Независимые нефтегазодобывающие компании в Республике Татарстан

Помимо указанных крупных объектов нефтепереработки в настоящее время в республике действуют и менее крупные. В 2006 - 2007 гг. собственная переработка нефти ОАО "Татнефть" производилась в НПУ НГДУ "Елховнефть" (в 2006 г. выпущено порядка 64,5 тыс. тонн автобензинов (нормаль-80, регуляр-92), 100 тыс. тонн дизельного топлива, 5,7 тыс. тонн дорожного битума). Был заключен контракт с компанией "Axsens" на закупку катализатора риформинга и гидроочистки, что должно позволить производить высокооктановые бензины с улучшенными экологическими характеристиками.

ОАО "Татнефть" осуществляет также переработку получаемого  попутного нефтяного газа и легких фракций (ШФЛУ), извлекаемых при подготовке товарной нефти, на собственном газоперерабатывающем предприятии - Миннибаевском газоперерабатывающем заводе. Кроме того, переработка ШФЛУ ведется и на мощностях ОАО "Нижнекамскнефтехим". Суммарный объем переработки ШФЛУ в 2006 г. составил 105,8 тыс. тонн, попутного нефтяного газа - 640,6 млн. куб. метров».²⁴

Продукция газопереработки  является ценным сырьем для нефтехимических предприятий республики, прежде всего она используется для выпуска синтетических каучуков.

Таким образом, отрасль  нефтегазопереработки Татарстана проходит фазу становления, существующие объекты  уже отличаются относительно устойчивым функционированием, имеются тесные интеграционные связи с нефтехимической промышленностью, в отрасли сформированы предпосылки и заделы для дальнейшего инвестиционного развития и обеспечения на этой основе роста производства, повышения качества продукции и в целом конкурентоспособности. Однако нефтеперерабатывающие мощности в республике пока недостаточно развиты как по масштабу, так и по возможности перерабатывать высокосернистую нефть Татарстана, и снятие этих ограничений является долгосрочным ориентиром в стратегии развития отрасли.

В основу прогнозирования  развития нефтеперерабатывающей промышленности региона положены два сценария - инерционный и инновационный (более точно для данной отрасли сценарии могут быть названы "базовым" и "расширенным", поскольку оба сценария предполагают реализацию крупных инвестиционных проектов, имеющих и инновационный компонент). Инерционный (базовый) сценарий характеризуется, во-первых, продлением тенденций развития существующих и введенных до 2007 г. производств с их последовательным совершенствованием и дополнением новыми установками на базе использования отечественных и зарубежных технологий (реализует ОАО "Таиф" - ЗАО "Таиф-НК), во-вторых, завершением реализации проекта создания нового Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов в г. Нижнекамске (реализует ОАО "Татнефть" - ЗАО "Танеко").

«Инновационный (расширенный) сценарий предполагает в дополнение к вышеуказанным проектам создание нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса для независимых малых нефтяных компаний республики. Комплекс будет ориентирован на переработку карбоновой нефти республики, включая в перспективе природные битумы. Таким образом, данный сценарий согласуется с инновационным сценарием развития нефтедобывающей промышленности региона.

Кроме того, в инновационном  сценарии развития нефтепереработки (в  отличие от инерционного) в период после 2010 г. на всех нефтеперерабатывающих производствах предполагается более активный инвестиционно-инновационный процесс, связанный с разработкой и внедрением новых технологий в области переработки «нетрадиционной» нефти. Данный процесс будет финансироваться, в основном, за счет собственных средств предприятий (прибыли и амортизации), и результатом его станет не столько увеличение физических объемов выпуска, сколько техническое перевооружение действующих производств за счет опытной отработки и внедрения новых технологий, разрабатываемых как собственными силами предприятий, так и сторонними организациями инновационной системы республики и России в целом. Гипотетически предполагается, что после 2020 г. научный и технологический потенциал отрасли в данной сфере достигнет конкурентоспособного уровня, и о собственных новых технологиях можно будет говорить как об экспортоспособном и импортозамещающем продукте».²⁵

Следует также отметить, что стратегически важной для  отрасли является проблема квалифицированной переработки так называемых «тяжелых» остатков нефтеперерабатывающих производств. В составе всех новых комплексов предполагается строительство подобных установок, являющихся достаточно капиталоемкими. Поэтому должна быть рассмотрена возможность создания одной - двух подобных установок большой мощности, позволяющих перерабатывать тяжелые остатки всех нефтеперерабатывающих производств региона. Это позволит получить синергетический эффект в виде сокращения инвестиционных и операционных затрат, земельных ресурсов, улучшения логистики, промышленного дизайна, повышения экологических характеристик и промышленной безопасности.

