в медицине, нефтехимии, спецхимии со свойствами и чистотой предъявленными к ним заказчиками;
• восстановления утраченных технологий и разработки новых экономически выгодных и экологически чистых технологий;
• реализации готовой химической продукции.

2.3. Анализ внутренней среды организации

2.3.1. Анализ системы планирования

 

Финансовый  план предприятия ФГУП НПП «Краснознаменец»  разрабатывается на 5 лет, год и  квартал. В соответствии с этим на предприятии существует перспективный (стратегические, в том числе пятилетние), текущий и оперативный финансовый план.

Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Пятилетний финансовый план - это главная форма реализации цели и задач развития предприятий, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Перспективный финансовый план является коммерческой тайной предприятия. Текущий финансовый план включает в себя годовой баланс доходов и расходов, сметы образования и расходования фондов денежных средств: фонда оплаты труда, фонда средств, направляемых на развитие и совершенствование производства (фонда накопления); фонда средств, направляемых на социальные нужды; резервных и других фондов. Текущий финансовый план разрабатываются на основе перспективных планов путем их конкретизации и детализации. Производится конкретная увязка каждого вида вложений или фонда и источника их финансирования.

Оперативный финансовый план заключается  в составлении и использовании платежного календаря - подробного финансового документа, отражающего оперативный денежный оборот предприятия. Поскольку весь оборот проходит через расчетный счет, то в нем представлено движение денежных средств по их поступлению и использованию. Платежный календарь оперативного финансового плана обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, фиксирует происходящие изменения в платежеспособности предприятия, позволяет отслеживать состояние собственных средств, а также привлекать в необходимых случаях банковский или коммерческий кредит. Составление и использование платежного календаря финансового плана являются реализацией распределительной и контрольной функции финансов предприятия. 
                 Для разработки финансовых планов на предприятии ФГУП НПП «Краснознаменец» используются следующие исходные данные:

• договоры (контракты), заключенные с потребителями продукции  и поставщиками товарно-материальных ценностей;
• прогнозные расчеты по реализации продукции потребителем и прибыли;
• экономические нормативы, устанавливаемые государством (ставки налогообложения, тарифы отчислений во внебюджетные фонды, норма амортизационных отчислений по основным фондам, учетная ставка банковского процента, устанавливаемая Центробанком России и др.).

Разработанный на основе этих данных финансовый план служит для  увязки общего объема финансовых ресурсов с их источниками и направлениями расходования.

Финансовый план ФГУП НПП «Краснознаменец» состоит из следующих основных разделов:

• расчет потребности в собственных оборотных средствах, определение источников ее покрытия;
• плановый расчет прибыли и ее распределение;
• баланс доходов и расходов.

Финансовый план включает прогноз поступлений, таблиц доходов  и затрат, свободный баланс активов  и пассивов предприятия и график достижения безубыточности.

1. Прогноз объемов  реализации продукции призван  дать представление о той доле рынка, которую предлагается завоевать своей продукцией. Причем, как правило, принято составлять такой прогноз на три года вперед. Для первого года данные в плане приводятся помесячно, для второго - поквартально, для третьего приводится общая сумма продаж за двенадцать месяцев. Для данного случая предполагается, что для начального периода производства уже точно известны будущие покупатели, имеется предварительная договоренность с ними о будущих продажах. Начиная со второго года нужно будет заниматься прогнозными оценками. Важно, чтобы оценки в финансовом плане были реалистичными, так как в конечном итоге именно исходя из этих цифр реализации будет покупаться оборудование, будут расходоваться денежные ресурсы, наниматься новые работники и т.д.

2. Баланс денежных  расходов и поступлений - это  часть финансового плана, позволяющая  оценить, какое количество финансовых  ресурсов следует вложить в  проект, причем с разбивкой во  времени, т.е. до начала реализации, а затем по ходу выполнения  поставленной задачи. Следует отметить, что западные предприниматели относятся к планированию денежных потоков более серьезно, чем российские, воспринимающие безналичный оборот средств более индифферентно.

