Исследование деятельности предприятия "Мебельная симфония"

 И в целом по основным аспектам предприятия, я хотела бы сказать, что данная компания имеет свои слабые и сильные стороны. Я привела таблицу, где наглядно можно увидеть.

                        Таблица №1. Сильные и слабые стороны предприятия.

№ п/п	Сильные стороны	Слабые стороны
1	Достоверный мониторинг рынка	Сбои в снабжении
2	Отлаженная сбытовая сеть	Недостатки в рекламной политике
3	Широкий ассортимент продукции	Средний уровень цен
4	Высокий контроль качества	Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги)
5	Высокая рентабельность	Не полная загруженность производственных мощностей
6	Рост оборотных средств	Неучастие персонала в принятии управленческих решений
7	Высокая квалификация персонала	Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений
8	Хорошая мотивация персонала
9	Достаточная известность

 

 

В таблице №1 можно, что положительных качеств больше чем  отрицательных, но слабые стороны компании нужно решать для того чтобы компания могла дальше успешно развиваться.

 

 

 

6. Финансово-экономический аспект.

Особое внимание при изучении коммерческой деятельности предприятия привлекли данные по закупочной стоимости продукции, ее динамика, организация складского хозяйства и методы формирования оптимального запаса на складах фирмы.

Так введение контроля издержек значительно сократило стоимость накладных расходов, что благоприятно отразилось на себестоимости продукции, с увеличением объема оборотных средств, сократить объемы товарных запасов на складах. Однако имеющиеся производственные мощности используются не полностью, что влечет перерасход средств на их содержание, но создает благоприятную ситуацию для роста компании.

Проблема качества продукции решается силами двух отделов следующим образом: поиск и отбор нового товара осуществляется специализированным подразделением компании, работники которого непосредственно присутствуют при отгрузке первой партии товара на предприятии-изготовителе. А дальнейшая работа по данному товару с данным предприятием-изготовителем ведется другим отделом по каждой группе товаров отдельно. Однако все это приводит к некоторым задержкам в поставках продукции.

Предприятие не ставит своей целью концентрацию своей деятельности на конкретном товаре или на определенной группе покупателей. Фирма имеет широкий ассортимент продукции.

Затраты носят специфический характер и связаны с конкретной отраслью хозяйства и особенностями производственного процесса. Данная организация имеет затраты на:

1. Приобретение материальных запасов.

2. Расходы на оплату труда.

3. Обязательные платежи.

4. Прочие расходы.

Приобретение материальных запасов: это расходы на покупку материалов, необходимых для обеспечения производственного процесса и являющихся базой для выпуска готовой продукции.  Расходы на оплату труда – денежное поощрение персонала организации.  Обязательные платежи – принудительные законодательные взыскания. В данной статьи затрат можно выделить следующие расходы: налоги и сборы; расходы на социальное страхование и обеспечение. Прочие расходы – издержки, не связанные с обычными видами деятельности.

 Компания просчитает  все до мелочей и пытается  сократить  затрат. Для это она использует следующие инструменты и мероприятия:

1. Планирование остатков материальных запасов на складах и закупка материалов лишь в связи с необходимостью.

 2. Поиск поставщиков с более низкими ценами на сырье.

 3. Составление графиков отпусков и замен.

4. Повышение производственных мощностей и увеличение выпуска продукции.

5.Мотивация персонала к более качественной работе.

Стратегическое планирование на предприятии является одним из важнейших условий его успешного функционирования. Стратегическое планирование является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений при проведении необходимых нововведений и изменений на предприятии с целью достижения желаемого стратегического результата. Руководства предприятия поставили для себя определенные цели для достижения успеха.

1. ориентирование выпуск продукции для удовлетворение интересов потребителей;

2. постоянно изучать  требования  покупателей;

3. применение технологических процессов, которые обеспечивают высокое качество продукции;

4. усовершенствование  системы управления качеством;

5. повышение квалификации работников всех уровней;

6. расширение и оптимизация ассортимента, внедрение передовых технологических процессов с использованием современного оборудования;

7. увеличение темпов роста объемов продаж, получение прибыли от реализации продукции;

8. своевременные расчеты с кредиторами;

9. устранение неплатежеспособности;

10. восстановление финансовой устойчивости.

Важный фактор повышения эффективности основных фондов –это улучшение их структуры. Основные фонды участвуют в производственном процессе предприятия. Оборудование являются активной частью производственных основных фондов, увеличение, которых непосредственно влияет на рост объема производства продукции и уровень производительности труда.

