Планирование инноваций на предприятии

• наличия и успешного функционирования маркетинговой системы в областях стратегического интереса и специализации ИП;
• наличия и успешного функционирования системы научно-технического прогнозирования, способствующего раннему распознаванию перспективных направлений развития науки и техники в областях специализации ИП;
• использования системы ранжирования и отбора предложений при формировании продуктово-рыночного портфеля ИП, основанной на применении объективных множественных критериев;
• наличия на ИП эффективной и динамичной информационной системы обеспечения маркетинга научно-технического прогнозирования и Планирования инноваций;
• использования научных методов оценки и экономического обоснования инновационных предложений и проектов.

Процесс продуктово-тематического  планирования инноваций. Продуктово-тематическое планирование представляет собой сложный, многоуровневый итерационный процесс, в котором принимают участие менеджеры, плановые службы, аналитические, исследовательские и разрабатывающие подразделения ИП. Он включает в себя информационное обеспечение, аналитические исследования, маркетинговые разработки, экономические обоснования и сметные расчеты, а также оценки собственного потенциала и обоснования управленческих решений. Общий процесс продуктово-тематического планирования инноваций содержит три основные стадии расчетов: формирование продуктово-тематических предложений, оценка предложений и отбор тематики, выполнение плана.

Первая стадия — формирование продуктово-тематических предложений  — имеет своей задачей подготовку возможно большего числа перспективных  инновационных идей относительно состава  инновационного продукта, изменения  структуры рынков или технического развития ИП. Основными источниками инновационных предложений на этой стадии выступают результаты маркетинговых исследований, выполненных научно-технических прогнозов и разработка перспективной продуктовой политики ИП. Маркетинговые исследования в рыночных условиях составляют важнейший источник и необходимое условие научного подхода к продуктово-тематическому планированию на ИП. Маркетинговые исследования в рамках продуктово-те-матического планирования ориентированы на формирование продуктово-рыночного портфеля ИП.

Использование разнообразных  методов и приемов поиска инновационных  идей наряду с постоянным анализом портфельных матриц и стратегическим планированием продуктовой политики позволяет ИП формировать большое  число альтернативных инновационных предложений к тематическому плану, конкурирующих между собой по имеющимся ресурсам ИП и ожидаемым результатам. По данным консалтинговых фирм, для одного успешного инновационного продукта в среднем необходимо 58 разнообразных новых идей. При этом требуется рассмотреть не менее 300 различных вариантов и предложений. Поэтому наиболее ответственной стадией продуктово-тематического планирования инноваций является стадия оценки предложений и отбора наиболее актуальной тематики.

В отечественной и  зарубежной практике для решения этой ответственной задачи используются, как правило, разнообразные методы селекции конкурирующих предложений, основанные на многокритериальной оценке и двухступенчатом отборе перспективной тематики. На первой ступени оценка предложений и грубая селекция их производится по совокупности критериев, отражающих рыночную ситуацию с предлагаемым инновационным продуктом. В качестве критериев на этой ступени отбора могут использоваться следующие параметры рыночной ситуации: динамика спроса на инновационный продукт, ожидаемая доля рынка, оценка рыночного риска, наличие рыночных барьеров, состояние конкуренции, гибкость цен, ожидаемая рентабельность, требуемые инвестиции, обеспеченность ресурсами, ожидаемый объем производства инновационного продукта.

Отбор предложений на первой ступени селекции производится в соответствии с обобщенным показателем путем ранжирования предложений и нормативного ограничения по минимально допустимому уровню значения обобщенного показателя. Ограничение устанавливается ИП исходя из располагаемых ресурсов и возможностей развития инновационного потенциала в планируемом периоде. На этой ступени селекции состав предложений, допускаемых к дальнейшему рассмотрению, должен превышать инновационные возможности ИП. На второй ступени осуществляется детальная селекция допущенных к разработке предложений по совокупности критериев, характеризующих научно-технический уровень и стратегическую привлекательность предложений.

В качестве критериев  на этой ступени отбора могут использоваться следующие параметры: относительная доля рынка, качество продукта (по международным стандартам), уровень технологии, экономическая эффективность, патенто- и лицензеспособность, компетентность руководства, квалификация кадров. Механизм оценки предложений на второй ступени селекции может быть тем же, что и на первой ступени, но с учетом специфической расстановки приоритетов по критериям отбора инновационных предложений. Изложенную схему селекции инновационных предложений следует рассматривать не обособленно, а как часть общей системы формирования продуктово-тематического портфеля ИП. Только при таком системном рассмотрении она может обеспечить активный поиск плодотворных инновационных идей и объективный отбор перспективных предложений с учетом рыночной ситуации, общих тенденций развития инновационной сферы и реальных возможностей и интересов ИП. [8]

 

4.3. Календарное планирование инноваций на предприятии

 

Календарное планирование имеет своей целью установление взаимосвязанных сроков начала и  окончания работ по каждой теме с учетом имеющихся ресурсов. В процессе достижения этой цели на стадии календарного планирования решаются следующие основные задачи:

• детализация заданий объемных планов путем установления состава и технологической последовательности выполнения работ по каждой теме;
• составление календарных планов-графиков работ по выполнению каждой темы;
• разработка сводных календарных планов работы подразделений и ИП в целом;
• составление календарных графиков работы отдельных исполнителей на планируемый период.

При большой номенклатуре одновременно выполняемых тем, характерной для многих ИП, высокой сложности разрабатываемой техники и технологии, требующей привлечения большого числа исполнителей, линейные графики не обеспечивают эффективного решения задач календарного планирования.

