Банкротство предприятий

4.2.5.Мировое соглашение.

 
На любой стадии рассмотрения арбитражным  судом дела о банкротстве должник  и кредиторы вправе заключить  мировое соглашение. Заключение мирового соглашения, предусматривающего отсрочку или рассрочку исполнения обязательства, уступку прав требований должника, исполнение обязательств должника третьими лицами, скидку с долгов и т.п., вполне приемлемый способ окончания дела о  банкротстве. Однако действовавший  ранее закон (1992г.) выдвигал практически  непреодолимое препятствие для  мирового соглашения: в течение двух недель после утверждения мирового соглашения арбитражным судом кредиторы  должны были получить удовлетворение своих требований в размере не менее 35 процентов суммы долга. 
 
Последующие Законы сняли это и другие препятствия на пути достижения мирового соглашения, которое становится предметом свободного волеизъявления сторон. Единственное условие утверждения арбитражным судом мирового соглашения - погашение должником задолженности перед кредиторами первой и второй очереди: по требованиям граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни или здоровью; по расчетам по выплате выходных пособий и оплате труда с лицами, работающими по трудовому договору, и по выплате вознаграждений по авторским договорам. Утверждение арбитражным судом мирового соглашения влечет прекращение производства по делу о банкротстве. Если мировое соглашение заключается на стадии конкурсного производства, принятое арбитражным судом решение о признании должника банкротом и открытии конкурсного производства не подлежит исполнению. 
 
5.ПРОФИЛАКТИКА БАНКРОТСТВА В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ 
 
Под антикризисным управлением деятельностью предприятия понимается управление, которое направлено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации, а также предотвращение ее в будущем. Высший уровень этого творчества проявляется в умении разрабатывать и своевременно применять профилактические меры против несостоятельности предприятия. Они представляют собой процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях деятельности предприятия. 
 
Опыт показывает, что суть разработки и применения профилактических мер сводится к следующему. В каждый конкретный момент развития предприятия определяется набор задач, решение которых необходимо для достижения поставленных перед ним стратегических целей. Все задачи нужно разделить на две группы: имеющие способ решения и не имеющие его. 
 
Задачи 1-й группы включаются в соответствующие планы развития деятельности предприятия. Задачи 2-й группы переходят в разряд проблем. Их решение сводится к поиску новых подходов, методов и технологий, требует реформ в организации деятельности. Из всех проблем выбирают ключевые. Ключевые проблемы – это такие проблемы, без решения которых цель стратегического развития предприятия не может быть достигнута, поэтому их называют еще стратегически важными проблемами. 
 
Разрешение ключевых проблем возможно в двух направлениях: с помощью применения мер постепенного улучшения состояния предприятия и посредством реформирования его деятельности. Исходя из выбранной стратегии формулируются соответствующие политика и технология антикризисного менеджмента. 
 
Технология управления по результатам включает в себя следующие мероприятия: 
 
·       определение условий введения мер по антикризисному менеджменту; 
 
·       составление перечня наиболее пагубных для предприятия проблем; 
 
·       формулирование целей, на которые должны быть направлены усилия по организации работы по антикризисному менеджменту; 
 
·       разработка прогнозной структуры баланса предприятия и порядка перехода к ней в процессе антикризисного менеджмента; 
 
·       распределение обязанностей и сфер ответственности среди представителей руководящего звена предприятия; 
 
·       расчет минимально допустимых потребностей в ресурсах всех видов для обеспечения эффективного функционирования предприятия в условиях кризиса; 
 
·       организация информационных потоков , обслуживающих систему антикризисного менеджмента; 
 
·       выработка методов проведения антикризисных процедур и контроль  за их реализацией; 
 
·       анализ возможных проблем по основным направлениям деятельности предприятия, вероятность возникновения которых высока, и разработка предупредительных мер по их решению; 
 
·       разработка примерных сценариев антикризисного менеджмента для наиболее вероятных условий возникновения кризиса; 
 
·       выработка критериев активизации или ослабления антикризисного менеджмента; 
 
·       достижение необходимой скорости принятия чрезвычайных мер; 
 
·       повышение качества исполнительной дисциплины; 
 
·       формирование антикризисных механизмов, обеспечивающих реализацию плана финансового оздоровления; 
 
·       определение даты окончания действия чрезвычайных мер.  
 
