Практические основы создания и функционирования хозяйствующих субъектов

Унитарные предприятия бывают двух видов:  предприятие, основанное на праве полного  хозяйственного ведения и на праве оперативного управления.

 Унитарное предприятие,  основанное на праве полного  хозяйственного ведения:

1. Создается по решению  уполномоченного государственного  органа или органа местного  самоуправления;

2. Учредительным документом  является устав;

3. Может создать другое  унитарное предприятие в качестве  юридического лица путем передачи  ему части своего имущества  в полное хозяйственное ведение.

 Унитарное предприятие,  основанное на праве оперативного  управления (казенное предприятие):

1. Создается по решению  правительства РФ на базе имущества,  находящегося в федеральной собственности;

2. РФ несет субсидиарную  ответственность по обязательствам  казенного предприятия при недостаточности  его имущества;

3.  Может быть реорганизовано  или ликвидировано только по  решению Правительства РФ.

Некоммерческие организации создаются для достижения иных целей, среди которых можно выделить: социальные, благотворительные, культурные, образовательные, религиозные и иные общественно-полезные цели. При этом следует иметь в виду то, что некоммерческая организация тоже может осуществлять предпринимательскую деятельность, если это не запрещено ей законом либо учредительными документами, но лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых она была создана, и соответствует этим целям.

Некоммерческие организации могут создаваться в форме:

- потребительских кооперативов;

- общественных и религиозных  организаций;

- фондов;

- учреждений.

Существуют другие признаки, в соответствии, с которыми предприятия подразделяются на группы. Наиболее существенны следующие факторы классификации:

• используемые ресурсы,
• отраслевая принадлежность,
• местоположение,
• размер предприятия,
• форма собственности,

В соответствии с особенностями  используемых ресурсов предприятия  делятся на:

• использующие в основном трудовые ресурсы (трудоемкие),
• интенсивно использующие средства производства (фондоемкие),
• интенсивно использующие материалы (материалоемкие).

В соответствии с отраслевой принадлежностью ПП подразделяются на:

1. промышленные предприятия, которые осуществляют добычу и переработку полезных ископаемых, и производство товаров;
2. торговые предприятия, которые сами не производят товары, но выполняют дистрибьюторские функции;
3. банки, которые собирают финансовые средства и предоставляют кредиты;
4. транспортные предприятия, которые занимаются перевозками с использованием различных транспортных средств;
5. страховые организации, которые осуществляют страхование от различных видов рисков;
6. предприятия в сфере услуг, например, гостиницы, консалтинговые фирмы и другие.

Наиболее удобным местоположением  является такое, когда обеспечивается максимально возможная прибыль  и рентабельность производства при  прочих равных условиях. При этом нельзя забывать экологический принцип  деятельности предприятия.

Выбор места расположения предприятия определяется на основе следующих критериев:

• Ориентация на материалы - с целью снижения транспортных расходов на материалы, это особенно важно для материалоемких предприятий.
• Ориентация на трудовые ресурсы - учитываются два обстоятельства: количество трудовых ресурсов в регионе и цена рабочей силы
• Ориентация на продажу товаров и налоги - в случаях, когда в разных регионах действуют различные системы налогообложения, финансовой поддержки, налоговой политики. Предприятие располагается там, где эти условия наиболее выгодны.
• Ориентация на транспортные средства - выбор такого места расположения, которое обеспечивает предприятию наиболее выгодные гарантированные транспортные услуги. Удобно располагать предприятия вблизи транспортных узлов (портов, аэропортов, автомагистралей).
• Ориентация на источники энергии, что особенно важно для энергоемких предприятий. Однако в настоящее время это имеет не такое значение, как раньше, благодаря более широкому использованию электроэнергии.
• Ориентация на окружающую среду имеет в последние годы все большее значение и делает невозможным строительство некоторых предприятий в определенных регионах из соображений экологической безопасности.
• Ориентация на потребителя особенно важна для торговых предприятий.
• Ориентация на особенности местности играет существенную роль для транспортных предприятий, которые должны учитывать особенности ландшафта и климата.
• Ориентация на зарубежных партнеров - в случаях, когда предприятие непосредственно связано с зарубежными поставщиками или заказчиками.

Предприятия могут быть отнесены к малым, средним или крупным  в зависимости от следующих факторов: количество работников, годовой оборот, размер основного капитала, количество рабочих мест, затраты на оплату труда, использование исходных материалов.

Признаки малых предприятий

Суммарная доля участия         государства, субъектов РФ,        муниципальных образований,        иностранных организаций и граждан, общественных и религиозных        организаций (объединений),        благотворительных и иных фондов в уставном (складочном) капитале    (паевом фонде) не превышает 25%  

(за исключением активов           акционерных и паевых              инвестиционных фондов).          

Доля, принадлежащая одной  или     нескольким организациям, которые  не являются субъектами малого и   среднего предпринимательства, не  превышает 25%                    

Средняя численность работников за предыдущий календарный год не  превышает:                       

- 15 человек - для                микропредприятий;                

- 16 - 100 человек - для малых    предприятий;                     

- 101 - 250 человек - для средних  предприятий                      

Выручка от реализации товаров     (работ, услуг) без НДС или  балансовая стоимость активов      (остаточная стоимость основных    средств и нематериальных активов) за предыдущий календарный год не превышает предельные значения, установленные  Правительством РФ   для каждой категории субъектов    малого и среднего                 предпринимательства <3>.         

