Внутрипроизводственные резервы, их выявление и использование

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2014 в 20:24, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является изучение внутрипроизводственных резервов, их выявление и использование. Для достижения поставленной цели необходимо решить некоторые задачи: изучение теоретических основ внутрипроизводственных резервов, рассмотрение процесса использования резервов, осмысление значения внутрипроизводственных резервов для предприятия.
Актуальность данной темы, определяется тем, что переход экономики на рыночные отношения делает объективно необходимым изыскание на предприятиях внутрипроизводственных резервов повышения эффективности производства.

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая Горюнова А.В по организации производства.doc

— 162.00 Кб (Скачать документ)

В 2000 году компания сменила своих брокеров - Компанию Атон, через которую торговали на ММВБ и ГутаБанк , через которого торговали на МФБ на Новосибирского брокера Брокер Кредит Сервис.

Что касается структуры управления: непосредственно в подчинении у генерального директора находятся заместитель генерального директора, финансовый директор и главный бухгалтер. Им, в свою очередь, подчиняются функциональные отделы: заместителю генерального директора – корпоративный, юридический отделы, а также фронт-офис, главному бухгалтеру – бухгалтерия и финансовому директору – отдел вексельного обращения.

Компания оказывает следующие услуги на рынке ценных бумаг:

    • Брокерские услуги по торговле ценными бумагами.
    • Услуги по управлению активами клиентов.
    • Услуги в области корпоративных финансов.
    • Операции на вексельном рынке.
    • Займы и поручительство в банке.
    • Информационно - аналитические и консультационные услуги.

Для выявления резервов проводится анализ деятельности организации. Информацией для него служат данные учета, специальные обследования; при этом используются методы статистические, экономико-математического моделирования, функционально-стоимостного анализа. Большую роль в выявлении резервов производства призваны сыграть трудовые коллективы, расширение рационализаторства и изобретательства, заинтересованность работников в увеличении объема продукции, улучшении ее качества. Выявлению и мобилизации резервов производства способствует перевод предприятий на полный хозяйственный расчет, обеспечивающий заинтересованность каждого члена коллектива в снижении затрат.

Практика использования внутрипроизводственных резервов в АО ИК «Единство» включает следующее:

    1. Транспортные расходы

Работа администрации компании связана с необходимостью выездов за пределы офиса. Основные места назначения: налоговые органы, банки (ВТБ, Сбербанк и др.) и т.д.

Именно поэтому в компании работает водитель, получающий ежемесячную заработную плату в размере 30 000 руб. (в т. ч. НДФЛ 3 900 руб.), он же является арендодателем автомобиля. Арендная плата составляет 10 000 руб. в месяц. Также по мере необходимости выделяются средства на приобретение ГСМ, что в среднем за месяц составляет 11 000 руб. Помимо всего прочего водитель является пользователем корпоративной мобильной связи, затраты на которую в среднем составляют 1 800 руб. в месяц. Итого общие расходы на транспорт в среднем за месяц составляют 52 800 руб.

Однако до недавнего времени учет использования автомобиля в компании не велся, поэтому не было возможности оценить обоснованность его содержания и необходимость работы водителя. Ведь существует альтернатива – это пользование услугами службы такси. При анализе рынка предлагаемых услуг было выявлено, что минимальный тариф перевозки пассажиров в пределах города составляет 50 руб. за километр. По приблизительным расчетам при данных условиях среднемесячные расходы на транспорт при пользовании только услугами такси составят 40 тыс. руб, что позволит экономить порядка 10-12 тыс. руб. ежемесячно.

Но прежде чем предпринимать какие-либо меры, было решено организовать учет и ввести систему путевых листов с целью оценки реальной потребности в транспорте. По истечении 2-х месяцев по результатам проведенного анализа будет сделано решение, оставлять в штате водителя, либо отказаться в пользу службы такси.

    1. Контроль использования канц. товаров.

Так как готовая продукция АО ИК «Единство» представляет собой распечатанную документацию, бумага является самым важным и самым затратным материальным ресурсом. Среднемесячные расходы на приобретение бумаги составляют 9 300 руб. Однако контроль по ее использованию не ведется. В данное время специалистами IT-службы ведется работа по организации учета расхода бумаги каждым исполнителем. Разрабатываемая система предполагает учет количества страниц, распечатываемого с каждого конкретного рабочего места. В случае необоснованно высокого объема печати, будут приниматься меры в отношении работников. Это позволит сформировать добросовестное отношение коллектива к экономии материальных ресурсов, и минимизировать необоснованное их расходование.

    1. Работа персонала

Данные о численности и обобщенные данные об образовании и о составе сотрудников компании следующие: среднесписочная численность работников 18 человек, и все они имеют высшее профессиональное образование, на оплату труда направлены денежные средства в объеме 811 тыс.руб.

