Бизнес-планирование на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2014 в 14:27, курсовая работа

Краткое описание

Целью бизнес – плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.
Бизнес – план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
- организационно – управленческая и финансово – экономическая оценка состояния предприятия;
- выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
- формирование инвестиционных целей на планируемый период.

Содержание

ВЕДЕНИЕ
3
1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (Теоретическая часть)
6
1.1 Планирование как форма экономического управления
6
1.1.1 Роль планирования в рыночных условиях
6
1.1.2 Принципы и методы планирования
9
1.1.3 Виды планирования
12
1.2. Разработка бизнес-плана
14
1.2.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии
14
1.2.2 Структура и содержание бизнес-плана
17
1.2.3 Виды бизнес-планов
25
2. РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ (Практическая часть)
27
2.1 Исходные данные
27
2.2 Расчет основных показателей деятельности предприятия
28
2.2.1 Оценка движения основных фондов и характера их изменений
28
2.2.2 Определение оптимальной величины запаса материальных ресурсов и показателей оборачиваемости оборотных средств

2.2.3 Определение безубыточного объема продаж, зоны безопасности, запаса финансовой прочности с построением графика безубыточности

2.2.4 Расчет показателей прибыли и рентабельности

2.3 Анализ полученных результатов и разработка предложений по совершенствованию деятельности предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая Экономика предприятия.docx

— 148.15 Кб (Скачать документ)

  Успехи производственно-хозяйственной  деятельности предприятия во  многом определяются качеством  производственного бизнес-планирования, которое включает определения  перспективных целей, способов  их достижения и ресурсного  обеспечения. Каждое предприятие  должно решить три задачи: «что»,  «как» и «для кого». Производственное  бизнес-планирование – это процесс  разработки и последующего контроля  за ходом реализации плана  создания, развития и функционирования  предприятия.

  Производственное бизнес-планирование  выступает как заранее разработанная  система мероприятий, предусматривающая  цели, содержание, сбалансированное  взаимодействие ресурсов и объема  работ, а также методы, последовательность  и сроки выполнения работ по  производству и реализации той  или иной продукции или оказанию  услуг. Производственное бизнес-планирование  дает также основу для принятия  решения. Знание того, чего предприятие  желает достичь, помогает уточнить  наиболее подходящие пути действий. Производственное бизнес-планирование  основывается на комплексном  анализе результатов деятельности  предприятия за предыдущие временные  периоды и направлено на эффективное  использование. [9]

 

 

 

 

 

 

 

2. РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (Практическая часть)

2.1 Исходные  данные

 

         Таблица  2.1

Исходные данные для выполнения расчетной части курсовой работы по дисциплине «Экономика предприятия»

 

Номер варианта (последняя цифра шифра)

Товарная продукция, шт/год

Цена за единицу, руб.

Материальные затраты на единицу, руб.

Переменные затраты на единицу, руб.

Постоянные затраты, руб/год

Изделие 1

Изделие 2

Изделие 1

Изделие 2

Изделие 1

Изделие 2

Изделие 1

Изделие 2

0

7440

6160

835

960

235

270

475

545

1

5800

3580

1110

1600

310

450

630

910

2

4600

3760

1335

1600

375

450

760

910

3

3200

2620

1920

2300

535

650

1090

1310

4

2720

1620

2650

3050

750

855

1500

1730

5

6600

6880

835

960

235

270

475

545

6

7200

2620

1110

1600

310

450

630

910

7

4200

4100

1335

1600

375

450

760

910

8

2600

3120

1920

2300

535

650

1090

1310

9

2600

1740

2650

3050

750

855

1500

1730


 

 

Таблица 2.2

Характеристика  имущества предприятия

 

Основные фонды на начало года

Вводимые фонды

Выводимые фонды

Годовая норма амортизации, %

Среднегодовой остаток оборотных  средств, тыс. руб.

По балансовой стоимости, тыс. руб.

По остаточной стоимости, тыс. руб.

Стоимость, тыс. руб.

Дата ввода

Стоимость, тыс. руб.

Дата ввода

6900

4140

600

01.07.

560

01.10.

12

1850


2.2 Расчет  основных показателей деятельности предприятия

2.2.1 Оценка движения основных  фондов и характера их изменений

 

Для оценки процессов движения основных фондов и характера их изменений  необходимо рассчитать следующие показатели за плановый период (год):

Коэффициент поступления (обновления) основных фондов:

                                                      (2.5)

где Фвв – балансовая стоимость введенных основных фондов в течение года, тыс. руб.;

     Фк.г – балансовая стоимость основных фондов на конец года, тыс. руб.

Коэффициент выбытия основных фондов:

                                                     (2.6)

где Фвыб – балансовая стоимость основных фондов, выведенных из эксплуатации в течение года, тыс. руб.

Балансовая  стоимость основных фондов на конец  года:

                                             (2.7)

Коэффициент прироста основных фондов:

                                                 (2.8)

Коэффициент годности основных фондов на начало года:

                                                    (2.9)

где – остаточная стоимость основных фондов на начало года, тыс. руб.

Аналогично  рассчитывается коэффициент годности на конец года.

Стоимость остаточная на конец года:

                                       (2.10)

где – среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.;  
                 На – норма амортизации основных фондов, % в год.

                                      (2.11)

где К1 и К2 – продолжительность эксплуатации введенных и выбывших основных фондов в месяцах в течение года.

