Структура бизнес-плана

1

 

Содержание:

 

 

 

I. Вопрос: 4  Структура бизнес-плана.                                                                                                         2-4

II. Вопрос: 22 Показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятий.            5-7

III. Вопрос: 37  Инвестиционная программа.                                                                                             8-11

IV. Список литературы.                                                                                                                                    12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

Вопрос:  4  Структура бизнес-плана.

 

 

 

    Зачем нужен бизнес-план?

Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как его организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого собираются просить деньги на реализацию своего проекта, - банкирам и инвесторам; сотрудникам  фирмы, желающим понять свои перспективы  и задачи; а главное - руководителям, чтобы тщательно проанализировать идеи, проверить их разумность и  реалистичность.

Без бизнес-плана вообще нельзя браться  за коммерческую деятельность, иначе  возможность неудачи будет слишком  высока.

Бизнес-план - это документ, который  описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств и принесут прибыль?

Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными  требованиями и провести специальные  расчеты - это помогает увидеть будущие  проблемы и понять, преодолимы ли они  и где надо заранее "подстелить соломку".

Личное участие руководителя в  составлении бизнес-плана настолько  велико, что многие зарубежные банки  и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение  средств, если становится известно, что  бизнес-план с начала и до конца  был подготовлен консультантом  со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как  бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

 

    Структура бизнес-плана.

Бизнес-план как документ наделен специфичными, только ему  присущими чертами, но при этом о  нем нельзя говорить как о документе  со строго заданными параметрами. Четкой регламентации структуры бизнес-плана  не существует. Однако есть ряд пунктов, которые являются основополагающими  и без которых 

3

 

бизнес-план не может играть поставленной перед ним роли: это  разделы, освещающие идеи, цели бизнеса, специфику продукта предприятия, определяющие структуру будущего предприятия, его  финансовый проект и перспективы  развития, предлагающие конкретную стратегию  поведения фирмы в реальных рыночных условиях.

Таким образом, при создании собственного дела предприниматель  должен составить бизнес-план с желательным  рассмотрением следующих пунктов:

1) общая характеристика  организации (резюме);

2) характеристика товаров  (услуг);

3) рынок сбыта товаров  (услуг);

4) конкуренция на рынках  сбыта;

5) план маркетинга;

6) план производства;

7) организационный план;

8) риски в деятельности;

9) финансовый план;

10) приложения.

В соответствии с Методическими  рекомендациями Минэкономразвития  РФ по реформе предприятий от 1 октября 1997г. № 118 бизнес-план проекта, реализуемого в рамках инвестиционной политики предприятия, должен включать следующие разделы:

- вводная часть;

- обзор состояния отрасли  (производства), к которой относится  предприятие;

- производственный план  реализации проекта;

- план маркетинга и  сбыта продукции предприятия;

- организационный план  реализации проекта;

- финансовый план реализации  проекта;

- оценка экономической  эффективности затрат, осуществленных  в ходе реализации проекта.

 

4

 

С позиций популярных в  России пакетов разработки бизнес-планов COMFAR (UNIDO) и Project Expert (UNIDO, Tacis) основными разделами бизнес-плана являются следующие:

1.       Краткое описание.

2.       Бизнес и его стратегия

3.       Рынок и маркетинговая стратегия (план-маркетинг)

4.       Производство и эксплуатация

5.       Управление и процесс принятия решений

6.       Финансы (финансовый план)

7.       Факторы риска

При необходимости большей  детализации в бизнес-план включаются приложения. Это документы, иллюстрирующие те или иные положения, исходя из которых производится планирование. Количество и состав приложений определяются в зависимости от поставленной цели, предмета бизнеса и других факторов.

Наиболее распространенные документы, входящие в приложения:

- технические данные о  продукции;

- анкеты руководящих работников;

- организационная и другие схемы;

- результаты аудиторских  проверок;

- мнения консультантов и экспертов.

На титульном листе  бизнес-плана следует указать, что  приведенная в данном бизнес-плане  информация носит конфиденциальный характер и представляет предпринимательскую  тайну.

 

 

 

 

 

5

 

Вопрос: 22  Показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятий.

 

 

Показатели, характеризующие финансовое состояние можно условно разделить  на группы, отражающие различные стороны  финансового состояния предприятия. К ним относятся коэффициенты ликвидности; показатели структуры  капитала (коэффициенты устойчивости); коэффициенты рентабельности; коэффициенты деловой активности.

