Анализ системы оплаты труда, повышение производительности труда

Из таблицы  видно, что 65 мин. или 13,54% рабочего времени  используются неэффективно, на это  в большей степени влияет нарушение  трудовой дисциплины рабочим, которое  составляет 40 мин. рабочего времени  или 8,3%времени смены. Этот показатель говорит о низком уровне дисциплины на предприятии. Затраты времени на устранение организационно-технических причин составили  25 мин. или 5,2% времени смены, что говорит о низком уровне организации и  обслуживания рабочего места на ООО Строительная фирма «Жилстрой». На основании выявленных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени производится расчет коэффициента уплотнения рабочего дня:

Купл - Бвн / Т * 100 =65/480 * 100 = 13,54%

Бвн - потери внутрисменные

Рост производительности труда за счет уплотнения рабочего времени рассчитывается по формуле: | ПТ = (ОП н - ОП ф) / ОП ф * 100

ПТ = (420 - 331) / 331 * 100 = 26,9%

Возможность роста  производительности труда в результате уплотнения рабочего времени на 26,9% говорит о низком уровне эффективности фактического использования рабочего времени.

Годовой баланс рабочего времени представлен в  таблице 10.

Таблица 10

Годовой баланс рабочего времени

Показатели	Фактически  за 2010 г.			Проектируемый баланс
	чел/дни	В % к итогу	На 1 раб	чел/дни	В % к итогу	На 1 раб
Календарный фонд рабочего времени	10220	100	365	10220	100	365
Количество  нерабочих дней	3192	31,233	114	3192	31,233	114
Количество  отработанных рабочих дней	6104	59,726	218	6580	64,384	235
Неявки на работу, всего, в том числе:
Очередные дополнительные отпуска	448	48,485	16	448	48,485	16
отпуска в сязи с родами	140	15,125	5	-	-	-
невыходы по болезни	280	30,303	10	-	-	-
неявки с  разрешения администрации	56	6,061	2	-	-	-
Табельный фонд времени рабочих	7028	68,767	251	7028	68,767	251
Максимально возможный  фонд времени	6580	64,384	235	6580	64,384	235

 

По данным таблицы  можно сказать, что фактическое общее время потерь рабочего времени составило: 3192 + 448 + 140 + 280 + 56 = 4116 чел/дня, потери на одного человека составили: 114 + 16 + 5 + 10 + 2 = 147 дней.

Общий уровень  уплотнения на всех работников равен:

(448 + 140 + 280 + 56)*(21/28) + 3192 = 3885 дня;

Коэффициент потерь рабочего времени равен: 924/7028*100 = 14%;

Коэффициент использования  рабочего времени равен: 100-14 = 86%

Итак, рабочее  время эффективно используется на 86%, остальное время (14%) расходуется  на непроизводительные затраты.

По данным годового проектируемого баланса рабочего времени  возможно повышение производительности труда за счет устранения всех непроизводственных затрат:

Кпт = (Топ.н –  Топ.ф.)/ Топ.ф.*100

Кпт = (6580 – 6104) / 6104*100 = 7,798%

Коэффициент трудовой дисциплины до проведения мероприятия:

Ктд1 = (1 – 149/480*1) * (1 – 33/251*21) = 0,685

Коэффициент трудовой дисциплины после проведения мероприятия:

Ктд2 = (1 – (149 – 9,5)/480*1)*(1 – 16/251*21) = 0,707

В результате внедрения  мероприятий, связанных с улучшением использования рабочего времени, коэффициент трудовой дисциплины повысился на 0,022.

 

2.5. Технологический  и трудовой процессы

 

Большое значение для предприятия имеет выявление  и распространение опыта работы новаторов производства, изучение применяемых ими приемов и методов труда. Технологический и трудовой процессы труда заслуживают внимания, если рабочие, их применяющие, получают высокие и устойчивые результаты труда, характеризующиеся экономией по сравнению с нормативными значениями трудозатрат, сырья, материалов, инструментов,

 

энергии, рациональным использованием оборудования, улучшением качества продукции при достижении оптимальной интенсивности труда.

Задача выявления  рациональных приемов труда решается путем изучения непосредственно  на производстве труда рабочих, значительно перевыполняющих нормы труда, применяющих эффективные способы ведения трудового процесса. При изучении и отборе наиболее целесообразных и экономных приемов труда рекомендуется обращать внимание на:

- короткие и  наименее утомительные движения рук, ног, корпуса тела работающего, устранение резких перемен в направлении этих движений, уменьшении массы перемещаемых вручную грузов;

- непрерывные  и плавные движения по дуговой  линии, которые более экономны, чем движения прямолинейные с резкими остановками;

- одновременные  и симметричные движения рук;

- сокращение  движений путем исключения лишних, совмещения движений;

- достижение  удобного положения рабочего, обеспечение  переменной позы сидя - стоя, чередование  периодов труда и отдыха в зависимости от тяжести и нервно-психической напряженности труда.