Общий перечень рекомендуемых  к реализации по двум сценариям инвестиционных проектов с их краткой характеристикой приведен в таблице (см. Приложение).

«В результате реализации инвестиционной программы мощности по переработке нефти в республике возрастут с 8 млн. тонн (с учетом газового конденсата) до 16 млн. тонн (инерционный сценарий) и до 23 млн. тонн (инновационный сценарий) с соответствующим ростом объемов выпуска продукции и экспорта. С точки зрения перспектив сбыта программа сбалансирована таким образом, что предполагает примерно одинаковые объемы отгрузки товарной продукции на внутренний и внешний рынки (в стоимостном выражении). На зарубежный рынок будут поставляться востребованные нефтепродукты (прежде всего, дизельное топливо, авиакеросин, в меньшей степени - автобензины). На внутренний рынок - прочие нефтепродукты, кроме того, предполагается удовлетворение сырьевых нужд татарстанской нефтехимии, инвестиционные планы которой соответствующим образом сбалансированы с прогнозируемыми сырьевыми источниками. Более того, предусмотрены мощности по выпуску непосредственно нефтехимических продуктов - линейных алкил-бензолов (ЛАБ), полиэтилентерефталата (ПЭТФ), полипропилена, благоприятные рыночные перспективы которых подтверждены маркетинговыми исследованиями. Вся продукция проектов соответствует перспективным мировым требованиям по экологии и качеству.

Оценка требуемых инвестиционных ресурсов на перспективу до 2030 года (инновационный сценарий) приведена в таблице (см. Приложение). Основной объем инвестиционных вливаний в отрасль придется на период 2008 - 2015 гг. - порядка 239 млрд. рублей (инерционный сценарий), порядка 437 млрд рублей (инновационный сценарий) в ценах соответствующих лет».²⁶

В качестве источников финансирования рассматриваются кредиты банков, заемные средства других организаций (в основном, зарубежных). По проекту создания второго НПЗ предусмотрено финансирование за счет средств Инвестиционного фонда Российской Федерации. Собственные средства предприятий предполагается направлять преимущественно на финансирование научно-технических работ и внедрение отечественных научных разработок.

Развитие нефтепереработки в Татарстане как среднего звена  в нефтегазохимическом комплексе выполняет функцию его диверсификации и демпфирования возможного негативного влияния среды. Известная стратегическая «уязвимость» нефтедобывающей отрасли Татарстана, связанная с доминированием в структуре добычи высоковязкой, высокосернистой и трудноизвлекаемой нефти, может быть отчасти нивелирована за счет роста объемов ее внутрирегиональной переработки и выпуска нефтехимической продукции. Это соответствует и мировым тенденциям в части расширения использования углеводородов в производстве нефтехимической продукции, а также все большей интегрированности и взаимосвязанности отраслей нефтедобычи-нефтепереработки-нефтехимии в едином комплексе производств, активов и управленческих функций. Анализ показывает, что нет какой-либо отрасли нефтегазохимического комплекса, которая имела бы исключительно благоприятные рыночные перспективы, поэтому следует ориентироваться именно на сбалансированность развития данных отраслей.

Многое в развитии нефтепереработки будет определять развитие сферы транспорта. Согласно прогнозам Международного энергетического агентства, до 2015 г. три четверти всего прироста спроса на нефть обеспечит транспортный сектор.

 

3.3. Формы сотрудничества  независимых нефтегазодобывающих  компаний и ОАО «Татнефть»

 

В 2004 году ОАО «Татнефть» выступило с инициативой взаимовыгодного  сотрудничества с заинтересованными сторонами по вопросу поддержки развития малого и среднего бизнеса в Республике Татарстан, в частности и ННК. Основными формами такого сотрудничества является создание новых перспективных производств товаров и сервисных услуг на базе высвобождающихся мощностей ОАО «Татнефть».

В результате совершенствования организации управления и внедрения новых технологий в компании высвободилось более 100 тыс. кв. метров производственных и складских помещений, станочное оборудование в различных районах Республики. На их основе компания видит возможным создание новых производств товаров и сервисных услуг как реальную перспективу для развития малого и среднего бизнеса в регионе.

