Создание предприятия для выработки женских верхних трикотажных изделий

Налог на прибыль (Н) составляет 20 % от Пр (прибыль от реализации)

Прч = Пр - Н

Прч = 23577645,52 - 20 % = 18862115,90 руб.

Таблица 12- Баланс доходов и затрат

Наименование элементов	Сумма, тыс. руб.
Выручка от реализации (Вр)	23577903,12
Полная себестоимость (Сп)	162346042,6
Прибыль от реализации (Пр)	23577645,52
Доход (расход) от внереализационных операций
Балансовая прибыль (Прб)	23577645,52
Налоги и прочие обязательные платежи (Н)	47155,29
Чистая прибыль (Прч)	18862116,42

 

 

          2.7 Расчет окупаемости инвестиций.

Инвестирование в условиях рыночной экономики сопряжено с определенным риском. Этот риск будет тем больше, чем больше срок окупаемости вложений, так как на этот срок могут существенно измениться конъюнктура рынка, стоимость сырья и рабочей силы, налоги и т.д.

Поэтому при нестабильной экономической ситуации преимущество отдается проектам, обеспечивающим наиболее быструю окупаемость вложенных в них средств.

Срок окупаемости при строительстве нового предприятия определяется исходя из размеров годовой прибыли по следующей формуле:

То = Кв / Прч

где Кв - капитальные вложения (инвестиции), тыс. руб.

Прч - размер годовой чистой прибыли, тыс. руб.

То = 84142 / 18862115,90 = 1 год

 

 

 

3. Оценка рисков и страхование.

3.1 Риски и страхование

Функционирование предприятия в условиях рыночной экономики неизбежно связано с риском, вызываемым как неопределенностью будущих условий работы, так и возможными ошибочными решениями, принимаемыми руководством предприятия.

При составлении бизнес-плана предприятия был произведен анализ рисков. (Таблица 13)

 

Таблица 13 – Анализ рисков

Риски	Способы устранения
Отсутствие сбыта	Его вероятность невелика, однако, чтобы ее уменьшить, следует уже на стадии подготовки производства установить контакты с потенциальными потребителями.
Сбои и поломки оборудования	Регулярно проводить ремонт оборудования.
Пожары, перепады напряжения, наводнения, взрывы, кражи, взломы и т.д.	Страхование предприятия и оборудования. Установление пожарной и охранной сигнализации
Неплатежеспособность покупателей	Вероятность этого риска оценить трудно, и сделать это надо в ходе маркетинга. Одним из вариантов является организация «обмена» нашей продукции на продукцию химкомбинатов, с последующей реализацией этой продукции через розничных торговцев.
Повышение стоимости сырья	Запас сырья или смена поставщика
Утечка информации	Минимизировать количество незаинтересованных в прибыли людей о коммерческих тайнах.
Банкротство	Открывать дочернее предприятие
Недостаток рабочих	Мотивация (премии, льготы и т.д.)
Невыполнение гарантийных обязательств поставщиками комплектующих и оборудования.	Для решения этой проблемы предусматривается включение в договора разделов о штрафных санкциях на некачественную и несвоевременно поставленную продукцию.
Конкуренция	Анализ рынка
Удаленность от транспортных узлов и инженерных сетей	Дополнительные затраты на создание подъездных путей, подводку тепла, воды, электроэнергии
Возможные потери путем переноса риска изменения цены с одного лица на другое	Использование хеджирования. Хеджирование (от англ. hedge — страховка, гарантия) — открытие сделок на одном рынке для компенсации воздействия ценовых рисков равной, но противоположной позиции на другом рынке. Обычно хеджирование осуществляется с целью страхования рисков изменения цен путем заключения сделок на срочных рынках.
Внешние экономические проблемы (изменение валютных курсов, кризис)	Постоянно обновлять информацию об экономике страны. Создание резервного фонда.

 

 

Частное предприятие было образовано в 1995 году и весь период своего существования занималось оптовой торговлей продуктами питания.

В настоящее время, желая расширить сферу своего бизнеса, предприятие решает заняться производством и сбытом собственной продукции, а именно майонеза. Исходя из своих возможностей, предприятие решает выпускать дешевый и качественный майонез, что позволяет ему занять выгодную нишу в г. Санкт-Петербурге.

Для производства майонеза необходимо купить оборудование, в связи с чем первоначальные инвестиции составят 215 000 рублей.

Финансирование будет производиться за счет нераспределенной прибыли прошлых периодов. При этом предполагаемый объем продаж составит 2,7 млн. баночек в год, ожидаемая чистая прибыль составит 386 800 тыс. рублей, то есть проект полностью окупит себя через 8 месяцев.

Целями настоящего бизнес-плана являются:

- проработка  одного из возможных вариантов  расширения бизнеса и увеличения  прибыли;

- планирование  производства и продажи товаров;

- повышение  имиджа фирмы.

 

Список литературы

1. Алексеева М.Н. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 1998.

2. Бизнес-план. Под ред. P.Маниловского – М.: Финансы и статистика, 1995.

3. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план. – М.: ИНФРА-М, 1996.

4. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. З. П. Румянцевой и Н.А.Соломатина – М.: ИНФРА-М, 1995.

5. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. / Под ред. Н.Н. Филимоновой. Издательство Московской академии государственного и муниципального управления. - М.: 2001.

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 Диаграмма 1 – Разделение Российского рынка женских верхних трикотажных изделий