Анализ обеспечения банковского менеджмента на примере АО «Астана-Финанс»

 

 

Одна из особенностей финансового менеджмента в финансовых учреждениях заключается в создании продуктового ряда предприятия (можно отметить, что на это же направлен и банковский маркетинг). Эта особенность не только отвечает потребностям коммерческого банка по управлению коммерческой и функциональной устойчивостью, но и обеспечивает надежность объекта управления, удовлетворяя потребности клиентов, что позволяет реализовать основную концепцию любого коммерческого банка: надежный клиент -- устойчивый банк. Также особенностью финансового менеджмента является отсутствие единообразной технологии управления экономическими процессами и организации банковских процедур в рамках единой банковской системы. В условиях конкуренции на денежном рынке каждый банк вырабатывает собственные правила поведения; постоянно изменяющаяся экономическая ситуация требует корректировки и совершенствования сложившихся приемов ведения банковского дела.

Банковский менеджмент -- управление банком в условиях рыночной экономики -- строится на использовании  следующих основных принципов:

* ориентация любого  банка на спрос и потребность  рынка, на запросы клиентов  и организацию таких банковских продуктов и услуг, которые пользуются спросом и могут принести банку планируемую прибыль;

* постоянное стремление  к повышению эффективности банковской  деятельности с целью уменьшения  издержек и получения оптимальных  результатов;

* корректировка целей, задач и программ банка в зависимости от состояния рынка (кредитного, депозитного, процентного, рынка ценных бумаг);

* учет окончательного  результата работы банка и  его отделений (филиалов) в процессе  деятельности на рынке;

* обязательное использование современной информационной базы (компьютерных сетей и связей с валютной и фондовой биржами, другими кредитно-финансовыми институтами) с целью принятия оптимальных решений;

* рациональный подбор  персонала и его эффективное  использование.

Финансовый менеджмент в коммерческом банке —это управление процессами формирования и использования денежных ресурсов.

При малом  бизнесе  для  управления  финансами  достаточно  квалификации бухгалтера или экономиста, т.к. финансовые  операции  не  выходят  за  рамки обычных наличных и безналичных  расчетов.  При  среднем  и  большом  бизнесе формируется  большой  поток  капиталов  и,  соответственно,  большой  массив потребителей  продукции  (работ,  услуг),  причем   преобладают   финансовые

операции, связанные  с  инвестициями,  движением  и  преумножением  капитала (траст,  лизинг,  селенг  и  т.д.).  Для  управления  банковскими  финансами требуются  высококвалифицированные   специалисты   в   области   финансового бизнеса, владеющие особой отраслью менеджмента.

Совершенствование банковского менеджмента имеет  целью – увеличение объема оказываемых  клиентам банка услуг и  снижение издержек  и  потерь  от невозврата кредитов, повышение цен на эти  услуги в связи с повышением  их качества и надежности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

 

 

1 Мескон М.Х., Альберт М.,  Хедоури Ф..  Основы  менеджмента.  -  Пер.  с англ.: - М.: 1992.

2 Новые явления в сфере финансовых  услуг в промышленно развитых капиталистических странах . - М.; ИНИОН, 1989.

3 Волынский В.С. Кредит в  условиях  современного  капитализма.  -М.: Финансы и статистика, 1991.

4 Эдвин Дж.  Долан,  Колин Д.  и Розмари Дж.  Кэмпбеллы.  Деньги,

банковское  дело и денежно-кредитная политика. - М.: СПб, 1993.

5 "Банковское дело" Под ред. О.Лаврушина., М. 1993.

6 Колесников А.И. "Банковское дело", СПб., 1993.

7 Усоскин В.М. Современный коммерческий банк: управление и операции. -М.: 1993.

8 Основы банковской деятельности для предпринимателей и коммерсантов. - М.: 1993.

9 Мотовилов  О.В.   Банковское   и   коммерческое   кредитование   и

финансирование инноваций. СП-Б, 1994.

10 Голубович А.Д., Ситник А.В., Хенкин Б.Л. Управление банком.  -  М.: 1992.

11 Банковское  дело.  Под  ред.  Лаврушина О.И.  -  М.:  Банковский  и

биржевой научно-консультационный центр, 1992.

12 Банковский менеджмент. Под ред.  Роуз П.С. - М.:Дело ЛТД,1995.

13 Издание «Тайм-драйв» специально подготовленное для Казахстана.

14. Генкин А. Эффективный  траст. Опыт Западной Европы  и российская практика. М.: Издательский Дом «АЛЬПИНА», 2006.

15. Голубович А. Д.  Траст: доверительные услуги банков  и финансовых компаний клиентам. - М.: АО «Арго»,2006.

16. Жуков Е. Ф. Трастовые  и факторинговые операции коммерческих  банков. -М.:,2007.

17. Ивасенко А. Г.  Трастовые операции коммерческих банков. - Новосибирск,2007.

18. Коллективные инвесторы  в современной России. Под ред.  Михайлова С.А. - М.: Центр коллективных  инвестиций, 2006.

19. Михайлов Д. М., Барсукова  С. В. Трастовые операции: международный  и российский опыт.- М.: ФА, 2006.

20. Под ред. Е.Ф.Жукова, Н.Д.Эриашвили Банковское дело.-М.:2007

21. Под ред. Г.Н. Белоглазовой, Л.П. Кроливецкой. - М.:2004.

22. Букато В. И., Львов  Ю. И. Банки и банковские  операции в России. - М.: «Ф.иС.»,2007.

23. Доверительное управление  имуществом. Паевые инвестиционные фонды: Практическое руководство./ под общей ред. В. В. Семенихина - М.: Изд-во Эксмо, 2005

24.Основы банковского  менеджмента: учебное пособие.Под  ред. О.И.Лаврушина-М.:ИНФРА-М,1995.-52 с.

25.Волынский В.С. Основы  банковской деятельности для предпринемателей и коммерсантов.  –М.:  1993- 189с.