Степень платежеспособности предприятия  обычно оценивается при помощи финансовых коэффициентов ликвидности:

1. Коэффициент абсолютной ликвидности  рассчитывают как отношение денежных  средств и быстрореализуемых  краткосрочных ценных бумаг к  текущей – краткосрочной задолженности:

В мировой практике достаточным  считается значение коэффициента абсолютной ликвидности, равное 0,2 - 0,3, то есть предприятие  может немедленно погасить 20 - 30 % текущих  обязательств.

2. Коэффициент ликвидности определяют  как отношение денежных средств,  краткосрочных финансовых вложений  и дебиторской задолженности  к текущим обязательствам:

 

По оценкам, принятым в международной  практике, значение коэффициента должно быть 0,8 - 1.

3. Общий коэффициент покрытия, который  часто называют просто коэффициентом  покрытия, дает общую оценку платежеспособности  предприятия. Коэффициент покрытия  представляет интерес для покупателей  и держателей акций и облигаций  предприятия. Его вычисляют по  формуле

6

 

Нормальное значение этого коэффициента составляет 2,0-2,5.

Финансовую устойчивость и автономность отражает структура баланса (соотношение между отдельными разделами актива и пассива), которая характеризуется несколькими показателями.

1. Коэффициент автономии характеризует  зависимость предприятия от внешних  займов. Чем ниже значение коэффициента, тем больше займов у компании, тем выше риск неплатежеспособности. Низкое значение коэффициента  отражает также потенциальную  опасность возникновения у предприятия  дефицита денежных средств: 

Считается нормальным, если значение показателя коэффициента автономии  больше 0,5, то есть финансирование деятельности предприятия осуществляется не менее, чем на 50% из собственных источников.

2. Долю заемных средств определяют  по формуле

Данное отношение показывает, сколько  заемных средств привлекало предприятие на 1 руб. собственных средств, вложенных в активы.

3. Коэффициент инвестирования - соотношение  заемных и собственных средств  – является еще одной формой  представления коэффициента финансовой  независимости: 

Рекомендуемые значения: 0,25 – 1.

Коэффициенты рентабельности. Кроме уже рассмотренных коэффициентов рентабельности, при анализе финансового состояния рассчитывают и другие модификации, характеризующие различные стороны деятельности предприятия.

1. Коэффициент рентабельности продаж. Демонстрирует долю чистой прибыли  в объеме продаж предприятия: 

 

7

 

2. Коэффициент рентабельности собственного  капитала  позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками предприятия. Обычно этот показатель сравнивают с возможным альтернативным вложением средств в другие ценные бумаги. Рентабельность собственного капитала показывает, сколько денежных единиц чистой прибыли заработала каждая единица, вложенная собственниками компании: 

3. Коэффициент рентабельности оборотных  активов. Демонстрирует возможности  предприятия в обеспечении достаточного  объема прибыли по отношению  к используемым оборотным средствам  компании. Чем выше значение этого  коэффициента, тем более эффективно  используются оборотные средства: 

4. Коэффициент рентабельности вне оборотных активов демонстрирует способность предприятия обеспечивать достаточный объем прибыли по отношению к основным средствам компании. Чем выше значение данного коэффициента, тем более эффективно используются основные средства: 

5. Коэффициент рентабельности инвестиций  показывает, сколько денежных единиц  потребовалось предприятию для  получения одной денежной единицы  прибыли. Этот показатель является  одним из наиболее важных индикаторов  конкурентоспособности:

 

 

 

 

 

8   Вопрос: 37  Инвестиционная программа.