С целью контроля в компании ведется табель учета рабочего времени, в котором фиксируются пропуски работников и их причины.  В феврале 2009 года помимо этого стал вестись учет своевременного прихода и ухода на работу. Фиксирование опозданий и окончания работы раньше официального конца рабочего дня позволит уменьшить потери рабочего времени, а соответственно повысить производительность.

    1. Связь

«Единством» заключен договор с компанией «Мобильные Теле Системы» на предоставление корпоративной мобильной связи. В компании функционирует 12 номеров. В среднем в месяц затраты на мобильную связи составляют 13 500 руб. Анализ счетов за февраль и март показал, что некоторые сотрудники злоупотребляют использованием корпоративного номера, что способствует необоснованному завышению затрат. На основании предоставленных счетов этим сотрудникам было сделано предупреждение. В дальнейшем решено предоставлять фиксированный пакет услуг (лимит) для каждого работника, превышение которого будет удерживаться из зарплаты.

Предполагается, что сумма лимита составит 200 руб. в месяц, однако, в исключительных случаях, когда превышение расходов на мобильную связь будет обосновано, для отдельных сотрудников будут устанавливаться ограничения в индивидуальном порядке. Таким образом, среднемесячные затраты на мобильную связь составят порядка 8 500 руб., что позволит экономить около 5000 руб. ежемесячно.

    1. Интернет

Интернет, безусловно, является главным местом работы компании, где ведутся все торги различными ценными бумагами. Поэтому для «Единства» необходим высококачественный интернет, на оплату услуг которого уходит немало средств. Поэтому сейчас ведется учет использования сети каждым работником в индивидуальном порядке. Решение этой проблемы было отдано в руки специалистов службы IT, которые сейчас занимаются разработкой программного продукта по учету объема принятой информации на каждом компьютере в компании. Каждому работнику предоставляется фиксированный лимит конкретно, превышение которого удерживается из зарплаты. Данная мера приводит к ежемесячной экономии 3тыс. рублей в месяц.

Таким образом, при условии реализации всех вышеперечисленных выявленных внутрипроизводственных резервов, экономия составит как минимум 25 тыс. руб.  Это позволит увеличить прибыль и рентабельность при сравнительно небольших затратах, снизить издержки производства, а сэкономленные деньги инвестировать в поддержание и развитие компании.

 

III. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Вовлечение в производственный процесс резервов производства связано, прежде всего, с соблюдением режима экономии, устранением потерь рабочего времени, материалов, энергии. Мобилизация резервов позволяет улучшить качественные показатели хозяйственной деятельности (повысить производительность труда, снизить себестоимость продукции, ускорить оборачиваемость оборотных средств).

Следует различать текущие резервы, которые можно реализовать в ближайший период времени (месяц, год), и перспективные, реализация которых требует более длительного времени и, как правило, значительных затрат. Перспективные резервы связаны прежде всего с научно-техническим прогрессом.

Использование резервов должно предусматриваться в плане. При этом величина резервов принимается равной разности между нормативным или достигнутым на передовых предприятиях и фактическим уровнем тех или иных показателей.

Для выявления резервов проводится подробнейший анализ деятельности предприятий и др. производственных подразделений, учитываются отчётные данные о работе различных звеньев, материалы учёта, личных наблюдений и специальных обследований (фотографии рабочего дня, хронометражные наблюдения, опросы работников и др.), которые сопоставляются с результатами работы др. подразделений и предприятий; применяются статистические и экономико-математические методы (исчисление индексов, моделирование), методы экономического анализа.

При выявлении внутрипроизводственных резервов используется система показателей, характеризующих различные стороны эффективности производства. Среди них: величина прибыли и рентабельности производства, реализация продукции, уровень и динамика производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышение её качества, экономия материальных и энергетических затрат, уровень техники — механизации, электрификации, автоматизации и химизации производства, внедрение передовой технологии и организации производства.

Большую роль в выявлении резервов производства призваны сыграть трудовые коллективы, расширение рационализаторства и изобретательства, заинтересованность работников в увеличении объема продукции, улучшении ее качества. Выявлению и мобилизации резервов производства способствует перевод предприятий на полный хозяйственный расчет, использование преимуществ бригадного подряда и цехового подряда, обеспечивающих заинтересованность каждого члена коллектива в снижении затрат.

Наряду с резервами, характеризующими внутрипроизводственные возможности предприятий по увеличению объема производства и повышению его эффективности, в хозяйственной практике применяется понятие резервов как запасов. Наличие таких резервов в производстве и обращении диктуется требованиями планомерного развития народного хозяйства, предупреждения или устранения частичных диспропорций.  
Резервы производственных мощностей способствуют обеспечению сбалансированности планов, ускорению научно-технического прогресса, облегчают проведение технического перевооружения и реконструкции предприятия[14].

Комплексное использование и реализация всех внутрипроизводственных резервов по всем направлениям, процессам и подразделениям предприятия должно привести к улучшению конечных результатов его деятельности, к росту прибыли.

