Сущность и особенности бизнес - плана

 

 

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Новая экономическая среда ставит руководителей и специалистов перед необходимостью по иному строить свою работу. Рыночные условия требуют более точной разработки целей, задач и способов их достижения. Важность планирования деятельности предприятий и организаций усиливается, так как успех работы в рыночных условиях невозможен без полного и ясного представления о перспективах и последствиях принимаемых решений, без разработки надёжных предварительных ориентиров и реального плана действий.

Однако планирование деятельности компаний в условиях рынка по своим целям, содержанию и организации существенно отличается от долгосрочного и краткосрочного планирования, применявшегося ранее на российских предприятиях.

Бизнес - планирование представляет собой процесс разработки  бизнес-плана, в котором  осуществляется планирование бизнеса  от формирования идеи до её реализации.1 Чем и обусловлена актуальность и выбор темы: "сущность и особенности бизнес - плана".

Цель данной работы заключается в рассмотрении бизнес - плана  как основы планирования деятельности компаний.

 

 

 

 

 

Сущность бизнес - плана

Бизнес планирование – это  процесс  осуществляемый  при создании нового направления деятельности, а также при определении первоначальной стратегии или при необходимости внесения корректировок в деятельность фирмы.

Бизнес планирование - процесс, который требует многопрофильного предварительного анализа производственной  и экономической деятельности предприятия.

При создании пакета материалов по бизнес планированию необходимо учитывать конкурентоспособность фирмы, её долю в определении ёмкости рынка. Страхование рисков также обязательно учитывается в бизнес планировании. Общая калькуляция себестоимости выпускаемой продукции корректируется в бизнес планировании с учётом показателей будущего долгосрочного периода.

Деловое планирование или бизнес-планы должны объединить все этапы реализации предпринимательских проектов: от выбора стратегической или тактической цели до её полной реализации на соответствующем рынке. Бизнес-планирование включает такие этапы, как выбор и обоснование вида деятельности, выявление наиболее реальных проектов её осуществления, экономическую оценку затрат и результатов, разработку детализированного бизнес-плана, обеспечение выполнения запланированных мероприятий, корректировку плановых показателей и уточнение фактической эффективности использования бизнес-проекта.

Во-первых, бизнес-планирование, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта. Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия.

Во-вторых, бизнес-планы разрабатываются на инновационные проекты, чётко очерченные временными сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Бизнес-план имеет не только чёткие временные, но и узкие пространственные границы.

В-третьих, основное назначение бизнес-плана состоит в открытии предпринимателями нового дела и получении на выполнение проекта необходимых производственных ресурсов и в первую очередь денежных средств. Поиск надёжных инвесторов требует наиболее тщательного обоснования многих финансовых показателей с учётом существующей степени риска не только во внутренней производственно-хозяйственной деятельности, но и во внешних кредитно-финансовых и банковских структурах , бизнес-планы нужны для внешних инвесторов и кредиторов.

В-четвёртых, бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы. Личное участие каждого бизнесмена-предпринимателя в разработке делового плана своего нового предприятия способствует не только выработке реальной стратегической и оперативной цели, но и обеспечивает в будущем наиболее 'совершенную организацию выполнения бизнес-проекта на основе соизмерения затрат и результатов.

В-пятых, отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиям новых рыночных отношений, поскольку в большинстве методических и учебных рекомендаций раскрывается преимущественно опыт планирования на сложившемся зарубежном рынке. Поэтому в настоящее время требуется комплексный подход к развитию теории и практики бизнес-планирования.

В условиях рынка основные плановые задачи каждого предприятия сводятся к решению следующих вопросов:

-       какой вид продукции или какое  новое дело выбрать для выхода  на отечественный и зарубежный  рынок;

-       каков будет рыночный спрос  на предлагаемые товары и услуги  и как он будет изменяться;

-       какие ресурсы и в каких  количествах потребуются для  организации бизнес-проекта;

-       сколько будут стоить необходимые  ресурсы и где найти надёжных  поставщиков;

-       каковы будут издержки на организацию  производства и реализацию продукции  и услуг на соответствующих  рынках;

-       какой может быть рыночная  цена на данную продукцию и  как на неё повлияют конкуренты;

-       какими могут быть общие доходы  и как их следует распределять  между всеми участниками бизнес-проекта;

-       каковы будут показатели эффективности  производства и как их можно  повысить.

На начальных этапах составления бизнес-планов на те или иные бизнес-проекты достаточно приближенных ответов на основе выполнения укрупнённых расчётов экономистами-менеджерами. В дальнейшем требуется проведение специалистами подробных или уточнённых расчётов основных планово-экономических показателей. Содержание бизнес-плана, его состав и степень детализации определяются взаимодействием таких факторов, как вид и объем выпускаемой продукции, величина рыночного спроса и предложения, уровень развития и масштабы производства, источник финансирования бизнеса и платёжеспособность предприятия и т.п. Для предварительного технико-экономического обоснования бизнес-проекта, как подтверждает отечественная практика, необходимы следующие рыночные показатели:

-       общие исходные данные и условия  выполнения проекта;

-       рынок сбыта продукции и производственная  мощность;

-       материальные факторы производства  и требуемые ресурсы;

-       местонахождение предприятия и  транспортные связи;

-       проектно-конструкторская документация;

-       организация предприятия и накладные  расходы;

-       потребность трудовых ресурсов  и источники покрытия;

-       планирование сроков осуществления  проекта;

-       финансово-экономическая оценка  бизнес-проекта.

Приведённые показатели бизнес-плана определяют не только содержание, но и последовательность выполнения необходимых планово-экономических расчётов. Поэтому для качественной разработки бизнес-планов необходима достоверная исходная маркетинговая, производственная, финансовая и другая планово-экономическая информация. В связи с этим рассмотрим примерную структуру действующих на зарубежных фирмах бизнес-планов, раскрывающих более подробно как исходную информацию, так и разрабатываемые на eё основе плановые показатели.

