Экономическое управление на предприятии

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ_______________________________________________3

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ПРИРОДА ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ________________________________________________5

1. Сущность экономических методов управления__________________5

1.2. Коммерческий и внутрифирменный  расчет_____________________7

1.3. Ценовая политика и  эффективное управление предприятием_____10

1.4. Обеспечение конкурентоспособности_________________________16

1.5. Взаимодействие экономических методов менеджмента с функциями менеджмента______________________________________________18

ГЛАВА 2. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ________________19

2.1. Направления экономических методов управления_______________19

2.2. Принципы экономического обоснования_______________________20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ____________________________________________25

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ____________________________________27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 В связи с переходом  отечественной экономики к рынку  изучение и внедрение накопленного  опыта эффективного управления  предприятием, и прежде всего  практического опыта применения  экономического механизма менеджмента  в ведущих фирмах рыночных  стран, является необходимым условием  адаптации отечественных предприятий  к новым условиях хозяйствования

Экономический механизм хозяйствования, обеспечивающий функционирование и  развитие предприятия в рыночной экономике, включает конкретные рычаги, методы и инструменты разработки и эффективной реализации и состоит  из:

1. Целей предприятия и  его структурных образований  (производственных отделений, филиалов, дочерних компаний)

2. Конкретных задач подразделений,  направленных на достижение их  целей и целей предприятия  в целом. 

3. Политики предприятия  по важнейшим направлениям деятельности, включая. 

* обеспечение эффективности  (рентабельности) производства;

* развитие инвестиционной  деятельности, эффективное распределение  (использование) капиталовложений  и размещение производства;

* финансирование хозяйственной  деятельности и использование  финансовых (в том числе кредитных)  ресурсов;

* развитие и внедрение  передовых технологий и инноваций  в производство;

* кадровую политику (политику  использования и развития персонала,  а также форм и методов его  мотивации к производительному  труду);

* политику ценообразования. 

4. Оптимального (рационального)  сочетания централизованных и  децентрализованных методов управления  промышленным предприятием, его  производственными отделениями  и другими структурными образованиями. 

В данной курсовой работе будет  рассмотрены экономические методы управление предприятием.

Цель данной работы –  на основании литературных источников и данных предприятия изучить  методы управления белорусским предприятием.

Данная тема актуальна  для изучения, так как на современном  этапе развития общества нельзя руководствоваться  только социально – психологическими и административными методами управления предприятием.

Предприятию, чтобы выжить на рынке необходимо использовать экономические методы анализа рыночной среды.

Задачи курсовой работы:

-   изучить сущность экономических методов управления

- изучить коммерческий расчет как важнейший экономический метод механизма хозяйствования

-   изучить внутрифирменный расчет

-   изучить ценовую политику и эффективное управление предприятием

-   изучить обеспечение конкурентоспособности предприятия

- проанализировать внедрение экономических методов управления предприятием

-  дать предложения по внедрению экономических методов управления на отечественных предприятиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ПРИРОДА ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

1. Сущность экономических методов управления

 

 

  Ключевым элементом механизма управления предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эффективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечивающих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности. Основными экономическими методами (моделями) в менеджменте предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются:

1) коммерческий расчет;

2) внутрифирменный расчет;

3) ценовая политика и  механизмы ценообразования; 

4)механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом [4, c.408].

Экономические методы управления в менеджменте - это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике.

Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом [14, c.163].

Экономические методы управления и экономический механизм менеджмента в целом определяются социально-экономической природой рыночной экономики и окружающей среды предприятия. Они ориентированы на создание условий для его развития при организации производства и сбыта продукции и услуг на рынке. Эти методы предусматривают определение требований и формирование качественных изменений в деятельности предприятия для эффективного хозяйствования с учетом объективных факторов внешней среды, в которой ему приходится функционировать. Содержание управленческих воздействий при проведении таких изменений ориентировано на управление предприятием с целью его эффективного функ­ционирования в рыночных условиях хозяйствования. Оно должно также учитывать объективные тенденции развития общественного производства, его концентрацию и интернационализацию, а также углубление специализации наукоемкого производства и повышение его капиталоемкости. Это связано с необходимостью внедрения в производство достижений научно-технического прогресса для формирования и поддержания конкурентной позиции предприятия, а также обеспечения устойчивого роста его производительности в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке [4, c.407].

В системе методов управления выделяют:

- административный метод;

- экономический метод;

- социально-психологический метод [13, c.53].

Под экономическими методами хозяйствования понимается совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для функционирования и развития фирмы. Экономические рычаги хозяйственного механизма соответствуют социально-экономической природе фирмы и являются одним из факторов развития производства и обмена на рыночной основе.