Рациональные  приемы и методы труда, опыт новаторов  производства распространяются разными  способами. Для этих целей используют систему подготовки и повышения  квалификации кадров, семинары, выставки, учебные курсы и др.

 

2.6. Условия  труда работников

 

ООО Строительная фирма «Жилстрой» уделяет большое  внимание на человеческий фактор тем более, что вид деятельности работников вреднен для здоровья. Ради социальной защищенности работников предприятие отправляет своих работников в санатории, которые находятся на разных уголках страны,

 

каждому работнику  даются такие путевки раз в 2 года. Так же организация предусматривает  компенсации в денежном выражении за травмы, полученные в ходе работы на предприятии, все работники имеют медицинскую страховку. Предприятие так же оплачивает транспортные расходы сотрудников, то есть на предприятии организована доставка работника на место работы и обратно.

В самой организации  есть столовая, где работники один раз в день могут бесплатно поесть.

Трудовые отношения  на ООО Строительная фирма «Жилстрой» предполагают разделение трудового коллектива на две группы по разделению видов деятельности, таким образом компания решила ряд важных задач:

• во-первых, эти группы представляют собой творческий союз, то есть совместный поиск лучшего решения той или иной конструкции, постоянно ведется ими поиск эффективной модели для какого-нибудь изделия;
• во-вторых, решается согласованность действий между подразделениями;
• в-третьих, от деятельности этих групп руководство принимает наиболее оптимальное решение.

График работы сотрудников предприятия составляется отделом кадров и подписывается  директором компании. При составлении штатного расписания учитываются особенности занимаемой должности, условия труда.

Рассчитаем  коэффициент условий труда по всем отделам. Для этого используем формулу:

К = 1,2-x/5n

где х — сумма  квадратов баллов факторов условий  труда, реально имеющихся на i-ом рабочем месте; n — число таких факторов, действующих на i-ом рабочем месте; К — коэффициент условий труда на i-ом рабочем месте.

 

 

 

Таблица 11

Коэффициенты  условий труда подразделений  ООО Строительная фирма «Жилстрой»

Отделы	Атмосфера труда	Техническая оснащенность	Освещение	Коэфф.усл.труда
Директор	0,5	0,5	0,9	0,414
Гл. бухгалтер	0,5	0,5	1	0,3
Главный инженер	0,3	0,9	1	0,06
Гл.экономист	0,2	0,9	1	0,09
Материально-технический  отдел	0,3	0,5	1	0,396
ОТИЗ	0,4	0,75	1	0,1665
Мех.цех	0,4	0,8	1	0,12
ПТО	0,2	0,1	1	0,57
Отдел главного механика	0,5	0,9	1	0,38
ОГЭ	0,3	0,1	1	0,47
Отдел снабжения	0,4	0,5	1	0,58
Столярный цех	0,3	0,5	1	0,09
ПЭО	0,35	0,8	1	0,1425

 

Факторы условия  труда оценивались 0% - 100%. Из расчета видно, что условия труда в целом по предприятию не удовлетворительны, так как коэффициенты показывают низкую организацию условии труда. Поэтому необходимо выделить средства из бюджета организации на техническое оснащение, это также поспособствует на повышение эффективности труда.

 

2.7. Персонал  подразделения

 

Рассмотрим  строительный участок. На строительном участке работает 13 человек. Их краткая характеристика по уровню образования и стажу работы на предприятии представлена в табл. 12.

Теперь, исходя из показателей, характеризующих рабочее  место и профессиональные обязанности  работников, определим по шестибальной системе общий балл оценки рабочих мест для каждого из работников.

Оценку рабочих  мест по рабочим специальностям будем  проводить по 4 показателям:

1. сложность выполняемых работ;

 

2. возможность появления нестандартной ситуации;
3. уровень ответственности (за материалы, инструмент, оборудование);
4. напряженность труда.

 

Таблица 12

Характеристика  работников участка

№ п/п	Фамилия работников	Профессиональное  образование	Стаж работы на предприятии, лет	Группа оплаты
1	Ховрин	Не имеет	1	1
2	Ченцов	Не имеет	3	1
3	Заручьев	Не имеет	7	1
4	Фролов	Ср. професс.	1	2
5	Чудинов	Ср. професс.	1	2
6	Василев	Ср. професс.	3	2
7	Моловствов	Ср. професс.	4	2
8	Желков	Ср. професс	4	2
9	Быков	Ср. професс	7	2
10	Тешелов	Ср. професс	8	2
11	Новоселов	Ср. професс	11	2
12	Пантелеев	Ср. професс	15	2
13	Лосев	Ср. професс	17	2