Главная задача баланса  денежных расходов - проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, проверить будущую ликвидность предприятия для определения общей стоимости всего проекта. Действительно, если сбыт продукции будет связан с длительным «омертвлением» средств в расчетах с покупателями, т.е. дебиторской задолженностью, то для поддержания ликвидности придется первое время делать регулярные «впрыскивания» денежных средств, сумма которых увеличит потребность в инвестициях. Следует отметить, что проблемы с ликвидностью - серьезная причина коммерческих неудач предприятий в рыночной экономике.

3. Таблица доходов  и затрат финансового плана  представляет собой документ  с достаточно простой структурой  и состоит из следующих показателей:

• доходы от продаж товаров;
• издержки производства товаров;
• суммарная прибыль от продаж;
• общепроизводственные расходы;
• чистая прибыль.

Основная задача этого  документа - показать, как будет формироваться  и изменяться прибыль (для первого  года - помесячно, для второго - поквартально, для третьего - в расчете на год).

4. Сводный баланс активов  и пассивов в финансовом плане  предприятия составляется на  начало и конец первого года  реализации проекта. Считается,  что этот документ не менее  важен, чем баланс денежных  расходов и поступлений. 

5. Для более понятного  (наглядного) отображения происходящих финансовых процессов формируется график достижения безубыточности.  В финансовом плане он представляется в виде схемы, показывающей влияние на прибыль объемов производства, продажной цены и себестоимости продукции (с разбивкой на условно-постоянные и условно-переменные издержки). С помощью такого графика находится так называемая точка безубыточности, т.е. тот объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от реализации (при заданном уровне цен), пересечется с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции.

2.3.2. Анализ организационной структуры управления

 

На данный момент на предприятии  ФГУП НПП «Краснознаменец» существует линейно-функциональная организационная  структура.  Линейно-функциональная структура управления, состоит из:

• линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
• специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают  решения, а функциональные подразделения  информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.

Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. 

Во главе предприятия  ФГУП НПП стоит генеральный директор, которому подчиняются руководители всех отделов: финансовый, юридический, планово-экономический, конструкторский, технический, технологический.

Руководство предприятием осуществляется вертикально, горизонтальные связи, хоть и присутствуют, но развиты  недостаточно.

На предприятии работает 450 человек. Если говорить о кадровом составе, то сотрудники достаточно квалифицированы, так как работают не один год и имеют достаточно опыта.

 

Рис.1. Организационная структура предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3.3. Анализ системы контроля

 

Согласно структуре  выделяется управленческий персонал, то есть отделение – непосредственный руководитель, который, в свою очередь, подчиняется вышестоящему руководству.

 В обязанности руководителя  каждого отдела вменяется контроль  над своевременным предоставлением отчетов, в которых отражаются результаты проделанной работы. На основе таких отчетов проводится оперативный или текущий контроль работы отдела. С помощью данного вида контроля оценивается состояние дел в отделе на текущий момент. Предоставленные результаты сравниваются с запланированными. В том случае, если они отклоняются от поставленной цели, происходит их корректировка.

В разных отделах система  отчетности, периодичность и виды отчетов разные. Финансовый отчет в компании составляется бухгалтерией. На основании данного отчета составляется бюджет организации. Пристальное внимание в данной отчетности уделяется важнейшим показателям экономической эффективности – уровню прибыли, издержкам производства, обеспеченности собственными средствами, ликвидности, платежеспособности и т.д. Данные показатели анализируются, как отдельно по каждому структурном подразделению, так и по всей организации в целом. 

Техническим директором ведется документация о поступающих  заказах, сроках их выполнения и моменте отправления выполненной продукции на склад. Ежемесячно данный отчет предоставляется коммерческому директору. Технический директор следит также за качеством исполнения заказа.

 После поступления  продукции на склад,  проводится оформление необходимых документов (товарных накладных, счетов-фактур, ТТН) и упаковка товара. Начальник склада следит за правильностью оформления документов, сохранностью товара и правильностью упаковки. Обязательны отметки о том, кто оформлял данную продукцию.

2.3.4. Анализ системы мотивации и оплаты

 

Фонд заработной платы  ФГУП НПП  «Краснознаменец» формируется  из следующих источников: