Бизнес-планирование на предприятии

Для оценки степени рентабельности предприятия  рассчитывается показатель рентабельности производства:

                                         (2.29)

где П_б – балансовая прибыль (принять равной прибыли от реализации), руб.;

      Ф_ср.г – среднегодовая стоимость основных фондов, руб.;

     СО_норм. – среднегодовой остаток нормируемых оборотных средств, руб. (принять равным 80 % от среднегодового остатка оборотных средств).

Рентабельность  продукции:

                            (2.30)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Анализ  полученных результатов и разработка  предложений по совершенствованию деятельности предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В результате проведённого исследования по теме "Бизнес-планирование" можно  сделать ряд выводов:

1. Каждый производитель оказывается  перед выбором: что, как и  для кого производить, кто и  какую работу должен выполнить.  Последнее связано с организацией  управления деятельностью компании. На любом предприятии стремятся  так организовать взаимодействие  между различными подразделениями,  производственный процесс, чтобы  каждый работник мог выполнять  свою работу  с наибольшей эффективностью. При этом  в своей деятельности  предприятие сталкивается с массой  проблем: ограниченность ресурсов, недостатки в производстве и  реализации продукции и услуг  и т.п. Вследствие этого с  большой остротой встал вопрос  о необходимости формирования  рыночного механизма управления  деятельностью предприятия, освоения  соответствующего инструмента внутрифирменного  планирования. Плaниpoвaниe  — нeoтъeмлeмaя чacть дeятeльнocти любoгo дeлoвoгo пpeдпpиятия нeзaвиcимo oт opгaнизaциoннo-пpaвoвoй фopмы coбcтвeннocти и paзмepa пpeдпpиятия.

2. Мировой опыт подсказывает, что  в качестве универсального инструмента  внутрифирменного планирования  целесообразно использовать такой  новый для управленческой системы  России документ, как бизнес-план. В отличие от технико-экономического  обоснования бизнес-план, как показал  первый опыт его применения  в менеджменте российских компаний, охватывает практически все проблемы, с которыми хозяйствующий субъект  сталкивается на рынке, помогает  менеджерам в разработке и  выборе оптимальных вариантов  управленческих решений.

3. Роль бизнес-плана во внутрифирменном  планировании :

- используется  для разработки концепции и  стратегии деятельности компании, оценивая ее различные аспекты:  маркетинг, финансы, производство;

-предоставляет  менеджерам возможность оценить  фактические результаты деятельности  компании за определенный период, выявить и проанализировать отклонения  от плана, определить перспективные  направления ее развития;

- является  главным документом для потенциальных  инвесторов и кредиторов, средством  привлечения или изыскания дополнительных  финансовых ресурсов. Как уже  подчеркивалось большинство инвесторов  и кредиторов не  станет вкладывать  деньги в проекты, не познакомившись  с бизнес-планом предприятия. 

4. Бизнec- плaн oбoбщaeт aнaлиз вoзмoжнocтeй для нaчaлa или pacшиpeния бизнeca в кaкoй - либo кoнкpeтнoй cитyaции и дaeт чeткoe пpeдcтaвлeниe кaким oбpaзoм мoжнo иcпoльзoвaть эти вoзмoжнocти, и тeм caмым cнизить cтeпeнь вoзмoжнoгo pиcкa. Чeткo paзpaбoтaнный бизнec-плaн c нeoбxoдимыми pacчeтaми, oбocнoвaниями пoмoгaeт пpeдпpинимaтeлю paзoбpaтьcя в пepcпeктивax cвoeгo дeлa, пpeдвидeть вoзмoжныe измeнeния и пpoблeмы в бyдyщeм, кoнтpoлиpoвaть тeкyщиe oпepaции, oцeнивaть пpoгpecc cвoeгo дeлa, peзepвиpoвaть дeнeжныe pecypcы. Paзpaбoткe пoлнoгo бизнec-плaнa, пpeдcтaвляющeгo пepcпeктивy coздaния или pacшиpeния пpoeктa, дoлжнo coпyтcтвoвaть нayчнoe пpoгнoзиpoвaниe.

5. Бизнec-плaн c большей cилoй мoжeт вoздeйcтвoвaть нa cнижeниe pиcкa, ecли oн paзpaбoтaн c личным yчacтиeм caмoгo пpeдпpинимaтeля. Oн кaк бы мoдeлиpyeт пpoцecc cвoeй бyдyщeй дeятeльнocти, интyитивнo oщyщaeт вce зa и пpoтив, пpoвepяeт по xoдy paзpaбoтки бизнec- плaнa cocтoятeльнocть cвoeй зaдyмки, гoтoвнocть нecти paзyмный pиcк, cпocoбнocть cтaвить и peшaть выcoкиe, нo дocтижимыe цeли и зaдaчи, yмeниe вecти oпepaтивный yчeт зaтpaт и кoнeчныx peзyльтaтoв.

6. В связи с этим важное значение  имеет структура бизнес-плана,  которая должна логически связать  все элементы внутрифирменного  планирования, охватить все аспекты  деятельности хозяйствующего субъекта, охарактеризовать состояние и  перспективы развития компании, дать наглядное представление  о финансовых результатах ее  деятельности на ближайшее будущее  и на более отдаленную перспективу.

Естественно, что состав разделов и структура  бизнес-плана могут корректироваться в зависимости от поставленных задач, изменения внутренней и внешней  среды деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт: Современная практика и документация. Учеб.-практ. пособие / Под общ. ред. В.М.Попова. Изд. 4-е. М.: Финансы и статистика, 2007.
2. Гopфинкeль B.Я., Швaндap B.A. Kypc пpeдпpинимaтeльcтвa.  —  M.:    ЮHИTИ,  2007.
3. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие / Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА – М, 2007
4. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ.  — М.: Финпресс, 2008.
5. Лaпycтa М.Г., Пopшнeв A.Г., Cтapocтин Ю.Л., Cкaмaй Л.Г. Пpeдпpинимaтeльcтвo.  —  M.:  ИHФPA- M, 2010.
6. Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления.  — М.: Приор, 2010.
7. Лилеeвa B.A., Питaтeлeв B.A. Бизнec- плaн. ИKK « ДeKA» Hoy- Xay  — М. :  Цeнтp,  2010.
8. Мaмeдoв O.Ю. Coвpeмeннaя экoнoмикa.  —  Pocтoв- нa- Дoн,:  Фeникc,  2009.
9. Сaфpoнoв H.A. Экoнoмикa пpeдпpиятия.   — M.:  Юpиcть, 2008.
10. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. —  М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». ЭКМОС, 2008.