Особенности бухгалтерского дела на стадии реорганизации организации

Таким образом, некоторые общие  рекомендации по внедрению программного обеспечения для управления проектами  включают следующее:

- необходимо четко представлять  цели и преимущества, ожидаемые  от внедрения новой системы.  Результаты внедрения системы  должны быть согласованы со  всеми, кто связан с ее внедрением  или будет участвовать в ее  эксплуатации;

- последовательное внедрение разработанных  решений от «простого к сложному», от локальных к глобальным. Рекомендуется начать с планирования и контроля временных параметров, затем освоить функции стоимостного планирования и контроля и только после этого переходить к ресурсному планированию. К интеграции системы управления проектами с другими системами лучше переходить после того, как процедуры использования основных ее функций освоены;

- последовательное внедрение системы,  начиная с небольших проектов  и отделов организации. Необходимо  помнить, что в каждой организации  есть сотрудники, заинтересованные  в использовании новых систем  автоматизации и способные их  освоить. Начать лучше именно  с них. Получив первую группу  пользователей, освоивших систему, можно переходить к распространению данной технологии на остальные отделы и проекты в организации.

3. Список использованной литературы

1.  Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»;

2. ПБУ 1/98 «Учетная политика организации» (утв. Приказом Министерства финансов РФ от 9 декабря 1998 г. № 60н;

3.  Бухгалтерское дело. / Н.А. Бреславцева, О.В. Медведева, Г.Г. Нораревян. - М: Приор-издат, 2004. - 160 с;

4. Бухгалтерское дело: Учеб. пособие. / М.А. Климова - М.: ИНФРА-М, 2005. - 200 с.
5. Е.Г. Непомнящий. Инвестиционное проектирование.Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
6. Максимова В.Ф. «Инвестирование». / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2003.
7. Шабалин А.Н. Инвестиционное проектирование / М., Московская финансово-промышленная академия.- 2004.