Для успешной реализации профилактических мер на предприятии необходимо соблюдение следующих условий: 
 
·       формирование у руководящего звена определенного уровня знаний и практических навыков финансового менеджмента; 
 
·       разработка эффективных стратегических бизнес-планов развития предприятий, объединенных в комплексную программу экономического развития региона; 
 
·       создание регионального центра обучения, экспертизы и консультирования; 
 
·       оснащение ведущих предприятий региона передовыми программными продуктами. 
 
Бескризисное функционирование предприятия в условиях неопределенности рыночной конъюнктуры требует мгновенной реакции руководителя при появлении любого негативного  симптома в состоянии подведомственного ему хозяйствующего субъекта. С этой целью разумно иметь банк мер, рекомендуемых к применению в конкретных обстоятельствах. 
 
Все профилактические меры по степени их важности и в зависимости от требуемой срочности их проведения можно объединить в три группы: косметические, экстренные и чрезвычайные. Среди таких мер могут быть следующие: 
 
·       инновационное реформирование, т.е. повышение восприимчивости деятельности предприятия к использованию инноваций и привлечение инвестиций под прибыльные проекты ; 
 
·       умелое проведение стратегического и финансового менеджмента; 
 
·       факторинг – уступка банку или факторинговой компании права на истребование дебиторской задолженности; договор-цессия, по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита; 
 
·       лизинг; 
 
·       сокращение расходов на содержание объектов жилсоцкультбыта или передача их в муниципальную собственность; 
 
·       прекращение убыточных видов деятельности; 
 
·       непрерывное обучение руководящего состава предприятия; 
 
·       реструктуризация предприятия; 
 
·       консолидация как период постреструктуризации; 
 
·       повышение конкурентоспособности продукции; 
 
·       управление запасами при минимуме оборотных средств; 
 
·       сокращение производственного цикла и цикла обращения; 
 
·       электронизация ведения бизнеса и мн. др. 
 
6. МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ 
 
Франция. В 1985 г. во Французской республике были приняты и ныне действуют Закон «О восстановлении предприятий и ликвидации их имущества в судебном порядке»,  декрет с таким же названием и Закон «О конкурсном управлении, ликвидаторах и экспертах по определению состояния предприятий». По сравнению с законодательствами других стран законы Франции предусматривают более сильную защиту предприятий, обусловленную приоритетом интереса к проблеме сохранения рабочих мест, т.е. преследуется такая цель, при которой несостоятельные предприятия сходили бы с дистанции задолго до официального объявления их банкротами. Для этого существует «система тревоги», когда заинтересованные круги оповещаются о приближении состояния неплатежеспособности.  Акцент в законодательстве сделан на том, чтобы предупреждать, а не лечить. 
 
В зависимости от размеров предприятия-должника применяются две процедуры разбирательства: обычная (общая) и упрощенная. Последняя используется в отношении предприятий со штатом персонала не более 50 чел. и годовым оборотом не более 20 млн франков. Суть ее состоит в том, что суд не назначает судебного администратора. Должник сам представляет свои интересы в суде, сохраняя при этом контроль над предприятием. 
 
При рассмотрении дела о несостоятельности предприятия суд анализирует его предшествующую деятельность, определяя момент вступления в стадию неуплаты по задолженности. Отрезок времени, начиная с установленного момента и кончая датой принятия ходатайства о несостоятельности, именуется периодом подозрительности. При опротестовании сделок с таким предприятием большое значение придается тому факту, что они были совершены именно в этот период. 
 
После принятия ходатайства о несостоятельности предприятия начинается период наблюдения, который длится до 6 месяцев. В это время производятся оценка ситуации и выбор варианта вынесения решения: реорганизация или ликвидация. Причем в данный период ни один работник не может быть уволен с предприятия-должника по инициативе администрации.  
 
Предпочтительной среди реорганизационных процедур является сдача предприятия в аренду с правом выкупа на срок не более двух лет, а среди ликвидационных – продажа предприятия как производственной единицы. Эти приоритеты установлены с точки зрения сохранения рабочих мест. 
 
Усиленный социальный аспект проявляется и при определении сверхприоритета на выплатах; предпочтение отдается выдаче заработной платы персоналу предприятия-должника, а не выплатам прочим категориям кредиторов. Кроме того, особая роль в процессе проведения процедуры банкротства отводится представителю работников предприятия-должника, мнение которого учитывается судом при принятии решения. В случае несогласия с решением представитель работников имеет право подать на апелляцию.  
 
Германия. Новое законодательство о банкротстве в объединенной Германии появилось в 1999 г. Законы о банкротстве России и Германии разрабатывались в один период и имеют много общего. И тот, и другой преследуют одинаковые цели – сохранение бизнеса должника и соразмеренное удовлетворение требований кредиторов. 
 
