Розробка бізнес-плана розведення птахів в умовах міста

Станція управління обладнанням. Станція призначена для розподілу електроенергії по підключеним електродвигунів та освітлювальних приладів, а також для автоматичного та ручного включення і відключення освітлення та приладів обладнання.

Вартість придбання  необхідного обладнання на його установки  становить 1650 тис.грн.

Отже, загальна сума капітальних  вкладень, необхідних для здійснення даного інвестиційного проекту становить 4450 тис.грн. Інвестиції здійснюються у перший місяць реалізації іневстиційного проекту.

2.6 Організаційний план

 

Основою розвитку підприємства є організація великого спеціалізованого птахогосподарства яєчного напрямку.

         Вихідні дані:

Кількість курей-несучок, шт.   Кількість курчат до 16 тижнів, шт   Виробництво яєць, шт. / міс.   Виробництво м'яса, т

50000   5000   800000   18

Чисельність робітників визначається з розрахунку 2000 курчат і 2500 молодняку ​​на одного пташника.

Оператори, електрообладнання  та ремонтники визначаються відповідно до інструкції з експлуатації комплекту устаткування. Різноробочі виконують роботи по упаковці, навантаження, розвантаження, прибирання, їх кількість залежить від інтенсивності роботи птахофабрики. Кількість робітників на птахофабриці складе:

Пташниць 50000/2000 + 5000/2500 = 27 чол.

Операторів електрообладнання - 2 чол.

Зоотехнік - 1 чол.

Ветеринар - 1 чол.

Убойщики - 3 чол.

Ремонтна бригада - 3 чол.

Різноробочі - 4 чол.

Разом: 41 чол.

Додати:

1. Обладнання – розрахунки.
2. Затрати: на придбання:

Птиці; корм; енергія; вода …

Плановий фонд оплати праці представлений в табл. 2.5.

Фонд оплати праці  виробничого персоналу складе 96800 грн. [5].

Адміністрація ? Збут ?

Таблиця 2.5 - Плановий фонд оплати праці робітників

Робітники	Кількість, чол	Основна зарплата	Сума, грн.
Пташниці   Оператори   Зоотехнік   Убойщики  Ветеринар   Ремонтники   Різноробочі	27   3   1   3   1   3   4	1500   2100   2200   2800   2500   1900   1200	40500  6300  2200  8400  2500  5700   4800
Разом:	41		70400
Відрахування із зарплати	37,5%		26400
Усього:			96800 х12=1161600грн ЕСВ-?

 

Пташниці поділені на 5 бригад, кожна з яких обслуговує відповідну ділянку. Відповідальність за роботу кожної ділянки покладена на начальників ділянок, які виділяються зі складу пташниць.

Постійнівитрати:

-  амортизація

- утримання обладнання

- транспортні  витрати

2.7 Фінансовий план

 

Планова собівартість наведена в табл. 2.6.

Згідно з положенням (стандарту) бухгалтерського обліку 16 "Витрати" в собівартість продукції  включаються такі статті: прямі матеріальні  витрати; прямі витрати на оплату праці; інші прямі витрати; загальновиробничі витрати.

 

Таблиця 2.6 - Планова калькуляція собівартості яєць

Стаття витрат	На місяць	На 1000 яєць	Питома вага,%
Прямі матеріальні витрати: Комбікорм де затрати на  птицю  Інші	91363,4   3915,6	114,2   5	42  1,1
Прямі витрати на оплату праці	96800	121	44,6
Інші прямі витрати	5220,8	6,53	2,4
Загальновиробничі витрати	19730	24,66	9,9
Разом	217029,8	271,39	100

 

Таким чином, найбільшу  питому вагу в собівартості яєць мають прямі витрати на оплату праці та витрати на комбікорм.

Грошові надходження  за величиною і напрямком у  різні періоди не однорідні. Виручка  від реалізації продукції починає  надходити тільки через 4-5 місяців  після капіталовкладень. У табл. 2.7 представлений план грошових надходжень і виплат по місяцях, починаючи з місяця інвестування.