Итак, мы видим, что компания активно пытается использовать внутрипроизводственные резервы, принимая для этого различные меры.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Использование внутрипроизводственных резервов имеет большое значение, позволяет увеличить объём, прибыль и рентабельность при сравнительно небольших затратах, снизить издержки производства.

Внутрипроизводственные резервы связаны, прежде всего, с соблюдением режима экономии, устранением всякого рода потерь имеющихся ресурсов (рабочего времени, оборудования, материалов).

Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно их можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности за определенный промежуток времени. [16]

Внутрипроизводственные резервы имеются во всех звеньях производства. Это объясняется главным образом тем, что достижения науки и техники внедряются на разных участках неодновременно. Ускорение работы по совершенствованию техники и организации производства, ликвидация или уменьшение потерь способствуют лучшему использованию внутрипроизводственных резервов.

Однако не каждое решение по реализации резервов, обеспечивающее положительный прирост прибыли, может быть признано удачным для предприятия. Дело в том, что нужно еще оценить, какой ценой он достигается. Ведь для реализации резервов нужны инвестиции, и порой немалые. Следовательно, для окончательного решения необходимо оценить эффективность инвестиций в рыночных условиях.

Как показывает многочисленный и многолетний мировой производственный опыт, на каждом предприятии всегда имеются внутрипроизводственные резервы, реализация которых позволит существенно улучшить конечные результаты производства. [1]

Итак, в ходе написания курсовой работы была изучена различная литература, усвоены теоретические основы внутрипроизводственных резервов, рассмотрены процессы использования резервов, осмыслено значение внутрипроизводственных резервов для предприятия – были решены задачи, а следовательно и цель курсовой работы - изучены внутрипроизводственные резервы, способы их выявления и использования.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Богатин Ю. В., Швандар В. А. Экономическое управление бизнесом. Рыночная модель предприятия.  
    http://business.polbu.ru/bogatin_econmanage/ch04_xvi.html
  2. Внутрипроизводственные резервы. - http://bloodyangel.ru/Vnutriproizvodstvennye_rezervy/index.html
  3. Внутрипроизводственные Резервы. - http://mirslovarei.com
  4. Возврата к прежним ставкам по кредитам для юридических лиц не будет. - http://www.credit.ru/publication/3700/
  5. Каменицер С. Е., Мельник М. В. Резервы внутрипроизводственные. - http://bse.sci-lib.com/article043584.html
  6. Классификация внутрипроизводственных резервов. -  http://megaresearch.ru/info/itemid/188240/
  7. Ковалев А.И.Маркетинговый анализ/ А.И. Ковалев, В.В.Войленко.- М.:Центр экономики и маркетинга. - 2000.- С. 115.
  8. Маниловский Р.Г. Выявление и использование внутрипроизводственныз резервов. – М: Машиностроение, 1997, 142 с.
  9. Маркин Ю.П, Анализ внутрипроизводственных резервов. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 160 с.:ил.
  10. Методические основы анализа резервов повышения качества продукции. -  http://www.jourclub.ru/7/342/1
  11. Пономарева И. К. Стратегические приоритеты развития системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей и специалистов организаций/ И. К.Пономарева, С. Ш.Левина, С. М.Васин//Аудит и финансовый анализ.- №2.- 2010.- С. 342-345.
  12. Попова Л. В., Головина Т. А. Основные концепции управленческого анализа затрат на промышленном предприятии // Управленческий учет. – 2005. - №1. -  http://www.upruchet.ru/articles/2005/1/1763.html
  13. Резервы производства. - http://sre.mnogosmenka.ru/sre0601/sre0607.htm
  14. Резервы производства. Краткий экономический словарь, М., 1987. - http://www.ekoslovar.ru/346.html
  15. Томилов В. В., Крупанин А. А., Хакунов Т. Д. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства. - http://www.marketing.spb.ru/read/m20/index.htm
  16. Факторы и резервы роста производительности труда. - http://www.rea.ru/e/Stat.nsf/
  17. Финансы предприятий: Учеб.пособие / Н.Е. Заяц, М.К.Фисенко, Т.Н.Василевская и др. - Мн.: Высш.шк., 1995. - 256 с.
  18. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов / Л.А. Дробозина. - ЮНИТИ, 1997.-479 с
  19. Экономика организаций (предприятий): учебник /  кафедра «Экономика предприятий и предпринимательства» Всероссийского заочного финансово-экономического института. - http://literature. agrodelo.com/ru/science_literature/economics_finances_accounting/8457/8499/8501/?sid=0b22e66914f2960fcc1d41bf101ff21e
  20. Якушев Я. Ф. Формирование показателей для управления статистическим исследованием. -  http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn07/24.shtml
  21. www.invest.comp.ru

Информация о работе Внутрипроизводственные резервы, их выявление и использование