В немецком законодательстве установлен обязательный нормативный срок – 21 день. В течение этого срока должник обязан восстановить свою платежеспособность. Если этого не происходит, то предприятие само обязано подать заявление в суд о банкротстве, в противном случае к нему применяется уголовное преследование. 
 
В случае признания должника банкротом к нему применяют меры в строго определенной последовательности. Сначала проводится нейтральная процедура, или процедура судебного расследования: назначенный судом эксперт исследует природу неплатежеспособности должника, наличие сверхзадолженности и достаточность средств для погашения судебных издержек. При отсутствии таких средств дело не возбуждается, а должник самостоятельно урегулирует отношения с кредиторами без участия суда. однако законом определено право для любого кредитора взять на себя судебные издержки с последующим их возмещением за счет средств должника.  
 
При открытии судом дела в отношении должника прежде всего вводится процедура конкурсного производства и назначается конкурсный управляющий. Требования к последнему и его задачи в германском законодательстве такие же, как и в российском. Порядки проведения процедуры также во многом схожи. Решающая роль в определении судьбы должника принадлежит кредиторам, которые через полтора месяца после введения процедуры банкротства должны принять решение о дальнейших мерах к нему: либо продажа имущества, либо санация.  
 
При продаже имущества конкурсный управляющий руководствуется принципом сохранения целостности бизнеса т.е. стремится не допустить разрыва его на части.  
Санация несостоятельного предприятия может проводиться по одному из следующих путей: без смены собственника, т.е. вложение средств в бизнес должника, и со сменой собственника – продажа бизнеса.  
 
Санация осуществляется на основании плана, который утверждается собранием кредиторов не менее 50% голосов от объема требований кредиторов и 50 % голосов от числа кредиторов. В содержание плана могут включатся мероприятия по отсрочке, рассрочке и скидках с долгов, их прощение. 
 
С принятием плана о санации предприятия суд закрывает дело о банкротстве. 
 
Кредиторы за отдельную плату из средств должника могут поручить конкурсному управляющему контроль за выполнением плана.  
 
Таким образом, в рассмотренных странах процедура ликвидации предприятия-должника в процессе конкурсного производства отсутствует.  
 
Великобритания. В 1914 г. был принят Закон «О банкротствах», который, претерпев коренную реформацию в 1986 г., трансформировался в Закон «О несостоятельности и банкротстве». Он является основным источником правового регулирования конкурсного производства. 
 
В настоящее время парламентом внесены значительные поправки в этот документ: он стал называться Законом «О восстановлении», цель его переориентирована в сторону сохранения предприятия посредством применения широкого спектра мер по улучшению его финансового состояния.  
 
В соответствии с действующим законодательством несостоятельными могут быть признаны все хозяйствующие субъекты, кроме страховых компаний и банковских институтов, правовое положении которых регламентируется специальными законами.  
 
При установлении факта неплатежеспособности должника к нему могут применяться следующие процедуры: реорганизационные (добровольное урегулирование долгов и администрирование доходов компании) и ликвидационные (принудительная и добровольная ликвидация). 
 
При процедуре добровольного урегулирования долгов назначенный судом куратор разрабатывает план урегулирования долгов, напоминающий мировое соглашение. После утверждения плана кредиторами куратор приобретает статус супервайзера, осуществляющего надзор за его выполнением. процедура администрирования доходов компании схожа с внешним управлением в российском законодательстве. 
 
Процедуры ликвидации Великобритании и России по своей сути не различаются за исключением того, что в Великобритании предварительно в течение 12 недель осуществляется анализ финансового состояния предприятия (фирмы). Процедуры антикризисного регулирования проводятся либо государственными ликвидаторами (государственными служащими), либо профессиональными арбитражными управляющими.  
 
Основное внимание законодательства этой страны сосредоточено на том, чтобы вернуть деньги кредиторам и погасить долги за счет распродажи имущества банкрота. В процессе конкурсного производства должники, за некоторым исключением, не освобождаются от своих долгов.  
 
США. С 1979 г. вступил в силу новый закон, который предусматривает множественность процессуальных возможностей урегулирования проблемы неплатежеспособности в зависимости от круга субъектов. В нем также нашли отражение тенденции отхода от традиций англосаксонского права и сближения с законодательством континентальной Европы. В соответствии с действующим законодательством к несостоятельным должникам могут применяться следующие меры: 
 
·       реорганизация в форме перестройки финансов, погашения долгов, выплаты дивидендов; 
 
·       ликвидация в процессе конкурсного производства, которая проводится временным управляющим; 
 
·       меры, предусмотренные специальными нормативными актами, по отношению к должникам, правовое положение которых регламентируется специальными законами (к таковым относятся страховые и банковские корпорации, строительные и кредитные учреждения и союзы). 
 
