Разработка бизнес- плана пейнтбольного клуба

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Мая 2015 в 13:16, курсовая работа

Краткое описание

Бизнес-план имеет целью обосновать концепцию, ресурсную возможность и хозяйственную целесообразность проектного предложения –«Строительство пейнтбольного клуба» , с позиции достижения максималь-ной экономической и коммерческой эффективности, решения градострои-тельных, социальных и экологических задач.
В бизнес-плане решаются задачи : формируется концепция проектного предложения «Строительство пейнтбольного клуба » с анализом возможных альтернатив, определяются направления, формы и условия инвестиционной деятельности при реализации проектного предложения, прогнозируются объемы реализации товаров , работ, услуг при эксплуатации объекта, их себестоимость, реализационные цены, налоговые выплаты, сумма прибыли, экономическая оценка инвестиций, разрабатывается стратегия маркетинга, формируются планы финансирования и организации функционирования объекта, в том числе кадровое обеспечение, уточняются правовые аспекты, юридический статус объекта, нормативы, ограничения, требования муниципальных органов, определяются условия, формы, сроки проектирования и строительства объекта, подготавливается резюме, в котором конспективно излагаются сущность проектного предложения, его преимущества, а также технические параметры объекта, обосновывается потребность в отводе конкретной территории.

Содержание

Введение…………………………………………………………………….5
1 Нормативные ссылки…………………………………………………… 6
2 Сбор и анализ исходных данных……………………………………….7
3 Природно-климатические, организационно- экономические условия территории, земельный фонд…………………………………………………11
4 Анализ инвестиционной привлекательности муниципального образования города Краснодара………………………………………………..………13
5 Бизнес план инвестиционного проекта……………………………..…14
5.1Меморандум конфиденциальности…………………………….14
5.2 Резюме……………………………………………………............14
5. 3 Характеристика услуги…………………………………………14
5.4 Оценка конъектуры рынка…………………………...................15
5.5 Стратегия маркетинга………………………………………..…24
5.6 Организация работ и финансирование строительства……….25
5.7 Финансовый план………………………………………………..30
5.8 Оценка экономической и коммерческой эффективности…….35
5.9 Возможные риски и их влияние на деятельность предприя-тия………………………………………………………………………………...38
6 Сравнение вариантов проектных предложений………………………39
Заключение……………………………………………………………….40
Список используемых источников………………………………………41
Иллюстративная часть:
Архитектурно-планировочные решения
Общая схема расположения
3Д визуализация и малые архитектурные

Прикрепленные файлы: 1 файл

последний.docx

— 1.13 Мб (Скачать документ)

Отношение себестоимости продукции к выручке от реализации своё максимальное значение достигает в 1-ый квартал и составляет 90% и минимальное 10% в последнем.

Коэффициент общей ликвидности (коэффициент покрытия) характеризует способность предприятия погашать текущие обязательства за счет всех текущих активов предприятия (организации). Данный показатель характеризует платежеспособность организации, оценка платежеспособности организации проводится на основе оценки ликвидности баланса.

В общем случае нормальными считаются значения этого показателя, находящиеся в пределах от 2 до 3. Из таблицы видно, что коэффициент в первом периоде рассмотрения ниже нормы, это является следствием увеличения кредиторской задолжности и малой стоимости оборотных средств. Далее на стадии функционирования проекта этот показатель растет и в конце второго года становится равным 26,48. Это указывает на положительную тенденцию и улучшения состояния. По коэффициенту общей ликвидности можно сказать, что ООО «VIKI» может погасить все текущие обязательства, реализовав все свои оборотные активы уже во втором квартале.

Коэффициент срочной ликвидности характеризует способность предприятия расплачиваться по текущим обязательствам за счет активов, обладающих промежуточной степенью ликвидности. Этот показатель должен варьировать в пределах от 0,7 до 1, и характеризует, какая часть текущих обязательств может быть погашена не только за счет наличности, но и за счет ожидаемых поступлений за оказание услуг. На данном предприятии коэффициент срочной ликвидности также имеет тенденцию к росту, и он больше нормы, начиная со 2-го квартала. Данное положение свидетельствует о наличии свободных денежных средств у предприятия (в период начиная со 2-ого квартала функционирования) и последующим их ростом.

Коэффициент абсолютной ликвидности (коэффициент срочности) характеризует способность предприятия погашать текущие обязательства за счет наиболее ликвидной части активов – за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть текущей задолженности может быть погашена на дату составления баланса или другую конкретную дату, и нормативное значение не должно опускаться ниже 0,2. Аналогичные значения, что указывает на возможность быстрого и по необходимости срочного применения свободных средств, начиная с 2-ого квартала функционирования.

