Бюджетирование затрат
Курс лекций, 26 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Бюджет – финансовый план в стоимости выражения, документ, обеспечивающий взаимозавязку расходов организации с имеющимися (или возможными) доходами. Бюджетирование – это финансовое планирование, охватывающее все стороны деятельности организации, позволяющее составлять все понесенные расходы и полученные доходы (результаты) в финансовых терминах на предстоящий период. Это и запланированные финансовые сметы, и прогнозируемые объемы привлеченных внешних ресурсов и т.п.
Содержание
1. Понятие, объект и назначение бюджетирования
2. Цели организации и цели (задачи) бюджетирования
3. Операционные бюджеты
4. Основные бюджеты
5. Вспомогательные и специальные бюджеты
Прикрепленные файлы: 1 файл
бюджет.pptx
— 135.80 Кб (Скачать документ)
Коэффициент рентабельности продаж (РП) вычисляется по данным бюджета доходов и расходов (БДиР). Он показывает долю чистой прибыли в выручке от реализации.
РП = (Чистая
нераспределенная прибыль) / (Чистая нетто
– выручка от реализации).
Значение данного коэффициента должно
быть не менее 15 %.
Производственная(операционная)
ООА = ВР / ОА, где
ВР – нетто-выручка от реализации;
ОА – общие активы по расчетному балансу.
Значение данного коэффициента, по мнению специалистов должен быть не менее 3—3,5. Но главный смысл этого коэффициента – не достижение нормативного значения, а недопущение уменьшения значения данного коэффициента с течением времени, что означает увеличение вероятности (только вероятности) банкротства бизнеса. Этот показатель наиболее важное значение приобретает для новых видов бизнеса.
Ликвидность характеризуется
Коэффициент текущей ликвидности (ТЛ) – определяется по формуле:
ТЛ = ТА / КО, где
ТА – текущие активы;
КО – краткосрочные обязательства.
Этот коэффициент характеризует способность организации удовлетворить свои краткосрочные обязательства. Рациональный коэффициент текущей ликвидности должен быть около 2 в пределах 1,5—2,5. Значительное отклонение от этих пределов служит поводом к серьезному анализу ликвидности активов организации.
Коэффициент абсолютной ликвидности (Кабс.л.) показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно:
Кабс.л. = (ДС + ЛЦБ) / КО, где
ДС – денежные средства организации;
ЛЦБ – легкореализуемые ценные бумаги;
КО – краткосрочные обязательства.
5. Вспомогательные и специальные бюджеты
- Вспомогательные бюджеты: бюджет капитальных (первоначальных) затрат и кредитный план иногда объединяются одним названием – инвестиционный бюджет. И это оправданно, так как он (инвестиционный бюджет) показывает соотношение стартовых расходов бизнеса и внешних источников их финансирования.
- Капитальные (первоначальные) затраты определяются для осуществления нового бизнеса (создание нового производства) или на цели технического развития действующей организации (модернизация действующего производства).Бюджет капитальных затрат разрабатывается до бюджета доходов и расходов иди одновременно с ним, набор статей бюджета капитальных затрат определяется индивидуально не только для организации в целом, но и для каждого отдельного проекта, исходя из его специфики.
- Кредитный план в первоначальном варианте составляется после разработки плана капитальных (первоначальных) затрат. В плане определяется размер кредита, вероятная процентная ставка за кредит (исходя из состояния финансового рынка в стране), условия возврата или погашения. Окончательный вариант кредитного плана составляется после разработки бюджета движения денежных средств, когда будут ясны все потребности во внешнем финансировании не только для капитальных расходов, но и на пополнение оборотных средств.
- Специальные бюджеты: бюджет балансовой прибыли, бюджет чистой прибыли, бюджет НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ), налоговый бюджет, не имеют между собой единой целевой взаимосвязи, они показывают смету расходов или распределение отдельных статей основных бюджетов ( например, налоговый бюджет, бюджет распределения прибыли). Набор этих бюджетов определяется руководством организации в зависимости от специфики хозяйственной деятельности.
Блок-схема процесса бюджетирования
1