Начиная с  2008 г. установлены    следующие предельные значения     выручки от реализации товаров     (работ, услуг) без НДС:          

- 60 млн руб. - для               микропредприятий;                

- 400 млн руб. - для малых        предприятий;                     

- 1000 млн руб. - для средних     предприятий                      

 

1.5 Внешняя и внутренняя среда предприятия

Деятельность современного предприятия можно представить  в виде следующей принципиальной схемы:

Процесс производства, существующий на любом предприятии объединяет

1) труд,

2) привлечённые материальные и финансовые ресурсы,

3) капитал (средства, предоставленные собственниками и вложенные в основные средства и прочие внеоборотные активы).

В результате осуществления  процесса производства по определённой технологии создаётся продукт.

Ресурсы, необходимые для  процесса производства предприятие  получает извне и на возмездной основе.

 Поставщиком труда  являются домохозяйства, ценой  труда является заработная плата.  Поставщиками материальных и  финансовых ресурсов являются  другие предприятия, а так же  финансовые институты, получающие  за них оговоренную плату вне  зависимости от результатов деятельности  предприятия. Поставщиками капитала  являются другие предприятия,  финансовые институты, домохозяйства  которые получают взамен право  на участие в прибыли заработанной предприятием, а также возможность влиять на процесс управления.

Произведённый на предприятии  продукт поставляется покупателям, в качестве которых могут опять  же выступать другие предприятия, финансовые институты, домохозяйства и которые  обязаны уплатить за него оговоренную  цену.

Таким образом, между предприятием и его контрагентами постоянно  движутся материальные и финансовые потоки. Однако это еще не все. Для  того, чтобы эти потоки пришли в движение – необходимо всё организовать, то есть нужны люди которые знают: как произвести необходимый продукт, где взять необходимые ресурсы и персонал, как использовать имеющиеся ресурсы и технологии наиболее эффективно, а также люди, умеющие рассчитывать прибыль, налоги.

Таким образом, предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой.

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных  условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних  условий и факторов, действующих  в окружении предприятия и  влияющих на различные сферы его  деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на:

микросреду  - среду прямого  влияния на предприятие, которую  создают поставщики материально-технических  ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые  посредники, конкуренты, государственные  органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. контактные аудитории;

макросреду, влияющую на предприятие  и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду.

Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних  факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности.

Поставщики - это разные субъекты хозяйствования, обеспечивающие предприятие  материально-техническими и энергетическими  ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

Основными клиентами предприятий  являются потребители продукции (услуг) на разных клиентурных рынках:

- потребительском (население, приобретающее товары и услуги для личного потребления);

- производителей (организации,  приобретающие продукцию производственно-технического  назначения);

- промежуточных продавцов,  приобретающих товары и услуги  для последующей их перепродажи  с прибылью для себя;

- государственных учреждений (оптовые покупатели продукции  для государственных нужд);

- международном (зарубежные покупатели на ранее перечисленных типах клиентурных рынков).

Маркетинговые посредники - это фирмы, помогающие предприятию  в продвижении, сбыте и распространении  его товаров среди клиентов. К  ним относятся торговые посредники, фирмы - специалисты по организации  товародвижения, агентства по оказанию маркетинговых услуг и кредитно-финансовые учреждения.

Конкуренты - соперники предприятия  в борьбе за более выгодные условия  производства и сбыта товаров, за получение наивысшей прибыли.

Предприятиям для производства конкурентоспособной продукции  необходимо постоянно изучать своих  конкурентов, разрабатывать и соблюдать  определенную рыночную стратегию и  тактику.

Контактные аудитории - это  организации, проявляющие реальный или потенциальный интерес к  предприятию или оказывающие  влияние на его способность достигать  поставленных целей. Это финансовые круги (банки, инвестиционные компании, фондовая биржа, акционеры), средства информации, различные государственные учреждения представительской и исполнительной власти, население и граждане группы действий (общественные организации).

В макросреде предприятия  действует значительно большее  количество факторов, чем в микросреде. Им свойственна многовариантность, неопределенность и непредсказуемость последствий.

Природные факторы. Для природной  среды характерны: дефицит некоторых  видов сырья, вздорожание энергии  и усиление вмешательства государства  в процесс рационального использования  и воспроизводства природных  ресурсов.

Демографические факторы. Для  демографической среды характерны: увеличение смертности, снижение рождаемости, старение населения, рост числа служащих.

Снижение рождаемости  уменьшает потребность в товарах  на демографических рынках - детских, подростковых, молодежных, что вынуждает  предприятия приспосабливать свою деятельность для удовлетворения потребностей людей среднего, предпенсионного и пенсионного возраста. Изменение структуры населения по возрастным группам привело к сокращению трудового потенциала, т.к. в трудоспособном возрасте во многих регионах оказалась меньшая часть населения. Это требует от предприятий разработки стратегии экономии живого труда путем технико-технологического перевооружения, повышения уровня механизации и автоматизации производственных процессов.

Научно-технические факторы. Научно-технический прогресс играет определяющую роль в развитии и интенсификации промышленного производства. Он охватывает все звенья процесса, включающего фундаментальные, теоретические исследования, прикладные изыскания, конструкторско-технологические разработки, создание образцов новой техники, ее освоение и промышленное производство, а также внедрение новой техники в народное хозяйство. Происходит обновление материально-технической базы промышленных предприятий, растет производительность труда повышается эффективность производства.

Экономические факторы. К  основным факторам этой среды принадлежат: рост и спад промышленного производства, уровень и темпы инфляции, колебания  курса рубля относительно валют  других государств, система налогообложения  и кредитования, спрос и предложение  на рынке, платежеспособность контрагентов, уровень и динамика цен, безработица  и др.