Готовые к использованию  мощности, промышленные и хозяйственные  помещения, материально-технические объекты и оборудование предоставляются заинтересованным сторонам путем передачи их в аренду или продажи на основании конкурентоспособного предложения. Условия оказания поддержки развитию новых форм бизнеса предполагают возможность приоритетного размещения корпоративных заказов. Кроме того, для реализации наиболее эффективных проектов ОАО «Татнефть» готово оказать содействие в предоставлении заемных средств. Как наиболее приоритетные проекты компания рассматривает развитие современных инновационных технологий и связанных с ним производств, особенно востребованных на Юго-востоке Татарстана.

Рис. 3.1. Программа сотрудничества ОАО «Татанефти» и малого и  среднего бизнеса

В рамках программы поддержки  малого и среднего бизнеса проведено  совместное совещание с Агентством по развитию предпринимательства РТ и Торгово-промышленной палаты РТ. Создан Координационный совет, основной функцией которого является рассмотрение бизнес предложений по созданию новых производств на основе высвобождаемых компанией мощностей и оказание необходимого организационного и консультационного содействия в реализации принятых проектов.

Значительную роль в  обеспечении этой принципиально  новой программы отводится дочернему  предприятию компании ООО «Инновационно-производственный Технопарк «Идея-Юго-восток», который призван оказывать консультационную и организационную поддержку предпринимателям на всех этапах формирования и развития производства, включая вопросы бизнес-планирования, материально-технической базы, финансового сопровождения, бухгалтерского учета, сбыта продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Возникновение наряду с  крупными вертикально - интегрированными нефтяными компаниями (ВИНК), независимых  малых и средних нефтяных компаний (ННК) в России явилось закономерным результатом рыночных реформ в экономике  и объективных процессов, происходящих в структуре минерально-сырьевой базы страны. Институциональные различия этих двух секторов отечественной нефтедобычи определяют разновекторную стратегию деятельности обеих групп. ВИНК в своей деятельности нацелены на расширение активности на наиболее крупных и высокоэффективных направлениях, включая реализацию транснациональных проектов по всей цепочке вертикального цикла производства, от геологоразведки до сбыта готовой продукции. Малые компании, являясь монотоварными производителями, ориентированы на максимально эффективную отработку запасов, относящихся к категории мелких и средних, и развитие внутреннего рынка сырой нефти.

Ни в коей мере не противопоставляя ВИНК и малый сектор нефтедобычи, необходимо подчеркнуть, что государству - собственнику недр нужен и крупный бизнес-основа добывающего потенциала страны, и независимые нефтяные компании, как резерв роста добычи углеводородного сырья и доработки маргинальных, трудноизвлекаемых запасов, т.е. «нефтяных неугодий».

В курсовой работе на примере Республики Татарстан можно сказать, что благодаря независимым малым компаниям наиболее рационально используется сырьевая нефтехимическая база республики, что позволяет обеспечить население потребительскими товарами республиканского производства, расширить объемы создаваемой добавленной стоимости и налогооблагаемой базы. Приобретение современных перерабатывающих мощностей способствует улучшению материально-технической базы комплекса. Все это создает предпосылки для повышения инвестиционной емкости и конкурентоспособности нефтегазохимического комплекса и экономики республики.

Недооценивается пока потенциал  малого сектора в решении проблем  энерго- и ресурсоэффективности, сохранения экологической безопасности республики.

Необходимо отметить ключевую роль малого бизнеса в повышении самодостаточности населенных пунктов Татарстана через формирование в них конкурентной среды. Территориальная организация малых, в том числе нефтехимических производств, способна активировать процессы повышения качества жизни, культурного и образовательного уровня населения республики, выравнивания социально-экономических территориальных диспропорций.

Но, несмотря на пользу, приносимую стране и конкретно республике, у  малых предприятий существует множество  проблем. Это и угроза поглощения со стороны крупных нефтяных компаний, и затрудненный доступ к перерабатывающим (уж тем более к сбытовым) мощностям, и несовершенство законодательства страны и пр.

Нарастающие трудности  требуют принятия ряда радикальных  мер и, прежде всего, мер со стороны самих независимых малых нефтяных компаний. Необходимо преодолеть разобщенность с целью лоббирования своих интересов.

Тем не менее, основная роль в обеспечении дальнейшего беспроблемного существования малых компаний лежит  на государстве. Именно оно исполняет функцию по осуществлению поддержки малого предпринимательства путем проведения антимонопольной политики, снижению налогов.

Отсюда вывод –  будущее нефтяной промышленности нашей  страны во многом будет определяться мелкими компаниями. Государство  должно осознать это и создать для некрупных субъектов отрасли – особенно на первом этапе – льготный режим функционирования. Однако, постижение этой истины дается чрезвычайно трудно.