Экономика и организация производства

     Введение

 

 

Современное промышленное предприятие  представляет собой сложную экономическую  систему, в которой лежит взаимодействие материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Производственно-техническое  единство предприятия определяется общностью назначения изготавливаемой  продукции и является важнейшей  чертой предприятия. Предприятие представляет собой целостную экономическую  систему, состоящую из отдельных  структурных подразделений, обеспечивающих развитие данной системы. Современное  предприятие включает в себя комплекс производственных подразделений: цехов, участков, хозяйственных органов  управления и организаций по обслуживанию работников предприятия.

Состав структурных подразделений  предприятия, их количество, величина и соотношение между ними по размеру  производственных площадей, численности  персонала, пропускной способности характеризует общую производственную структуру предприятия. В современных условиях, с изменением форм собственности и хозяйствования, разгосударствления и приватизации, общая структура существенно меняется. Ряд элементов в виде ЖКХ, детских учреждений, санаториев, профилакториев и других объектов социальной сферы исключаются из неё вследствие перехода в муниципальную собственность субъектов РФ.

Составной частью общей структуры  предприятия является производственная структура.

Производственная структура предприятия  должна отвечать комплексу производственных функций технического, организованного, социального и экономического характера.

В производственной структуре предприятия  важную роль играют конструкторские  и технологические подразделения, лаборатории и научно-исследовательские  институты. В условиях рынка значение указанных элементов структуры  повышается, во-первых, в связи с  жёсткими требованиями среды по уровню качества продукции и издержками по её изготовлению. Во-вторых, особую роль играют задачи адаптации предприятий  к изменениям рыночной конъюктуры. Разработка новых перспективных изделий и быстрое освоение их производства - задача не меньшей важности и сложности, чем поддержание высокого уровня качества «текущего» производства.

Целью курсовой работы является: Изучение структуры предприятия и факторов ее определяющих; изучение видов и типов производственных структур, область их применения; основные тенденции развития производственной структуры предприятия и пути её совершенствования.

В практической части курсовой работы необходимо:

- рассчитать так поточной линии,  выбрать и обосновать тип производства;

- рассчитать потребность количества  рабочих мест и выбрать вид  поточной линии;

- построить стандарт – план работы поточной линии;

-рассчитать необходимую численность  работающих (основных производственных  рабочих, вспомогательных рабочих,  руководителей);

- рассчитать производственную мощность поточной линии;

- рассчитать потребность в режущем  инструменте;

- рассчитать площадь поточной  линии;

- рассчитать фонд заработной  платы;

- рассчитать затраты на основные материалы;

- рассчитать полную себестоимость детали «Шестерня»

Цель практической части курсовой работы – расчет основных технико-экономических  показателей поточной линии по обработке  детали «Шестерня».

 

       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        I.Раздел. Производственная структура предприятия

 

 

     1.1 Структура предприятия и факторы ее определяющие

 

 

Производственный процесс в  современных условиях может рассматриваться  в двух его разновидностях:

В зависимости от методов обработки  изделий на предприятиях организуются соответствующие подразделения, а  в аппарате управления - соответствующие  функции и звенья. Каждое предприятие  состоит из производств, цехов, участков, хозяйств, органов управления и организаций  по обслуживанию работников предприятия. Четкая классификация и установление взаимосвязей между ними позволяют  обоснованно организовать ход производства и рационально сформировать структуру  предприятия.

Каждое предприятие состоит  из производств, цехов, участков, хозяйств, органов управления и организаций  по обслуживанию работников предприятия. Установление взаимосвязей между ними позволяет организовать ход производства и рационально сформировать структуру  предприятия. Различают общую и  производственную структуру предприятия.

Общая структура предприятия представляет собой состав производственных звеньев (производственная структура), а также  организаций по управлению предприятием (организационная структура) и по обслуживанию работников, их количество, величину и соотношение между  ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

В составе органов управления можно  выделить технические, экономические, оперативно-производственные, службу кадров, бухгалтерию, службу маркетинга, службу материально-технического обеспечения.

К организациям по обслуживанию работников относятся блок питания, здравпункт, ЖКХ, библиотека, детские учреждения, профилакторий, дом отдыха.

Под производственной структурой понимается совокупность производственных единиц предприятия, входящих в его состав, а также формы взаимосвязей между  ними.

Производственная структура —  это часть общей структуры, в  частности состав производственных подразделений предприятия (производств, цехов, хозяйств), их взаимосвязь, порядок  и формы кооперирования, соотношение  по численности занятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальному размещению.

Рассматривая цехи и хозяйства, в производственной структуре можно  выделить основные, вспомогательные, обслуживающие  и побочные цехи.

К основным цехам машиностроительного  предприятия относятся заготовительные (раскройные, литейные), обрабатывающие (механические, термические, обрабатывающие), сборочные (окончательной сборки, механосборочные).

К вспомогательным цехам относятся  ремонтно-механические, инструментальные, энергетические, нестандартного оборудования.

К обслуживающим цехам относятся  тарные, транспортные, складские цехи.

К побочным цехам относятся цехи товаров народного потребления, по переработке сырья.