Коэффициенты  износа основных фондов на начало или  конец года определяются как разность между единицей и коэффициентом  годности на начало или конец года:

                                                  (2.12)

Для оценки эффективности использования  основных фондов применяются два  показателя: фондоотдача и фондоемкость продукции:

                                                   (2.13)

                                                  (2.14)

где Nр – выручка от реализации продукции, руб.;

     Ni – объем производства i-го изделия, шт;

      Цi – цена i-го изделия, руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2.2 Определение оптимальной  величины запаса материальных  ресурсов и показателей оборачиваемости оборотных средств

 

Существует  несколько методов определения  величины оборотных средств для  формирования производственных запасов  материальных ресурсов (основных и  вспомогательных материалов, покупных изделий и полуфабрикатов, топлива, запасных частей для ремонта оборудования, инструмента, тары и др.).

В отечественной литературе и в  практике работы промышленных предприятий  наибольшее распространение получил  метод, основанный на величине суточной потребности материального ресурса  и норм его запаса в днях, которая  равна половине интервала между  двумя смежными поставками. При этом методе не учитываются потери от связывания оборотных средств в производственных запасах, а потому размер закупаемой партии может быть далек от оптимального, при котором стоимость единицы  материального ресурса с учетом потерь от связывания средств минимальна.

Для определения оптимального размера  партии закупки используется модель Уилсона:

                                                     (2.15)

где Ni – годовая потребность в данном виде материального ресурса в натуральном выражении (здесь выпуск i-го изделия в натуральном выражении);

       f – постоянные затраты, связанные с закупкой одной партии, руб. (в курсовой работе принять равными 20 000);

       Vi – переменные затраты (материальные затраты на единицу продукции i-го изделия), руб.;

      Ен – коэффициент, учитывающий потери от связывания средств в запасе и затраты, связанные с хранением и обслуживанием запаса (принять равным 0,3).

Полученный  оптимальный размер партии закупки  округляется до ближайшего нормативного (nн) из условия:

                         (2.16)

Знаменатель дроби равен количеству партий закупки  материальных ресурсов в течение  года.

Норматив  оборотных средств для формирования производственных текущих материальных запасов равен половине нормативного размера партии закупки, умноженной на удельные материальные затраты по данному изделию.

Кроме текущего запаса материальных ресурсов на предприятии в некоторых случаях  создаются подготовительный и страховой  запасы.

На  предприятиях рассчитываются также  нормативы незавершенного производства, расходы будущих периодов и готовая  продукция на складе предприятия. Эти  расчеты требуют дополнительных исходных данных по производственному  процессу, структуре себестоимости  продукции, по подготовке новой продукции  и новой технологии, а также  по сбыту продукции.

Для оценки эффективности использования  оборотных средств рассчитывается скорость их оборота, которая может  быть выражена двумя показателями: числом оборотов средств за плановый период и продолжительностью одного оборота.

Число оборотов (коэффициент оборачиваемости) рассчитывается по формуле:

                                                   (2.17)

где Ni – объем производства (реализации) i-го изделия, шт.;

      Цi – цена i-го изделия, руб/шт;

      СОср – среднегодовой остаток оборотных средств, руб.

Продолжительность одного оборота:

 дней.                                      (2.18)

где Д – длительность планового периода, дн, равная 360.

 

 

 

2.2.3 Определение безубыточного  объема продаж, зоны безопасности, запаса финансовой прочности  с построением графика безубыточности

 

  Важнейшей задачей при формировании производственной программы предприятия после изучения и анализа рыночной ситуации является определение порога рентабельности (безубыточного объема продаж), а также получение максимально возможной (желаемой)  
прибыли.

Для этой цели рассчитывают:

1) безубыточный объем продаж (порог рентабельности), при котором возмещаются переменные и постоянные затраты;

2) объем продаж, при котором предприятие  получит желаемую прибыль;

3) зону безопасности;

4) запас финансовой прочности.

Получить  эти данные можно графическим (рисунок) и аналитическим способами.

Порог рентабельности Np равен:

, шт.                                                (2.19)

или

, руб.                                                (2.20)

где а – доля переменных затрат в цене (выручке);

     1 – а = m – доля маржинального дохода в цене (выручке).

Объем продаж, при котором предприятие  обеспечивает получение прибыли  в размере П руб., равен:

, шт.                                                (2.21)

или

, руб.                                                (2.22)

Рисунок 2.2

График безубыточности

 

Np – порог рентабельности (точка безубыточности), шт.;

 – порог рентабельности (точка  безубыточности), руб.;

В – выручка, руб.;

З – затраты, руб.;

F – постоянные затраты, руб.;

П – прибыль, руб.;

У – убыток, руб.;

V – переменные затраты, руб./шт.;

Ц – цена, руб./шт.;

Nф – фактический объем продаж, шт.;

 – фактический объем продаж, руб.;

ЗБ – зона безопасности, шт.;

ЗБ' – зона безопасности, руб.

Зона  безопасности показывает, насколько  можно снизить объем производства в натуральном или денежном выражении, не попав в  
зону убытка.

Запас финансовой прочности (ЗФП) показывает, насколько процентов предприятие  может снизить объем производства, оставаясь безубыточным:

                                             (2.23)

Представленные  выше расчеты порога рентабельности в натуральном выражении могут  быть использованы только в однономенклатурном производстве.

В случае, когда номенклатура выпускаемой  продукции состоит из нескольких позиций, возможны два варианта определения  порога рентабельности в натуральном  выражении.

Первый  вариант основан на распределении  постоянных затрат между изделиями  пропорционально выручке:

                                                  (2.24)

, шт.                                                (2.25)

И аналогично по каждой позиции номенклатуры.

Второй  вариант основан на определении  порога рентабельности в условных единицах:

                                                  (2.26)

где di – удельный вес i-го изделия в общем объеме производства в натуральном выражении:

                                                       (2.27)

И аналогично по всем изделиям.

 

 

 

 

 

 

 

      1. Расчет показателей прибыли и рентабельности

 

Прибыль от реализации продукции (Пр):

, руб.                                      (2.28)

Информация о работе Бизнес-планирование на предприятии