Место России в мировом хозяйстве

Таким образом, принятие решения в иерархически организованной группе непосредственно связано с деятельностью руководителя. Эффективность решения непосредственно зависит от личности руководителя, а также его умения пользоваться властью и авторитетом.

Если руководитель пользуется авторитетом, то его мнение воспринимается без всякого нажима. Для коллективных решений свойственны сопутствующие явления. Они состоят в следующем:

1. Групповая деформация. К групповой деформации относятся ошибки, расхождения во мнениях, недопонимание и т.п. Они свойственны групповому мышлению и не является случайностью. Следует при этом отметить:

1. конформизм мышления, проявляющийся в том, что некоторые члены группы поддаются влиянию других лиц и свою позицию подстраивают под мнение руководителя или большинства;
2. защитные тенденции, проявляющиеся в том, что члены группы желают оградить свое «Я» от посягательств со стороны других. Многие с трудом переносят критику в свой адрес, и поэтому они при обсуждении проблемы стремятся противостоять мнению большинства и позиции самого лидера;
3. тенденциозный подбор фактов. Это явление выступает в виде устойчивых стереотипов мышления;
4. сверхскептицизм, проявляющийся в своеобразном стремлении. Достичь более высоких результатов.

2. Увеличение уровня риска. Из управленческой практики известно, что люди, работающие в группе, отличаются способностью рисковать существенно больше, чем работающие индивидуально. Причина здесь в том, что в группе снижается опасность риска на подсознательном уровне. Такое явление обусловлено несколькими факторами

• Разделением ответственности. В группе, где принимается коллективное решение, ответственность за него разделяется между участниками группы. Это уменьшает страх перед возможной неудачей.
• Ценностью риска, так как риск веселит сердце, люди не стремятся его избегать.

3. Роль лидера. Благодаря авторитетному лидеру в группе устанавливается благоприятный климат. Такой лидер подает пример творческого подхода к решению поставленных перед группой проблем.

 

 

 

Практическая  часть

В практической части я хочу представить себя в виде директора ОАО «Молочный завод – Коровка +», вступившего в должность в 2009 году и проследить динамику развития предприятия до 2009 года. Дать оценку ситуации, в которой находится данное предприятие, и принять решения дальнейшего развития предприятия.

Таблица 1.

ОАО «Молочный завод – Коровка +»
Выпуск товарной продукции с 1 т. молока	934
Полная себестоимость  в расчете на 1 т. молока	1065
Стоимость переработки 1 т. молока	377
Затраты по топливу  на 1 т. молока	35
Затраты на электроэнергию на 1 т. молока	37
Зарплата на 1 т. молока	35
Прибыль с 1 т. молока	-77

Основные показатели себестоимости в расчете на 1 тонну  молока за 2004 год.

 

На предприятии  видно, что в 2004 году производство молоко убыточно. Так как произвели молока мало, а начисленная себестоимость на производство и реализацию продукции высокая. Сравним показатели с 2005 годом.

Таблица 2.

ОАО «Молочный завод – Коровка +»
Выпуск товарной продукции в действующих ценах, млн.р.	8034
Затраты на 1 рубль  товарной продукции, коп	94,01
Рентабельность  производства, %	6,4
Рентабельность  производства, общая	3,4
Соотношение кредиторской и дебиторской задолжности	0,5
Численность работающих, чел.	57
Темп роста  среднемесячной заработной платы 1997/1996	156

 

В 2005 году по отношению к 2004 году заработная плата увеличилась на 56 %. Это связано с тем, затраты на 1 рубль продукции минимальные. Численность работающих не высокая, т. е. не нужно увеличивать затраты на заработанную плату; расходы на социальные выплаты, предусмотренные законом; расходы на содержание социальной инфраструктуры.

Таблица 3.

Завод	Товарная продукция  в действующих ценах, тыс. р. в  сопоставимых условиях			Затраты на 1 руб товарной продукции			Численность работающих, чел			Темп роста среднемесячной з/п 2006/2005
	2006	2005	%	2006	2005	+ -	2006	2005	+
ОАО «Молочный завод  – Коровка +»	15305	12638	121,1	92,06	94,01	-1,95	70	57	13	133,4

 

В 2006 году по сравнению  с 2005 годом численность работающих увеличилась на 13 человек. При этом темп роста среднемесячной заработной платы уменьшился на 22,6 %. Увеличение численности работающих привело к увеличению расходов на зарплату. Этим и объясняется уменьшение темпа роста среднемесячной зарплаты. В этой ситуации я ограничила прием на работу.

