Внутрипроизводственные резервы, их выявление и использование

Учет и анализ внутренних резервов предприятия является одним из важнейших функций управления. Они позволяют определить эффективность и конкурентоспособность субъекта хозяйствования рыночной экономики.

Внутренние резервы в узком смысле – это неиспользованные возможности, утраченная выгода (эффект) от повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, усиления влияния факторов, которые благоприятствуют повышению этой эффективности и устранению негативного влияния других факторов. Оценка отклонений и влияние факторов на показатели использования внутренних резервов построенная на данных бухгалтерского учета является наиболее достоверной и объективной информационной базой для проведения анализа этих показателей. Она определяет границы всей учетно-аналитической информации в управлении внутренними резервами, способы, формы и содержание ее получения. В теоретическом аспекте на макро- и микроуровнях эти вопросы, в основном, не разработаны.

Внутри фирмы резервы делятся на: резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения использования фонда рабочего времени, резервы улучшения структуры кадров.

По срокам использования резервы делятся на:

• Долгосрочные;
• Стратегические;
• Тактические;
• Оперативные.

Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители. [16]

Таблица 1

Использование резервов предприятия [15]

№	Виды резервов	Варианты их использования
1.	Финансовые  (денежные накопления, прибыль)	- инвестируются в развитие  производства;  - инвестируются в развитие собственного предпринимательства.
2.	Человеческие  (количество и проф. квалификационные возможности высвобождаемого   персонала)	- увеличивается сменность;  - увеличивается объем производства;  - создаются новые структурные подразделения под новую продукцию;
3.	Материально-технические  (площади, оборудование и т.п.)	- создаются новые структурные  подразделения;
4.	Интеллектуальные:  (рационализаторские предложения, изобретения, ноу-хау, предпринимательские идеи)	- реализуются путем создания  под перспективную идею специализированных  подразделений;

 

Основными внутрипроизводственными резервами предприятия являются:

• резервы повышения производительности труда, которые включают:

- резервы снижения трудоемкости  продукции (интенсивный путь); 

- резервы улучшения использования  совокупного фонда рабочего времени (экстенсивный путь);

• резервы использования основных фондов;
• резервы улучшения структуры кадров.

Резервы предприятия – это возможности улучшения использования ресурсов предприятия вследствие усовершенствования техники и технологии, организации труда и производства, а также приведение в действие не использованных ранее производственных ресурсов.

Следует отметить, что резервы, связанные с улучшением использования техники и технологии зависят от состояния человеческого фактора на производстве. Исходя из того, что профессиональная компетентность персонала обеспечивает эффективность функционирования предприятия и его конкурентоспособность в определенном секторе рынка, практическая реализация резервов совершенствования профессионально-квалификационной структуры персонала должна выступить приоритетным направлением в использовании внутрипроизводственных резервов.

Поиск путей реализации резервов улучшения структуры кадров предполагает проведение анализа численности кадров предприятия по категориям, половозрастному составу, образовательному уровню, а также исследование укомплектованности персонала, его текучести и ротации.

Предлагаемый подход позволит создать основные предпосылки для повышения трудового потенциала предприятия, что положительным образом отразится на производственном потенциале предприятия в целом, и будет способствовать возникновению “эффекта масштаба” на основе роста объема производства.

Для легкого ежедневного контроля за работой предприятий недостаточно только анализировать эффективность производства – необходимо еще и планировать и учитывать показатели внутренних резервов, что является следствием этой же эффективности. Подсчет производства в полной мере зависит от состояния бухгалтерского учета, в котором собрана и обобщена основная технико-экономическая информация о резервах повышения эффективности.

При определении производственные мощности вскрываются резервы, имеющиеся на предприятии. В свою очередь плановые задания исходят из данных об имеющихся резервах производственные мощности должны предусматривать использование этих резервов.

Различают два направления мобилизации резервов производственные мощности.

Экономическим признаком первого направления является то, что его практическая реализация не требует существенных дополнительных капитальных вложений в основные фонды. Это направление в основном включает мероприятия по осовершенствованию организации производства, труда и управления. Рост производительности труда происходит благодаря тому, что этот путь увеличения производства, как правило, не требует пропорционального роста численности рабочих.

Сущность второго направления заключается в том, что его реализация на практике связана с добавочными капитальными затратами на приобретение дополнительного технологического оборудования или модернизацию действующего оборудования. Реализация этого метода связана с проведением ряда технических мероприятий, требующих добавочных капиталовложений в основные фонды. [8, с.20-22]

По времени мобилизации внутрипроизводственные резервы классифицируются на текущие и перспективные. К текущим относятся такие резервы, которые не требуют значительных капиталовложений и могут быть использованы в ближайшем плановом периоде, к перспективным — которые требуют больших капиталовложений и могут быть использованы в перспективе.

Осуществление мероприятий по мобилизации резервов резервов производственные мощности предприятий и объединений, вовлечение их в производство, несомненно, является одним из основных рычагов улучшения эффективности производства.

