Бизнес-план "Фабрика по производству корпусной мебели"
Курсовая работа, 30 Апреля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Данный бизнес план предоставляется на рассмотрение потенциальному инвестору на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения о финансировании проекта и не может быть использован для копирования или в других целях, а также передаваться третьим лицам без согласия авторов».
Все приведенные данные по проекту, оценки, планы, предложения, выводы, касающиеся его прибыльности, объемов реализации, расходов и рисков, основываются на согласованных мнениях участников разработки инвестиционного проекта. Информация, положенная в основу разработки бизнес-плана, получена из заслуживающих доверия источников.
Содержание
1 Резюме проекта………………………………………….4
2 Сущность проекта……………………………………….6
3 Анализ рынка……………………………………………9
4 Инвестиционный план…………………………………..12
5 План сбыта и маркетинга………………………………..13
6 План производства……………………………………....17
7 Финансовый план……………………………………….24
8 Оценка рисков…………………………………………..50
9 Выводы…………………………………………………54
Приложения
Прикрепленные файлы: 1 файл
Бизнес-план.docx
— 2.12 Мб (Скачать документ)
Этапы реализации проекта
Название этапа |
Продолжитель- ность, дни |
Дата начала |
Дата окончания |
Стоимость этапа, _____ |
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
В приложении 1 представлен пример заполнения данного раздела
Раздел содержит обоснование и прогноз реализации продукции/услуг
и план ее продвижения на рынке
План сбыта и маркетинга
Грамотная ценовая политика является одним из факторов его успешности. В целом, цены на товары будут установлены на одном уровне с ценами конкурентов. Однако наряду с поддержанием среднерыночных цен, необходимо проводить различные акции, предлагая товар по более низкой цене или предоставляя подарки на определенных условиях. Продажа мебели отличается своей сезонностью, поэтому проводить такие акции необходимо в периоды повышенного спроса, которые приходятся на периоды, предшествующие Новому году, 23 февраля, 8 марта и другим праздникам и пониженного спроса для стимуляции продаж и увеличения товарооборота.
В такие периоды руководство магазина должно выявлять те группы товаров, на которые в ближайшее время может возникнуть повышенный спрос и устанавливать скидку на этот товар. Уровень скидки должен определяться в соответствии со следующими условиями:
конечная цена должна заинтересовать потенциальных потребителей
конечная цена должна быть ниже цен конкурентов на аналогичный товар
скидка не должна снизить объем продаж: т.е. при уменьшении цены на отдельный товар доход должны обеспечить повышенные объемы его продаж,
скидка на товар должна действовать лишь в течение целевого периода – дальнейшее неоправданное поддержание низкой цены может привести к снижению уровня дохода.
В некоторых случаях возможно установление на отдельные товары демпинговых цен вплоть до их себестоимости. Однако такую ценовую политику эффективно проводить лишь по отношению к сопутствующим недорогим товарам, т.е. когда это сможет увеличить спрос на основные товары. В период проведения такой ценовой политики, как правило, повышаются цены на другие товары с тем, чтобы компенсировать убытки от продажи товаров по значительно сниженной цене.
Важно также помнить, что проведение различных акций со скидками, даже если они касаются лишь отдельных товаров, является эффективным методом продвижения производителя.
Порядок осуществления продаж, обоснование гарантий сбыта продукции
Продажа товаров будет осуществляться оптовым покупателям. Сбыт будет гарантирован налаженными контактами с ведущими компаниями по продаже мебели, активной рекламной кампанией, и разумными ценами на продукцию.
Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы.
Буту использоваться следующие каналы продвижение:
Реклама в специализированных СМИ.
Участие в тематических выставках, конференциях, семинарах.
Интернет.
Реклама в специализированных СМИ.
Реклама может осуществляться, как путем размещения рекламных модулей, так и тематических статей. В первую очередь следует сосредоточиться на отраслевых СМИ:
Журнал «Мебельный бизнес»
Журнал «Мебельное обозрение»
Бизнес-каталог «Мебель оптом»
Журнал «Мебель крупным планом»
Участие в тематических выставках, конференциях, семинарах.
