Создание предприятия для выработки женских верхних трикотажных изделий
Курсовая работа, 28 Апреля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целями проекта являются:
- Обоснование прибыльности и рентабельности проекта изготовления и реализации верхних трикотажных изделий.
- Получение прибыли предприятия для дальнейшего увеличения и расширения производства.
- Удовлетворение спроса населения в городе Краснодар, а потом и в других городах и регионах России.
- Изготовление качественной, отвечающей тенденциям моды, продукции для людей с разным уровнем дохода.
- Проработка одного из возможных вариантов расширения бизнеса и увеличения прибыли;
- Планирование производства и продажи товаров;
Содержание
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………. 3
1 ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ МАРКЕТИНГА………………………………….5
1.1 Выбор продукции и предприятия……………………………...5
1.2 Характеристика проектируемого предприятия…………….....6
1.3 План производства на основе маркетинга………….................8
1.4 Расчёт норм производительности оборудования по переходам технологического процесса, норм обслуживания и норм выработки основных рабочих по технологическим переходам ………………11
1.5 Расчёт годовой производственной программы……...…….…15
2 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН………………………………….18
2.1 Планирование численности рабочих мест всех категорий работни-ков…………………………………………………………………..18
2.2 Планирование оплаты труда…………………………………19
2.3 Технико-экономические показатели по труду……………...21
2.4 Расчет капитальных вложений и инвестиций……………...21
2.5 Расчет затрат на производство продукции……………….…25
2.6 Финансовый план………………………………………….….26
2.6.1 Ценообразование и объем реализации………………….....26
2.6.2 Планирование прибыли………………………………….....27
2.7 Расчет окупаемости инвестиций…………………………….29
3 ОЦЕНКА РИСКОВ И СТРАХОВАНИЕ………………....…….30
3.1 Риски и страхование…………………………………………30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………...33
ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………....34
Прикрепленные файлы: 1 файл
курсовик.docx
— 90.84 Кб (Скачать документ)Кб = (Тсм - (Тобсл + Тотд + Тлн)) / Тсм
Кб = (28800 – (980 + 600 + 300) / 28800 = 0,93
Расчет нормы производительности оборудования
Нпр.м = Ат * Ка * Кб / 8
Нпр.м = 93 * 0,65 * 0,93 / 8 = 7,03 (изд/час)
Расчет нормы выработки вязальщицы
Нвыр = Нпр.м * Нобсл
Нвыр = 7,03 * 2 = 14 (изд/час)
1.5 Расчёт годовой производственной программы
Таблица 7 - Исходные данные для расчета плановых остановов оборудования
Наименование оборудования |
Периодичность остановов на |
Трудоемкость, час | ||||
Капитальн. ремонт |
Средний ремонт |
Чистка |
Капит. ремонт Ткр |
Средний ремонт Тср |
Чистка Тчист | |
МС-М |
4 года |
1 год |
полгода |
72 |
36 |
6 |
Расчет количества
- капитальных ремонтов
Пкр = КЗО / РЦ
Пкр = 24 / 4 = 6 (ремонтов)
- средних ремонтов
Пср = ( КЗО / МРП ) - Пкр
Пср = 24 / 1 = 24 (ремонтов)
- чисток
Пчист = КЗО * п” - Пкр - Пср
Пчист = 24 * 2 6 24 = 18 (чисток)
где: КЗО - количество заправленного оборудования, машин
РЦ - ремонтный цикл, время между двумя капитальными ремонтами, лет
МРП - межремонтный период, время между двумя средними ремонтами, лет
п” - количество чисток в год
Расчет численности ремонтников на капитальный ремонт
- капитальный ремонт
Чкр = (Пкр * Ткр) / (Фд * Кпн)
Чкр = (6 * 72) / (1,02 * 1749,81) = 432 / 1784,8 = 1 (чел.)
- средний ремонт
Чср = (Пср * Тср) / (Фд * Кпн)
Чср = (24 * 36) / (1,02 * 1749,81) = 864 / 1784,8 = 1 (чел.)
- чисток
Ччист = (Пчист * Тчист) / (Фд * Кпн)
Ччист = (18 * 6) / (1,02 * 1749,81) = 108 / 1784,8 = 1 (чел.)
