Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия

                                                                                                                                                                     

ВВЕДЕНИЕ

 

Роль анализа как средства управления производством с каждым годом  возрастает. Управленческие решения  и действия сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Не одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность.

Анализ изучает не саму хозяйственную деятельность как  технический, организационный процесс, а экономические результаты хозяйствования как  следствия экономических процессов.

Аналитическое исследование, его результаты их использования в управлении производством  должны соответствовать определенным требованиям. Эти требования накладывают свой отпечаток на само аналитическое исследование и должны обязательно выполняться при организации, проведении и практическом использовании результатов анализа.

В современной экономике предприятия  вынуждены постоянно повышать эффективность  производства, конкурентоспособность продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством. С помощью анализа возможно дать реальную картину состояния производства, выработать стратегию и тактику развития предприятия, обосновать планы и управленческие решения, осуществлять контроль за их выполнением, выявлять резервы повышения эффективности производства, оценить результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

В данной курсовой работе мною рассмотрена и проанализирована деятельность конкретного предприятия, изучены и оценены его основные организационно-технические характеристики, выполнен финансовый экономический анализ его деятельности, а также дана оценка состояния использования вычислительной техники.

Задачей  курсовой  работы   является    анализ деятельности Муниципального Унитарного предприятия «Жилищно–эксплуатационный Участок» Дебесского района и предложения по улучшению его работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Организационно-экономическая характеристика    предприятия
1. Экономическая среда и конкуренты

 

Учитывая различный уровень  потребительской способности населения, применяется дифференцированный маркетинг, то есть ориентация на несколько сегментов с учетом специфики каждого.

В процессе работы с населением по задолженности за жилищные и коммунальные услуги, при выполнении заявок непосредственно  в квартирах, выявлено, что финансовые возможности населения разные.

20 % имеют очень низкую платежеспособность.

70 % имеет возможность воспользоваться  услугами предприятия за относительно  невысокую плату.

10 % имеет возможность воспользоваться  услугами МУП «ЖЭУ» с применением  высококачественных материалов  и новых технологий.

На сегодняшний день конкурентами по обслуживанию жилья для МУП «ЖЭУ» Дебесского района являются общества с ограниченной ответственностью, занимающиеся аналогичной деятельностью. На рынке услуг таких организаций становиться все больше. Поэтому МУП «ЖЭУ» Дебесского района следует вести стратегию маркетинга по укреплению своих позиций на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Правовой статус, состав и структура предприятия

 

МУП «ЖЭУ» обладает правом юридического лица, имеет обособленное неделимое  имущество, самостоятельный баланс, расчетный счет в банках, бланки, печать, штампы.

МУП  «ЖЭУ»     осуществляет  свою   деятельность  в соответствии   с законами  и иными нормативными  актами  Российской  Федерации, Удмуртской  Республики, постановлениями  главы  Администрации  Дебёсского района, а так же  Уставом предприятия.       

По уставу имущество предприятия, а также прибыль, полученная за счет самостоятельной деятельности, является муниципальной собственностью района.

МУП «ЖЭУ» создано в 1991 году для  производства продукции, выполнения работ  и оказания услуг в  целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

МУП  «ЖЭУ»  несет  ответственность  за  результаты  своей  производственно-хозяйственной  и  финансовой  деятельности  и  выполнение  обязательств  по  уплате  платежей  в  соответствующие  бюджеты, перед  собственником  имущества,  поставщика,  потребителями,  банками  и  иными  лицами.

Предприятие  строит  свои  отношения  с  другими  организациями  и  гражданами  во  всех  сферах  деятельности  на  основе  договоров,  соглашений,  контрактов. 

Для  выполнения   уставных  целей   предприятие имеет право:

• самостоятельно формировать производственную программу, выбирать поставщиков и потребителей своей продукции, устанавливать на нее цены в пределах установленных законодательством РФ и договорами;
• осуществлять административно распорядительную деятельность по управлению предприятием;
• нанимать и увольнять работников предприятия в соответствии с действующим законодательством и Уставом;
• самостоятельно осуществлять свою деятельность.

 

Основные виды деятельности предприятия

 

• Выполнение муниципального заказа ЖУ по содержанию, обеспечению сохранности, техническому обслуживанию и эксплуатацию жилищного фонда и прилегающей территории. Техническое обслуживание здания включает комплекс работ по поддержанию в исправном состоянии элементов, заданных параметров и режимов работы его конструкций и технических устройств. Система технического обслуживания (содержания и текущего ремонта) жилищного фонда обеспечивает нормальное функционирование зданий и инженерных систем в технически установленном сроке службы здания с использованием в необходимых объемах материальных и финансовых ресурсов. Техническое обслуживание жилищного фонда включает работы по контролю за его состоянием, поддержанию в исправности работоспособности, наладки и регулированию инженерных систем. Контроль за техническим состоянием осуществляет путем проведения плановых и внеплановых осмотров. Текущий ремонт здания включает в себя комплекс строительных и организационно-технических мероприятий с целью устранения неисправностей (восстановления работоспособности) элементов здания и поддержания эксплуатационных показателей.
• Подготовка жилищного фонда к эксплуатации в весенне-летний и осенне-зимний периоды;
• Контроль за выполнением нанимателями (собственниками) квартир и арендаторами обязанностей, предусмотренных   договорами найма и аренды;
• Обеспечение защиты населения от последствий стихийных бедствий, аварий, катастроф.

