Экономика

Еще одной проблемой является то, что более половины персонала  предприятия не имеет профессиональной квалификации, причем, это относится  как к низшим звеньям (продавцы-консультанты и др.), так и к представителям высших уровней управления.

В данном случае руководству  предприятия можно посоветовать:

 

• выработать наиболее эффективную новую организационную структуру, чтобы исключить дублирование полномочий и функций;
• произвести набор новой квалифицированной рабочей силы, либо заняться переобучением и повышением квалификации уже имеющихся на предприятии кадров;
• добавить в структуру управления отдел маркетинга и контроля качества предоставляемых услуг, что, как мы можем отметить, входит в систему совершенствования внутреннего маркетинга и общего маркетингового комплекса;
• руководителям стоит требовать от подчиненных отчет о проделанной работе за определенный период; в том числе, необходимо четко контролировать деятельность отделов по отношению не только к затраченным средствам, но и к полученным результатам;
• снабдить все звенья предприятия техникой для быстрой передачи информации, объединив их в собственную локальную сеть, поставить ответственных за своевременное поступление информации и ее точность.
• организовать систему рекламного обеспечения и стимулирования сбыта продукции таким образом, чтобы максимально повысить эффективность работы предприятия. Для этого провести цепь предварительных исследований и выработать стратегический план, основанный на данных, полученных в результате исследований.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление -- это сознательное воздействие человека на различные  объекты и протекающие в окружающем мире процессы, на связанных с ними людей, которое осуществляется с  целью придать процессам определенную направленность и получить желаемые результаты.

В зависимости от вида объекта, на который ориентированы управляющие  воздействия, от круга людей, на которых  оказывают влияние те, кто управляет, различают управление обществом, государством, экономикой, социальными процессами, предприятиями, производственными  коллективами, домашним хозяйством и  многие другие аналогичные разновидности  управления.

Происходящий во всем мире с самых давних пор процесс  разделения труда привел к вычленению управления как самостоятельного вида деятельности, к выделению управленческого  труда в качестве специфического, широко распространенного, обширного  поля трудовой занятости.

ООО «MITSUBISHI MОTОRS» функционирует  уже достаточно долгое время, и, несмотря на многие ошибки в организации управления, оно все же достигает поставленных перед собой целей, и даже в  результате своей деятельности получает доход, который использует для совершенствования  в целях повышения своей эффективности.

Для успешного ведения  финансово-хозяйственной деятельности совет общества и правление общества внедряют в работу организаций и  структурных подразделений наиболее эффективные приемы и методы работы (внутренний хозяйственный расчет, бригадный подряд, семейный подряд и т.д.), разрабатывают и утверждают уставы, инструкции, положения о  работе организаций и структурных  подразделений общества, трудовые договоры, трудовые соглашения, контракты для  отдельных должностных лиц общества.

Совет общества и его правление  постоянно работают над совершенствованием хозяйственной структуры общества с таким расчетом, чтобы снижать  издержки производства и реализации товаров и услуг, и в том  числе расходы на управленческий аппарат.

В целях определения перспектив развития, осуществления текущей  экономической деятельности в обществе разрабатываются основные направления, долгосрочный и краткосрочный прогнозы социально-экономического развития, текущие  годовые планы хозяйственно-финансовой деятельности, анализируются результаты финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период. Предложения по усовершенствованию маркетинговой политики были приняты к сведению и разработке.

Как видно сфера управления наряду с производством и потреблением как основными экономическими процессами образует костяк современной экономики.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Кравченко А.И. История менеджмента М., 2008.
2. Коротков Э.М. Менеджмент М.: Инфра-М, 2006.
3. Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: ЮНИТА-ДАНА, 2007 г
4. Поршнева А.Г., Румянцева З.П. , Управление организацией :Учебник для вузов – М.: ИНФРА-М, 2005 г
5. Румянцева З.П. Общее управление организацией : учебник для вузов – М,: ИНФРА-М, 2006 г
6. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2008.
7. Казанцев А.К., Серова М.С. Основы производственного менеджмента: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2006.
8. Феоктистова В. И. Экономика предприятий: Учеб. пособие – М.: Издательство РГТЭУ, 2004.
9. Альтов В.В. Анализ финансового состояния компании. Основные подходы к проведению анализа финансового состояния предприятия. - М., 2003.
10. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М., 2005.
11. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ рук. авт. колл. проф. И.К. Ларионов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006.
12. Кабулов Б.А. Основы организации менеджмента (конспект лекций), 2005.
13. Кабулов Б.А. Основы организации менеджмента (конспект лекций), 2006.
14.   Ковалевой А.М.  Финансы в управлении  предприятием.-  М, 2005
15. Басовский Л.Е. Менеджмент. – М: ИНФРА-М, 2003
16. Гончаров В.И. Менеджмент – Мн.; «Мисанта», 2003
17. Афитов Э.А. Планирование на предприятии – Мн., 2001
18. Кабушкин Н.И., Основы менеджмента: Учебное пособие, Минск 2005.
19. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент — М.: Фирма Гардика, 2002
20. Берзинь Н.Э. Экономика фирмы. — М.: Институт международного права и экономики, 2007.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

