Отчет по практике в ОАО «Агрохим-Прибой»

Многие организации  отслеживают динамику возрастной структуры  по категориям сотрудников, отдельными подразделениям, специальностям. Знание этой динамики позволяет более эффективно управлять процессами потребностей планирования организации в рабочей силе, подготовки резерва, профессионального обучения, компенсации.

Соотношение полов -  процентное соотношение мужчин и женщин –  является еще одним традиционно  отслеживаемым показателем статистики человеческих ресурсов. Однако практическая польза этого показателя ограничена теми случаями , когда по законодательству женщины пользуются определенными льготами, например, дополнительная компенсация или укороченный рабочий день.

Таблица 7 «Динамика структуры рабочих по половому признаку»

категория персонала	2010		2011		2012		2012 к 2010,%
пол	м	ж	м	ж	м	ж	м,%	ж,%
По организации - всего	59	42	56	49	59	39	100	92,86
в том числе:
работники, занятые  в с.-х.  производстве - всего	57	41	53	49	56	39	98,25	95,12
в том числе:   рабочие постоянные	53	38	40	40	54	38	101,9	100
из них:  трактористы-машинисты	17	-	18	-	17	-	100	-
операторы машинного  доения	-	12	-	13	-	12	-	100
скотники КРС	9	7	8	7	8	7	88,9	100
работники коневодства	1	-	1	-	1	-	100	-
Служащие	13	7	13	8	14	8	107,7	114,3
из них:  руководители	11	-	11	-	11	-	100	-
специалисты	2	7	2	8	3	8	150	114,9
Работники, занятые в  подсобных  промышленных предприятиях  и промыслах	-	5	-	4	-	3	-	60

 

По приведенным данным в таблице видно, что численность  мужчин превышает численность женщин примерно на 25-30%. За три года в целом по организации численность мужчин не изменилась, а численность женщин уменьшилась на 7,14%.

 

 

Представления о заработной плате связаны с  объективно требуемым для воспроизводства  рабочей силы и эффективного функционирования производства объема жизненных средств, которые работник получает в стоимостной форме за свой труд.

Таблица 8 «Динамика структуры средней заработной платы»

	начислено з/п  за год
категория персонала	2010	2011	2012	2012 к 2010,%
По организации - всего	8337	8949	8745	104,89
в том числе:
работники, занятые в  сх  производстве-всего	8067	8699	8542	105,89
в том числе:   рабочие постоянные	6097	6112	6066	99,49
из них:  трактористы-машинисты	1982	1993	1972	99,50
операторы машинного  доения	1342	1351	1293	96,35
скотники КРС	1396	1290	1380	98,85
работники коневодства	36	36	36	100,00
Служащие	2137	2088	2476	115,86
из них:  руководители	1454	1425	1496	102,89
специалисты	683	663	980	143,48
работники, занятые в  подсобных  промышленных предприятиях  и промыслах	270	250	203	75,19
Всего:	100%	100%	100%

 

В таблице показано, что средняя заработная плата  по организации всего в 2010 году составляла 8337т.р., а в 2012 8745т.р. Это увеличение на 4,89%, даже такое небольшое значение, является положительной тенденцией. Но это не означает, что увеличение произошло по всем категориям, например,  в категории трактористы-машинисты заработная плата снизилась на 0,50%, у операторов машинного доения на 3,75%, работников коневодства на 1,25%. Это могло быть вызвано спадом производства или увеличением числа рабочих в данных категориях. Так с уменьшением численности работников в подсобных промышленных предприятиях резко упала средняя заработная плата почти на 15%. А с увеличением численности специалистов средняя заработная плата возросла на 44%

 

 

 

 

2 Совершенствование  организации трудового процесса  и повышение          экономической эффективности производства.

 

2.1.Проектирование  рационального трудового процесса  и оптимальных баланса  и  структуры затрат рабочего времени  по материалам фотохронометражного наблюдения.

 

В России существует служба организации труда. В совет  НОТ хозяйства обычно входят 10-15 человек: руководитель предприятия, специалисты, передовые рабочие. Они работают по плану, утвержденному администрацией или правлением колхоза.

Служба НОТ хозяйства разрабатывает планы научной организации труда на рабочих местах, по бригадам, отделениям, фермам и др. подразделениям и сводные по предприятию в целом.

Проектирование  и внедрение НОТ в хозяйстве  предполагает проведение подготовительной работы, анализ существующего уровня организации труда, составление планов НОТ и их внедрение.

Чтобы установить объект для внедрения НОТ, проводят предварительный анализ производительности, себестоимости продукции, условий  труда и т.д. после выбора объектов творческие группы составляют план работы, конкретизируют методику изучения организации и условий труда. В  плане также намечают трудовые процессы и рабочие места.

В планах НОТ  разрабатываются рациональные методы и приемы труда, намечается возможность  исключения ненужных перемещений в процессе труда, более рационального использования рабочего времени.

В планах НОТ  уточняют размер, состав специализацию  производственных подразделений – звеньев, отрядов, графики их работы.