 

В  процессе бизнес-планирования  могут принимать участие две заинтересованные стороны: разработчики бизнес-плана и инвестор, который хочет знать  эффективность вложения средств.

Бизнес-план разрабатывается для: внутреннего пользования предпринимателями (менеджерами) и сотрудниками фирмы с целью подробного анализа всех аспектов организации нового дела и оценки ожидаемых результатов; потенциальных инвесторов (банков, фондов, отдельных граждан) с целью убеждённой мотивации по вложению средств в данный бизнес.

Хорошо разработанный бизнес-план должен дать чёткие ответ на следующие вопросы:

- насколько приемлемая предпринимательская идея для практической реализации;

- какую организационную работу необходимо провести для создания этого бизнеса;

- как привлечь инвестиции, какие преимущества перед конкурентами для предпринимателя и для инвестора;

- насколько эффективным будет производство и реализация товаров (услуг); какой рынок сбыта для этого товара;

- ёмкость, насыщенность, особенности; 

- как будет налажено ресурсное обеспечение дела; имеют ли необходимый уровень квалификации руководители и работники для развития бизнеса.2

 

 

 

 

Особенности бизнес - плана в России

Большинство руководителей, которые прочитали огромную массу зарубежной литературы по разработке бизнес-планов и использовали изложенный в них материал, столкнулись с трудностями не встречавшиеся на Западе. Это говорит о том, что российские организации владеют незначительным опытом бизнес-планирования, а рыночные отношения крайне далеки от желаемых. Бизнес-планирование в России обладает рядом особенностей, в отличие от западных стран. Экономическая и общественная обстановка, в которой функционируют российские организации, нередко не разрешает им применять зарубежные методические разработки при формировании бизнес-планов. Требуется адаптация к действительным хозяйственным, общественным, правовым и другим условиям нашего государства.

На сегодняшний день российское законодательство не утверждает каких-либо норм по разработке бизнес-плана. Для многих российских организаций бизнес-план можно считать абсолютно новым документом. В наше время широко используется убеждение, отвергающее целесообразность разработки развёрнутого бизнес-плана и предлагающее использование в качестве альтернативы краткого технико-экономического обоснования. Чаще считается, что отсутствие проработанного бизнес-плана может быть возмещено познанием «глубин» российского бизнеса и интуицией.

В современных условиях данную ситуацию можно считать достаточной для получения инвестиций под какие-либо проекты. Ситуация на современном рынке требует обязательного применения общеустановленной в других странах практики продвижения предпринимательских проектов для инвестирования. К сожалению, российская особенность инвестиционного климата ухудшает процесс разработки бизнес-планов и учёта в них ряда сложно предсказуемых моментов. К ним относятся уровни инфляции, не похожие друг на друга для оцениваемых в бизнес плане показателей (например, общая инфляция, инфляция на сбыт, себестоимость товаров и услуг, заработная плата, основные фонды, плавающие банковские и налоговые ставки, перевод рублёвых показателей и т. д.). Заграничный опыт и достаточно небольшой опыт российских организаций показывают, что даже в условиях переходного периода формировать бизнес-планы вынуждает сама жизнь, попадающая под экономическое и правовое влияние.3

Даже при отсутствии законодательных актов, непосредственно обязывающих разработку бизнес-планов, сегодня в России принято внушительное число указов и иных актов, которые развивают деловую среду бизнеса. Функционирование в ней требует разработки бизнес-плана для получения финансирования. При переходном периоде бизнес-план должен решать задачи по улучшению финансового состояния или финансового оздоровления (санирования) организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Особенности бизнес - плана за рубежом

При использовании зарубежных методик по разработке бизнес-плана для российских организаций необходимо помнить, что требуются коррекция и смена некоторых зарубежных реалий на российские. Наиболее значительными можно считать моменты американской специфики.

Во-первых, для жителя Америки, как и для жителей других развитых стран, бизнес ассоциируется с такими понятиями, как «свобода», «самостоятельность» и «самореализация». В Америке предпринимательство является преимущественно образом жизни, а не только лишь способом получать деньги.

В России и Америке неодинаково ведётся бухгалтерский учёт. В России бухгалтерский учёт—это, главным образом, способ удовлетворения любопытства проверяющей организации, в США – это инструмент для оптимального понимания бизнеса в целом и поиска методов повышения его доходности. Ключевым вопросом, беспокоящим западного бизнесмена, считается живучесть его бизнеса. Она устанавливает соотношение между стоимостью активов и суммой пассивов, т. е.балансом, что главным образом отличается от обычного для нас баланса как равновесия между расходами и доходами.

Во-вторых, для американца бизнес – это гарантия того, что в кассе постоянно будут наличные деньги. Здесь подразумеваться не противопоставление наличных и безналичных денег, а разница между суммой, которую вам оплатили, и суммой, которую ещё должны внести.

В-третьих, если деньги внесены в свой бизнес, то житель Америки не получает морального удовлетворения без уверенности в том, что они дают больший доход, чем если бы они находились в банке, были израсходованы на покупку акции или их пустили на увеличение каким-либо иным из общедоступных методов. Поэтому он тщательно вычисляет возраст капиталовложений, и, как только деньги возвращаются к нему, он инвестирует их ещё в какой-либо другой бизнес. Также большинство бизнесменов интересуются своей долей рынка, которая относится больше к живучести бизнеса, чем к его доходам.4

В Америке начинающему предпринимателю обязательно оказывается всемерная помощь со стороны государства. Главное – это информационное сопровождение и консультации. В России же нужно возмещать отсутствие государственных услуг своей личной инициативностью