2. Коммерческий и внутрифирменный расчет

 

  Экономический механизм функционирования и развития фирм предполагает использование метода коммерческого расчета исходя из глобальной хозяйственной политики и целей фирмы, в частности, в области обеспечения рентабельности производства и сбыта; распределения капиталовложений и размещения производства; финансирования и кредитования; развития технологии, кадровой политики, политики приобретения новых предприятий и структуры капитала и др. Принятие централизованных решений по этим вопросам сочетается с дифференцированным подходом к отдельным подразделениям в зависимости от характера и содержания их деятельности, территориального размещения предприятий и степени участия в общей производственно-сбытовой деятельности фирмы [3, c.92].

Коммерческий расчет объединяет в себе функции управления и экономические  рычаги (методы и инструменты), направленные на соизмерение затрат и результатов  деятельности предприятия для обеспечения  экономической целесообразности конкретной предпринимательской деятельности (конкретного бизнеса) и предприятия  в целом.

Конечной целью коммерческого  расчета является определение совокупности управленческих действий для получения  предприятием устойчивой прибыли и  других выгод при реализации конкретной хозяйственной деятельности. Важнейшими элементами экономическими механизмами, реализуемыми централизованно с помощью рычагов и методов коммерческого расчета являются [4, c.410]:

1) глобальная политика  и инструменты ее реализации  в области ценообразования и  оптимизации издержек производства (в том числе сокращение издержек  на всех его этапах), обеспечивающие  конкурентную позицию предприятия  на рынке и получение устойчивой  прибыли, 

2) организация условий  устойчивого финансирования (с учетом  кредитования) производственной деятельности  и развития предприятия. 

Существуют различные  способы и формы использования  моделей (экономических рычагов  и методов) коммерческого расчета. В каждом конкретном случае использование  тех или иных моделей диктуется  поставленной задачей.

Конкретные механизмы (модели) коммерческого расчета для обеспечения  эффективного управления функционированием  и развитием промышленного предприятия  определяются на основе его глобальной политики, целей и стратегий, формируемых  на высшем уровне управления предприятия. Поэтому установление внутренних взаимосвязей элементов соответствующей модели предусматривает необходимость  их рассмотрения при централизованном управлении.

Необходимость разработки специфических  методов и инструментов взаимодействия и расчета между подразделениями  предприятия вызвана объективными потребностями создания механизма  оптимизации издержек и повышения  производительности на всех этапах производственно-сбытовой деятельности, реализуемых его подразделениями, в условиях предоставления им оперативной  самостоятельности. Характер отношений  между подразделениями предприятия  в рамках внутрифирменного расчета  во многом зависит от их хозяйственно-экономического и правового положения.

Подразделения (производственные отделения и филиалы), не имеющие  юридической самостоятельности, не заключают внутрифирменных сделок на договорной основе. Они осуществляют взаимоотношения с другими отделениями (отделами) на основе календарных планов поставок и взаимных обязательств по количеству и качеству поставляемых товаров (услуг), по срокам поставок и  ценам. Такие подразделения наделены основными и оборотными средствами и отчитываются по важнейшим показателям  рентабельности, прибыли и доле рынка. Вес расчеты ведутся через  центральную бухгалтерию предприятия, где у них имеются свои расчетные  счета (субсчета). Эти счета автоматически консолидируются со счетами материнской компании), то есть их прибыли учитываются и облагаются налогом как составная часть прибыли предприятия).

В результате в рамках коммерческого  расчета возникла и развилась  такая форма взаимоотношений  внутри фирмы, которую можно назвать  внутрифирменным расчетом.

Внутрифирменный расчет реализуется  на промышленных предприятиях, имеющих  децентрализованную структуру управления и разные хозяйственные отношения  между подразделениями (выступающими в качестве центров прибыли).

Правовые отношения внутри предприятия определяют ответственность  за количество и качество поставляемой продукции, и сроки поставок. Хозяйственные  отношения между отдельными подразделениями  строятся на основе условно-расчетных  трансфертных цен, которые отражают перемещение (переход) продукта в границах собственности одного предприятия (корпорации). В этом случае продукт  выступает товаром по форме, не будучи товарам по существу. Отношения в  рамках внутрифирменного расчета отражают потребность в обеспечении минимальных  затрат на всех промежуточных стадиях  производства конечного продукта в  рамках предприятия.

В соответствии с принятыми  отношениями в рамках внутрифирменного расчета строится система внутрифирменных  цен, отчислений и платежей. Они выступают  как рычаги воздействия на производственную и экономическую деятельность входящих в предприятие (корпорацию) самостоятельных  отделений, филиалов и дочерних компаний, обеспечили этим роль регулятора издержек производства.