Создание бизнес-плана фитнес-центра ООО «Фитнесс-мода»

 

Далее будет составлена смета затрат на реализацию продукции (таблица 11). Смета затрат на реализацию продукции (услуг) составляется в целях определения общей суммы затрат предприятия (по экономическим элементам) и взаимной увязки этого раздела с другими разделами бизнес-плана предприятия.

Таблица 11 - Смета затрат на реализацию услуг

Месяц / Затраты	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	Итого за год
Затраты на оплату труда	367 000	367 000	367 000	367 000	367 000	367 000	367 000	367 000	367 000	367 000	367 000	367 000	4 404 000
Налог на прибыль (20%)	370 150	372 600	386 920	386 920	371 640	298 300	300 880	300 860	318 560	331 160	343 580	344 900	4126470
Общехозяйствен. расходы	-	50 000	-	50 000	-	50 000	-	50 000	-	50 000	-	50 000	300 000
Затраты на рекламу	30 100	30 100	30 100	30 100	30 100	30 100	30 100	30 100	30 100	30 100	30 100	30 100	361 200
Выплата кредита	345000	345000	345000	345000	345000	345000	345000	345000	345000	345000	345000	345000	4140000
Аренда помещения	-	78 000	78 000	78 000	78 000	78 000	78 000	78 000	78 000	78 000	78 000	78 000	858 000
Юр. сопровождение	30 000	30 000	30 000	30 000	30 000	30 000	30 000	30 000	30 000	30 000	30 000	30 000	360 000
Итого:	1 142 250	1 272 700	1 237 020	1 287 020	1 221 740	1 198 400	1 150 980	1 200 960	1 168 660	1 231 260	1 193 680	1 245 000	14 549 670

Анализируя таблицы с доходами и затратами, можно сделать такие выводы:

1. Моментом появления прибыли является уже первый месяц работы;
2. Срок окупаемости проекта составляет 6,5 месяца, так как чистая прибыль за 7-й месяц уже превышает исходные вложения. (на 326 940 рублей)

Рисунок 1. Соотношение доходов и текущих расходов предприятия

1 ряд – текущие  расходы

2 ряд – доходы  предприятия

Такой малый срок окупаемости связан, с низкими издержками производства, спортивные занятия не требуют постоянных капиталовложений.

С такими показателями организация будет развиваться быстрыми темпами, поэтому целесообразно будет производить расширение сфер деятельности, например: открыть детскую комнату для детей от 3 до 9 лет и нанять соответствующий персонал, увеличение заработной платы персоналу .

Что касается рисков, при реализации данного проекта их мало, но они все же они имеются. Прежде всего, это коммерческий риск, связанный с ненадежностью доходов, проблемами со сбытом. В данном случае он заключается в возможных несоответствиях прогнозируемой посещаемости занятий. Однако, этот риск невелик, так как окружающая среда и рынок сбыта были достаточно изучены, при этом для расчетов были взяты показатели не наилучшие, а наиболее вероятные. Чтобы вероятность этого риска не увеличивалась в дальнейшем, целесообразно будет проводить дополнительные исследования, чтобы в случае падения спроса организовать дополнительные мероприятия для его поддержания.

Другой вид риска - производственный, непосредственно связанный с оказанием услуг (например, их низкое качество). Применительно к данным условиям этот риск заключается в возможности работы недостаточно квалифицированного персонала (инструкторов). В числе мероприятий по снижению этого риска, прежде всего тщательный подбор кадров и в случае необходимости - их обучение и переобучение.

Финансовый риск - наименее вероятная группа рисков, так как после получения кредита от инвестора, других средств, для реализации проекта и работы организации не потребуется, а прибыль салона будет достаточной, чтобы вовремя вернуть взятый кредит.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В процессе составления курсового проекта была изучена техника написания бизнес-плана. Он состоит из плана производства, организационного плана, маркетингового плана, финансового плана. В плане производства рассматривается все, что касается производства на предприятии (в данном проекте - реализация услуг), объемов производства, подсчета выручки предприятия. В маркетинговом плане описывается конкурентная среда на выбранном рынке, маркетинговые мероприятия, связанные с рекламой, цены на услуги. В организационном плане - организационно-правовая форма предприятия, структура управления предприятием, заработная плата персонала.

Основным пунктом бизнес плана является финансовый план, в котором идет определение прибыли, анализ эффективности проекта, а также рассматриваются возможные риски проекта.

