Разработка программы в направлении совершенствования социальной политики ОАО «ЮНИКОРБАНК»

 

Результатами, которых можно ожидать от реализации проекта социального развития, являются:

- восстановление  социально-психологического климата  коллектива;

- сокращение  числа несчастных случаев;

- оздоровительный  эффект от лечебно-профилактических  мероприятий;

- величина предотвращенного  экономического ущерба от несчастных  случаев и заболеваемости.

Закрепление в  организации локальных норм, повышающих социальные гарантии работникам, требует  от работодателя затрат материального  характера на их реализацию. В связи с этим, возникает необходимость финансового обоснования расходов социальной политики организации.

В целях осуществления  запланированных социальных затрат мы рекомендуем создать социальный фонд организации, в который производит отчисления из прибыли в размере 20% от ФОТ (для примера: на промышленных предприятиях Германии обязательные взносы в фонды социального страхования составляют 42-43% от заработной платы) [19, с. 105]. Данная сумма составит  в год примерно 6768000 руб.:

- средняя зарплата по предприятию – 12000 руб.;

- среднесписочная численность сотрудников – 235 человек,

соответственно:

12000 * 235* 12мес. = 33840000 руб. - ФОТ

33840000 * 12% = 6768000 руб. = 6768 тыс. руб. 

При этом мы предлагаем взносы по некоторым пунктам плана  выплачивать на паритетных началах работодателем и работником. Тем самым осуществляется солидарный принцип финансирования, который обладает значительным мотивирующим потенциалом.

В таблице 3.2 представлено экономическое обеспечение разработанного нами плана социального развития ОАО «ЮНИКОРБАНК». При этом учитывается, что нераспределенной прибыли организация не имеет. В ее распоряжении находится только чистая прибыль, которая распределяется на организацию производства, капитальные и текущий ремонт оборудования и техники и т.п. расходы.

 

Таблица 3.2

Экономическое обоснование плана социального  развития ОАО «ЮНИКОРБАНК»

№ пп	Наименования  показателя	Работодатель			Работник
		Процент / доля	сумма, тыс. руб.	процент			сумма, тыс. руб.
В сфере трудовых отношений
1	наставничество	10 от оклада наставника	в пределах 100 тыс. руб.	-			-
2	медицинские профосмотры (раз в полгода)	30 от стоимости  медосмотра в медучреждении	235 *( ≈ 1,5*30%) * 2 = 211,5 тыс. руб.	70%			1*( ≈ 2000 *30%) * 2 = 1200
3	психофизиологический  отбор и обследование (раз в полгода)	100 % от стоимости  услуг	В пределах 300 тыс. руб.	-			-
4	ДМС	30% от стоимости  страховки	в пределах 500 тыс. руб.	70% от стоимости  страховки			-
	Итого		1011,5
	В сфере оплаты труда, рабочего времени и отдыха
5	Ежемесячные выплаты	-	не более 100 тыс. руб.	-			-
6	Ежегодные разовые  выплаты	-	не более: 235*4000 = 940 тыс. руб.	-			-
7	Разовая материальная помощь 1) членам семьи  сотрудника в случае его смерти  на производстве или ДТП 2) в связи  с похоронами близких родственников  (детей, родителей, одного из супругов)	Три среднемесячных оклада     30% от стоимости  похорон	36 тыс. руб.  на каждого, в целом – 150 тыс. руб.     в пределах 100 тыс. руб. на все случаи	-       -			-       -
	Итого		1434
	В сфере развития кадрового потенциала
8	1. Подготовка, переподготовка, обучение второй профессии 2. Повышение  квалификации	100% расходов	в пределах 100 тыс. руб.		-		-
	Итого		100
	В сфере социальных гарантий
9	негосударственное пенсионное обеспечение	70 % от расходов  на НПО	33840* 12% = 4061 4061* 70% = 2850	30 % от расходов  на НПО		-
10	страхование от несчастных случаев	0,6 % (пятый класс  проф.риска) от ФОТ	33840 * 0,6 = 169,2	-		-
11	Путевки в санатирии	30 % от стоимости  путевки	в пределах 150 тыс. руб.	70% от стоимости  путевки
	Итого		3169,2
12	Всего		5714,7

Таким образом, на социальную сферу в ОАО «ЮНИКОРБАНК» запланировано направить 5714,7 тыс. руб. Из них максимальная сумма – 3169,2 тыс. руб. направляется на обеспечение социальных гарантий работникам; 1434 тыс. руб. - направляется на обеспечение социальных мероприятий в сфере оплаты труда, рабочего времени и отдыха; 1011,5 тыс. руб. - направляется в сферу трудовых отношений

В случае неиспользования  средств, отведенных на социальную сферу, остаток остается в социальном фонде организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В настоящей  курсовой работе цель исследования заключалась диагностике социальной политики предприятия (на примере ОАО «ЮНИКОРБАНК»).

Социальное  развитие организации означает все  изменения в ее социальной среде – в тех материальных, общественных и духовно-нравственных условиях, в которых работники организации трудятся и в которых происходят распределение и потребление благ, складываются объективные связи между личностями, находят выражение их морально-этические ценности.

Управление  социальным развитием организации  есть совокупность способов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные проблемы на основе научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, точного аналитического расчета и выверенных социальных нормативов, которые невозможны без осуществления такой функции управления, как планирование.