Реализация целей инвестирования предполагает формирование инвестиционных проектов, которые обеспечивают инвесторов и других участников проектов необходимой  информацией для принятия решения  об инвестировании. Понятие инвестиционного  проекта трактуется двояко: как деятельность (мероприятие), предполагающая осуществление комплекса  каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей; как система, включающая определенный набор организационно-правовых и  расчетно-финансовых документов, необходимых  для осуществления каких-либо действий или описывающих эти действия. Существуют различные  классификации инвестиционных проектов. В зависимости от признаков, положенных в основу классификации, можно выделить следующие виды инвестиционных проектов. По отношению  друг к другу: независимые допускающие  одновременное и раздельное осуществление, причем характеристики их реализации не влияют друг на друга; взаимоисключающие т.е. не допускающие одновременной реализации. На практике такие проекты часто выполняют одну и ту же функцию. Из совокупности альтернативных проектов может быть осуществлен только один; взаимодополняющие реализация которых может происходить лишь совместно. По срокам реализации (создания и функционирования): краткосрочные (до 3 лет); среднесрочные (3—5 лет); долгосрочные (свыше 5 лет). По масштабам (чаще всего масштаб проекта определяется размером инвестиций): 9   малые проекты, действие которых  ограничивается рамками одной небольшой  фирмы, реализующей проект. В основном они представляют собой планы  расширения производства и увеличения ассортимента выпускаемой продукции. Их отличают сравнительно небольшие  сроки реализации; средние проекты— это чаще всего проекты реконструкции и технического перевооружения существующего производства продукции. Они реализуются поэтапно, по отдельным производствам, в строгом соответствии с заранее разработанными графиками поступления всех видов ресурсов; крупные проекты — проекты  крупных предприятий, в основе которых  лежит прогрессивно «новая идея»  производства продукции, необходимой  для удовлетворения спроса на внутреннем и внешнем рынках; мега проекты— это целевые инвестиционные программы, содержащие множество взаимосвязанных конечных проектов. Такие программы могут быть международными, государственными и региональными. По основной направленности: коммерческие проекты, главной  целью которых является получение  прибыли; социальные проекты, ориентированные, например, на решение проблем безработицы в регионе, снижение криминогенного уровня и т.д.; экологические проекты, основу которых составляет улучшение среды  обитания; другие. В зависимости  от степени влияния результатов  реализации инвестиционного проекта  на внутренние или внешние рынки  финансовых, материальных продуктов  и услуг, труда, а также на экологическую  и социальную обстановку: глобальные проекты, реализация которых существенно влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию на Земле; народнохозяйственные проекты, реализация которых существенно  влияет на экономическую, социальную или  экологическую ситуацию в стране, и при их оценке можно ограничиваться учетом только этого влияния; 10   крупномасштабные проекты, реализация которых существенно  влияет на экономическую, социальную или  экологическую ситуацию в отдельно взятой стране; локальные проекты, реализация которых не оказывает существенного  влияния на экономическую, социальную или экологическую ситуацию в  определенных регионах и (или) городах, на уровень и структуру цен  на товарных рынках. Особенностью  инвестиционного процесса является его сопряженность с неопределенностью, степень которой может значительно  варьироваться, поэтому в зависимости  от величины риска инвестиционные проекты подразделяются таким образом: надежные проекты, характеризующиеся  высокой вероятностью получения  гарантируемых результатов (например, проекты, выполняемые по государственному заказу); рисковые проекты, для  которых характерна высокая степень  неопределенности как затрат, так  и результатов (например, проекты, связанные  с созданием новых производств  и технологий). На практике данная классификация  не является исчерпывающей и допускает  дальнейшую детализацию. Реализация любого инвестиционного  проекта преследует определенную цель. Для разных проектов эти цели могут быть различными, однако в целом их можно объединить в четыре группы: сохранение продукции  на рынке; расширение объемов производства и улучшение качества продукции; выпуск новой продукции; решение социальных и экономических  задач. Определенная цель может  быть достигнута разными путями, поэтому  большая часть реализуемых проектов носит конфликтующий характер, когда  прорабатываются разные пути достижения одной и той же цели. Всем инвестиционным проектам присущи некоторые общие черты, позволяющие их стандартизировать. Это: наличие временного лага между моментом инвестирования и моментом получения доходов; 11   стоимостная оценка проекта. Промежуток времени между  моментом появления проекта и  моментом окончания его реализации называется жизненным циклом проекта (или проектным циклом).  Окончанием существования  проекта может быть: ввод в действие объектов, начало их эксплуатации и использования  результатов выполнения проекта; достижение проектом заданных результатов; прекращение финансирования проекта; начало работ по внесению в проект серьезных изменений, не предусмотренных первоначальным замыслом, т.е. модернизация; вывод объектов проекта из эксплуатации. Инвестиционные проекты  имеют разнообразные формы и  содержание. Инвестиционные решения, рассматриваемые  при анализе проектов, могут относиться, например, к приобретению недвижимого  имущества, капиталовложениям в  оборудование, научным исследованиям, опытно-конструкторским разработкам, освоению нового месторождения, строительству  крупного производственного объекта  или предприятия. Однако разработка любого инвестиционного проекта — от первоначальной идеи до эксплуатации — может быть представлена в виде цикла, состоящего из трех фаз: пред инвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной (или производственной). Суммарная продолжительность трех фаз составляет жизненный цикл (срок жизни) инвестиционного проекта (project lifetime). Универсального подхода к разделению фаз инвестиционного цикла на этапы нет. Решая эту задачу, участники проекта должны обращать внимание на особенности и условия выполнения данного проекта.

 

 

 

 

 

 

 

12

 

Список литературы:

 

 

1. М.М. Алексеева- «Планирование деятельности фирмы».

2. Румянцева- «Менеджмент и организации».

3. Альберт, Мескон, Хидоури- «Основы менеджмента».