Коэффициент автономии характеризует независимость финансового состояния от заемных средств. По полученным расчетным данным он составляет 0,2% в начальные периоды функционирования, показывая значительную зависимость от заемных средств предприятия и отсутствия свободных источников.

Доля долгосрочных кредитов в валюте баланса в нулевом периоде составляет 99,8%, это связано с получением кредита и отсутствия иных источников финансирования. В последующие периоды показатель возрастает, что обусловлено погашением кредита предприятием.

Коммерческая эффективность проекта

Для каждого инвестора и учредителя важно определить коммерческую эффективность проекта, поскольку каждый из них хочет установить, оправдают ли будущие выгоды сегодняшние затраты. Очень важно узнать, через какое время затраты на создание и работу предприятия окупятся и начнутся поступления денежных средств.

Чистая текущая стоимость (NPV) – это разница между суммой денежных поступлений, порождаемых реализацией проекта, и суммой дисконтированных текущих стоимостей, необходимых для реализации проекта. Это означает, что если NPV>0, то при реализацию проекта можно осуществить и ценность предприятия будет возрастать. По рассчитанным данным NPV = 5 602 тыс. руб., именно на эту сумму доходы превышают расходы. Это значение подтверждает, что данный проект эффективен и в него следует вкладывать денежные средства.

Внутренняя норма рентабельности (IIR) – представляет собой уровень окупаемости средств, направленных на цели инвестирования, т. е. IIR – это то значение, при котором NPV = 0. Чем выше норма внутренней рентабельности, тем выгоднее проект.

Определим запас прочности по данному проекту. Он вычисляется как разница между IRR и ставкой дисконтирования d.

IRR расчетная на интервал планирования  – ставка сравнения расчетная  на интервал планирования =13%

IRR реальная годовая банковская  – ставка сравнения реальная  годовая банковская =52%

IRR номинальная на интервал планирования  – ставка сравнения номинальная на интервал планирования =61%

Как видно из расчетов внутренняя норма доходности IRR выше ставки сравнения. Это положительная тенденция. Разница между IIR и ставкой дисконтирования отражают внутреннюю эффективность проекта.

Дисконтированный срок окупаемости – это минимальный период времени, при котором предприятие рассчитается с долгами и начнет получать прибыль от своей деятельности. В данном проекте происходит привлечение заемных средств, применительно к нему PPd – период, в течение которого организация, погасив кредит, начинает получать прибыль. По расчетам получаем, что PPd – 1,9 лет, а это значит, что основной доход предприятие получает в последний срок рассмотрения .

В целом, можно сделать вывод по финансово-экономическому анализу о том, что проект может быть реализован с достаточной эффективностью.

5.9. Возможные риски и их влияние на деятельность

Предприятия

Риски проекта – это возможные изменения ключевых параметров проекта, которые могут привести к превращению эффективного проекта в не эффективный.

Существует несколько подходов к определению критерия количественной оценки риска. Основные из них следующие: статистический метод оценки, который основан на методах математической статистики – дисперсии, стандартного отклонения, коэффициента вариации; метод постадийной оценки риска на основе экспертных оценок; метод отклонений; анализ чувствительности; анализ сценариев и др. Экспертный анализ рисков применяется на начальных этапах работы с проектом в случае если объем исходной информации является недостаточным для количественной оценки эффективности и рисков проекта.

Первым этапом выясним, где сосредоточены основные источники риска и как скажется на результатах деятельности организации реализация того или иного риска. Перечень возможных рисков и их влияние на деятельность предприятия приведены в таблице 13.

 

Т а б л и ц а13 - Перечень возможных рисков и их влияние на деятельность предприятия.

Вид риска

Результат реализации риска

1

2

Подготовительная стадия

Непредвиденные затраты

Уменьшение прибыли организации

Трудность в получении кредита

Увеличение затрат, Уменьшение прибыли организации

Форс мажор

Увеличение затрат, Уменьшение прибыли организации

Трудности в получении разрешения на строительство

Невозможность осуществления деятельности организации

Доступность подрядчиков

Задержки при строительстве, увеличение затрат

Соблюдение сроков продавцами материалов

Задержки при строительстве, эксплуатации, увеличение затрат

Недостатки ПИР

Увеличение затрат, повышение стоимости предоставляемых услуг

Стадия функционирования

а) финансово-экономические риски

Неустойчивость спроса

Падение спроса с ростом цены на услуги.

Появление альтернативной услуги у конкурентов

Падение интереса у посетителей

Снижение цен конкурентами

Вынужденное снижение цен для поддержания спроса.

Рост налогов

Уменьшение чистой прибыли.