Основной задачей  плана социального развития коллектива является разработка и осуществление  системы мероприятий, обеспечивающей гармоничные и всесторонние повышения качества жизни персонала предприятия в быту и качества условий трудовой деятельности.

Социальное планирование предполагает комплексное решение проблем и участие в процессе реализации плана не только действующего коллектива организации, но и членов семьи сотрудников; пенсионеров, ушедших на пенсию из данной организации; молодых сотрудников, служащих в армии; женщин, находящихся в отпуске по беременности или по уходу за ребенком.

При планирование социального  развития предприятия разработать мероприятия по снижению напряженности в коллективе. Например, выработать определенные требования к существующим и прогнозируемым вакансиям в зависимости от подразделения, в которых они требуются: социально-демографические требования – пол, возраст; профессиональные знания, умения, навыки, опыт работы; личностные качества и особенности характера в зависимости от занимаемой должности.

При составлении плана  социального развития мы учитывали  наши рекомендации, а также сокращение финансирования социальных мероприятий, закрепленных в коллективном договоре примере ОАО «ЮНИКОРБАНК», в связи со снижением прибыли и отсутствием нераспределенного прибыли. В связи с этим в социальном плане предоставлены только наиболее значимые для повышения уровня социального развития коллектива показатели в сфере трудовых отношений; оплаты труда, нормирования труда, рабочего времени и отдыха; в сфере развитии кадрового потенциала; проведения массовых мероприятий; социальных гарантий.

Для финансирования социальной сферы мы рекомендуем создать социальный фонд организации, в который производит отчисления из прибыли в размере 20% от ФОТ. Данная сумма по расчетам бухгалтерии составит 6768 тыс. руб. При этом мы предлагаем взносы по некоторым пунктам плана выплачивать на паритетных началах работодателем и работником.

В случае неиспользования  средств, отведенных на социальную сферу, остаток остается в социальном фонде  организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий :учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 080502 Экономика и управление на предприятии (по отраслям) / ред. В. Я. Поздняков. - М. : Инфра-М, 2010. - 617 с.
2. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации / А.Н. Аверин. -М.: РАГС, 2010. - 224 с.
3. Аршакян Д. Особенности управления социотехническими системами / Д. Аршакян // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - №5. – С. 10-19.
4. Бабич А.М., Митник И.Е., Попков А.А. Социальные программы предприятий и их финансовое обеспечение / А. М. Бабич, И. Е. Митник, А. А. Попков // Социология власти. – Издательство Российская академия государственной службы при Президенте РФ. – 2008. - № 3. – С. 124-130.
5. Бердникова Т. Б.  Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Т.Б. Гиляровская. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 224 с.
6. Бузырев В.В., Нужина И. П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия: учебник / В.В. Бузырев, И.П. Нужина – М.: КноРус, 2010. – 336 с.
7. Веселова Н.Г. Социальное управление и элементы его культуры / Н. Г. Веселова. Под ред. В.А.Трайнева. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2011. – 340 с.
8. Витковская Л.К. Социально ответственное предприятие: бренд, стратегия, организационная структура / Л. К. Витковская // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление.- 2011. - № 1. - С. 35-39.
9. Волков Ю.Е. Социальное управление как вид деятельности / Ю. Е. Волков // Социально-политический журнал. - 2009. - № 3. - С. 65-74.
10. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник / И. Е. Ворожейкин.– М.:ИНФРА – М., 2010. – 176 с.
11. Девяткин Е.А., Корсакова А.А. Управление социальным развитием организации: Учебное пособие, учебная программа / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М., 2010. - 104 с.
12. Зантарая Т. Социальные программы социальной ответственности бизнеса / Т. Зантарая // Управление персоналом. - 2010. - № 11.- С. 63-64. 
13. Захаров Н.Л., Управление социальным развитием организации: Учебник / Н.Л.Захаров, - М.: Инфра-М, 2010. – 263 с.
14. Игнатьева М.Н., Гиренко-Коцуба А.Н. Формирование социально активных предприятий в условиях социализации менеджмента / М. Н. Игнатьева, А. Н. Гиренко-Коцуба // Известия Уральского государственного экономического университета. - 2011. - Т. 25.- № 3. - С. 27-30.
15. Егорова Л.С., Челнокова Н.Ю. Управление социально-психологическим климатом на предприятии / Л.С. Егорова, Н.Ю. Челнокова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. – 2010. - № 2. – С 161-168.
16. Кибанов А.Я., Захаров Д. К. Управление персоналом: Учебник. / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. - М.: ГАУ, 2010. - 412 с.
17. Кобец Е. А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / Е. А. Кобец. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. – 462 с.
18. Комозин А.Н. Показатели психологического климата и содержания труда в социальном планировании / А. Н. Комозин // Социальное развитие: теория и практика. – 2010. - № 6 – С.15-17.
19. Коновалова Л.Н. Управление социальными программами компании / Л.Н. Коновалова, М.И. Корсаков, В.Н. Якимец; под ред. С.Е. Литовченко. - М.: Ассоциация менеджеров, 2010. - 214 с.
20. Кузнецов А.Л. Социальные стратегии предприятия / А. Л. Кузнецов. — Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2009. — 228 с.
21. Кутырев Б.П. Стратегия социального развития коллектива: теория и практика социального управления на предприятии. – Но<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_043