Экономика

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………….3

1.Управление предприятием……………………………………………………….5

1.1 Сущность, задачи  и  функции управления…………………………….5

1.2Основные методы управления…………………………………………10

1.3 Виды  организационных  структур  управления организации……….15

2. Анализ структуры управления предприятием

ООО «MITSUBISHI MОTОRS»………………………………………………….22

           2.1 Краткая характеристика предприятия………………………………..22

           2.2 Организационная структура предприятия……………………………24

          2.3 Динамика основных финансово-экономических показателей        предприятия………………………………………………………………………...27

3. Совершенствование структуры управлением предприятия…………………31

Заключение…………………………………………………………………………33

Список литературы…………………………………………………………………35

Приложение 1……………………………………………………………………….36

Приложение 2……………………………………………………………………….37

Приложение 3 ………………………………………………………………………38

Приложение 4……………………………………………………………………….39

Приложение 5 ……………………………………………………………………….40

Приложение 6……………………………………………………………………….41

Приложение 7 ……………………………………………………………………….43

 

Введение.

В условиях рыночных отношений  обеспечить промышленному предприятию  эффективное функционирование и  конкурентные преимущества может только эффективная система управления его производственной деятельностью. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры  внешней среды, ассортимент продукции  и услуг, цены, поставщиков, рынки  сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное правильно реагировать  на любые изменения во внешней  и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность. Одним из исключительно важных и  новых для российских предприятий  подходов к управлению является обеспечение  взаимосвязи стратегического и  оперативного управления как определяющего  фактора эффективного производства.

При таком подходе важное значение имеет четкое понимание  процесса управления производством  как сложной комплексной системы, состоящей из двух основополагающих элементов: стратегии и тактики  управления или стратегического  и оперативного управления. Эти элементы жестко взаимосвязаны и взаимообусловлены, но, тем не менее, представляют самостоятельные  подсистемы со своей теорией, методологией и сложившейся практикой применения.

В современных быстроменяющихся социально-политических и экономических  условиях перед предприятием встает задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания  своего потенциала. Эта задача может  быть решена только на основе значительного  повышения эффективности применяемых  процессов и методов управления. Очевидно, что требуемый уровень  и качество управления производством  не может быть достигнуто без создания необходимой теоретической и  методической базы, включающей в себя надежные и обоснованные управленческие механизмы, отражающие реальные цели стратегии  и тактики управления. В свою очередь, такая база может быть создана  только на основании глубокого изучения реально происходящих на предприятиях процессов производства и управления, их характера, направленности и динамики. На первый план при таком подходе выходит проблема связи процессов стратегического: долгосрочного и среднесрочного планирования и оперативно-тактического управления реализацией намеченных планов и программ. Следовательно, проблема исследования процессов стратегии и тактики управления производством как единой комплексной системой, актуальна как в теоретическом смысле, так и для практического применения.

 Недостаточная теоретическая  и методическая разработанность  данной проблематики, ее актуальность  и возрастающая практическая  значимость определили выбор  темы курсовой работы.

 

ГЛАВА 1 . УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Сущность, задачи  и функции управления

Понятие управления

В самом широком смысле управление представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения  его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Необходимость в управлении возникла с развитием специализации производства, увеличения его масштабов. Оно позволяет  упорядочить и согласовать деятельность многих людей, занятых в производстве.

Управление – это труд людей, направленный на организацию  и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Оно связано прежде всего с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношений  между личностью и предприятием.

Цель управления заключается  в эффективном использовании  рабочей силы и ограниченных ресурсов для достижения желаемого и возможного состояния производства. При управлении всегда возникают вопросы: что, кому, где, когда, сколько, из чего? Число таких  вопросов все время растет. Растет и плата за ошибку.

Управление предприятием призвано решать две основных задачи:

Поддерживать нормальный ход производства, обеспечивать его  цикличность и стабильность;

Обеспечивать развитие производства, совершенствование продукции, введение технических и технологических новшеств.

Управление предполагает наличие знаний и данных о состоянии  производства. Оно представляет собой  совокупность информационных процессов  и воздействий на поведение персонала  предприятия, порядок выполнения которых  регламентируется определенными правилами  и инструкциями. На основе анализа  информации вырабатываются управленческие решения о переводе производства в новое, заранее определенное состояние.

Суть управления заключается  в следующем:

Сбор, хранение, обработка  и передача информации.

Разработка и принятие управленческих решений.

Выработка управляющих воздействий  и выдача их объекту управления.

Контроль исполнения принятых решений.

Это можно представить  следующей формулой:

У = И + Р + В + К.

Управление равно: информация + решение + воздействие+ контроль.

Труд управленцев заключается  в том, чтобы собирать, хранить  и обрабатывать информацию; вырабатывать и принимать управленческие решения; выдавать воздействия на объект управления; контролировать исполнение управленческих решений.