Основным достоинством данного проекта является прибыльность. При расчете дохода и затрат на реализацию услуг, получается, что организация ни разу не терпит убытка, хотя это возможно в будущем из-за непредвиденных обстоятельств.

Еще одно, немало важное, достоинство проекта - это ненасыщенность выбранного рынка услуг. В данный момент предложение в данной сфере не успевает за спросом населения.

Можно выделить недостаток выбранной сферы - это дефицит квалифицированных тренеров. Отсюда, недостаток в предоставлении услуг, чтобы устранить этот недостаток необходимо обучение или переобучение тренеров, а это незапланированные затраты, которые уже относятся непосредственно к проекту, а не к выбранной сфере.

В заключение можно сказать, что в целом проект является эффективным, несмотря на его незначительные недостатки

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Закон РФ от 07.02.1992 № 2300 - 1 "О защите прав потребителей" (в ред., введенной в действие с 15.01.1996 г. Федеральным законом от 09.01.1996 г. № 2-ФЗ). // СЗ РФ - 1996. - № 3.
2. СанПиН от 30.07.2003 "Гигиенические требования к персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы СанПиН 2.2.2/2.4 1340-03" (на основании Федерального закона "О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения от 30 марта 1999 г. N 52-ФЗ).
3. Федеральный закон Российской Федерации от 24 июля 2007 г. N 209 - ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"
4. Баринов, В.А. Бизнес планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: ИД Форум: ИНФРА-М, 2007
5. Попов, В.М. Бизнес-планирование: Учебник / В.М. Попов. - М.: "Финансы и статистика", 2001.
6. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. - М.: Перспектива, 2006.
7. Халтаева, С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / С.Р. Халтаева - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005
8. Шебеко, К.К. Бизнес-план инвестиционного проекта: методические указания / К.К. Шебеко - Горки, 2002.
9. Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятий / О.У. Юлдашева - М., 1999.
10. openbusiness/html/dop/fitness2.htm

 

 

 

 

 

 

Приложение «А»

Правила Фитнес - клуба

 В Фитнес Клубе «Фитнес  – Мода» (далее «Фитнес Клуб»)  установлены правила (далее «Правила  Клуба»), обязательные  для всех  Клиентов Клуба.

 Цель Правил Клуба - создание  более безопасных, оптимально  комфортных  условий для тренировок.

 Данные Правила обязательны  для всех Клиентов и гостей  Клуба.

 В случае нарушения Правил  Клуба Администрация оставляет  за собой право на досрочное прекращение Клубной карты.  Действующие Правила Клуба Вы всегда можете получить у  Администратора Фитнес Клуба.  В случае необходимости Правила Клуба могут быть пересмотрены  или дополнены Администрацией.

2. Членство в Клубе.

2.1 Пропуском в Фитнес Клуб  является Ваша Клубная карта.

 Клубная карта выдаётся Администратором  Фитнес Клуба, который  знакомит  посетителей с Фитнес Клубом, консультирует по видам  предоставляемых услуг.

2.2 Членство в Фитнес Клубе  является персональным (именным).

Клубная карта является собственностью клуба и не может  быть продана или передана другому лицу без  переоформления договора. Клубная карта переоформляется в  Фитнес Клубе в присутствии человека, на которого будет совершено  переоформление (услуга переоформления платная).

2.3 Запрещается посещение занятий  без Клубной карты и  с картой  без фотографии. В случае утери  Клубной карты  необходимо сообщить  об этом Администратору клуба. Гость клуба, не имеющий Клубной  карты, может оплатить разовое  посещение  занятий в соответствии с Прайс-листом.

2.4 Ключи от свободных шкафчиков  выдаются в обмен  на Клубную  карту.

2.5 Членство в Фитнес Клубе - это  право пользоваться  предоставляемыми  в Фитнес Клубе услугами, включенными  в Клубную карту.

2.6 Активация клубной карты происходит  при первом посещении  Фитнес  Клуба, но не позднее двух недель  с момента покупки.

2.7 Фитнес Клуб имеет право  в случае нарушения Клиентом  Правил Клуба предупредить Клиента  Фитнес Клуба и  запретить ему  посещать Фитнес Клуб без финансовой  компенсации при одном грубом или неоднократном мелком  нарушении Правил.

3. Ваше пребывание в Клубе 

3.1 До начала занятий Клиенту  Фитнес Клуба, имеющему  право  на получение Услуг, необходимо пройти медицинское  обследование, так как Фитнес Клуб не является  медицинским учреждением. Клиент несет персональную  ответственность за свое здоровье.