Представление компании и ее продукции на тематических выставках, конференциях, семинарах является эффективным каналом продвижения продаж, ориентированных на оптового покупателя, позволяет завязывать деловые отношения с большим количеством целевых компаний, людей за короткое время, при минимальных усилиях. Тематические выставки:
№ |
Наименование |
Место проведения |
Интернет-сайт |
Дата проведения |
1 |
"Сибмебель. Интерьер-дизайн" |
Новосибирск |
http://www.sibfurniture. |
07-10 октября 2011г. |
2 |
IFEPтм – Петербургский мебельный салон |
Санкт-Петербург |
www.restec.ru/ifep |
07-10 октября 2011г. |
3 |
ZOW – международная специализированная выставка компонентов мебели |
Москва |
http://www.zow.ru |
24-28 ноября 2011г. |
4 |
MIFIC – Московский Международный Конгресс Мебельной Индустрии |
Москва |
http://www.mific.ru |
24-25 ноября 2011г. |
5 |
Международная выставка «МЕБЕЛЬ» |
Москва |
http://www.meb-expo.ru |
24 - 28 ноября 2011 г. |
6 |
«Евроэкспомебель/ЕЕМ -2009» |
Москва |
http://www.eem.ru |
12 - 16 мая 2011г. |
Интернет.
Разработка качественного Интернет-сайта компании и его раскрутка по целевым запросам в поисковых системах (Yandex, Google, Rambler):
Мебель
Детская мебель
Мебель офис
Фабрика мебели
Мебель Москва
Мебель оптом
Участие в партнерских программах предполагает размещение у себя на сайте баннера, на котором будут появляться рекламы других сайтов (как правило, они меняются с определенной периодичностью). Аналогичный баннер размещается на сайтах других участников программы, где периодически появляется и баннер магазина.
Отдельные баннеры могут размещаться на сайтах определенной тематики, которые могут посещать потенциальные клиенты магазина (например, сайт Ассоциация предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России).
План производства
Человеческие ресурсы (ФОТ).
В штатном расписании компании предусматривается наличие следующих сотрудников:
Руководство | |||||||||
Персонал |
Кол-во |
Оклад руб./мес. |
Итого оклад руб./мес. |
ЕСН, 26% |
ЕСН, 10% |
ЕСН, 2% |
НДФЛ, 13% |
З/п на руки |
Итого, руб. |
Генеральный директор |
1 |
75000 |
75000 |
6067 |
2667 |
500 |
9750 |
65250 |
84233 |
Главный бухгалтер |
1 |
45000 |
45000 |
6067 |
2167 |
0 |
5850 |
39150 |
53233 |
Коммерческий директор |
1 |
45000 |
45000 |
6067 |
2167 |
0 |
5850 |
39150 |
53233 |
Главный инженер |
1 |
45000 |
45000 |
6067 |
2167 |
0 |
5850 |
39150 |
53233 |
Итого |
4 |
210000 |
24267 |
9167 |
500 |
27300 |
182700 |
243933 | |
Административно-управленческий персонал | |||||||||
Персонал |
Кол-во |
Оклад руб./мес. |
Итого оклад руб./мес. |
ЕСН, 26% |
ЕСН, 10% |
ЕСН, 2% |
НДФЛ, 13% |
З/п на руки |
Итого, руб. |
Бухгалтер |
1 |
20000 |
20000 |
5200 |
0 |
0 |
2600 |
17400 |
25200 |
Специалист по кадрам |
1 |
20000 |
20000 |
5200 |
0 |
0 |
2600 |
17400 |
25200 |
Технолог |
1 |
40000 |
40000 |
6067 |
1667 |
0 |
5200 |
34800 |
47733 |
Прочие Специалисты |
4 |
30000 |
120000 |
24267 |
2667 |
0 |
15600 |
104400 |
146933 |
Итого |
7 |
200000 |
40733 |
4333 |
0 |
26000 |
174000 |
245067 | |
Производственный персонал | |||||||||
Персонал |
Кол-во |
Оклад руб./мес. |
Итого оклад руб./мес. |
ЕСН, 26% |
ЕСН, 10% |
ЕСН, 2% |
НДФЛ, 13% |
З/п на руки |
Итого, руб. |
Мастер |
2 |
30000 |
60000 |
12133 |
1333 |
0 |
7800 |
52200 |
73467 |
Рабочий |
34 |
24000 |
816000 |
206267 |
2266 |
0 |
106080 |
709920 |
1024533 |
Кладовщик |
2 |
25000 |
50000 |
12133 |
333 |
0 |
6500 |
43500 |
62467 |
Вспомогательный персонал |
1 |
10000 |
10000 |
2600 |
0 |
0 |
1300 |
8700 |
12600 |
Итого |
39 |
936000 |
233133 |
3933 |
0 |
121680 |
814320 |
1173066 | |
Количество сотрудников |
50 |
Средняя заработная плата после упалты налогов, руб. |
23420,4 |
Представительские расходы | |
5% | |
В месяц, руб. |
83103 |
В год, руб. |
997240 |
Итого расходы на персонал | |
В месяц, руб. |
1662066 |
В год, руб. |
19944795 |
Планирование и сметная стоимость работ по проекту.
