Разработка бизнес-плана развития салона красоты «ANNA»

• временная  ограниченность продолжительности проекта;

• относящийся  к проекту бюджет. На практике для большинства проектов составляются отдельные бюджеты, соблюдение которых контролируется специальными методами;

• ограниченность требуемых ресурсов. Каждый проект, помимо установленного бюджета, требует использования различных ресурсов: людей, техники, оборудования, материалов и др. Объем выделяемых на проект ресурсов тесно связан с бюджетом и всегда конечен. Он в ряде случаев может быть изначально жестко лимитирован, и тогда при заданных ограничениях на ресурсы могут быть определены сроки и продолжительность проекта. В случае жестко заданных сроков может быть определено необходимое количество требуемых ресурсов. Суть этого признака в том, что во всех случаях утвержденный вариант реализации проектов имеет спецификацию и график потребления ресурсов;

• неповторимость относится не к отдельным составляющим частям проекта, а к проекту в целом. Даже в проектах с высокой степенью новизны, несомненно, имеются процессы, которые характерны не только для данного проекта, но и используются во многих других проектах;

• новизна является признаком проектов исследования и развития, но и для таких проектов часто имеется лишь «относительная новизна» (новизна для предприятия, которое реализует проект);

• комплексность в первом приближении можно определить по числу учитываемых в проекте факторов окружения проекта и количеству участников проекта, прямо или косвенно влияющих на прогресс и результаты проекта;

• правовое и организационное обеспечение  может быть связано с различными интересами многих участников проектов и необходимостью регулирования их отношений. В условиях переходной экономики и становления правового государства эти аспекты требуют большого внимания, т. е. в проекте могут возникнуть сложные правовые проблемы[18].

 

 

 

 

1.3. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом

Российская специфика. Многие руководители, проштудировавшие не одну зарубежную книгу по разработке бизнес-планов и смело следовавшие изложенным в них советам и рекомендациям, столкнулись с неизвестными на Западе трудностями, в отличие от западных стран бизнес-планирование в России имеет ряд особенностей. Это объясняется тем, что специальная литература, в которой рассматриваются различные методические вопросы разработки бизнес - проектов, бизнес-планов, бизнес - справок, в основном переводная. В ней подробно излагаются вопросы бизнес-планирования применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики. Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт бизнес-планирования, да и рыночные отношения еще весьма далеки от желаемого уровня[4],

Экономическая и социальная ситуация, в которой  работают российские предприятия, часто не позволяет им непосредственно использовать зарубежные методические разработки при составлении бизнес-планов. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям нашей страны[18].

В настоящее  время российское законодательство не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Для большинства российских предприятий он является новым документом. Сегодня широко распространена позиция, отрицающая целесообразность разработки развернутого бизнес-плана и предполагающая в качестве альтернативы краткое технико-экономическое обоснование. Иногда считается, что отсутствие проработанного бизнес-плана может быть компенсировано знанием «глубин» отечественного бизнеса и интуицией[29].

В современных  условиях такая позиция не может  являться достаточной для получения инвестиций под конкретные проекты. Условия нарождающегося рынка диктуют необходимость использования общепринятой в других странах практики продвижения предпринимательских проектов для инвестирования. К сожалению, российская специфика инвестиционного климата даже усложняет процедуры разработки бизнес-планов и учета в них ряда труднопредсказуемых факторов. К ним можно отнести уровни инфляции, различающиеся для оцениваемых в бизнес-плане показателей (например, общая инфляция, инфляция на сбыт, себестоимость продукции, заработную плату, основные фонды и т.д., плавающие банковские и налоговые ставки, перевод рублевых показателей в твердые валюты, проблемы оплаты поставок из-за кризиса неплатежей, недостаточность информационных и статических данных). Зарубежный опыт и пока еще недостаточный опыт отечественных предприятий показывают, что даже в условиях переходного периода составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь, подвергающаяся экономическим и правовым воздействиям[7].

Несмотря  на отсутствие законодательных актов, прямо обязывающих разработку бизнес-планов, сегодня в России принято значительное число указов и других законодательных актов, которые формируют деловую среду предпринимательства. Функционирование в ней предполагает необходимость разработки бизнес-плана для получения финансирования. В кризисных же условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен, прежде всего, решать задачи улучшения его финансового состояния или финансового оздоровления (санирования) [34].

Американская специфика. При переносе зарубежных рекомендаций на российскую почву следует помнить, что необходимы коррекция и замена отдельных американских реалий на российские. Наиболее существенными представляются следующие моменты.

Во-первых, для американца предпринимательская деятельность ассоциируется с такими понятиями, как свобода, независимость, самореализация и, если угодно, честь. В Америке предпринимательство является, прежде всего, образом жизни, а не только способом зарабатывать деньги.

В США  и России различно отношение к  бухгалтерскому учету. В России учет - это, прежде всего средство, удовлетворить любопытство контролирующей инстанции, в США - инструмент для лучшего понимания всего бизнеса и поиска путей увеличения его доходности. При этом основным вопросом, волнующим западного предпринимателя, является живучесть бизнеса. Она определяется соотношением между стоимостью активов и суммарными обязательствами, т.е. балансом, что коренным образом отличается от привычного нам баланса как соотношения между расходами и доходами.