План НОТ  подразделений систематизируют и служат основой  для составления сводного плана НОТ по хозяйству в целом.

Мероприятия по совершенствованию организации  труда базируются на основе:

       - Организации аттестации рабочих  мест;

       - Аудиторского анализа использования  труда, цель которого – экономичное использование рабочей силы;

Рабочее место  – первичное звено производства. Организация рабочего места –  это своевременное обеспечение  рабочего места сырьем, энергией, инструментом, материалом, включает наладку и ремонт оборудования.

Организация рабочих мест, как вид деятельности по организации труда, требует систематического проведения аттестации рабочих мест, которая позволяет определить технологические отступления от нормативных требований. Аттестация рабочих мест предполагает их полное описание и заключение о соответствии новым требованиям технологии производства и научной организации труда. По результатам аттестации даются предложения по рационализации рабочих мест. Малоэффективные рабочие места ликвидируются.

Для реализации принципов организации трудовых процессов должны быть созданы соответствующие условия: стандартизация предметов труда, средств производства; создание некоторого запаса (резерва) рабочей силы и средств производства, подбор кадров, соответствующих характеру работы, обеспечение оптимальных психофизиологических условий и т.д.

Под пропорциональностью  понимают установление правильных пропорций в расстановке работников и механизмов, чтобы обеспечить непрерывность процесса труда, а следовательно, его высокую производительность. Принципы пропорциональности требуют также качественного соответствия рабочей силы применяемым средствам труда.

Ритмичность процесса труда означает, что операции одного или нескольких связанных между собой рабочих процессов должны осуществляться в едином ритме (темпе). Количественно ритм выражается в равенстве часовой производительности на всех взаимосвязанных операциях, рабочих местах.

Соблюдение принципа ритмичности  достигается соответствующим набором машин, четким планированием процесса труда на основе часового графика работы. Это обеспечивает равномерную работу каждого исполнителя и коллектива в целом.

Принцип синхронности означает строгую согласованность  во времени разнородных технологических процессов с точным соблюдением сроков, отведенных для выполнения каждой операции.

Для осуществления  производства нужна синхронизация  технологических процессов. Отклонения от заданного режима работы непременно ведут к отрицательным изменениям во всей цепи производства. Несвоевременное выполнение отдельных работ нарушает единство процессов, ведет к простоям людей и техники, снижение производительности труда. Поэтому так важно заранее рассчитывать время, необходимое для выполнения каждой операции.

Для соблюдения принципа синхронности целесообразно  составлять графики согласования операций и графики трудового процесса, которые являются важной частью типовых организационно-технологических карт, сетевые графики.

Под непрерывностью понимают осуществление процесса труда  с минимумом перерывов или вообще без них. Он должен быть построен таким образом, чтобы каждые последующие прием, действие, движение являлись естественным продолжением предыдущих. Чем меньше перерывов в работе по техническим, организационным и другим причинам, тем больше полезная занятость исполнителя, тем выше его сменная выработка. При этом не имеются в виду перерывы в работе, связанные с рациональным режимом труда и отдыха.

Высшим выражением непрерывности процесса является поточность. В настоящее время вплотную подошли  к созданию поточных технологических линий на уборке зерновых, картофеля, сахарной свеклы и других культур. Все операции процесса уборки механизированы и осуществляется без перерывов, ликвидированы лишние перевалки. Поточный способ уборки значительно сокращает сроки проведения работ. Создание поточных вспомогательных линий на различных участках сельскохозяйственного производства является одной из важнейших задач внедрения научной организации труда.

-Принцип специализации  рабочих функций непосредственных  исполнителей сельскохозяйственных работ вытекает из преимуществ рационального разделения и кооперации труда и предполагает рациональную расстановку работников по рабочим местам с учетом их производственного опыта и навыков, наклонностей. Учет уровня квалификации работников не всегда бывает достаточным.

-Принцип минимальных  перемещений и экономии движений  связан с правильной разбивкой  обрабатываемых участков земли  на загоны, выбором наилучших  схем передвижения работников  и агрегатов, рациональной планировки рабочего места. Организация трудового процесса на основе указанного принципа сокращает время выполнения вспомогательных работ и увеличивает время основной работы.

Правильная  планировка и оснащение рабочего места позволяют исключить холостые пробеги, встречные потоки одноименных грузов, лишние перемещения, переходы, приемы, трудовые действия и движения.

-Принцип типизации  трудовых процессов предполагает  выработку стереотипов, типовых построений трудовых процессов, организации рабочих мест. Осуществление этого принципа возможно благодаря стандартизации материальных условий труда, его предметов.

-Принципы оптимальной  занятости исполнителя и оптимальный  интенсивности труда связаны со степенью использования фонда рабочего времени. На них опираются при установлении оптимальной нормы обслуживания животных и оборудования. Нормальную интенсивность труда устанавливают на основе физиологических и инженерно-экономических исследований. Она обеспечивает высокую производительность при оптимальном физическом и нервном напряжении.