рис.1 Линейная структура

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

 

рис. 2 Линейно-функциональная структура

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

 

 

 

 

рис.3 матричная структура

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

рис.4 дивизиональная структура 

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

рис.5. организационная структура  предприятия  

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Таблица 1

Основные технико-экономические  показатели деятельности ООО «MITSUBISHI MОTОRS»

Показатели	Ед. изм.	2006 г.	2007 г.	Отклонение 2006/2007г.
				Абс.	Отн.
1	2	3	4	5	6
Доходы (выручка) от реализации без налогов	тыс. руб.	674720	2871120	2196400	425,5
Затраты на производство и  сбыт продукции	тыс. руб.	920100	2151708	1231608	233,8
Единый налог	тыс. руб.	89756	263868	174112	293,9
Чистая прибыль	тыс. руб.	-335136	455544	120408	135,9
Рентабельность продукции	%	-	21,17
Рентабельность продаж	%	-	15,86
Денежные средства (касса, расчетные счета, валютные счета  и др.)	тыс. руб.	73884	341744	267860	462, 5
Краткосрочные пассивы (займы  и кредиты, подлежащие погашению  в течение 12 месяцев, задолженность  по выплате доходов)	тыс. руб.	260000	420040	160040	161,5
Средняя дебиторская задолженность	тыс. руб	28960	212148	183188	732,5
Оборотные активы	тыс. руб	569588	1069824	500236	187,8
Собственный капитал	тыс. руб	304000	392000	88000	128,9
Заемный капитал	тыс. руб	16000	986336	670336	312,1
Коэффициент абсолютной ликвидности		0,28	0,813	0,533	290,3
коэффициент текущей ликвидности		2,19	2,546	0,356	116,2
Коэффициент соотношения  заёмных и собственных средств		1,03	2,51	1,48	243,6
оборачиваемость средств  в расчётах	В оборотах	23,29	13,53	-9,76	58
оборачиваемость средств  в расчёт в днях		5,45	26,6	11,15	172,1
коэффициент погашамости  дебиторской задолженности		0,0429	0,073	0,0301	170,1

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  7

Таблица 2 
Анализ маркетинговой деятельности ООО «MITSUBISHI MОTОRS»

показатели	оценки
1.Обслуживаемые клиенты	Кампания обслуживает  как корпоративных, так и частных  клиентов.
2.Сегмент обслуживаемых  клиентов	К целевому сегменту рынка  относятся мелкие и средние компании Москвы и МО, частные лица с достатком  среднего и выше среднего уровня.
3.Конкуренты	Компания Автолайт (доля рынка 5%) Уровень цен средний Ассортимент средний Мир Авто (доля рынка 11%) Основное преимущество - долгий срок пребывания на рынке Сбытовая сеть федерального уровня Ассортимент широкий Учитывая данные по конкурентам  и высокий порог выхода на рынок, можно отметить, что в целом  предприятие конкурентоспособно, но необходимо уделить больше внимания вопросам маркетинговой политики.
4.Маркетинговые исследования	В основном исследования маркетингового характера не проводятся, так как  в компании нет своего маркетингового отдела или человека, заведующего  данной сферой. Исследования носят единичный  характер, в основном, просматриваются  предложения конкурентов, компания ориентируется на ценовую политику конкурирующих фирм.
5.Политика кампании	Товарная политика: Максимально широкий ассортимент товаров для автомобилей, как на складе, так и под заказ. Сбытовая политика: Сбыт осуществляется через  собственные каналы (офис по приему заказов, салон-магазин) Продвижение: Основная политика продвижения - приобъектная реклама, объявления в каталогах, на транспортных остановках, собственный сайт Процесс: обслуживание осуществляется на основе должностных инструкций компании Люди: в процессе обслуживания данный аспект не учитывается Окружение: в процессе обслуживания данный аспект не учитывается