Таблица 4.

Завод	Товарная продукция в действующих ценах, тыс. р. в сопоставимых условиях			Затраты на 1 рубль товарной продукции			Численность работающих, чел			Темп роста среднемесяч-ной з/п 2007/2006
	2007	2006	%	2007	2006	+ -	2007	2006	+
ОАО «Молочный завод  – Коровка +»	35349	29967	118,0	94,4	92,1	12,3	77	70	7	168,0

 

В 2007 году на предприятии увеличилась стоимость товарной продукции, поэтому темп роста среднемесячной заработной платы увеличился на 34,6 %. При этом численность работающих увеличилась всего на 7 человек.

 

Таблица 5

Завод	Товарная продукция в действующих ценах, тыс. р. в сопоставимых условиях			Затраты на 1 рубль  товарной продукции			Численность работающих, чел			Темп роста  среднемесяч-ной з/платы 2008/2007
	2008	2007	%	2008	2007	+ -	2008	2007	+
ОАО «Молочный завод  – Коровка +»	44066	39579	111,3	94,47	94,39	0,08	90	77	13	116,2

 

В 2008 году резко уменьшился темп роста среднемесячной заработной платы. Это связано с тем, что снизились цены на товарную продукцию на 6,7 % и численность работающих увеличилась на 13 человек. Таким образом увеличились затраты на заработную плату; расходы на дополнительные социальные выплаты и льготы; расходы на содержание социальной инфраструктуры.

Проанализировав динамику развития предприятия с 2004 по 2008 год, я в первую очередь приняла решения о повышении автоматизации производства молока. Заменила устаревшее оборудование, улучшила инфраструктуру на предприятии. Увеличила производство выпускаемой продукции. Вложила средства в открытие сети магазинов, торгующих собственной продукцией. Так как в 2008 году сильно сократился темп роста среднемесячной заработной платы, то в последующие несколько лет ограничила прием на работу новых кадров. До того времени, когда обстановка стабилизируется и будет гарантированный рост среднемесячной зарплаты. Эти решения я стала осуществлять в первую очередь.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Я рассмотрела в курсовой работе виды управленческих решений. Проанализировала на практике принятие решений в конкретных ситуациях.

В заключении я  хочу сказать то, что главной особенностью эффективной работы предприятия  в рыночных условиях, является наличие умелого и грамотного руководителя в организации, который может эффективно организовывать работу всех звеньев организации.

В настоящее  время руководителям больших предприятий нелегко управлять производством, так как большинство организаций находятся в глубоком кризисе.

В связи с  ростом экономики в России, необходимо  поднять предприятия на такой  уровень, при котором многие зарубежные страны будут заинтересованы приобретать  продукты данных организаций. Сейчас правительство  заинтересовано в росте производства в стране, поэтому возросло финансирование предприятий России.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список:

1. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия – СПб: Изд-во СПбУЭФ, 2007;
2. Марр Р., Флиастер А. Словарь // Человек и труд. - 2007 - № 1 -С. 127.;
3. Как управлять персоналом в условиях рынка // Человек и труд - 2009. - №3. - С. 62.;
4. Бочкарев В.К., Дорофеев В.Д. Основы современного менеджмента. – Пенза: Изд-во Пензенского государственного университета, 2007.;
5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2008;
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2005.;
7. Кибанов А.Я.Основы управления персоналом, 2009;
8. Современное управление: Энцикл. Справ.: В 2 т. М., 2008.
9. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учебно-практич. пособ. / Ю. Е. Мелихов, П. А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2009.
10. Коноваленко, В. А. Управление персоналом: креативный менеджмент: в помощь руководителю / В. А. Коноваленко, М. Ю. Коноваленко. - М.: Дашков и К: Наука-Спектр, 2009.
11. Бухалков, М. И. Управление персоналом: доп. УМО вузов России по образованию в обл. производствен. менеджмента в кач-ве учеб. пособ. для студентов вузов, обуч. по эконом. спец. / М. И. Бухалков. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2009.
12. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: рек. М-вом образования и науки РФ в кач-ве учебника для студентов вузов, обуч. по спец. "Менеджмент организации", "Управление персоналом"

 

¹ Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия – СПб: Изд-во СПбУЭФ, 2007

² Марр Р., Флиастер А. Словарь // Человек и труд. - 1994 - № 1 -С. 127.

³ Как управлять персоналом в условиях рынка // Человек и труд - 1994. - №3. - С. 62.