Салон красоты для инвалидов «Надежда»

 

Аренда площади 1 кв.м.=1500 тыс. руб.

Стоимость аренды площади  в год составляет 2 817 000,00   тыс. руб.

Часы работы салона с 9.00 до 21.00, без выходных, график работы обслуживающего персонала 2 через 2 дня.

 

Организационный план.

Штат сотрудников.

 

Название должности	Штат	Оклад	% от прибыли	з/п. в руб.	ЕСН	З/П
Администратор	2	6 500,00	-	13 000,00	1 690,00	11 310,00
Парикмахер-универсал	6	-	20%	-	-	-
Врач-косметолог	1	-	20%	-	-
Мастер маникюра и  педикюра	1	-	20%	-	-
Массажист	1	-	20%	-	-
Уборщица	1	-	20%	-	-
	12
			Итого:	13 000,00	1 690,00

 

Расходы на коммунальные услуги.

 

 

Наименование	Стоимость, руб. с НДС
Потребление электроэнергии	2 500,00
Потребление тепловой энергии	4 500,00
Потребление гор. воды	1 500,00
Потребление хол. Воды	1 200,00
Уборка территории	1 000,00
Вывоз волос	1 350,00
Вывоз мусора	1 200,00
Итого:	13 250,00

 

Всего на открытие салона красоты  потребуется 5 204 908,02 рублей.

После того как улажены  все вопросы с активами, необходимо заняться подбором кадров, в качестве мастеров планируется набирать только лиц, чей профессиональный уровень подтвержден дипломом о соответствующей подготовке. Необходимо, чтобы образовательный курс насчитывал не менее 1040 очных учебных часов и был заверен дипломом, а учебное заведение, его выдавшее (государственное или частное), имело лицензию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                    Заключение 
         В данной работе мы рассмотрели следующие виды инновационных стратегий: виолентная стратегия, патиентная стратегия,эксплерентная стратегия,коммутантная.И если говорить об экономике,то она сможет занять достойное место в мировом хозяйстве лишь тогда,когда в стране сформируется круг мощных конкурентноспособных глобальных компаний,которые в состоянии на равных соперничать с ведущими  фирмами. 
        Благодаря новой идеи для любого профессионального предпринимателя является изюминкой и дальнейшее развитие его деятельности. 
Из моей инновации можно сделать следующий вывод,что проект является более чем эффективен,так как салон будет востребован,стабильные цены и доступные,короткий срок окупаемости.Это все позволит занять стабильное положение на рынке уже в течении первого года работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Друкер П. Задачи менеджмента в ХХI веке. М.: Издательский дом «Вильямс», 2000,250с.

          2. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия – 2050: Сратегия инновационного прорыва. Издательство«Экономика», 2004 . – С. 225

         3.Любимова Е.В. Стратегия и регулирование инновационной деятельности: Диссертация кандидата экон. наук. – СПб, 2007.-185 с         
          4.Агарков С.А.,. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика. Учебное пособие / Агарков С.А., Кузнецова Е.С., Грязнова М.О.  -  СПб:  Академия Естествознания. – 2011. – 145 с.                     
          5.Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007. — 584 с.

        6. Предпринимательское (хозяйственное) право / Под ред. В.В.Лаптева, С.С.Занковского. – М.: Издательство «Волтерс Клувер», 2006. - С.451 
Анисимов Ю.п., Журавлев Ю.В. Теория и практика инновационной деятельности.34-37с.  
      7.Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007. — 584 с.,стр. 30-31

          8. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М: Про-ipecc, 1990.

       9.Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии. М., 1991.стр.230

      10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. стр.200