Законодательство США рассматривает банкротство как «неизбежное зло предпринимательства». Целью его является не ликвидация, а реабилитация, восстановление предприятия, предоставление ему определенной помощи до тех пор, пока оно не обретет прежнюю устойчивость и на станет платежеспособным. Аналогичный подход к обанкротившимся фирмам характерен и для японского законодательства.  
 
Сравнивая подходы к проблеме решения банкротства в различных странах, можно найти следующие различия. Существенное значение в организации процесса против должника имеет время созыва собрания кредиторов, т.е. официальное определение момента их участия в процессе. В законодательстве США и Великобритании его назначение предусмотрено после официального признания должника несостоятельным, а в Германии и Франции – после принятия ходатайства о возбуждении дела о несостоятельности к производству, что свидетельствует о строгости первых и демократичности вторых.  
 
Сравнивая особенности функционирования институтов банкротства в разных странах, европейские эксперты условно дифференцировали  
 
их по пятизначной шкале защищаемых интересов на радикально прокредиторские, умеренно прокредиторские, нейтральные, умеренно продолжниковские и радикально продолжниковские. 
 
В первых двух градациях превалируют интересы кредиторов, в двух последних – должника. Так законы России и Великобритании относятся к радикально прокредиторской группе, а институты США, Франции, Японии – к радикально продолжниковской группе.  
 
Следующим критерием оценки всякой правовой системы несостоятельности является возможность реабилитации должника. При этом важно видеть разницу между реабилитацией предприятия-должника (Франция, США) и реабилитацией его бизнеса (Германия, Япония). Первое достигается путем всевозможных компромиссов, проведения реорганизационных мер. Последнее предполагает сохранение вида деятельности, деловых связей, рабочих мест, персонала.  
 
Таким образом, можно выделить два подхода к решению проблемы банкротства предприятий в разных странах: первый – их ликвидация, и тогда суд выступает в качестве «похоронного бюро», а второй - реорганизация, где суд выступает в роли «лекаря». При этом второй подход доминирует.  
 
Однако несмотря на существенные различия в содержании законодательств о банкротстве разных стран, постепенно вырабатывается единообразный подход к регулированию этого процесса. Суть его состоит в дифференциации исхода ситуации и возможности выбора процедуры преодоления банкротства в каждом конкретном случае. Все чаще должник реабилитируется и получает шанс возобновить деятельность, чтобы выполнить свои обязательства перед кредиторами.  
ГЛАВА 4.РАСЧЕТ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 
 
1.    
Расчет производственной мощности 
 
и резервов ее использования 
 
Производственная мощность – максимально возможный выпуск продукции за определенный период времени (чаще всего за один год), при полном или эффективном использовании оборудования и площадей, которая рассчитывается по отдельным агрегатам, участкам, цехам, по всему предприятию в целом. Резервом производственной мощности называется разница между величиной производственной мощностью и фактическим выпуском продукции. 
 
Годовая производственная мощность определяется по формуле: 
 
M = N * F_пл * n 
 
где:  N – техническая норма производительности оборудования; 
 
                   F_пл – плановый фонд времени;                          
 
                   n – количество единиц. 
 
F_пл = F_н – П_р(регламент)  
 
где F_н – номинальный фонд времени; 
 
П_р(регламент) – простои регламентированные. 
 
Фактический выпуск продукции определяется по формуле: 
 
A = П_ф * F_ф * n 
 
где  П_ф – фактическая производительность труда; 
 
        F_ф – фактический фонд времени. 
 
F_ф = F_пл – П_нр(нерегламент) 
 
где П_нр(нерегламент) – простои нерегламентированные. 
 