Несвоевременная поставка сырья

Сбои в производственном процессе, снижение прибыли

Рост цен на расходные материалы и сырье

Снижение прибыли

Зависимость от поставщиков

Сбои в производственном процессе, снижение прибыли

б) социальные риски


 

Окончание таблицы 13

1

2

Квалификация кадров

Снижение качества предоставляемых услуг, снижение производительности, привлечение новых квалифицированных кадров

Уровень обеспеченности населения денежными средствами

Падение спроса, снижение прибыли

Колебания, нестабильность спроса

Падение спроса, снижение прибыли

в) технические риски

Нестабильность качества сырья и материалов

Ухудшение качества продукции, падение спроса, потеря позиций на рынке

Недостаточная надёжность технологии

Нестабильность технологического процесса, сбои, простой, потеря прибыли

Нехватка оборудования

Ограниченный объём работ

Продолжение таблицы 13

1

2

Отказ оборудования

Нестабильность технологического процесса, сбои, простой, потеря прибыли

Несоблюдение техники безопасности

Остановка работы, убытки

г) экологические риски

Пожароопасность

Остановка работы, убытки

д) нормативно-законодательные и политические риски

Ужесточение законодательства

Убытки, сложность при функционировании

Разработка, издание нормативно-правовых актов не в пользу сегмента рынка

Убытки, сложность при функционировании


 

Как видно из таблицы 14, деятельность предприятия подвергается небольшому количеству рисков. Вероятность осуществления каждого вида риска различна, как и сумма убытков которую они могут вызвать. Поэтому, следующим этапом оценим количественно вероятность реализации каждого вида рисков. Для этого используем метод постадийной оценки риска на основе экспертных оценок. В силу того, что объём исходной информации на начальных этапах работы проекта невелик, привлекаются компетентные в этой области эксперты. Каждому эксперту, работающему независимо от других, предоставляется перечень рисков и предлагается оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей шкалой оценок (в процентах):

0 – риск рассматривается как  несущественный;

25 – риск скорее всего не  реализуется;

50 – о наступлении событий  ничего определённого сказать  нельзя;

75 – риск скорее всего проявится;

100 – риск реализуется непременно.

Для нашего проекта было приглашено 2 эксперта. Все возможные риски были проанализированы с учётом оценок экспертов и определена средняя величина вероятности наступления рисков. Разработчики проекта провели ранговый анализ всех рисков:

«ранг 1» – присваивается рискам, которые могут оказать максимальное воздействие на эффективность проекта;

«ранг 2» – соответствует промежуточному значению между первым и третьим рангом.

«ранг 3» – присваивается наименее существенным для проекта рискам;

Далее была проведена процедура взвешивания. В результате расчётов были получены удельные веса для показателей:

«ранга 1» – 0,5/5 = 0,1;

«ранга 2» – 0,3/13 = 0,023;

«ранга 3» – 0,2/7 = 0,029.

Используя полученные значения удельных весов и средних значений вероятностей осуществления рисков, определяем интегральные значения степени рисков в процентах

Для нашего проекта было приглашено 2 эксперта. Все возможные риски были проанализированы с учётом оценок экспертов и определена средняя величина вероятности наступления рисков.

Каждому эксперту, работающему независимо от других, предоставляется перечень рисков и предлагается оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей шкалой оценок. Риски рассматриваются на разных стадиях реализации проекта, т.к. они значительно отличаются. Расчёт представлен в таблице 15.

Т а б л и ц а 15 – Анализ проектных рисков

 

Продолжение таблицы 15  
Окончание таблицы 15

 

  1. Сравнение вариантов проектных предложений

 

Данный земельный участок можно было использовать и иначе. Рассматривались такие варианты,  как строительство мини-гостиницы с парковкой, Автомойка, кафе- столовая. Но рассмотрев конъюнктуру данного района, можно заметить как рынок переполнен всеми вышеизложенными вариантами. На  Ростовском шоссе насчитывается около 20 заведений общественного питания, 15 автомоек, 14 гостиниц. И было бы невероятно сложно разработать инвестиционный проект, который был бы экономически целесообразным  и выгодно отличался на фоне конкурентов. Открытие пейнбольного клуба считается наиболее рациональным решением.

 

Заключение

 

Разработав инвестиционный проект бизнес плана по созданию пейнтбольного клуба в городе Краснодаре, мы можем сделать вывод, что данное использование земельного участка является наиболее экономически целесообразным и принесет максимальный доход инвесторам. В данном курсовом проекте были рассмотрены и приведены все необходимые факторы и показатели. Использовалась актуальные и достоверные  статистические данные. Была подробно рассмотрена конъектура рынка, изучены стратегии всех основных конкурентов.

 

Список использованных источников

 

1. Разработка бизнес-планов в  градостроительстве. Учебно-методическое  пособие по изучению дисциплины  и выполнению курсовой работы для студентов – заочников специальности 120303 – Городской кадастр – Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2009. – 49 с.

Информация о работе Разработка бизнес- плана пейнтбольного клуба