Формирование корпоративного духа и организационной культуры

Министерство образования  и науки Российской Федерации 

 

ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»

Филиал 

 

 

Кафедра экономики и менеджмента  в туризме и социальной сфере

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

«Экономика предприятия»

 

на тему: Формирование корпоративного духа и организационной культуры

 

 

 

 

 

 

 

                          Выполнил студент: 

         

                                Руководитель: старший преподаватель

 

 

                 

                Допуск к защите _____________________________________

 

 

 

 

2012

 

 

 

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы формирования организационной культуры и корпоративного духа

1.1.Общее понятие и сущность  организационной культуры

1.2.Методы формирования  и поддержания корпоративной  культуры в организации

Глава 2. Опыт формирования и  поддержания корпоративной культуры  на примере компании Adidas

2.1.Современное состояние  компании Adidas

2.2.Анализ инструментов  поддержания корпоративной культуры  в компании Adidas

Заключение

Список используемой литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Организация - это особый организм, основой ее жизненного потенциала является управленческая культура: то, ради чего люди стали членами этой организации; то, как налаживаются отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам. Все эти особенности отличают одну организацию от другой, и, кроме того существенно предопределяют успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Управленческая культура, - не так явно проявляется на поверхности, ее трудно «пощупать». Если вести речь о том, что организация имеет «душу», то этой душой является именно культура управления.

Управленческая  культура - это и наука, и знания о способах воздействия на людей, это личностные качества, умение работать с людьми, которые зависят от образования, опыта и лидерских черт. Плюс ко всему умение грамотно излагать свои мысли и хорошо выглядеть.

Носителями  управленческой культуры являются, конечно  же люди. Но в организациях со сложившейся, стабильной, управленческой культурой она обычно отделяется от людей и становится атрибутом организации, оказывающей активное воздействие на персонал и руководство организации, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нормами, принципами и ценностями, которые составляют ее основу.

Несомненно, и то, что культура играет очень  важную роль в жизни каждой организации, а значит, она должна являться предметом  пристального внимания со стороны руководства. Менеджмент организации не только соответствует  управленческой культуре и сильно зависит  от нее, но и может в определенной степени оказывать влияние на формирование и изменение управленческой культуры. Именно для этого менеджеры  и должны уметь анализировать  управленческую культуру, оказывать  влияние на ее формирование и изменение  в прогрессивном, желаемом направлении.

Актуальность данной работы обусловлена тем, что в настоящее  время вопросы влияния управленческой культуры на производительность труда  персонала и коммерческие успехи организации в целом, приобретают  большое значение. Важное значение приобретает и проблема изучения влияния менеджмента компаний на формирование и изменение культуры управления.

Объектом исследования является сущность управленческой культуры, ее элементы, а также методы формирования и поддержания культуры управления.

Целью курсовой работы является изучение и выяснение сущности, особенностей, типологии и значения управленческой культуры для развития организации, а также изучение сущности и специфики  методов формирования управленческой культуры.