Резерв производственной мощности определяется по формуле: 
 
Р = М – А  
 
Экстенсивный коэффициент использования мощности рассчитывается по формуле: 
 
К_экст = F_ф / F_пл  
 
Интенсивный коэффициент использования мощности рассчитывается по формуле: 
 
К_инт = П_ф / N 
 
Интегральный коэффициент использования мощности рассчитывается по формуле: 
 
К_интегр = К_экст * К_инт 
 
 
Отчетный год: 
 
F_н = (52 * 5 – 10) * 2* 8 = 4000 часов, F_пл =4000 – 320 = 3680 часов 
 
М = 8800 * 3680 * 1 = 32384000 бут/год = 3238400 дал/год 
 
F_ф = 3680 – 370 = 3310 часов 
 
А = 7480 * 3310 * 1 = 24758800 бут/год = 2475880 дал/год 
 
Р = 3238400 – 2475880 = 762520 дал/год 
 
К_экст = 3310 / 3680 = 0,89, К_инт = 7480 / 8800 = 0,85  
 
К_интегр = 0,89 * 0,85 = 0,76 
 
Планируемый год: 
 
F_н = 4000 часов, F_пл = 3680 часов 
 
М = 3238400 дал/год 
 
П_нр = 370 – (370*0,8) = 74 часов 
 
F_ф = 3680 – 74  = 3606 часов 
 
А = 7920 * 3606 * 1 =  28559520 бут/год = 2855952 дал/год 
 
Р = 3238400 – 2855952 = 382448 дал/год 
 
К_экст = 3606 / 3680 = 0,98, К_инт = 7920 / 8800 = 0,9 
 
К_интегр = 0,98 * 0,9 = 0,88 
 
Таблица 1 – Использование производственной мощности

 
 
 
В связи с организационно-техническими мероприятиями в планируемом  году удалось сократить нерегламентированные простои оборудования, увеличить  фактический выпуск продукции и коэффициенты использования мощности, а также уменьшить резервы использования мощности

2.   Расчёт потребности в ресурсах на производственную программу  
 
(отчётный год). 
 
2.1. Расчёт стоимости сырья и основных материалов  
 
Объём производства: 2475880 дал/год 
 
 
Потребность сырья на весь объём 
 
Солод: 2475880* 1,85 =4580378 кг; Рис: 2475880 * 0,26 =643728,8 кг;  
 
Хмель: 2475880* 0,04 = 99035,2 кг; Вода: 2475880* 0,13 =321864,4 м³. 
 
Стоимость всего сырья (тыс. руб.) 
 
Солод: 4580378* 18= 82446,804  тыс. руб.; 
 
Рис: 2475880* 13 = 32186,440 тыс. руб.; 
 
Хмель: 2475880* 210 = 519934,800 тыс. руб.; 
 
Вода: 2475880* 3,8 = 9408,344 тыс. руб. 
 
Таблица 2 – Расчёт потребности и стоимости сырья и основных материалов

 
 
2.2. Расчёт стоимости вспомогательных материалов 
 
 
Потребность сырья на весь объём 
 
Кроненпробка: 2475880 * 20,2 =50012776  шт.  
 
Этикетка:  2475880* 20,1 = 49765188 шт. 
 
Бой бутылок: 2475880 * 0,034 * 10 =841799,2  бут. 
 
Клей «Декстрин»: 2475880 * 0,025 =61897  кг  
 
Сода каустическая: 2475880 * 0,022 =54469,36 кг  
 
Вода: 2475880 * 0,049 = 121318,12 м³. 
 
Стоимость всего сырья 
 
Кроненпробка: 50012776* 0,08 = 4001,02208тыс. руб.  
 
Этикетка: 49765188* 0,09 =4478,86692 тыс. руб. 
 
Бой бутылок: 841799,2 * 1 =841,7992 тыс.руб.  
 
Клей «Декстрин»: 61897 *20 = 1237,940 тыс.руб.  
 
Сода каустическая: 54469,36 * 8 = 435,75488 тыс. руб. 
 
Вода: 121318,12 * 3,8 = 461,008856тыс. руб. 
 

 
 
2.3. Расчет потребности и стоимости электроэнергии и теплоэнергии 
 
1.Теплоэнергия 
 
 
Потребность на весь объём: 2475,880* 11,9 = 29462,972 Гкал  
 
Стоимость теплоэнергии: 29462,972 * 240 = 7071,1 тыс. руб. 
 
2.Электроэнергия 
 
 
Потребность на весь объём: 2475,880* 500 = 1237940 кВт/ч  
 
Стоимость электроэнергии: 1237940*1,2 = 1485,5 тыс. руб.  
 

 
Таблица 3 –  Расчет потребности и стоимости электроэнергии (теплоэнергии). 
2.4.Расчет фонда заработной платы производственных рабочих 
Таблица 4 – Расчет планового (эффективного) фонда рабочего времени одного рабочего за год (при пятидневной рабочей неделе) 

 
 
Таблица 5 – Расчет годового фонда  заработной платы производственных рабочих