Постоянное и быстрое  усложнение проектируемой техники, возрастание масштабов, стоимости  работ, необходимость всемерного сокращения длительности процесса создания и освоения производства новой техники потребовали  разработки новых, более совершенных методов календарного планирования сложных комплексов работ. Таким методом стало сетевое планирование – метод, основанный на использовании сетевых моделей планируемого комплекса работ. Сетевая модель – это формализованное описание комплекса работ в логической последовательности их выполнения с документальным фиксированием всех выявленных взаимосвязей. [8]

 

4.4. Производственное планирование инноваций

 

Производственное планирование инноваций связано с завершающими стадиями инновационных процессов, включающими изготовление опытных экземпляров изделий, проведение масштабных испытаний создаваемых образцов техники и технологии, отработку технической документации для производства инновационного продукта, направленного на удовлетворение имеющегося спроса. Выполнение этого комплекса работ осуществляется опытно-экспериментальными производствами в виде самостоятельных ИП или цехов, участков ИП. Состав опытно-производственных работ предусматривается в каждом отдельном инновационном проекте. Производственное планирование инноваций имеет задачей распределение производственных работ по календарным отрезкам планируемого периода и закрепление их за определенными рабочими местами. К нему предъявляются требования равномерного и комплексного выполнения производственной программы опытных работ и возможно полного использования трудовых ресурсов и основных фондов ИП.

Оперативно-производственное планирование осуществляется в три  последовательных этапа. Первый — объемное планирование сводится к расчету  производственных программ ИП, цехов и участков в соответствии с их производственными возможностями. Второй – календарное планирование заключается в построении календарных планов-графиков выполнения опытных работ. Третий — оперативное планирование сводится к доведению производственных заданий до рабочих мест, обеспечению учета, контроля и регулирования хода производства. [8]

 

Практическая часть

 

Задача: предприятие выпускает два вида продукции А и Б. Производство периодическое. Режим работы предприятия в 2 смены по 8 часов с двумя выходными днями: субботой и воскресеньем. Необходимо составить план производства продукции при заданном расходе сырья. Исходная информация представлена в таблицах 1, 2 и 3.

 

Таблица 1. Технико-экономическая характеристика предприятия

Показатели	А	Б
Количество ведущего оборудования, шт.	14	18
Производительность единицы  оборудования, кг/ч	8	9
Коэффициент полезного  времени	0,8	0,75
Норма обслуживания, ап./чел	2	2
Коэффициент использования  мощности в базовом периоде	0,52	0,77
Расход сырья на 1 тонну продукции, т	9	3,2
Ограниченный расход сырья для составления плана  производства, т	3290

 

 

Таблица 2. Исходная информация к расчету себестоимости продукции

Показатели	А	Б
1. Сырье и основные  материалы, д.е.	1200	1350
2. Вспомогательные материалы  (в % от п. 1)	84	54
3. Энергозатраты (в  % от п. 1)	60	54
4. Расходы на топливо  (в % от п. 1)	26,4	28,4
5. Расходы на оплату  труда основных рабочих	6682	6939
5.1. Величина прожиточного  минимума для трудоспособного  населения по Ивановской области	5140	5140
5.2. Надбавка на заработанную  плату, в %	1542	1799
6. Отчисления на социальные  нужды (в % от п. (5.1+5.2).)	1737	1804
7. Общепроизводственные расходы (в % от п. 5)	11694	11796
Постоянные расходы (в % от п. 5)	4009	4163
8. Общехозяйственные расходы (в % от  п. 5)	13498	14086
Условно-постоянные расходы  (в % от п. 5)	6682	6939
9. Производственная себестоимость п.1+п.2+п.3+п.4+п.5+п.6+п.7+п.8	34981,4	36111,4
10. Коммерческие расходы (в % от производственной себестоимости)	700	903
11. Полная себестоимость  п.9+п.10	35681,4	37014,4

 

 

Таблица 3. Перечень организационно-технических мероприятий

Показатели	А	Б
Увеличение производственной программы, %	2	4
Процент снижения материальных затрат, %	11	12
Уменьшение численности  основных рабочих, чел/год	2	2
Прирост средне зарплаты, %	3	4
Рентабельность продукции, %	19	20

 

1. Расчет производственной  мощности

 

Производственная мощность (ПМ) – максимально возможный  годовой выпуск продукции при  полном использовании производственного оборудования. ПМ определяется с целью установления планового выпуска продукции по мощности ведущего оборудования.

Годовой эффективный  фонд времени работы оборудования рассчитывается по формуле:

 

                                                  Тэф = Тном*КПВ

 

где Тном – номинальный фонд времени работы оборудования за год, ч;

      КВП – коэффициент полезного времени работы оборудования.

 

                                            Тном = 2*8*252 = 4032 ч

 дн.

Расчет производственной мощности производят по формуле:

 

                                               ПМ = П_час*К_уст*Тэф

где – количество установленного ведущего оборудования, ед;

      П_час – производительность единицы оборудования в единицу времени, кг/ч;

      Тэф – Эффективный фонд времени работы оборудования, ч;

 

Для А:                                   Тэф = 4032*0,8 = 3225,64 ч

Для Б:                                   Тэф = 4032*0,75 = 3024 ч

Для А:                               ПМ = 8*14*3225,6 = 361267,2 кг

Для Б:                                ПМ = 9*18*3024 = 489888 кг

 

Выпуск продукции определяется по формуле:

                                                      Q = ПМ*

где Ки – коэффициент использования производственной мощности

Для А:                         Q = 361267,2*0,52 = 187858,9 кг