где: Кпн - коэффициент перевыполнения нормы
Расчет времени простоев на капитальный ремонт:
- капитальный ремонт
tпр.кр = Ткр / (Чкр * Кпн)
tпр.кр = 72 / (1 * 1,02) = 70,588 (смен)
- средний ремонт
tпр.ср = Тср / (Чср * Кпн)
tпр.ср = 36 / (1 * 1,02) = 35,294 (смен)
- чисток
tпр.чист = Тчист / (Ччист * Кпн)
tпр.чист = 6 / (1 * 1,02) = 5,88 (смен)
Расчет процента плановых остановов оборудования на капитальный ремонт
- капитальный ремонт
Lкр= (Пкр * tпр.кр *100) / (КЗО * Фн * Ксм)
Lкр= (6*70,588*100) / 24 * 1968,59 * 2 = 42352,8 / 94492,32 = 0,45 %
- средний ремонт
Lср = (Пср * tпр.ср *100) / (КЗО * Фн * Ксм)
Lср = (24*35,294*100)/24 * 1968,59 * 2 = 84705,6 / 94492,32 = 0,896 %
- чисток
Lчист = (Пчист * tпр.чист *100) / (КЗО * Фн * Ксм)
Lчист = (18*5,88*100) / 24 * 1968,59 * 2 = 10584 / 94492,32 = 0,11 %
Lобщ =Lкр + Lср + Lчист + Lперез
Lобщ =0,45 + 0,896 + 0,11 + 2 = 3,456 %
где: Ксм – количество смен
Lперез - % простоев при перезаправке оборудования (1,5 - 2,5 %)
Расчет коэффициента работающего оборудования
Кро = (100 - Lобщ ) / 100
Кро = (100 – 3,456) / 100 = 0,965
Расчет мощности вязального цеха
В = КЗО * Кро * Фн * Ксм * Нпр.м * Кпн
В = 24 * 0,965 * 1968,59 * 2 * 7,03 * 1,02 = 653852 изд (кг)
2 Организационный план.
2.1 Планирование численности рабочих мест всех категорий работников
Численность рабочих основного производства, их состав по профессиям, устанавливают по каждому производственному участку и рабочему месту исходя из особенностей организационно-технических условий, системы машин, ассортимента продукции, организации труда и др.
Расчёт явочного числа основных производственных рабочих производят по нормам обслуживания:
Чяв = Мз / Нобсл * Кс
Чяв = 24 / 2 * 2 = 24 (чел.)
где Мз – количество заправленного оборудования
Нобсл – норма обслуживания оборудования
Кс – количество смен
Вспомогательные производственные рабочие в зависимости от характера выполняемой работы распределяются на две группы:
К первой из них относятся те профессии вспомогательных рабочих, численность которых зависит от объема производства (рабочие внутрифабричного транспорта, разборщики угаров, упаковщики, весовщики и приемщики, складские рабочие на производстве).
Ко второй группе относятся те профессии вспомогательных рабочих, численность которых зависит от количества заправленного оборудования (смазчики, чистильщики и другие рабочие по уходу за оборудованием).
Явочную численность вспомогательных рабочих можно рассчитать по формулам и принять в % от числа основных рабочих.
Численность руководителей, служащих, специалистов и младшего обслуживающего персонала (МОП) устанавливается по функции, исходя из объёма работы и размера предприятия согласно штатному расписанию или принять в % от числа основных рабочих.
Таблица 8 – Численность основных рабочих
Наименования оборудования, профессия |
Заправлено машин, Мз |
Норма обслуживания Нобсл |
Количество рабочих, Чяв | ||
В одну смену |
Кол-во смен |
Итого | |||
Вязальная машина |
24 |
2 |
12 |
2 |
24 |
Швейная машина |
3 |
2 |
6 | ||
Итого основных рабочих |
30 | ||||
Итого вспомогательных рабочих |
4 | ||||
Итого руководителей, специалистов, служащих |
5 | ||||
Всего работников предприятия, Чяв’ |
39 | ||||
2.2 Планирование оплаты труда
Фонд оплаты труда планируют исходя из установленной численности и действующих форм и систем оплаты труда.
ФОТ = СсрмесЗП * Чяв * 12мес
СсрмесЗП = (ЗП * %Пр * Кур) - Нпод
где СсрмесЗП - среднемесячная заработная плата
Кур – уральский коэффициент = 1,15%
Нпод – подоходный налог = 13%
%Пр – процент премии и доплаты = 1,5%
Тарифная ставка вязальщицы Счас4р = 39,08