Организационная структура, являясь  производной от производственной, в свою очередь оказывает на нее существенное влияние. Улучшение организационной структуры способствует совершенствованию производственной, созданию условий для ее оперативной перестройки на новые виды продукции, сокращает затраты на содержание производственных подразделений. В то же время, если организационная структура предприятия в результате наслоения различных оперативных решений чрезмерно усложнена, это усложняет производственную структуру, т. е. ведет к созданию излишних параллельно действующих цехов, участков, складов, нарушению внутризаводских связей и, в конечном итоге, к неритмичности работы предприятия.

На структуру предприятия и  построение его подразделений оказывают  влияние производственно-технические  и организационные факторы. Важнейшими из них являются характер производственного  процесса и выпускаемой продукции, масштабы производства, характер и  степень специализации, степень  охвата жизненного цикла изделий.

1.Характер производственного процесса. По стадии изготовления продукта  выделяют цехи и процессы:

-заготовительные (литейные, кузнечные,  прессовые, металлоконструкций и  др.),

-обрабатывающие (механические, деревообрабатывающие, термические, гальванические и  др.),

-сборочные (узловой и общей  сборки, испытательные, окраски готовых  машин и т. п.)

В зависимости от состава потребляемого  сырья и характера готовой  продукции различают следующие  процессы:

-аналитические (из одного сырья  получают несколько видов продукции  — нефтехимия, лесохимия, коксохимия);

-синтетические (из различных  видов сырья изготавливается  один вид продукции);

-прямые (из одного вида сырья  получают один вид продукции).

Если на предприятии преобладают  аналитические процессы, то оно может  иметь один заготовительный цех  и несколько выпускающих, специализирующихся на изготовлении различного рода продукции. В этом случае предприятие имеет  разветвленные связи по сбыту.

Для синтетических процессов, наоборот, характерна разветвленная система  заготовительных цехов. Начальная  переработка сырья постепенно переходит  в более узкий круг обрабатывающих звеньев и завершается одним  выпускающим. В этом случае очень  трудоемки работы по материально-техническому обеспечению (МТО), управлению заготовительным  производством.

На предприятиях с прямым процессом  производства создается обычно одна «производственная нитка», изготовление готового продукта может осуществляться в одном цехе от начала до конца.

2. Характер выпускаемой продукции  и методы ее изготовления. Конструктивные  и технологические особенности  выпускаемой продукции и методы  ее изготовления определяют состав  производств, цехов, их размеры,  грузооборот и размер территории  предприятия. Для предприятий  добывающих отраслей промышленности  характерна одностадийная структура  производства, для обрабатывающих – многостадийная.

Чем сложнее продукция и технология ее изготовления, тем разнообразнее  внутрипроизводственные связи и  сложнее структура предприятия. Например, предприятия по производству экскаваторов, прокатных станов, магистральных  электровозов имеют в своем составе  крупные стале - и чугунолитейные, кузнечно-прессовые цехи. Для внешнего и внутризаводского перемещения предметов труда, готовой продукции должны быть организованы железнодорожные перевозки. В то же время предприятиям, выпускающим бытовые холодильники, нет необходимости иметь указанные цехи, в их составе преобладают цехи по штамповке деталей, отсутствует необходимость во внутризаводских железнодорожных перевозках.

В свою очередь, применение новой техники  и технологии, прогрессивных материалов ведет к сокращению объемов работ  по механической обработке, что обусловливает  изменение структуры предприятия  за счет уменьшения числа механических цехов и увеличения удельного  веса автоматизированных участков, цехов  и производств.

3 Масштабы производства. Этот фактор  влияет на размеры цехов, их  количество и специализацию. С  ростом объемов производства  создаются условия для углубления  технологической специализации,  создания предметно и подетально специализированных цехов и производств. При сравнительно небольших объемах производства ряд потребностей может быть удовлетворен за счет кооперированных поставок. В связи с этим у предприятия отпадает необходимость в том, чтобы иметь в своем составе некоторые структурные подразделения.

4. Характер и степень специализации  и кооперирования. В зависимости  от конечной продукции, выпускаемой  предприятием, различают предприятия,  специализирующиеся на выпуске  готовых изделий, деталей, узлов  или заготовок. Чем выше уровень  специализации предприятия, тем  при прочих равных условиях меньше в его составе разноименных производственных подразделений, т.е. проще производственная структура.

При развитых формах кооперирования нет необходимости в существовании  ряда подразделений. В связи с  этим возникли предприятия механосборочного типа, получающие заготовки по кооперации, или сборочного типа, ведущие лишь общую сборку изделия.

5 Степень охвата стадий жизненного  цикла изделий. В зависимости  от осуществления цикла научные  исследования - производство - потребление  усложняется и производственная  структура. При осуществлении  стадии «научные исследования»,  в производственную структуру  включаются опытные и экспериментальные  производства.

В условиях рыночных отношений производственная структура выходит за рамки «чистого»  производства готовых изделий и  включает подразделения фирменного обслуживания своего товара.

Производственная структура предприятия  динамична и не может быть неизменной. На многих действующих предприятиях она нуждается в существенных изменениях.

На ряде предприятий создавалось  необоснованное количество мелких цехов, участков с низким уровнем техники  по производству различных видов  полуфабрикатов и услуг, чтобы не зависеть от поставщиков. На ряде предприятий  отдельные производства создавались  в разное время, по мере появления  в них потребности. Тем самым  нарушалась гармоничность развития производства. Во всех этих случаях  производственная структура должна быть пересмотрена с точки зрения современных требований.