При рассмотрении понятия  управления можно выделить три основных аспекта: содержание, организация и  технология управления.

1. Содержание управления  заключается в выявлении и  разработке основных закономерностей  управления, его принципов, методов  и путей, позволяющих наилучшим  образом достигать поставленных целей.

Содержание управления зависит  от целей, задач и конкретных особенностей производства. От принятой технологии производства. От взаимосвязей производственных подразделений. От характера основных и оборотных фондов. От рабочей силы и всей системы производственных отношений.

2. Организация управления  характеризуется построением рациональной  системы управления путем выделения  взаимосвязанных уровней, функций и стадий управления.

Разрабатывается иерархическая  структура органов управления, которые  специализируются на выполнении определенных управленческих функций и наделяются правами и полномочиями для их выполнения.

3. Технология управления  представляет процесс, который  включает процедуры и действия, связанные с выполнением основных управленческих операций.

Технологические процедуры  управления можно разделить на формализуемые, которые можно выполнять по установленным  правилам (алгоритмам) на компьютере, и  на творческие, которые выполняются  людьми (управленцами). Увязка всех элементов  технологии управления обеспечивается с помощью автоматизированной системы  управления.

Все три аспекта управления должны комплексно использоваться в  зависимости от конкретных особенностей управления.

 

Задачи управления.

Основные задачи управления - это:

• управление персоналом (коллективом, кадрами);
• управление качеством продукции;
• управление инновациями (нововведениями в организации);
• стратегическое управление (стратегия роста, стратегия ограниченного роста, стратегия сокращения, сочетание стратегий);
• управление финансовыми ресурсами;
• управление материальными ресурсами и запасами;
• управление информационными ресурсами;
• управление временными ресурсами (сетевое планирование);
• управление производительностью труда;
• антикризисное управление предприятием;
• управление маркетингом (маркетинговыми стратегиями, например, стратегиями "цена-качество");
• управление по целям (предложено в 1950-х гг. П. Друкером, предполагает правильную постановку целей и последующий переход к формированию функций и процессов управления; необходимо не только реагировать задним числом на негативную ситуацию, но и предварительно разрабатывать ряд мероприятий с целью ее недопущения);
• управление по результатам (цикличный процесс постановка результатов (целей) - процесс ситуационного управления - контроль за результатами; на первый план выходят оперативная реакция на неожиданные ситуации и напористость менеджера).

Функции управления

Основные функции управления:

• планирование
• организация
• контроль
• оперативное регулирование
• мотивация

Эти функции называются основными  поскольку они должны исполняться  любым руководителем независимо от его статуса организации и  независимо от того какую специальную  функцию управления он исполняет. Под специальными функциями понимается такие, для исполнения которых в организациях создается функциональные подразделения:

• Отдел кадров
• финансовый отдел
• бухгалтерский отдел

Функции управления – это  обособленные области управленческой деятельности.

1. Планирование. Заключается в выборе конкретного направления действий, постановки цели и разработки плана ее реализации.
2. Задача организации заключается в построении организационной структуры управления для выбранного варианта, наполнения ее кадрами, соответствующими функциями и ответственностью.
3. Задача контроля заключается в проверке результатов в течении всего процесса реализации плана или достижения целей.
4. Оперативное регулирование. Задача оперативного регулирования заключается в сведении к минимуму различий между действительным и желаемым результатом объекта управления. Она не осуществляется, если на стадии контроля не выявлено отклонений.
5. Мотивация. Задача мотивации заключается в побуждении сотрудников к деятельности по достижению целей организации.

 

1.2Основные методы управления

Методы управления классифицируются по многочисленным признакам. Так, выделяют методы прямого и косвенного воздействия. При использовании первых предполагается непосредственный результат воздействия, вторые же направлены на создание определенных условий для достижения конкретных результатов.

Можно выделить методы формального  и неформального воздействия. Их соотношение отражает характерные  черты стиля управления.

Наибольшее значение имеет  классификация методов управления на основе объективных законов, присущих системе управления, а также потребностей и интересов лица или лиц, на кого направлено воздействие. По этому признаку выделяют методы управления:

организационные(организационно-распорядительные, административные);

1. экономические;
2. социально-психологические;
3. Административно-правовые

1.Экономические методы управления

Это система приемов и  способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения  затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует  учесть, что кроме сугубо личных целей участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.

В качестве основных методов  управления здесь выступает система  заработной платы и премирования, которая должна быть максимально  связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера  целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности  или с результатами деятельности всей фирмы.

Организационно-распорядительные методы управления

Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

К числу организационных  методов относят:

- организационное проектирование,

- регламентирование,

- нормирование.

При этом не указываются  конкретные лица и конкретные даты исполнения.

При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструктаж) указываются  конкретные исполнители и сроки  выполнения.

Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям.

Сущность организационного регламентирования состоит в  установлении правил, обязательных для  выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав  фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).