Бизнес-план создания салона- парикмахерской "Fashion"

 

Expert для разработки инвестиционного проекта является создание бизнес-плана, удовлетворяющего стандартам UNIDO.

Бухгалтерская отчетность. В отличие от финансового менеджера, бухгалтер интересуется не будущим, а прошлым. Его задачей является подготовка финансовой отчетности для государственных учреждений (прежде всего, налоговых органов) и акционеров компании. Тем не менее, в процессе планирования необходимо представлять, как будет выглядеть компания на каждом этапе своей деятельности с точки зрения тех, кто вправе предъявлять к ней обоснованные требования. Project Expert обеспечивает решение этой задачи, подготавливая финансовые отчеты, по которым можно определить состояние компании в любой момент времени. При этом балансовый отчет и отчет о прибылях и убытках формируются в соответствии со стандартами IAS, общепринятыми в международной практике.

International Accounting Standard (IAS) определяет требования к бухгалтерскому учету, принятые в большинстве развитых стран. При заключении международных сделок, представление отчетности компании в стандарте IAS является обязательным.

Резюме. Подводя итог, перечислим задачи, которые может решать финансовый менеджер, построив при помощи Project Expert 6 финансовую модель компании:

• разработать детальный финансовый план и определить потребность в денежных средствах на перспективу;

определить схему финансирования предприятия, оценить возможность и эффективность привлечения денежных средств из различных источников;

разработать план развития предприятия или реализации инвестиционного проекта, определив наиболее эффективную стратегию маркетинга, а также стратегию производства, обеспечивающую  рациональное использование материальных, людских и финансовых ресурсов;

• проиграть различные сценарии развития предприятия, варьируя значения факторов, способных повлиять на его финансовые результаты;

Интегральные показатели

Показатель	Рубли
Ставка дисконтирования	14,00 %
Период окупаемости	10 мес
Средняя норма рентабельности	129,83 %
Чистый приведенный доход	2 050 558
Индекс прибыльности	1,61
Внутренняя норма рентабельности	64,31 %
Модифицированная внутренняя норма рентабельности	71,87%
Длительность	0,91 лет

Период расчета интегральных показателей - 24 мес.

Как видно из интегральных показателей, рентабельность проект составляет 64,31 %, что гарантирует проекту высокую окупаемость и отдачу. Финансовые таблицы бизнес-плана, приведены в приложении.

сформировать стандартные финансовые документы, рассчитать наиболее распространенные финансовые показатели, провести анализ эффективности текущей и перспективной деятельности предприятия;

подготовить безупречно оформленный бизнес-план инвестиционного проекта, полностью соответствующий международным требованиям на русском и нескольких европейских языках.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности.

За время проведения реформ эта отрасль производства в России практически полностью развалилась, объем производства упал в десять раз, произошел отток квалифицированных кадров, оборотные средства были или проедены или разворованы, инвестиций в эту отрасль на уровне государства практически нет. Западный капитал сюда не идет (и не только сюда) по причине отсутствия необходимой законодательной базы в России и неопределенности ее политических решений. На уровне государства не решаются вопросы защиты своего производителя.

ООО «Fashion» - новое предприятие на существующем уже более десяти лет рынке услуг салонов. На данный момент ООО «Fashion» планирует выйти на этот рынок с созданием и предоставлением услуг салона.

В бизнес-плане приводится характеристика предприятия, анализ отрасли, анализ рынка и конкурентов на рынке парикмахерских услуг, а также привести сегментацию рынка и позиционирование на нем предприятия.

После проведенных аналитических исследований, можно сказать, что итогом реконструкции офиса и создания салона парикхмахерской с солярием «Fashion» будет появление на рынке города нового салона.

Ассортимент услуг в салоне Fashion» удовлетворит людей с разным уровнем доходов. Это значит, что среди услуг есть все - от простой стрижки и принятия душа до покрытия кожи тела кремами для смягчения кожи и загара импортного производства ведущих косметических предприятий мира.

Существует неформальная классификация, используемая большинством продавцов, делящая солярии на профессиональные и домашние. Граница является условной, так как зачастую домашние солярии используются в коммерческих целях и наоборот.

Квалификация персонала. Работники солярия выступают в роли консультантов - они оказывают помощь клиентам в выборе услуг салона.

Обязательным требованием к работникам салона и продавцам- консультантам является наличие сертификатов обучения специальностям, а для работы с солярием медицинского образования.

Кроме того, жесткое распределение функций среди персонала позволит избежать постепенного снижения качества предоставляемых услуг.

Сюда входят душ, массаж, советы консультантов, бесплатные советы по Известно стремление отечественных потребителей к высокому сервису при осуществлении чего-либо. Принципиально новый с точки зрения качества подход к организации услуг салона, а также новое самое современное оборудование солярия, безусловно, может считаться важным конкурентным преимуществом салона «Fashion» перед другими конкурентами.

Во второй главе приводится разработка бизнес-плана по созданию салона «Fashion», для оказания услуг салона, солярия и массажа.

В ходе разработки бизнес-плана было выяснено, что организация салона «Fashion» выгодно, своевременно и актуально на рынке услуг города. Как видно из интегральных показателей, полученных при расчете финансовой части бизнес-плана в программе «Project Expert 6.1», рентабельность проект составляет 33,62%, что гарантирует проекту высокую окупаемость и отдачу проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Гиляровская JI.T. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб.: Питер, 2009. - 145 С.
2. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2008.

• 204 с.

3. Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - СПб.: Специальная литература, 2008. - 123 с.
4. Грибов В.Д. Основы бизнеса. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 487 с.
5. Диксон П.Р. Управление маркетингом. - М.: БИНОМ, 2008 г. - 561 с.
6. Ивашов Н.Н. Финансовое бизнес-планирование: особенности внедрения на предприятия //Финансист.2005. № 8. с. 26-38.
7. Карлоф Б. Деловая стратегия и бизнес-планирование. - М.: ИНФРА, 2011.-216с.
8. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс,2006. - 126 с.
9. Круглов М.И. Стратегическое управление компаний. - М.: Русская деловая литература, 1999. - 289 с.
10. Ляпунов С.И. Бизнес-планирование. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 669 с.
11. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М.: Внешторгиздат, 2009. -312 с.
12. Основы предпринимательской деятельности /Под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 258 с.
13. Оценка бизнеса: Учебник. Под ред. А.Г. Грязновой. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 345 с.
14. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2008.-456 с.
15. Полбицын С.Н. Настольная книга предпринимателя. - Екб.: У-Фактория, 2011.-344 с.
16. Попов В.М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств.

• М.: Финансы и статистика, 2011. - 324 с.

17. Попов В.М. Финансовое планирование и бюджетирование //Экономист. 2011. № 12. с.28-35.
18. Риски в современном бизнесе /Под ред. Грибовского П.Г. - М.: Аллане, 2008.-456 с.

19.Чернов В.А. Анализ коммерческого риска /Под ред. М.И.Баканова- М.: Финансы и статистика, 2007. - 128 с.

20. Финансовый бизнес-план: Учеб.пособие /Под ред. В.М.Попова. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 236 с.