Теоретические положения антикризисного управления в Китае

     «Основное усилие»  — приоритет, который является  наиболее важным для всей компании  в определенный промежуток времени, чаще всего при появлении «золотой возможности» или «угрозы внезапной кончины». Чтобы установить, насколько эффективно задействованные ресурсы и инициативы используются для «основного усилия», необходимо произвести их переоценку.

     Когда на горизонте не видно ни «золотых возможностей», ни «угроз внезапной  кончины», приоритеты компании должны быть нацелены на активную подготовку к значительным событиям в будущем. Приоритетными являются действия, нацеленные на накопление резервных денежных средств, профессиональный рост генеральных менеджеров, постоянное оперативное улучшение деятельности компании и управление потенциальными рисками.

     Необходимо  сосредоточить  свое внимание на организационной   модели, которая позволила многим  китайским компаниям эффективно реализовывать приоритетные задачи – «гибкой иерархии». «Гибкая иерархия» - это организационная модель, согласно которой старшее руководство определяет комплекс приоритетов и представляет менеджерам среднего звена и коллективу в целом свободу действий при выработке конкретных задач и их исполнения.

     Необходимо  предложить  ряд конкретных мер, которые   предприниматели и менеджеры   могут использовать для управления  динамикой партнерских отношений.  Главные идеи представлены в  следующем  списке:

Динамика партнерских отношений  представляет собой соотношение  преимуществ и недостатков отношений  с партнерами с учетом возможного быстрого и значительного изменения  интересов сторон в условиях нестабильности. Преимущества таких отношений —  доступ к ресурсам, снижение расходов, оперативность входа на рынок и выхода с него, разделение рисков. Иногда партнерские отношения могут быть тягостными и ограничивать свободу действия компании.

Стретч-партнерством  называется сотрудничество с партнером мирового класса, благодаря чему руководство знакомится с наиболее эффективными управленческими методами и стремится к достижению уровня своего партнера. Активный поиск партнеров и формирование стретч-отношений — цель каждого менеджера, который готов забыть о неэффективных методах управления и нацелен на сокращение разрыва между его компанией и ведущими мировыми производителями.

Повышение уровня транспарентности  позволяет компаниям привлечь и  удержать стретч-партнеров. Руководители, работающие на «непрозрачных» рынках, в том числе на китайском, должны проявить инициативу и поднять уровень доверия к компании у окружающих (например, посредством прозрачной финансовой отчетности, предоставления информации в расширенном объеме и четкой схемы управления).

     Рост  с умом необходим для эффективного расширения компании, чтобы удовлетворить стремительно растущий потребительский спрос и раньше конкурентов занять выгодную нишу на рынке. Резкое увеличение прибыли является нагрузкой на ресурсы компании и требует грамотного управления. Дисциплина помогает целенаправленно идти к намеченной цели и играет важную роль в эффективном расширении компании.

     Стандартизация  основных  процессов.  Когда период экспериментов  подходит к концу, характерные  для него процессы теряют свою  эффективность под давлением стремительного роста. Менеджерам целесообразно ввести систему стандартизированных процедур, которые способствуют последовательному и качественному выполнению типовых операций без непосредственного участия высшего руководства. Стандартизация должна осуществляться в 5-ти направлениях: ключевые процессы, стратегические рамки, ресурсы, отношения и культура.

     Не  нужно забывать, что компания может  столкнуться  с  парализующими проблемами  — это потенциальные трудности,  которые могут свести на нет попытки компании расширяться. Некоторые парализующие проблемы встречаются на пути большинства компаний, например, отсутствие финансовых средств и неспособность управленческой команды решать проблемы большой организации.

     Даже  если предприниматели грамотно управляют  процессом расширения компании, они  в любом случае столкнутся с неожиданными проблемами. Предусмотрительные менеджеры должны застраховать себя от непредвиденных обстоятельств. Виды страховки: создание резервного фонда финансовых средств, операционная и финансовая дисциплина, сотрудничество с надежными партнерами, являющимися залогом успеха компании, а также готовность владельцев и менеджеров компании сделать решительный шаг, после чего терпеливо идти по длительному пути роста.[3]