Основным показателем, характеризующим использование основных производственных фондов, является фондоотдача.

f = Q/Fср  (1)

где Q- результат производства, в нашем случае объем товарной продукции, тыс. руб.; Fср – среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.

Мы можем рассчитать фондоотдачу нашей организации:

F=3млн./ 100000= 30

Инвестиции играют исключительно важную роль для достижения следующих целей:

–  расширения и развития производства;

–  недопущения чрезмерного морального и физического износа основных фондов;

–  повышения технического уровня производства;

–  повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции конкретного предприятия;

– приобретения ценных бумаг и вложения средств в активы других предприятий.

В конечном итоге инвестиции нужны для обеспечения эффективного функционирования предприятия в будущем, стабильного финансового состояния и максимизации прибыли.

Срок окупаемости капитальных вложений

(Ток) определялся путем  сопоставления экономии себестоимости  и объема капитальных вложений, вызвавших эту экономию. Его можно рассчитать как,

Ток = К / (С1 - С2),

где К – капитальные вложения;

С1 и С2 – себестоимость продукции до и после осуществления капитальных вложений.

Теперь посчитаем срок окупаемости для нашей организации.

Ток= 100000/ (50000-30000)=5

Я считаю, что эффективная инвестиционная деятельность предполагает повышение эффективности текущей операционной деятельности и повышение эффективности инвестиционно-финансовой деятельности. Насколько правильно и точно руководство фирмы сможет определить источники финансирования их инвестиционной деятельности, от этого зависит будущее предприятия.

После проведение анализа данного аспекта, я сделала выводы, что данная компания имеет определенную стратегию для достижение своих целей. Она рассчитывает каждый шаг, чтобы все сделать правильно. Для этого она использует определенные инструменты и создает мероприятия, для достижение личного успеха компании. Данное мероприятие предназначены для того что компания пытается уменьшить свои расходы  и таким образом уделить больше внимания своему персоналу и также увеличению производительности и объема продаж.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

В заключении всего анализа деятельности работы, я хотела бы привести SWOT-анализ, где показаны слабые и сильные стороны организации, так же возможности организации и угрозы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

	Возможности:	Угрозы:
	Улучшение уровня жизни населения Изменение рекламных технологий Развитие информационной отрасли Появление новых поставщиков Изменения моды Снижение цен на сырье и готовую продукцию Снижение налогов и пошлин Совершенствование менеджмента Снижение безработицы Разорение и уход фирм-продавцов Уменьшение императивных норм законодательства Совершенствование технологии производства Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей Неудачное поведение конкурентов	Изменение покупательских предпочтений Появление товаров-субститутов Изменение правил ввоза продукции Сбои в поставках продукции Появление принципиально нового товара Снижение уровня жизни населения Рост темпов инфляции Ужесточение законодательства Изменение уровня цен Скачки курсов валют Появление новых концернов Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов Рост налогов и пошлин Усиление конкуренции Рост безработицы Ухудшение политической обстановки Национализация бизнеса Появление новых фирм на рынке
Сильные стороны:	«Сила и возможности»	«Сила и угрозы»
Достоверный мониторинг рынка Отлаженная сбытовая сеть Широкий ассортимент продукции Высокий контроль качества Высокая рентабельность Рост оборотных средств Высокая квалификация персонала Хорошая мотивация персонала Достаточная известность	выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств; достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки; квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка; четкая стратегия позволит использовать все возможности.	усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии; появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции; достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.
Слабые стороны:	«Слабость и возможность»	«Слабость и угрозы»
Сбои в снабжении Недостатки в рекламной политике Средний уровень цен Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги) Не полная загруженность производственных мощностей Неучастие персонала в принятии управленческих решений Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений	плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг; неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу; снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.	появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов; неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.

 

 

 

Список источников.

 

1. Г.Г. Серебренников. – 2-е изд., стер. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Пястолов С.М. (2004, 3-е изд.)

3. Основы бизнеса. (Скачать Учебник) Круглова Н.Ю. (2005, )

4. Экономика предприятия.  Н.А. Сафронов. 1998

5. Основы управления затратами предприятия: учебное пособие/ Г.Г. 2006.

6. http://www.russiacompany.ru.

7. http://www.newreferat.com.

8. http://gorod37.ru.

9. http://gmstar.ru/nn.

10. http://www.mebelium.ru.