Проблема выявления и мобилизации резервов производственных мощностей органически связана с проблемой напряженности плановых заданий по выпуску продукции, устанавливаемых предприятиями, производственными и научно-производственными объединениями. Анализ работы ряда предприятий показывает, что они не всегда еще разрабатывают достаточно напряженные планы производства, не полностью используют имеющиеся у них резервы резервов производственные мощности, повышения производительности труда и улучшения других технико-экономических показателей. [8, С.121]

• Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда

Исходя из задачи роста производительности труда, важное значение имеют изыскание и использование всех имеющихся резервов.

Задача выявления резервов роста производительности труда заключается в максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда как живого, так и овеществленного. Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно на предприятии. К их числу можно отнести:

1. снижение трудоемкости изготовления  продукции (технологической, производственной  и полной). Снижение трудоемкости  производства продукции является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной механизацией и автоматизацией производства, внедрением новой и модернизацией действующей техники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации производства, внедрением научной организации труда.

2. улучшение использования рабочего  времени (внедрение научной организации  труда, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, использование  передового опыта, улучшение производственной санитарии и охраны труда, ликвидация производственного брака и других производственных затрат). Выявление и использование резервов фонда рабочего времени на предприятиях осуществляют путем сопоставления плановых и фактических данных об отработанном времени, изучении динамики потерь рабочего времени.

3. резервы улучшения структуры, повышения компетенции кадров  и лучшего использования рабочей  силы (механизация и более эффективное  использование труда вспомогательных  рабочих, относительное высвобождение работников, снижение удельного веса административно-управленческого персонала, улучшение психологического климата в трудовом коллективе, повышение квалификации производственных кадров, Совершенствование управления);

4. экономия материальных ресурсов и орудий труда. [2]

Мероприятия по улучшению организации производства, труда и управления, приводящие к увеличению прогрессивного уровня выполнения норм, также активно влияют на наращивание производственных мощностей. Такие мероприятия по повышению уровня организации труда, как рационализация трудовых приемов, повышение квалификации производственных рабочих и т.д., приводят к увеличению выработанного количества нормо-часов, а следовательно, и к увеличению уровня выполнения норм.[8, с. 43]

Источниками анализа являются сведения статистической отчетности, плановые и отчетные балансы рабочего времени, материалы хронометражных исследований и фотографии рабочего дня.

Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года.

 К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции. 

 

II. ПРАКТИКА ВЫЯВЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕЗЕРВОВ В АО ИК «ЕДИНСТВО»

Повышение эффективности производства достигается, прежде всего, наиболее полным использованием ресурсов, которые есть в распоряжении предприятия.

Несомненное влияние на инвестиционные компании оказал мировой финансовый кризис.

В 1997-1999 гг.,  в ситуации финансового кризиса, компания смогла произвести структурную перестройку, мобилизовать внутренние ресурсы и стабилизировать положение. Общество в полном объеме выполнило свои обязательства перед клиентами, в том числе и перед зарубежными, и ни на один день не прекращала операций и расчетов. Естественно, стоимость активов компании снизилась, но позволяла продолжать текущую деятельность. Поэтому компания переживает уже второй мировой финансовый кризис и, на мой взгляд, сможет успешно его преодолеть.

Все началось в январе 2008 года — падение российских фондовых индексов переломило идиллическую картинку «вечного роста» в глазах рядовых инвесторов, в том числе и в Иркутске. Наибольшее влияние на рынок в 2008 году оказали выборы президента РФ, война в Южной Осетии и острая фаза мирового кризиса ликвидности, переходящая в реальные экономические проблемы на уровне страны. «В этом списке событий немного позитива. Соответственно, можно только попробовать оценить размер урона, который нанесен российскому и региональному рынку инвестиционных услуг», — рассказал заместитель генерального директора по инвестиционной политике «ИК «СМ. арт» Сергей Наговицин.[21]

Воздействие мирового финансового кризиса существенным образом оказало влияние на результаты деятельности компании. Влияние указанного фактора на финансово-хозяйственную деятельность компании выразилось в потере ликвидности приобретаемых, отчуждаемых акций, существенному снижению объемов сделок по купле-продаже ценных бумаг, ухудшению рисковых показателей на рынке ценных бумаг.

Поэтому неизбежно было изменение бизнес-стратегии компаний, в связи с резким сокращением уровня продаж.

В таких условиях  в целях экономии материальных затрат на предприятиях необходим поиск и использование резервов, в частности внутрипроизводственных.

Инвестиционная компания "Единство" была образована в разгар ваучерной приватизации (25 февраля 1993 года) как Народный Чековый инвестиционный фонд "Единство". Спустя некоторое время к активам ЧИФ "Единство" по просьбе комитета по управлению государственным имуществом Иркутской области присоединяются активы несостоявшегося ангарского ЧИФа "Радон". В 1995 - 1996 годах компания занимает одну из ведущих позиций на рынке акций Иркутской области. Ежедневно компания поддерживает котировки более 10 региональных эмитентов, организуются командировки в удаленные районы области. В марте компания входит в состав НАУФОР и получает доступ к Российской торговой системе. А в апреле того же года ЧИФ "Единство" решением собрания акционеров реорганизуется в инвестиционную компанию. Цель данной реорганизации - избавление от двадцати шести ограничений в деятельности, которые законодательство накладывает на чековые инвестиционные фонды К 1997 году компания представляет собой серьезную и в тоже время мобильную, устойчивую финансовую структуру, быстрыми темпами накапливающую опыт работы, клиентскую базу и репутацию.