Статьи расходов на оборудование | |||||
Наименование |
Количество |
Стоимость, euro |
Итого стоимость, euro |
Стоимость, руб. |
Итого, руб. |
Кромкооблицовочный станок FELDER G500 |
1 |
19900 |
19900 |
708440 |
708440 |
Кромкооблицовочный станок FELDER G560 |
1 |
29 155 |
29155 |
1037918 |
1037918 |
HOLZ-HER Раскроечный центр 6210 |
1 |
170 000 |
170000 |
6052000 |
6052000 |
HOLZ-HER Обрабатывающий центр |
1 |
115 300 |
115300 |
4104680 |
4104680 |
Кромкооблицовочный станок SPRINT 1321-4 |
2 |
96 594 |
193188 |
3438746,4 |
6877492,8 |
Компактная компрессорная станция, включающая полный цикл подготовки сжатого воздуха GENESIS |
2 |
5 467 |
10934 |
194625,2 |
389250,4 |
Сверлильно-присадочный станок VITAP ALFA 21 Classic |
1 |
4 300 |
4300 |
153080 |
153080 |
Сверлильно-присадочный станок VITAP SIGMA 2T |
1 |
70 352 |
70352 |
2504531,2 |
2504531,2 |
Транспорт |
1 |
50000 |
50000 |
1780000 |
1780000 |
Система аспирации |
4 |
5000 |
20000 |
178000 |
712000 |
Итого затраты на оборудование |
683 129 euro |
24 319 392 руб. | |||
Производственное помещение
Покупка производственного помещения позволит избежать рисков конфликта с арендодателем (что особенно актуально в связи с необходимостью обеспечения бесперебойной работы проекта и сложности перевозки дорогостоящего оборудования), эта покупка сама по себе является надежным и выгонным вложением средств – рынок нежилой недвижимости московской области за последние 3 года вырос более чем на 200%.
Стоимость приобретаемого помещения = 60 000 000 рублей.
Итого затраты по проекты = 84 319 392 рублей.
Амортизационные отчисления.
Норма амортизации используемого оборудования 10%.
Амортизационные отчисления | |||
Период |
2010 | ||
октябрь |
ноябрь |
декабрь | |
ОС |
0 |
0 |
0 |
Норма амортизации |
0,8333% |
0,8333% |
0,8333% |
Амортизационные отчисления |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
2011 | |||||||||||
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
Июль |
Август |
Сентябрь |
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь |
24319392 |
24116731 |
23914069 |
23711408 |
23508746 |
23306084 |
23103423 |
22900761 |
22698100 |
22495438 |
22292776 |
22090115 |
0,8333% |
0,8333% |
0,8333% |
0,8333% |
0,8333% |
0,8333% |
0,8333% |
0,8333% |
0,8333% |
0,8333% |
0,8333% |
0,8333% |
202661,6 |
202661,6 |
202661,6 |
202661,6 |
202661,6 |
202661,6 |
202661,6 |
202661,6 |
202661,6 |
202661,6 |
202661,6 |
202661,6 |