Во-вторых, для американца предпринимательство является гарантией того, что в кассе всегда будут наличные средства. При этом имеется в виду не противопоставление наличных и безналичных денег, которого в Америке нет, а разница между тем, что вам заплатили, и тем, что еще только должны заплатить.

В-третьих, если деньги вложены в свое дело, то американец не испытывает морального удовлетворения без уверенности, что они приносят больший доход, чем если бы они были помещены в банк, потрачены на акции или пущены в рост каким-либо другим из общедоступных способов. Поэтому скрупулезно подсчитывается возврат капиталовложений, причем вернувшиеся средства немедленно реинвестируются в дело. Кроме того, многие предприниматели интересуются своей долей рынка, которая имеет большее отношение к живучести бизнеса, чем к доходам. Соответственно расставляются приоритеты и в бизнес-плане[19].

При разработке бизнес-плана используются методики, выбор которых для инициаторов проектов сейчас достаточно широк. Основные из них приведены в списке литературы. Имеются различные типовые иностранные методики. Среди них наибольшую известность получило Руководство по оценке эффективности инвестиций, подготовленное ЮНИДО, и его компьютерный вариант КОМФАР. Однако при большом разнообразии во всех них соблюдаются определенные принципы построения бизнес - проекта, которые в основном несущественно отличаются друг от друга[6].

 

 

 

 

 

 

Вывод

Планирование  производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Достоверно известно, что при планировании деятельности фирмы имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования.

Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью  и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации услуги. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

Многочисленными специалистами исследованиями в  США давно уже выявлена высокая  положительная корреляция между  планированием в рыночных условиях и успехами ведения дела в различных  сферах бизнеса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ методик  разработки бизнес-планов

В общем смысле бизнес-планирование рассматривается как процесс определения целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производств и закупки. Все частные планы тесно связаны между собой[20].

Процесс планирования проходит четыре этапа:

- разработка  общих целей;

- детализация целей на  сравнительно короткий период  времени (2, 5, 10 лет);

- определение путей и  средств достижения целей;

- контроль  достижения  поставленных целей путем сравнения плановых показателей с фактическими величинами.

Планирование  всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит  от точности фактических показателей прошлого. Планирование, как правило, легче на больших предприятиях, однако на малых предприятиях некоторые факторы более обозримы для руководства. При этом надо иметь в виду, что некоторые условия (экономические кризисы, забастовки и т.п.) вообще не поддаются планированию. Из-за той или иной степени неполноты информации качество планирования в большей мере зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников[40].

Систему планирования следует формализовать с таким  расчетом, чтобы при разработке планов использовались все имеющиеся показатели. Эти планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы согласовывать с меняющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, именуемые «подушками безопасности». Однако надо помнить о том, что слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие резервы влекут частые изменения плана. Окончательное определение показателей планов остается делом руководства, так же, как координация и контроль их выполнения. Планирование должно отталкиваться от «узких мест», то есть от таких сфер деятельности, которые имеют ограниченную маневренность. В послевоенные годы на Западе это была сфера производства, так как спрос превышал производственные мощности. В последнее время узким местом обычно является сбыт, финансы или рабочая сила.

После завершения разработки планов по отдельным отраслям бизнеса  выявляются несоответствия, – завышенные или заниженные показатели, которые  необходимо устранить. Поскольку планы  взаимозависимы, то требуется внесение соответствующих корректировок.

Сальдо доходной и расходной частей всех планов включается в бюджет наличности, то есть в план доходов и расходов, поскольку  ориентиром является сохранение ликвидности, платежеспособности предприятия.

Стратегии бизнес-плана могут  носить внутренний характер (реструктуризация, рост производительности, совершенствование  системы оплаты труда и т.п.) или  внешний характер (кампания по формированию образа фирмы у общественности, рекламные  кампании, лоббирование интересов и др.), а также смешанный характер (приватизация объектов государственной и муниципальной собственности, эмиссия ценных бумаг, санация и т.д.).

Стратегический бизнес-план служит в первую очередь стратегическому  планированию на фирме и претворению этих планов в жизнь, то есть внутренним целям. Однако он может быть представленным банкам или потенциальным инвесторам в случае поиска финансирования со стороны. Бизнес-план предпринимательского проекта разрабатывается для инвесторов, кредиторов, предпринимателей, персонала предприятия.

Внешний бизнес-план выполняет  три главных функции:

- отражает концепцию  бизнеса;

- сравнивает  фактические результаты с ранее  намеченными цифрами;

• служит инструментом привлечения капитала.

Внутренний  бизнес-план – это всестороннее описание бизнеса и среды, в которой  он действует, а также системы  управления, в которой он нуждается  для достижения поставленных целей. Его разработка преследует следующие основные цели: определение потребностей в финансовых ресурсах; обоснование затрат на производства, продукции; оценка ресурсов; получение инвестиций и кредитов.

В отличие от стратегического бизнес-плана во внутреннем бизнес-плане отсутствует глубоко проработанная стратегия для достижения поставленных целей. Поэтому внутренний бизнес-план носит описательно-расчетный характер, направленный на представление фактического состояния и целей фирмы.

Изменчивость  окружающей обстановки требует внесения соответствующих корректировок  как в стратегические, так и  внутренние бизнес-планы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.1. Стратегическое  бизнес-планирование

Стратегическое  планирование – это долгосрочные задачи в условиях меняющейся обстановки.