 

Таблиця 2.7 - План грошових надходжень і виплат

Місяць		Найменування витрат і надходжень		Величина витрат і надходжень		Різниця		Сума наростаючим підсумком
1-й		Капітальні вкладення Купівля курчат Поточні витрати		- 4450000 -28000   -217000		-4695000		-4695000
2-й		Купівля курчат Поточні витрати		-28000   -217000		-245000		-4940000
3-й		Купівля курчат Поточні витрати		-28000   -217000		-245000		-5185000
4-й		Купівля курчат Поточні витрати		-28000   -217000		-245000		-5430000
5-й		Купівля курчат Поточні витрати Виручка від реал. яйця		-28000   -217000  +160000		-85000		-5515000
6-й		Поточні витрати Виручка від реал. яйця		-217000  +320000		103000		-5412000
7-й		Поточні витрати Виручка від реал. яйця		-217000  +480000		263000		-5149000
8-й		Поточні витрати Виручка від реал. яйця		-217000  +640000		423000		-4726000
9-й		Поточні витрати Виручка від реал. яйця		-217000  +640000		423000		-4303000
10-й		Поточні витрати Виручка від реал. яйця		-217000  +640000		423000		-3880000
11-й	Поточні витрати Виручка від реал. яйця			-217000  +640000		423000		-3457000
12-й	Поточні витрати Виручка від реал. яйця			-217000  +640000		423000		-3034000
1-й квар.   2-го року	Поточні витрати Виручка від реал. яйця			-868000   +2560000		+1692000		-1342000
2-й квар.   2-го року	Поточні витрати Виручка від реал. яйця			-868000   +2560000		+1692000		+350000
Третій квар.   2-го року	Поточні витрати Виручка від реал. яйця Виручка від реал. м'яса			-868000   +2560000  +195000		+1887000		+2237000
4-й квар.   2-го року	Поточні витрати Виручка від реал. яйця Виручка від реал. м'яса			-868000   +2560000  +195000		+1887000		+4124000
3-й рік	Поточні витрати Виручка від реал. яйця Виручка від реал. м'яса			- 3472000 + 10240000 +780000		+ 7548000		+ 11672000 Дуже великий прибуток

Підприємство вимагає  вкладення 4450 тис. грн. [5].

З 5-го місяця підприємство починає реалізовувати продукцію, а чистий прибуток з'являється в 2-му кварталі 2-го року. Період окупності  проекту - 1,5 року.

Сума кумулятивного  прибутку на кінець 3-го року реалізації проекту - 11672 тис. грн.

Чистий приведений дохід (NPV) проекту становить (11672 – 4450 тис.грн.) = 7222 тис.грн. Індекс прибутковості (PI) дорівнює (11672 / 4450) = 2,62 рази.

 

 

Цитирую :  «Слишком много вы получили, у нас есть птицефабрика в

Днепропетровске –  ее отчетность есть на сайте, так вот  если б это было так легко, то яйца б не стоили на рынке по 12,00 грн., если вы вкурсе. » 

ВИСНОВКИ

 

Бізнес-план - це комплексний багатофункціональний письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи та засоби її реалізації, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні, фінансові аспекти майбутнього бізнесу та особливості управління ним, спрогнозовані очікувані результати від реалізації запропонованої комерційної ідеї.

Бізнес-планування – це процес розроблення і детального обґрунтування реалізації підприємницької ідеї, який включає аналіз ринкових, виробничих, організаційних і фінансових аспектів передбачуваного бізнесу та визначення найкращих способів досягнення наперед встановлених цілей. Бізнес-планування дозволяє передбачити проблеми, які можуть з’явитися в процесі реалізації підприємницьку ідею та знайти ефективні шляхи їх вирішення.

В процесі складання  бізнес-плану важливим є правильно і в дохідливій формі викласти його тему, суть проекту і форми його здійснення. Бізнес-план необхідно будувати так, щоб за його допомогою можна було зробити висновок про суть бізнесу та його власників.

У практичній частині  контрольної роботи розробили бізнес-план розведення птиці в умовах міста. За результатами оцінки розробленого бізнес-плану встановили, що дане підприємство вимагає вкладення 4450 тис. грн.

З 5-го місяця підприємство починає реалізовувати продукцію, а чистий прибуток з'являється в 2-му кварталі 2-го року. Період окупності проекту - 1,5 року.

Сума кумулятивного  прибутку на кінець 3-го року реалізації проекту - 11672 тис. грн.

Чистий приведений дохід (NPV) проекту становить 7222 тис.грн. Індекс прибутковості (PI) дорівнює 2,62 рази.

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1. Козловський В.О., Лесько О.Й. Бізнес-планування. – Вінниця: ВНТУ, 2005. – 189 с.
2. Коновал І.А. Бізнес-планування підприємницької діяльності в АПК. – К.: «Ніч Лава», 2010. – 135 с.
3. Литвин Б.М. Планування діяльності будівельного підприємства. – К.: ЦУЛ, 2007. – 310 с.
4. Планування діяльності підприємства / за заг. ред. В.Є. Москалюка. – К.: КНЕУ, 2005. – 384 с.
5. www.bplan.ru