МУП «ЖЭУ» руководствуется: постановлениями, распоряжениями, инструкциями, нормативными и другими руководящими материалами, касающихся содержания и ремонта, обслуживания, приема-передачи жилищного фонда.

МУП  «ЖЭУ» является муниципальным  предприятием  и  по  своим  функциям  должно  управлять  основными  фондами.  Все  услуги, оказываемые  на  жилищном  фонде, осуществляется  посредством заключения  договоров (на  поставку  тепла, горячего  и холодного водоснабжения и т.д.) 

          На   предприятие  функция  управления  осуществляется  на  основе  иерархической   структуры, предусмотренной  в  учредительных  документах  и  закреплённой  в  должностных  инструкциях  работников.                                                                                

          МУП  «ЖЭУ»  возглавляет директор, назначенный на  эту должность Учредителем. Он  руководит  в  соответствии  с  действующим  законодательством  всеми  видами  деятельности  предприятия. 

Заместителем  директора  является  главный  инженер. Он  руководит  деятельностью  технических  служб  предприятия,  контролирует  результаты  их  работы,  состояние  трудовой  и  производственной  дисциплины. Определяет  техническую  политику  и  перспективы   развития  предприятия.

Главному  инженеру  подчиняются  мастера. Они  осуществляют  руководства  возглавляемыми   ими  производственными  участками.

Мастерам  подчиняются  бригадиры, на которых  возлагается  ответственность   за  состояние  оборудований  и  дисциплины.

Экономист  осуществляет  экономический  анализ  хозяйственной  деятельности  предприятия,  разрабатывает  мероприятия  по  обеспечению  режима   экономии,  повышению эффективности   работ,  выявлению резервов,  предупреждению  потерь  и   непроизводственных   расходов,  более рациональному использованию всех  видов ресурсов.

Главный  бухгалтер  осуществляет  организацию  бухгалтерского  учёта  хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль  за  экономным использованием  материальных,  трудовых  и    финансовых  ресурсов,  сохранностью  собственности предприятия. Организует  учёт  поступающих денежных  средств,  товарно-материальных  ценностей  и  основных  средств  и  своевременное  отражение  операций  на  счетах  бухгалтерского  учёта.        

 

Рис. 1 «Структура  предприятия  МУП «ЖЭУ» Дебёсского  района»

                                          

Директор

 

Гл.инженер

Экономист

Гл.бухгалтер

 

Мастера

Бухгалтера

 

Бригадиры

 

 

 

 

 

 

3. Оказываемые услуги

 

Предприятие выполняет муниципальный  заказ Администрации 

Дебесского района по содержанию и  обеспечению сохранности, обслуживанию и эксплуатации жилого фонда и прилегающих придомовых территорий.

МУП «ЖЭУ» предоставляет услуги квартиросъемщикам и другим предприятиям по следующим видам работ:

-Строительство  зданий  и   сооружений.

-Земляные  работы  (разработка  выемок, вертикальная  планировка, уплотнение  грунтов  и  устройство  грунтовых  подушек,  земляные  работы  в  просадочных  и  пучинистых  грунтах ).

  -Отделочные  работы (производство  фасадных  работ,  штукатурных и лепных  работ, стекольных  работ, монтаж  подвесных (натяжных) потолков, панелей и плит  с лицевой отделкой ).

  -Устройство  полов (устройство  покрытий  из  плит, плиток  и унифицированных блоков,  покрытий  из  древесины и изделий на  её  основе,  покрытий  из  полимерных  материалов ).

   -Санитарно-технические работы.

  -Работы  по  устройству  наружных   инженерных  сетей и коммуникаций (устройство  колодцев, площадок,  установка запорной  арматуры,  прокладка тепловых  сетей,  прокладка водопроводных сетей,  прокладка канализационных сетей ).

  -Работы  по  устройству  внутренних  инженерных  систем  и оборудования  (устройство  систем  отопления   и вентиляции,  водопроводных систем  и оборудования,  канализационных систем  и оборудования,  установка  санитарно-технических  приборов  и  приборов  учёта  и  контроля ).

   -Работы  по  устройству  наружных  инженерных  сетей   и  коммуникаций (прокладка  сетей  электроснабжения  до 10 кВ включительно ).

   -Работы  по  устройству   внутренних  инженерных  систем  и  оборудования (устройство  электроснабжения  до  1000 В,  электроосвещения  ). 

А также для выполнения работ  и оказания услуг у предприятия  имеются:

- мастерские по видам работ:  электромонтажные, плотницкие, сантехнические.

- транспорт: трактор МТЗ-82; автомобили ГАЗ-33021, ИЖ-27156, и др.,

-оборудование: деревообрабатывающий  и сверлильный  станки и  др.

 

4. Персонал предприятия

 

Процесс кадрового обеспечения  предполагает определение потребности  в работниках различных специальностей, профессий, квалификации и источников их  пополнения.

                                                                                                     Таблица  1                                                                          Структура  персонала

 

№ п/п	Наименование  показателя		2005г.		2006г.
1	Количество  должностей		155		142
2	Количество  работников  с   высшим  профессиональным  образованием (выпускники вузов )		7		8

Продолжение табл.1

3	Количество  работников  со  средним  профессиональным  образованием  (выпускники  техникумов )		15			17
4	Состав  работников  по  возрасту :                     до30лет                                                                  31-40 лет 41-50 лет более 50  лет		31      57      87      19		33       38       62       20
5	Состав  работников  по  стажу :                        до  1  года 1-5 лет 5-10 лет более  10  лет	46      69                            35      44		35       58       23       37